《工程項目管理》PPT課件.ppt

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工程 建設(shè) 項目管理 主要內(nèi)容 工程管理概述項目管理的內(nèi)容項目系統(tǒng)分析項目進(jìn)度管理工程項目的資源計劃項目成本管理項目質(zhì)量管理招投標(biāo)管理組織機構(gòu)團隊建設(shè) 工程管理概述 1 工程管理的發(fā)展史簡介 50年代初 從蘇聯(lián)引進(jìn)了建筑工程施工組織模式 70年代后 西方的項目管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用 90年代后 兩個學(xué)科體系融匯成工程項目管理學(xué)科體系 工程管理的產(chǎn)生與發(fā)展 工程管理產(chǎn)生的背景 寶鋼建設(shè)案例 項目管理產(chǎn)生的背景 不適于創(chuàng)新 魯布革水電工程建設(shè) 工程管理的發(fā)展過程 組織方式的變革逐步過渡到項目組 計算機工程的應(yīng)用 多學(xué)科的整合引入 行為科學(xué) 經(jīng)濟學(xué) 統(tǒng)計學(xué) 運籌學(xué) 項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域得到進(jìn)一步擴大 軍事 工業(yè) 農(nóng)業(yè) 教育 衛(wèi)生 科技 研究與應(yīng)用現(xiàn)狀 研究與應(yīng)用現(xiàn)狀 研究中心 歐美 研究方法 理論上多學(xué)科整合 方法開發(fā) 軟件編制 工程項目的特點 工程項目 特定的對象 專門性 唯一性一次性 短期性多目標(biāo)性 多約束性系統(tǒng)性 整體性壽命周期 生命周期 工程項目的基本特征 一次性 目標(biāo)性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 2工程項目的基本特征 專門的實施對象 項目的多約束 多目標(biāo) 性能目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 經(jīng)濟目標(biāo) 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 工期目標(biāo) 項目生命 壽命 周期是指項目自概念產(chǎn)生至項目結(jié)束的過程 建設(shè)工程項目的生命周期 建設(shè)工程項目的階段 概念階段可行性研究階段 C階段具體設(shè)計階段 D階段項目實施階段 E階段驗收 評價階段 F階段 項目概念階段Conceive 明確需求 策劃項目 調(diào)查研究 收集數(shù)據(jù) 機會研究 可行性研究 初步戰(zhàn)略實施方案等 提出項目建議書或立項申請書 項目的開發(fā)設(shè)計階段Develop 項目的范圍定界 項目具體實施方案 項目質(zhì)量計劃 項目資源計劃 項目預(yù)算 項目風(fēng)險評估等等 項目的實施階段Execute 建立項目組織機構(gòu) 項目過程控制 其它實施中的問題 項目的完成階段Finish 項目的核算 驗收 項目后評價 項目財務(wù)審計 項目終結(jié)等等 項目 在一定的組織機構(gòu)下 在限定的資源條件下 在計劃的時間內(nèi) 為滿足一定的性能和數(shù)量的要求而進(jìn)行的一次性任務(wù) 項目間的不同 時間 空間 技術(shù) 投資 組織 建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目 即 基本建設(shè) 投資 項目 一般地來說 一個建設(shè)項目建成后就形成了一個獨立的企 事業(yè)單位 階段劃分 建設(shè)工程項目 建設(shè)工程項目的全壽命周期 時間 決策階段 實施階段 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計準(zhǔn)備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計階段 施工階段 竣工驗收 保修階段 動用前準(zhǔn)備階段 運營階段 C階段 D階段 E階段 F階段 后評價階段 建設(shè)項目 新建項目 擴建項目 改建項目 恢復(fù)項目 遷建項目 建設(shè)項目的分類 1 按建設(shè)性質(zhì)劃分 生產(chǎn)性建設(shè)項目 非生產(chǎn)性建設(shè)項目 2 按投資用途不同劃分 建設(shè)項目 國家投資項目 銀行信用籌資項目 自籌資金項目 引進(jìn)外資項目 利用資金市場項目 建設(shè)項目 按資金來源和渠道劃分 此外 按項目的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少 