--電力-三位一體-企業(yè)文化建設(shè)實施方案.doc
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文秘知識/建設(shè)方案 **電力"三位一體"企業(yè)文化建設(shè)實施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了全面推進(jìn)福建電力企業(yè)文化建設(shè),特制定本實施方案。 一、目標(biāo) 以"三個代表"重要思想為指導(dǎo),以服務(wù)福建電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設(shè),弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,為福建電力的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。 二、內(nèi)容 ?。ㄒ唬┚裎幕荷舷峦?同舟共濟(jì) 培育和弘揚"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信"的企業(yè)精神;"解放思想、實事求是"的核心精神;"敢為人先的探索,不甘落后的拼搏,永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神;"實干、實踐、實現(xiàn)"的務(wù)實精神;"接受任務(wù)不講條件,完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神;積極主動,盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴(yán)一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教,使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿,一名黨員就是一面旗幟,一個組織就是一個堡壘,使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊。 ?。?)人*化:人企合一 人盡其才 人是第一資源,是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。關(guān)心人、理解人、尊重人。員工有所呼,企業(yè)有所應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓(xùn),鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工創(chuàng)造力,促進(jìn)員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的核心機(jī)制,倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務(wù)公開,從群眾中來到群眾中去,全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對內(nèi)負(fù)責(zé)與對外負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)與對員工負(fù)責(zé)的高度一致性,培育企業(yè)共同的價值觀,把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體,以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展,以員工進(jìn)步推動企業(yè)進(jìn)步,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 ?。ㄈv史文化:奉獻(xiàn)社會 推陳出新 繼承和發(fā)揚福建電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng):人民電業(yè)為人民。燃燒自己,照亮別人。光明使者,不辱使命,誠信為本,無私奉獻(xiàn)。艱苦奮斗,能打硬仗。只要任務(wù)明確,就能一往無前、務(wù)期必成。以史為鑒,教育后代。紀(jì)律嚴(yán)明,腳踏實地,推陳出新,與時俱進(jìn)。肩負(fù)新世紀(jì)福建電力"雙滿意"、"創(chuàng)一流"、"兩轉(zhuǎn)變"三大歷史使命,實施"兩化兩出,國際一流"的發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 ?。ㄋ模┙?jīng)營文化:成本最低 資產(chǎn)最優(yōu) 推行全面計劃管理和全面預(yù)算管理,追求綜合效益最大化。競爭性生存,可持續(xù)發(fā)展。一手抓市場,一手抓發(fā)展。從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預(yù)算到項目閉環(huán)控制、偏差管理、無縫對接。用錢進(jìn)盤子,花錢憑預(yù)算。集中資金辦大事,握緊拳頭保重點?;ㄗ钌俚腻X,辦最多的事,提高電網(wǎng)、信息化、人才三大核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三大效益。 ?。ㄎ澹I銷文化:效益在我心中 市場在我手中 立足營銷革命,創(chuàng)造客戶需求。電一度一度地賣,市場一步一個腳印地開拓。比一比,算一算,還是用電最合算,讓電力是安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心,提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰(zhàn)略,面向市場、面向世界,瞄準(zhǔn)省內(nèi)外、國內(nèi)外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現(xiàn)實客戶,把現(xiàn)實客戶變成滿意客戶。向市場要效益,做大Q·△P。 ?。┓?wù)文化:滿足客戶需求 一次就做好 始于客戶需求,終于客戶滿意。以客為尊,客戶至上。優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠??蛻魸M意、政府放心??蛻艚?jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn)、項目經(jīng)理圍繞客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn);一口對外、一站服務(wù)、一次做好,通暢高效,快速反應(yīng)。致力服務(wù)創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。下道工序就是客戶,管理就是服務(wù)。在服務(wù)中塑造"我就是福建電力"、"雙滿意"品牌形象,在服務(wù)中贏得市場、獲得效益,追求服務(wù)零時間、零距離、零投訴。 ?。ㄆ撸┌踩幕壕影菜嘉?警鐘長鳴 生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸,萬禍之源。保證安全是天職,落實責(zé)任是本職。居安思危,警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭,關(guān)口前移,重心下沉,第一責(zé)任人到第一線,落實三大責(zé)任,追求企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)。貫徹"安全第一,預(yù)防為主"方針,加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育,健全立體、動態(tài)、集約、高效的監(jiān)督和保證體系,堅持"三不放過"原則,安全管理可控在控,追求零缺陷、零違章、零事故。 ?。ò耍┉h(huán)境文化:人改變環(huán)境 環(huán)境改變?nèi)? 員工與環(huán)境良性互動、和諧共進(jìn),潛移默化、潤物無聲。