蝴蝶效應(yīng)與莫非定律.doc
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蝴蝶效應(yīng)與莫非定律 對于安全,我們講了太多的道理。大多數(shù)人都是從哲學(xué)層面去想問題,把安全生產(chǎn)說得頭頭是道,把安全工作的道理說的沁人心脾。突然發(fā)現(xiàn)幾乎沒有人從技術(shù)的角度去思考安全這個問題。這就像人們告訴你練瑜伽有益身心,卻沒有人告訴你怎么練。那么,今天我另辟此徑,說說如何才能得以安全。 本人淺見,安全一詞應(yīng)拆分開來看,安,代表著生產(chǎn)的要求,全,代表著相應(yīng)生產(chǎn)行為的標(biāo)準(zhǔn)。安,意味著在整個生產(chǎn)建設(shè)過程中,要求我們確保物安、人安、心安。所謂物安,就是指在整個作業(yè)流程中,我們要從頭到尾一絲不茍,緊盯各個相關(guān)環(huán)節(jié)。蝴蝶效應(yīng)能夠解釋重視環(huán)節(jié)的必要性:一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導(dǎo)致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)揭示的問題是:早期事物環(huán)節(jié)的斷鏈,會對其日后的發(fā)展造成巨大影響。我們同樣可以把此概念用在安全生產(chǎn)方面:一只無足輕重的螺絲,一滴微不足道的火星兒,都可能成為引起重大安全事故的隱患。所以物安,是安全的根本。 提到人安,我要強(qiáng)調(diào)的是對員工的管理。其實(shí)觀察也是一種管理。領(lǐng)導(dǎo)尤其要重視員工因周遭生活環(huán)境的變化而引發(fā)的心里活動,因為我們所有的生產(chǎn)建設(shè)工作都是由人在執(zhí)行并完成的,而一個呵欠,一陣走神,都可能是重大生產(chǎn)安全事故的根源。當(dāng)有的員工怒目而視,有的員工黯然神傷,有的員工沾沾自喜,有的員工無精打采時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把更多的注意放在他們身上,因為他們的情緒會影響他們的工作,而他們的工作會影響生產(chǎn)的安全。 心安是對領(lǐng)導(dǎo)層而言的。真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者是運(yùn)籌帷幄而不是事必躬親。說到底,事必躬親是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬不信任,懷疑他們的忠誠或能力。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的心不安。常忘記大事的人,他們就會成為瑣事的奴隸。2008年奧運(yùn)會即將來臨,對于公司來說,真正的大事就是要確保安全生產(chǎn),那么領(lǐng)導(dǎo)所要關(guān)心的,就是把安全生產(chǎn)提升到戰(zhàn)略的角度去思考、去部署,至于具體步驟和實(shí)施細(xì)節(jié)這類戰(zhàn)術(shù)問題,領(lǐng)導(dǎo)者大可交給相關(guān)部門自行安排。只有領(lǐng)導(dǎo)者心安,安全生產(chǎn)的大計才能成竹于胸。 全,要求我們在整個生產(chǎn)建設(shè)活動過程當(dāng)中,要做到思全、做全、防全。從思全的另一個角度考量,就是把變化控制在計劃之內(nèi)。我們對思全的引申,就要求我們要以做全為基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)決定成敗,做全,就是要求我們在工作中追求每一個細(xì)節(jié)的完美度。只有我們把每一個細(xì)微之處都做到了,把每一個可能發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)都認(rèn)真檢查,確保無誤,才能最大限度地降低生產(chǎn)安全事故的隱患。對于安全生產(chǎn)建設(shè)工作,我們應(yīng)該防患于未然。中醫(yī)里有句名言:不治已病治未病。說的是與其等疾病發(fā)生了再去治理,不如事先對疾病加以預(yù)防。 在此,我們要特別關(guān)注一個概念,它叫做莫非定律,就是說,只要事情有可能往更糟糕的方向發(fā)展,那么它就會向這個方向發(fā)展。對此,我們對于安全生產(chǎn)的預(yù)防措施不要帶有僥幸心里,要事先想到可能發(fā)生的最糟狀況,并提前擬定相應(yīng)對策。這樣即使真的發(fā)生了安全事故,我們也有所準(zhǔn)備而不至于驚慌失措。 在此我把安全一詞進(jìn)行了拆分的解釋和量化的考量,如果我們在日后的生產(chǎn)工作中達(dá)到了物安、人安、心安的要求,又做到了思全、做全、防全的標(biāo)準(zhǔn),那么我想,安全生產(chǎn)是不會有什么問題的。 第 2 頁 共 2 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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