建設(shè)項目可分為大 中 小型項目 按照建設(shè)階段的不同 建設(shè)項目又可分為籌建項目 在建項目 收尾項目 投產(chǎn)項目等 4工程管理概論 基本概念概念工程管理的內(nèi)容工程管理的目標(biāo)基本工具和方法 管理 管理就是科學(xué)的決策科學(xué)的決策 就是依據(jù)信息進(jìn)行正確的選擇決策過程 確定目標(biāo) 收集信息 整理信息 制定備選方案 備選方案的預(yù)評估 選擇方案 執(zhí)行方案 方案的后評價 決策基本理論 發(fā)現(xiàn)問題 決策過程示意框圖 工程項目管理的概念 工程項目管理是在既定的約束條件下 為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標(biāo) 根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律 對項目壽命周期全過程進(jìn)行有效地計劃 組織 指揮 控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動 是一個過程 設(shè)計 施工方案 施工技術(shù) 空間 時間 資金 勞動力 材料 設(shè)備機具 項目生產(chǎn)力要素構(gòu)成示意圖 通過管理形成有機的整體 思考題 管理的基本程序是什么 當(dāng)你拿到一項工程建設(shè)項目 作為某項工作負(fù)責(zé)人的你首先應(yīng)該做什么 項目管理的主要內(nèi)容 PMBOK 項目管理知識體系ProjectManagementBodyofKnowledge九大內(nèi)容 范圍管理 Scope 項目范圍 目標(biāo)確定時間管理 Time 進(jìn)度計劃 控制等成本管理 Cost 資源計劃 成本計劃和控制 項目審計等 項目管理的內(nèi)容 質(zhì)量管理 Quality 質(zhì)量計劃和控制等溝通管理 Communications 信息管理 沖突協(xié)調(diào)等風(fēng)險管理 Risk 風(fēng)險識別 評估和監(jiān)控等人力資源管理 HumanResource 項目組織設(shè)置 激勵機制設(shè)計等采購管理 Procurement 采購計劃 招投標(biāo)管理 合同管理等綜合管理 Integration 其它管理 如安全 監(jiān)督等 范圍管理 Scope 項目背景描述 項目目標(biāo)確定 項目范圍規(guī)劃 項目定界 WBS 項目各項資料整理等等 時間管理 Time 項目工作時間估計 項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃實施 項目進(jìn)度控制等等 成本管理 Cost 項目資源計劃 費用估計 預(yù)算 成本計劃和控制 費用決算和審計 質(zhì)量管理 Quality 項目質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證方案 質(zhì)量控制 質(zhì)量驗收 溝通管理 Communications 項目信息管理 項目沖突管理等 風(fēng)險管理 Risk 項目風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險監(jiān)控等 人力資源管理 HumanResource 項目組織機構(gòu)設(shè)立 激勵 約束機制 項目團隊建設(shè) 項目績效考核等 采購管理 Procurement 采購計劃 合同管理 招投標(biāo)管理等 綜合管理 Integration 安全管理 環(huán)境管理 監(jiān)理 行政監(jiān)督 法律法規(guī)等 工程項目管理的目標(biāo) 與工程項目的目標(biāo)一致 質(zhì)量目標(biāo) 首要目標(biāo) 成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)三者是一個整體 一個系統(tǒng) 不能片面追求某個目標(biāo) 而忽視其它目標(biāo) 四大控制 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 安全 風(fēng)險 項目管理體系 工程項目管理體系示意圖 計劃 CPM PERT WBS 甘特圖 控制 Mile stoneSystems PDCA TQC 組織 團隊建設(shè) 組織機構(gòu)設(shè)置 指揮 協(xié)調(diào) 激勵 學(xué)習(xí)項目管理的意義 1 重大項目的多少 項目管理水平的高低直接影響著國家的社會 經(jīng)濟 科技發(fā)展的水平 對于一個企業(yè)也是如此 三峽工程 南水北調(diào)等等 2 社會 經(jīng)濟 科技的快速發(fā)展要求項目管理水平的不斷提高 