推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。廠區(qū)定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。小區(qū)設(shè)施健全、管理規(guī)范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工"以企為家"的歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。 ?。ň牛┲贫任幕悍ㄖ瓮该?有效長效 依法治企,以德治企,法德雙治。學(xué)法用法不違法,承諾踐諾不違諾,簽約履約不違約。法治透明,合法、合規(guī)、合程序。刪繁就簡,簡單管用。有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡,管理有效長效。目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人,閉環(huán)控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。 ?。ㄊ┚W(wǎng)絡(luò)文化:平等開放 文明健康 電子商務(wù),信息共享,溝通便捷,平等開放,文明健康。在線管理,在線控制,在線服務(wù),一"網(wǎng)"打盡,一目了然。信息產(chǎn)業(yè)化,生產(chǎn)自動化,管理現(xiàn)代化,決策智能化。信息高速公路進(jìn)廠區(qū)、小區(qū)、家庭,網(wǎng)絡(luò)架起溝通橋梁,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。 三、保證措施 認(rèn)真落實省公司閩電黨[2001]77號文件精神,加強(qiáng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè),抓好工作區(qū)、住宅小區(qū)和家庭"三位一體"文化建設(shè): ?。ㄒ唬嵤┮话咽止こ?,明確工作責(zé)任 各單位黨政一把手是企業(yè)文化的第一責(zé)任人,以企業(yè)文化為載體,把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)。一是要把認(rèn)真貫徹落實六中全會精神,加強(qiáng)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業(yè)文化建設(shè)一起部署,一起落實。二是要把精神文明建設(shè)和思想政治工作、深化"三德"教育,及群團(tuán)建設(shè)作為豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要率先垂范,帶頭倡導(dǎo)和實踐企業(yè)文化,加強(qiáng)檢查督導(dǎo),經(jīng)常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢,及時糾正問題。四是要建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò),領(lǐng)導(dǎo)小組(辦公室)成員崗位變動的要及時調(diào)整充實,確保組織落實。五是要有計劃地投入專項經(jīng)費,保證企業(yè)文化建設(shè)活動有正常、合理的資金****。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)設(shè)備的配備和活動場所的建設(shè),不斷改善企業(yè)文化建設(shè)的條件。 ?。ǘ┝⒆銉蓚€層面,實現(xiàn)上下聯(lián)動 建設(shè)企業(yè)文化要立足省公司和基層單位兩個層面,上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究,建設(shè)福建電力CIS體系,實施福建電力企業(yè)文化一體化管理,加強(qiáng)宏觀把關(guān)和對基層實施檢查指導(dǎo)?;鶎訂挝恢卦诮y(tǒng)一福建電力理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位實際積極開展企業(yè)文化的教育和實踐活動,使福建電力理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。 ?。ㄈ┳ズ萌齻€區(qū)位,做到同步推進(jìn) 1、工作區(qū)是傳播和實踐先進(jìn)文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區(qū)要統(tǒng)一福建電力理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。在主要公共場所和顯要位置設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌,積極宣傳福建電力形象,加強(qiáng)對局(區(qū))域網(wǎng)的文化管理和引導(dǎo),凈化網(wǎng)上信息,營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的活動,使員工對企業(yè)文化的主要內(nèi)容入心入腦、人人皆知。三要優(yōu)化美化環(huán)境。貫徹ISO14000標(biāo)準(zhǔn),落實國家環(huán)保政策,美化工作環(huán)境,規(guī)范辦公秩序,建設(shè)環(huán)保優(yōu)秀企業(yè),向系統(tǒng)內(nèi)外展示福建電力一流企業(yè)形象。四要建立三大安全形勢分析制度,落實三項責(zé)任制,教育員工遵守社會公德、職業(yè)道德、遵章守紀(jì),努力實現(xiàn)三大安全目標(biāo)。 2、住宅小區(qū)是學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化的重要場所。把社區(qū)建設(shè)要求納入住宅小區(qū)文化建設(shè),要按照"規(guī)劃合理、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)配套、活動經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧"的目標(biāo)建設(shè)小區(qū)文化;積極創(chuàng)辦文化走廊,廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟(jì)困的公益活動和"文明小區(qū)"、"文明樓院"的評比活動,樹立"愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)"的基本道德規(guī)范,努力成為當(dāng)?shù)匚拿餍^(qū)建設(shè)的榜樣。 3、家庭是社會的細(xì)胞,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。要圍繞"愛黨愛國、遵紀(jì)守法,移風(fēng)易俗、崇尚文明,學(xué)習(xí)上進(jìn)、情趣高雅,尊老愛幼、平等和睦"的目標(biāo)建設(shè)家庭文化,培養(yǎng)一大批文明家庭、尊老敬老模范、好鄰居典型,把文化管理延伸到八小時之外,滲透到家庭成員之中。 ?。ㄋ模┞鋵嵥捻椆ぷ鳎S富文化載體。 1、確定6.26企業(yè)節(jié)(司慶),開展紀(jì)念活動。以"6.26"省公司掛牌紀(jì)念日作為福建電力公司企業(yè)節(jié)日(司慶),廣泛開展"三位一體"企業(yè)文化藝術(shù)活動和各類紀(jì)念活動,回憶公司歷史、回顧發(fā)展成就,增強(qiáng)職工的自豪感、責(zé)任感和認(rèn)同感。 2、創(chuàng)作司歌,制作司旗,開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創(chuàng)作福建電力公司司歌,并制成光盤下發(fā)。各單位要組織員工學(xué)唱和賽唱司歌,2002年10月底前,公司系統(tǒng)各單位要做到人人會唱,唱好、唱響;全面推行唱司歌制度,每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌;上班前下班后,單位廣播應(yīng)播放司歌。