工商管理本科《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)答案.doc

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任務(wù)一 D D D D A ABC ABC AC ABC ACD 1. 在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決策時(shí)應(yīng)考慮的因素。 參考答案： （1）技術(shù)的先進(jìn)性；（2）技術(shù)的適用性；（3）技術(shù)的可靠性；（4）技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。 技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)考慮的因素包括： （1）如果一個(gè)國(guó)家的投資環(huán)境較差，市場(chǎng)規(guī)模較小，或者企業(yè)缺少資金我、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資要素，企業(yè)應(yīng)傾向于向該國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)。 （2）投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險(xiǎn)的比較是另一個(gè)需要考慮的因素。 （3）技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較是一個(gè)重要因素。 （4）技術(shù)的壽命周期長(zhǎng)短是必須考慮的因素。 （5）政府政策和干預(yù)程度也是必須注意的。 2. 簡(jiǎn)述西奧多?舒爾茨的人力資本理論。 參考答案： （1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資源理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。 （2）在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。 （3）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 （4）教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。 3. 當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特征？ 參考答案： 當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下基本特征： （1）全方位開放的特征。 （2）多極化的特征。 （3）區(qū)域集團(tuán)化的特征。 （4）競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存的特征。 1. 試分析廣泛性、選擇性和獨(dú)家經(jīng)營(yíng)三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 參考答案： （1）廣泛性分銷渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬。即企業(yè)往往不加選擇地利用各種可能的銷售渠道，對(duì)每個(gè)中間商的國(guó)別、地位，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)能力等的要求并不嚴(yán)格，以充分利用它們的長(zhǎng)處，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。采用這種策略的主要目的是使國(guó)外消費(fèi)者或用戶能有更多的機(jī)會(huì)更方便地購(gòu)買其產(chǎn)品。 優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)覆蓋面廣，購(gòu)買者有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品。對(duì)于剛開始從事出口經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這種策略可以幫助其迅速打開局面，可以對(duì)這些中間商的工作效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中選擇效率高的中間商繼續(xù)為自己銷售產(chǎn)品，同時(shí)淘汰那些效率低的中間商，有利于中間商之間展開競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高商品銷售效率。但對(duì)于較小的地區(qū)市場(chǎng)，則不宜采用。 缺點(diǎn)：缺乏中間商的管理控制。由于選用的中間商多，就使得各個(gè)中間商推銷某一種商品不專一，不愿意花費(fèi)更多的費(fèi)用推銷某一種商品，生產(chǎn)企業(yè)要付較高的廣告和其他形式的促銷費(fèi)用，使產(chǎn)品銷售成本上升；此外，分銷渠道太寬，企業(yè)也難以控制其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的分布、價(jià)格和銷售形式；各中間商的經(jīng)營(yíng)積極性往往較低，責(zé)任心差，與生產(chǎn)者的關(guān)系松散，極易在外部條件變化的情況下導(dǎo)致關(guān)系破裂。 （2）選擇性分銷渠道：是指在市場(chǎng)上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品。它是一種介于寬與窄之間的銷售渠道。 優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省費(fèi)用開支，提高營(yíng)銷的效率：生產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)選中間商，還可以維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，對(duì)市場(chǎng)加以控制；當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)入市場(chǎng)的初期選用幾個(gè)中間商進(jìn)行試探性的銷售，待企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，或其他條件具備以后，再調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，這樣可以減少企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)：企業(yè)難以在營(yíng)銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；渠道對(duì)非選購(gòu)品缺乏足夠的適應(yīng)性；企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù)，并承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）獨(dú)家專營(yíng)分銷渠道：是指在特定市場(chǎng)上的一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商，給予其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理權(quán)。通常產(chǎn)銷雙方簽訂經(jīng)銷合同，規(guī)定經(jīng)銷商不得再經(jīng)營(yíng)其他競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品．它是一種最窄的銷售渠道。 優(yōu)點(diǎn)：有利于控制市場(chǎng)營(yíng)銷，提高中間商的積極性；密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷方面得到大量的協(xié)助；提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約費(fèi)用，降低銷售成本；提高中間商對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量。有時(shí)企業(yè)還可利用其與中間商的穩(wěn)固關(guān)系，借后者的聲譽(yù)擴(kuò)大市場(chǎng)，同時(shí)排斥競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)入同一市場(chǎng)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 缺點(diǎn)：由于對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng)，市場(chǎng)覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)企業(yè)與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品，企業(yè)就要失去已占領(lǐng)的市場(chǎng)。此外，采用這種策略本身就意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度，使企業(yè)適應(yīng)性較差，銷量難以擴(kuò)大。 任務(wù)二 C D B D B AD ABD ACD AC AC 1. 國(guó)際企業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)有哪些正面影響？ 參考答案： （1）增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易。 （2）保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)。 （3）有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 2. 