百事可樂的品牌管理案例分析.ppt
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品牌管理案例分析 以百事可樂為例 團隊名稱 醬菜8度制片人 主講人 品牌戰(zhàn)略案例分析 團隊學(xué)名 江財8度團隊乳名 醬菜8度制片人 熊飛審核人 余鷺陽主講人 余鷺陽 提到可樂你們會想到 可口可樂or百事可樂 Maybe非?？蓸?下面 我們從品牌定位 品牌資產(chǎn) 品牌戰(zhàn)略 品牌推廣四個方面來分析一下 百事可樂集團是如何進(jìn)行品牌管理的 品牌定位 音樂 運動 百事酷游記篇 激情 百事可樂的無形資產(chǎn) 百事可樂公司的品牌戰(zhàn)略 品牌化決策 品牌模式選擇 品牌延伸規(guī)劃 品牌管理規(guī)劃 品牌識別界定 品牌化決策 百事可樂選擇了自主創(chuàng)立品牌 1903年6月16日注冊 Pepsi 商標(biāo) 詳情請垂詢 品牌模式選擇 品牌延伸規(guī)劃 百事可樂 百事運動鞋 百事牛仔 舉例 百事可樂 相撲篇百事可樂 justin篇 理念 渴望無極限標(biāo)志 PEPSI 百事可樂 品牌識別界定 品牌管理規(guī)劃 百事公司于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整 將擁有必勝客 肯德基和TacoBell的餐廳從公司分離出去 使之成為一家獨立的上市公司 即百勝全球公司 這也以便集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營銷 百事可樂的推廣 以百事在中國本土化為例 針對中國消費者的喜好 百事公司注重賦予產(chǎn)品中國特色的品牌資產(chǎn) 2001年在全國婦聯(lián) 中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立 百事可樂 專項基金 救助貧困地區(qū)的母親和兒童 資助西藏培訓(xùn)師資 捐款支持政府抗擊非典 贊助北京國際音樂界兒童音樂會 參與 保護母親河 環(huán)?；顒拥?百事巨星 啟動渴望 見證大愛編造傳奇 全民攜手關(guān)愛 母親水窖 的公益活動 緩解西部缺水狀況 正是這些令人感動的慈善行為 為它在中國市場上獲得了更高的知名度 也增加了更多的產(chǎn)品附加值 看到這里 你是不是也蠢蠢欲動了呢 comeon 來說幾句吧 熊飛童鞋認(rèn)為 大家好 我是熊飛 劉芳蘭童鞋認(rèn)為 姐是劉芳蘭 謝謝觀賞下載提示(請認(rèn)真閱讀)
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