文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書(shū).doc

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文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 導(dǎo)讀：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功...... 一、文化傳媒項(xiàng)目介紹 文化傳媒項(xiàng)目名稱：安徽天籟傳媒文化發(fā)展有限公司 文化傳媒經(jīng)營(yíng)范圍： 1、演出類： 演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂(lè)隊(duì)，xgame，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂(lè)團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。 2、品牌推廣類： 品牌上市推廣，新公司推廣，市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)包辦品牌系列演出，系列推廣等。 3、展覽展示： 交易會(huì)展架，產(chǎn)品展示會(huì)，戶外展覽，大型展會(huì)，展柜制作，展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝，室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。 4、廣告類： 宣傳海報(bào)，宣傳單，畫(huà)冊(cè)，易拉寶，封面設(shè)計(jì)戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計(jì)制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作等。 5、慶典類： 開(kāi)業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會(huì)，通車慶典，啟動(dòng)儀式，等等各種慶典活動(dòng)策劃組織，物料制作等。 6、禮儀類： 禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等禮儀各類服務(wù)。 7、禮品制作： 各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮品設(shè)計(jì)，禮品定印logo等禮品相關(guān)項(xiàng)目。 項(xiàng)目投資：第一期、100萬(wàn)人民幣； 第二期、300萬(wàn)人民幣； 第三期、500萬(wàn)人民幣。 場(chǎng)地選擇：合肥市高檔寫(xiě)字樓 項(xiàng)目概述：《新文化傳媒公司宣傳資料》 （一）、關(guān)于我們： 天籟傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型晚會(huì)策劃、品牌推廣、演出經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫創(chuàng)制等…… 多年來(lái)，天籟傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設(shè)點(diǎn)于安徽和北京：安徽總部和北京分部。 天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對(duì)這個(gè)群體來(lái)說(shuō)，功成名就意味著另一個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。天籟傳媒堅(jiān)信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價(jià)值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個(gè)迷路人走向光明的樂(lè)園…… （二）管理架構(gòu)： 1、制作部： 天籟傳媒錄音棚嚴(yán)格按錄音聲學(xué)要求進(jìn)行裝修，擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng)，擁有多名專業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機(jī)及音樂(lè)監(jiān)制，同時(shí)與國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)及其音樂(lè)人保持著緊密的合作和聯(lián)系，完成過(guò)多項(xiàng)音視頻的制作項(xiàng)目。能承接原創(chuàng)歌曲，公司歌曲，晚會(huì)音樂(lè)，影視、廣告音樂(lè)及配音等創(chuàng)作及制作。 天籟傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專業(yè)攝影師、化裝師，“給我一個(gè)鏡頭，我能捕捉最美的！” 2、設(shè)計(jì)部： 專業(yè)的設(shè)計(jì)師，敏銳的觸覺(jué)、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。 3、企宣部： 擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。和全國(guó)各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗(yàn)，能全方位的進(jìn)行宣傳推廣工作。 4、舞臺(tái)設(shè)備部： 擁有一流的舞臺(tái)燈光、音響、樂(lè)器等專業(yè)演出設(shè)備，承接各類節(jié)日慶典、晚會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)、公司活動(dòng)、會(huì)議等。 二、市場(chǎng)分析 1．市場(chǎng)需求分析： 轉(zhuǎn)載〉第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示： “文化產(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)” 柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。本報(bào)記者郭延冰攝 本報(bào)訊（記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個(gè)主論壇和六個(gè)分論壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)公司家將就“和諧社會(huì)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開(kāi)討論。 開(kāi)幕式和主論壇上，國(guó)家新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰表示，2004年美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，日本和韓國(guó)分別達(dá)到了%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的已不僅僅是精神文化成果，更會(huì)創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。他說(shuō)，目前我國(guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)大約在兩萬(wàn)億元人民幣，專家預(yù)測(cè)五年內(nèi)會(huì)達(dá)到四萬(wàn)億元人民幣以上?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一?！绷蠼苷f(shuō)。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國(guó)部主管翟雋指出，中國(guó)在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國(guó)際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的挖掘有待開(kāi)發(fā)。 ：《新京報(bào)》（責(zé)任編輯：王丹） 從上述數(shù)據(jù)分析： ①當(dāng)今人們對(duì)文化的重視程度較以前大有提高； ②文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需不斷提高。 