“物業(yè)管理”暑期社會調(diào)研活動策劃書.doc

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策劃書/校外活動策劃書 “物業(yè)管理”暑期社會調(diào)研活動策劃書 　　一、活動時間： 　　xx年7月12日到7月14日 　　二、參加人員： 　　付招霞 康盛寧 胡志芳 　　三、活動背景： 　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負責(zé)?！罢l受益誰出錢”這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的“寧安危機”、“萬信花園風(fēng)波”、“天河小區(qū)糾紛”等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。 　　湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。 　　四、活動目的： 　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。 　　我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。 　　這是一次社會歷練，通過這樣的活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。 　　五、活動內(nèi)容： 　?。ㄒ唬?、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研： 　　1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進而方便今后的調(diào)研。 　　2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進行走訪，親身體會及了解實情。 　　3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。 　　4、對廣場社區(qū)委員會進一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負責(zé)人進行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。 　　5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。