簡(jiǎn)述西奧多?舒爾茨的人力資本理論。 參考答案： （1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資源理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。 （2）在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。 （3）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 （4）教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。 3. 羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么？它對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義何在？ 參考答案： 著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下五個(gè)不同的階段： 第一階段：傳統(tǒng)社會(huì)。 第二階段：起飛前夕。 第三階段：起飛階段。 第四階段：成熟階段。 第五階段：高消費(fèi)階段。 該理論對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義在于：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，使企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)或國(guó)家可能給國(guó)際企業(yè)帶來(lái)的成功機(jī)會(huì)也不同。 1. 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 參考答案： （1）小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠所需達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值，這種優(yōu)勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在比其更貧窮的國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。 （2）使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 因外匯限制、東道國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)工業(yè)化政策和國(guó)外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問題，許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)較多地利用東道國(guó)的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用當(dāng)?shù)卦牧虾土悴考?。這不僅降低了成本，而且保持了與東道國(guó)融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，而發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司則正好相反。 （3）接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司通過雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，具有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并能保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場(chǎng)份額。 （4）除了上述三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，從發(fā)展中國(guó)家近年來(lái)對(duì)外直接投資的實(shí)踐看，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資還有以下優(yōu)勢(shì)： 許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；國(guó)家的大力扶持；在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。 任務(wù)三 D B D B B ABC ABD ABC ABC 1. 現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？ 參考答案： （1）信息技術(shù)革命突破了傳統(tǒng)組織理念。這表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 一是信息網(wǎng)的大規(guī)?；瘜?dǎo)致了組織線的模糊化；二是“多對(duì)多式”的信息傳遞方式導(dǎo)致了組織的水平化。 （2）現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下調(diào)整與創(chuàng)新： 一是信息時(shí)代將組織結(jié)構(gòu)再造――變“扁”變“瘦”。所謂變“扁”就是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減；所謂變“瘦”是指組織部門橫向壓縮，將原來(lái)企業(yè)單元中的輔助部門抽出來(lái)，組成單獨(dú)的服務(wù)公司，使各企業(yè)通稱從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)。 二是現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)出現(xiàn)新型組織結(jié)構(gòu)――全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，這是信息時(shí)代的代表性組織結(jié)構(gòu)。 三是新型組織結(jié)構(gòu)下適用新的管理體制――橫向管理體制。 2. 簡(jiǎn)述影響跨文化溝通的主要因素。 參考答案： （1）感知。感知是個(gè)人對(duì)外部世界的刺激進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和組織的過程。薩姆瓦等學(xué)者認(rèn)為，有五種主要的社會(huì)－文化因素，對(duì)感知有著直接而重大的影響，即信仰、文化價(jià)值觀、心態(tài)、世界觀和社會(huì)組織。 （2）成見。這是影響信息溝通的另一個(gè)重要因素。 （3）種族中心主義，即人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越感。 （4）缺乏共感，在跨文化管理和溝通中，溝通的雙方彼此間不能產(chǎn)生“共感”，不能完全了解、評(píng)價(jià)、接受他人文化的差異，這是溝通中存在的主要障礙之一。 3. 簡(jiǎn)述西奧多?舒爾茨的人力資本理論。 參考答案： （1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資源理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。 （2）在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。 （3）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 （4）教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。 1. 試分析廣泛性、選擇性和獨(dú)家經(jīng)營(yíng)三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 參考答案： （1）廣泛性分銷渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬。即企業(yè)往往不加選擇地利用各種可能的銷售渠道，對(duì)每個(gè)中間商的國(guó)別、地位，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)能力等的要求并不嚴(yán)格，以充分利用它們的長(zhǎng)處，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。采用這種策略的主要目的是使國(guó)外消費(fèi)者或用戶能有更多的機(jī)會(huì)更方便地購(gòu)買其產(chǎn)品。 優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)覆蓋面廣，購(gòu)買者有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品。對(duì)于剛開始從事出口經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這種策略可以幫助其迅速打開局面，可以對(duì)這些中間商的工作效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中選擇效率高的中間商繼續(xù)為自己銷售產(chǎn)品，同時(shí)淘汰那些效率低的中間商，有利于中間商之間展開競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高商品銷售效率。但對(duì)于較小的地區(qū)市場(chǎng)，則不宜采用。 缺點(diǎn)：缺乏中間商的管理控制。由于選用的中間商多，就使得各個(gè)中間商推銷某一種商品不專一，不愿意花費(fèi)更多的費(fèi)用推銷某一種商品，生產(chǎn)企業(yè)要付較高的廣告和其他形式的促銷費(fèi)用，使產(chǎn)品銷售成本上升；此外，分銷渠道太寬，企業(yè)也難以控制其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的分布、價(jià)格和銷售形式；各中間商的經(jīng)營(yíng)積極性往往較低，責(zé)任心差，與生產(chǎn)者的關(guān)系松散，極易在外部條件變化的情況下導(dǎo)致關(guān)系破裂。 （2）選擇性分銷渠道：是指在市場(chǎng)上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品。它是一種介于寬與窄之間的銷售渠道。 優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省費(fèi)用開支，提高營(yíng)銷的效率：生產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)選中間商，還可以維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，對(duì)市場(chǎng)加以控制；當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)入市場(chǎng)的初期選用幾個(gè)中間商進(jìn)行試探性的銷售，待企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，或其他條件具備以后，再調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，這樣可以減少企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)：企業(yè)難以在營(yíng)銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；渠道對(duì)非選購(gòu)品缺乏足夠的適應(yīng)性；企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù)，并承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）獨(dú)家專營(yíng)分銷渠道：是指在特定市場(chǎng)上的一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商，給予其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理權(quán)。通常產(chǎn)銷雙方簽訂經(jīng)銷合同，規(guī)定經(jīng)銷商不得再經(jīng)營(yíng)其他競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品．它是一種最窄的銷售渠道。 優(yōu)點(diǎn)：有利于控制市場(chǎng)營(yíng)銷，提高中間商的積極性；密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷方面得到大量的協(xié)助；提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約費(fèi)用，降低銷售成本；提高中間商對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量。有時(shí)企業(yè)還可利用其與中間商的穩(wěn)固關(guān)系，借后者的聲譽(yù)擴(kuò)大市場(chǎng)，同時(shí)排斥競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)入同一市場(chǎng)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 缺點(diǎn)：由于對(duì)中間商的依賴性太強(qiáng)，市場(chǎng)覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)企業(yè)與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品，企業(yè)就要失去已占領(lǐng)的市場(chǎng)。此外，采用這種策略本身就意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度，使企業(yè)適應(yīng)性較差，銷量難以擴(kuò)大。 任務(wù)四 D B D C C ABC ABC ABC ACD ACD 1. 簡(jiǎn)述西奧多?舒爾茨的人力資本理論。 參考答案： （1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資源理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。 （2）在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。 （3）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 （4）教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。 2. 簡(jiǎn)述影響跨文化溝通的主要因素。 參考答案： （1）感知。感知是個(gè)人對(duì)外部世界的刺激進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和組織的過程。薩姆瓦等學(xué)者認(rèn)為，有五種主要的社會(huì)－文化因素，對(duì)感知有著直接而重大的影響，即信仰、文化價(jià)值觀、心態(tài)、世界觀和社會(huì)組織。 （2）成見。這是影響信息溝通的另一個(gè)重要因素。 （3）種族中心主義，即人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越感。 （4）缺乏共感，在跨文化管理和溝通中，溝通的雙方彼此間不能產(chǎn)生“共感”，不能完全了解、評(píng)價(jià)、接受他人文化的差異，這是溝通中存在的主要障礙之一。 3. 現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？ 參考答案： （1）信息技術(shù)革命突破了傳統(tǒng)組織理念。這表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 一是信息網(wǎng)的大規(guī)?；瘜?dǎo)致了組織線的模糊化；二是“多對(duì)多式”的信息傳遞方式導(dǎo)致了組織的水平化。 （2）現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下調(diào)整與創(chuàng)新： 一是信息時(shí)代將組織結(jié)構(gòu)再造――變“扁”變“瘦”。所謂變“扁”就是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減；所謂變“瘦”是指組織部門橫向壓縮，將原來(lái)企業(yè)單元中的輔助部門抽出來(lái)，組成單獨(dú)的服務(wù)公司，使各企業(yè)通稱從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)。 二是現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)出現(xiàn)新型組織結(jié)構(gòu)――全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，這是信息時(shí)代的代表性組織結(jié)構(gòu)。 三是新型組織結(jié)構(gòu)下適用新的管理體制――橫向管理體制。 1. 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 參考答案： （1）小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠所需達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值，這種優(yōu)勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在比其更貧窮的國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。 （2）使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 因外匯限制、東道國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)工業(yè)化政策和國(guó)外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問題，許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)較多地利用東道國(guó)的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用當(dāng)?shù)卦牧虾土悴考＿@不僅降低了成本，而且保持了與東道國(guó)融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，而發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司則正好相反。 （3）接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司通過雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，具有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并能保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場(chǎng)份額。 （4）除了上述三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，從發(fā)展中國(guó)家近年來(lái)對(duì)外直接投資的實(shí)踐看，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資還有以下優(yōu)勢(shì)： 許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；國(guó)家的大力扶持；在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。