由省公司統(tǒng)一設(shè)計、制作、發(fā)放司旗,各單位按要求懸掛司旗,每逢企業(yè)重大活動和"6.26"企業(yè)節(jié)(司慶)日,舉行升司旗儀式。 3.制定施行公司員工行為規(guī)范。由省公司制定福建電力員工行為規(guī)范,并制成光盤下發(fā)各單位學(xué)習(xí)施行。制作員工行為識別系統(tǒng)手冊,印發(fā)系統(tǒng)各單位和全體員工,進(jìn)行普及性宣貫,實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。 4.推行統(tǒng)一形象標(biāo)識。根據(jù)國家電力公司的形象識別手冊,結(jié)合福建電力的實際,設(shè)計制作公司形象識別手冊,各單位要在2002年5月份前規(guī)范統(tǒng)一公司形象識別系統(tǒng)。各供電單位在規(guī)范統(tǒng)一公司形象識別系統(tǒng)的同時,還要規(guī)范供電單位搶修車的顏色、標(biāo)識和搶修服務(wù)電話號碼,規(guī)范統(tǒng)一服務(wù)窗口的服裝、外部標(biāo)識、用電申請表等各類票據(jù),規(guī)劃設(shè)計公司系統(tǒng)員工統(tǒng)一服裝,2002年10月底實現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。 ?。ㄎ澹┩怀鑫鍌€重點,夯實工作基礎(chǔ) 1. 狠抓規(guī)劃部署,實行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略,納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓"兩全"管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)和《福建電力企業(yè)文化建設(shè)項目分解及時間進(jìn)度一覽表》部署工作,倒排進(jìn)度,落實人頭,做到年初有計劃、月(季)度有考評、年終有總結(jié)。 2.狠抓宣傳教育,提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。一是廣泛動員。通過黨員大會、職工大會、職代會等各種形式進(jìn)行動員發(fā)動,并與傳達(dá)貫徹系統(tǒng)工作會議精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核,提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。二是廣造聲勢。充分利用系統(tǒng)內(nèi)媒體資源,采取各種宣傳手段,《福建電力報》、《福建電業(yè)》等內(nèi)部媒體開辟專欄,加大福建電力企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道,做到"墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面",為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、職工運動會,開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式,寓教于樂,使福建電力企業(yè)文化建設(shè)深入人心。四是廣泛培訓(xùn)。依托黨校、培訓(xùn)中心舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班,分期分批地將廠(局)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、主辦人員進(jìn)行培訓(xùn),使每個單位的各層面都有抓企業(yè)文化建設(shè)的骨干。各單位也要立足現(xiàn)有條件,把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門的必修課來落實,在2002年6月底前完成對全系統(tǒng)企業(yè)文化知識普及工作,使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。 3.狠抓典型示范,推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價值觀的人格化,在他們身上成功地體現(xiàn)了企業(yè)價值觀,對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。各單位要深入開展二級聯(lián)創(chuàng)黨建工作先進(jìn)單位活動,抓實"五好黨支部"建設(shè),樹立先進(jìn)典型,塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模,讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。利用評先評模時機(jī),積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)和推薦系統(tǒng)內(nèi)的英雄模范,使先進(jìn)典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn),并轉(zhuǎn)化為社會的共同財富。大力宣傳英雄事跡,從身邊平凡的人、平凡的事,體現(xiàn)福建電力廣大員工不平凡的精神,在系統(tǒng)內(nèi)積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。 4.狠抓調(diào)研試點,探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑。一是集中系統(tǒng)力量并借助外部力量,加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的研究,政研會等協(xié)會要把企業(yè)文化作為重要研究重點,適時組織召開專題研討會,探討加強(qiáng)福建電力企業(yè)文化建設(shè)新途徑,組織骨干赴系統(tǒng)外著名企業(yè)參觀調(diào)研,學(xué)習(xí)借鑒。三是省公司根據(jù)不同類型企業(yè)具體情況,分批選擇企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)單位,加強(qiáng)指導(dǎo),抓好示范。被確定的重點推進(jìn)單位,要根據(jù)實際,制定實施方案,認(rèn)真抓好落實,做出成績,同時要及時總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗,省公司適時召開現(xiàn)場觀摩會,推廣經(jīng)驗。 5.狠抓考核獎懲,把企業(yè)文化各項要求落到實處。對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進(jìn)行項目管理,在線控制。要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用,把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件,對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工要給予必要的獎勵;對企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動的領(lǐng)導(dǎo)不能評為先進(jìn)個人,單位不得評為系統(tǒng)文明單位。省公司將研究制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法,總結(jié)表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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