2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景 社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,一定能成功。 三、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算： 2．投資預(yù)算： 3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算： 說(shuō)明： 四、盈虧分析 1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)年收入1000萬(wàn)人民幣； 說(shuō)明： 主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：1200萬(wàn)元。 說(shuō)明： ①月?tīng)I(yíng)業(yè)收入：100萬(wàn)元 全年收入：100萬(wàn)元12個(gè)月＝1200萬(wàn)元。 ②平均單價(jià)是以（每場(chǎng)大型演出純收入100萬(wàn) ）計(jì)算的； 輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：120萬(wàn)元。 說(shuō)明： 第二年?duì)I業(yè)額增加50％,第三年?duì)I業(yè)額100％。 2．投資收益預(yù)算 主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金 ＝1200萬(wàn)元－ ＝960萬(wàn)元 輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年總營(yíng)業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用 ＝120萬(wàn)元－40萬(wàn)元－40萬(wàn)＝40萬(wàn)元 總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ＝960萬(wàn)元+40萬(wàn)元＝1000萬(wàn)元 五、盈虧預(yù)測(cè) 如果全年做2場(chǎng)大型演唱會(huì),即每場(chǎng)掙50萬(wàn)元就為保本經(jīng)營(yíng)。 如果全年做四場(chǎng)大型演唱會(huì),即每3個(gè)月做一場(chǎng)就有盈利。 如果全年只做一場(chǎng)大型演出，即收入50萬(wàn)元就出現(xiàn)虧損。 如果按計(jì)劃完成全年做12場(chǎng)大型演出,即每月做一場(chǎng)則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。 六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理： 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足； 實(shí)際投資超出預(yù)算； 管理制度不完善； 演出質(zhì)量問(wèn)題。 控制辦法： ①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。 ②加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,做到他有我有、他無(wú)我有,并且定價(jià)合理。 ③對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。 ④公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 七、相關(guān)的法律法規(guī) 據(jù)《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例 》的規(guī)定； 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)員工的合法權(quán)益。 八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式 1．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍： 未來(lái)的天籟傳媒將下設(shè)以下部門： ①演出部（未來(lái)發(fā)展為天籟演出公司） ②策劃部（未來(lái)發(fā)展為天籟策劃公司） ③設(shè)計(jì)部（未來(lái)發(fā)展為天籟廣告公司） ④制作部（未來(lái)發(fā)展為天籟廣告公司） ⑤市場(chǎng)部 ⑥辦公室 ⑦財(cái)務(wù)部 新公司垂直管理體制： 董事長(zhǎng) | 總經(jīng)理 | 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 演出部、策劃部、市場(chǎng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、制作部 〈公司運(yùn)營(yíng)目前以演出部為主體！〉 2006年演出部工作思路： ①建立中國(guó)民間最大的演出信息集散中心，收集全國(guó)各省市演出信息，分片到人！如華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。 ②成立大型演出項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)每場(chǎng)演出的工作！ 公司未來(lái)前景展望： 未來(lái)的公司會(huì)形成集團(tuán)化公司！ 總公司名稱將為：天籟集團(tuán) 并下設(shè)四大子公司： ①天籟傳媒公司（以電視等媒體運(yùn)行為主） ②天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主） ③天籟廣告公司（以設(shè)計(jì)制作發(fā)布各種廣告為主） ④天籟策劃公司（以為各大、中型公司策劃為主） 2．領(lǐng)導(dǎo)方式 3．制定工作崗位職責(zé) 由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 4．管理模式 ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。 ②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 ③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 5．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。 九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1．演出說(shuō)明與定價(jià) 說(shuō)明： 2．經(jīng)營(yíng)策劃 場(chǎng)所定位： ①選擇交通方便的場(chǎng)所。 ②選擇的場(chǎng)所在市中心。 ③場(chǎng)所的面積不少于200m。 設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所： ①營(yíng)銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 ②營(yíng)銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國(guó)各大演出及娛樂(lè)網(wǎng)站宣傳。 4)公司宣傳：到各公司派發(fā)公司簡(jiǎn)介及演出項(xiàng)目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。 3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來(lái)抓。 ②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ③做好各公司、公司的宣傳、公關(guān)工作。 ④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 ⑤為完成主營(yíng)業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷計(jì)劃完成200萬(wàn)元,宣傳推廣計(jì)劃完成200萬(wàn)元,單張推廣計(jì)劃完成200萬(wàn)元,人員推銷計(jì)劃完成200萬(wàn)元,公司計(jì)劃完成100萬(wàn)元,其他完成100萬(wàn)元。 ⑥輔營(yíng)業(yè)額的完成,靠做好各公司老總細(xì)致的思想工作,完成全年100萬(wàn)元的收入并不難。 ⑦第二、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,不斷推出新的演出項(xiàng)目,滿足社會(huì)需求,提高營(yíng)業(yè)額。