寶鋼建設(shè)工程 魯布革水電工程等等 項目的產(chǎn)生 項目建議的產(chǎn)生過程 1 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理 3 項目可行性研究 2 概念和構(gòu)思 項目建議的產(chǎn)生過程 確定項目的必要性明確項目的概念確定項目設(shè)想的可行性確定項目子系統(tǒng)及實施方案明確項目的成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)估計項目運行所需資源形成項目建議 2 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理 創(chuàng)新思維集體創(chuàng)新方法個體創(chuàng)新方法創(chuàng)新管理 給我力量吧 創(chuàng)新思維 問題 發(fā)散思維示意圖 同中求異的思維方法 事物發(fā)展的多種可能性傳統(tǒng)思路的局限性 時間的延伸空間的拓展 創(chuàng)新思維 逆向思維 創(chuàng)新思維 問題 收斂思維示意圖 殊途同歸 創(chuàng)新思維 系統(tǒng)思維 整體大于部分之和 系統(tǒng)的裂變系統(tǒng)聚合全息系統(tǒng)均勻系統(tǒng) 創(chuàng)新思維 超前思維 超前思維 相似性原理 因果性原理 連續(xù)性原理 創(chuàng)新思維 開放思維 信息 創(chuàng)新思想 集體創(chuàng)新方法 頭腦風(fēng)暴法 BS 專家不超過十人 時間20分鐘 1小時 議題不能太小太偏 不允許指責(zé)別人 想法越奇越多越好 不允許宣讀書面設(shè)想 不允許用集體意見阻礙個人思維 不允許相互交談 可以借鑒別人的想法并另創(chuàng)新想法 與會者一律平等 會上只做紀(jì)錄會后整理評判 集體創(chuàng)新方法 卡片智力激勵法 5 6人 把設(shè)想記于卡片上 每一設(shè)想一張卡片 然后在15 20分鐘內(nèi)讀出設(shè)想 受到啟發(fā)后把新的設(shè)想記到另一張卡片上 最后 把各種設(shè)想進(jìn)行歸納整理 集體創(chuàng)新方法 綜攝法 1 變陌生為熟悉2 變熟悉為陌生 三位本系統(tǒng)不同部門人員兩到三位外系統(tǒng)人員 通過強制聯(lián)想進(jìn)行類比 結(jié)果用于原問題 集體創(chuàng)新方法 德爾菲法 1 挑選一定數(shù)量專家 一般問題20人 大問題數(shù)十人2 第一輪函詢調(diào)查3 綜合歸納專家意見4 將意見反饋給專家 進(jìn)行第二輪函詢一般要經(jīng)過四輪函詢 集體創(chuàng)新方法 提問法 以提問的方式對問題進(jìn)行分析 展開 綜合 以明確問題的性質(zhì) 程度 范圍 時間 空間 責(zé)任等 通常 就What Why Where When Who How進(jìn)行提問 個體創(chuàng)新方法 綜合 組合類方法 形態(tài)分析法 確定問題 找出影響創(chuàng)新的獨立因素及其形態(tài) 找出獨立因素的構(gòu)成要素 每要素各取一形態(tài)組合成方案 優(yōu)選方案 換位法 有意識地變換思維角度 突破思維定式 從而求得創(chuàng)新結(jié)果的方法 個體創(chuàng)新方法 發(fā)散 輻合類 缺點列舉法缺點逆用法希望點列舉法 個體創(chuàng)新方法 求同 求異類 類比法聯(lián)想法模仿創(chuàng)新法移植法 個體創(chuàng)新方法 其他創(chuàng)新方法 雜交放大縮小轉(zhuǎn)化替代顛倒重組 創(chuàng)新管理 影響創(chuàng)造力的外部因素 規(guī)章制度組織機構(gòu)組織氣氛 創(chuàng)新管理 影響創(chuàng)造力的內(nèi)在因素 重視經(jīng)驗 面向未來超常運用元素和概念的能力非智力因素 情感 意志 興趣 性格 氣質(zhì) 可行性研究報告的方法與內(nèi)容 影響投資經(jīng)濟效果的主要因素投資經(jīng)濟評價方法經(jīng)濟評價提供的其他決策參數(shù)項目綜合評價 經(jīng)濟 環(huán)境 社會效益等 項目可行性研究的內(nèi)容 市場分析投資條件與項目選址技術(shù)方案環(huán)境保護(hù)與勞動安全企業(yè)組織和勞動定員項目實施進(jìn)度安排投資估算與資金籌措財務(wù)分析國民經(jīng)濟與社會效益分析結(jié)論與建議 項目的系統(tǒng)分析 WBS 工程項目管理的工作基礎(chǔ) 工程項目管理的基礎(chǔ)工作 進(jìn)行各項決策的基礎(chǔ)工作 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure也被稱為 任務(wù)分析 任務(wù)分解 工作分析 工作分解等 