整理唇亡齒寒、榮辱與共--公司“十項禁令”學(xué)習(xí)心得分享

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唇亡齒寒、榮辱與共-- 公司“十項禁令”學(xué)習(xí)心得分享7 年的職業(yè)履歷上只存在一家企業(yè)是值得自豪的一件事，因為我不但見證了企業(yè)的萌芽和初創(chuàng)，更見證著企業(yè)高速發(fā)展。集團(tuán)正處在蓬勃發(fā)展、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的強(qiáng)勁勢頭中，在市場化運(yùn)作的今天，難免會因高速發(fā)展的同時，發(fā)現(xiàn)相對應(yīng)的一系列問題，這就需要資源與能力相匹配、任務(wù)與計劃相匹配、制度與思想相匹配，對應(yīng)主任所說：“精細(xì)管理提升運(yùn)營水平，規(guī)范要求確保穩(wěn)健發(fā)展” 。九月在集團(tuán)發(fā)展史上畫出了帶有濃重色彩的一筆，考驗著全集團(tuán)人的意志和思想的統(tǒng)一。從“榮辱與共—企業(yè)聲譽(yù)維護(hù)言行準(zhǔn)則”半小時的培訓(xùn)到事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行“激濁揚(yáng)清 肅紀(jì)正風(fēng)”講話的學(xué)習(xí)和集團(tuán)“十項禁令”的宣講和心得都讓我們進(jìn)一步意識到集團(tuán)在提供發(fā)展平臺的同時，也需要每一個家人去維護(hù)家庭的和諧和穩(wěn)定。制度的制定不是為了束縛，而是為了在形成意識之前更好的執(zhí)行！集團(tuán)目前處于成長期向成熟期的過渡，在高速發(fā)展的同時，必然會對內(nèi)部控制體系進(jìn)一步完善，企業(yè)文化慢慢不再僅僅局限于言傳身教，會成長為一種文化和習(xí)慣。因此在企業(yè)包容度不斷降低的同時，需要我們每一位佰鴻家人提升自己的職業(yè)化素養(yǎng)和企業(yè)認(rèn)同感。十項禁令，作為集團(tuán)高壓線，同時也是作為集團(tuán)人應(yīng)有的底線，是不得觸碰，有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和堅守的基本職業(yè)操守，只有制度先行，才能形成良好秩序進(jìn)一步形成意識。唇亡齒寒、榮辱與共，就應(yīng)該剔除野狗、打擊謠言、激濁揚(yáng)清、砥礪前行！