WBS的概念 WBS是采取將整個項目 任務(wù) 分解成管理者便于管理的小任務(wù)包 具體的工作 工序 項目 例如 便于管理 通過管理者 決策者 的知識與經(jīng)驗 能夠估算出完成相應(yīng)任務(wù)包包含的工作所需要的人力資源 勞動力 材料 機具 資金以及時間 電廠建設(shè)項目 某電廠建設(shè)項目WBS 為什么要進(jìn)行WBS 為什么說WBS是工程建設(shè)項目管理的工作基礎(chǔ) WBS分解的注意事項 1 不得有遺漏 汽機車間不能遺忘發(fā)電機安裝 發(fā)電機安裝不能遺忘轉(zhuǎn)子安裝等等 2 工序之間的界限和從屬關(guān)系必須明確 建設(shè)項目的層次劃分 WBS 對于房屋建設(shè)項目 土建工程 按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程 分部工程 分項工程等層次 對于諸如水利水電 港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項目 綜合工程 則可劃分為單項工程 單位工程 分部工程 分項工程等層次 編制WBS的類型 1 按照地理位置分解 單位 單項工程 2 按照專業(yè)分解 技術(shù)特點 分部工程 3 按照作業(yè)時間分解 按照過程 分項工程 4 按照規(guī)格數(shù)量分解 分項工程 例如 安裝工程的WBS分解一級可以按照地理位置劃分為若干車間 單位 單項工程 二級可以按照專業(yè)劃分為土建工程和安裝工程 單位工程 三級可以按照專業(yè)工種劃分 如安裝工程可以分解成 設(shè)備安裝 管道安裝 電氣安裝 自控儀表安裝 防腐保溫工程等 分部工程 四級可以按照規(guī)格劃分 如設(shè)備安裝按照設(shè)備個體分解 管道按照種類和工程直徑劃分等等 分項工程 在建設(shè)項目中 一個獨立的 單一的建筑物 構(gòu)筑物 均可稱為一個單位工程 對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程 可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程 并又分成附屬建筑 室外環(huán)境 給排水與采暖和電氣子單位工程 1 單位工程 是指按照工程部位 設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類 例如 一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 屋面 裝飾裝修工程和給排水及采暖 建筑電氣 通風(fēng)與空調(diào) 電梯 智能建筑等分部工程 當(dāng)分部工程較大 較復(fù)雜時 可按材料種類 施工特點 施工程序 專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程 2 分部工程 一般按照選用的施工方法 使用材料 結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分 分項工程可由一個或若干檢驗批組成 檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層 施工段 變形縫等進(jìn)行劃分 3 分項工程 工序之間的關(guān)系 工序之間是相互獨立的嗎 例如我們的樓房建設(shè) 共6層 每間房間安裝包括以下工序 4面墻體砌筑 兩個門安裝 8個窗戶安裝共計14個小工序 工序之間的關(guān)系 工序之間的關(guān)系 1 邏輯關(guān)系 客觀存在的先后關(guān)系 2 組織關(guān)系 管理者主觀安排的先后關(guān)系 兩個工序之間常見的邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 搭接關(guān)系 完成 開始 開始 開始 完成 完成 開始 完成 FS FTS SS STS FF FTF SF STF 統(tǒng)稱 邏輯關(guān)系或搭接關(guān)系 工序的作業(yè)時間確定 工序的作業(yè)時間也叫做工序持續(xù)時間 工序的工期 Duration 1 單時估計法 2 三時估計法 最樂觀時間a 最悲觀時間b 最可能時間m 思考 知道了工序之間的邏輯關(guān)系和時間 是不是就可以得到整個工程項目的總工期 如何得到 需要考慮哪些因素 項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制 項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制 項目進(jìn)度計劃的概念 進(jìn)度計劃是采取行動之前擬訂的具體實施步驟安排 具體來說 項目進(jìn)度計劃有如下含義 計劃是一種職能計劃是一項工作計劃是一項成 結(jié) 果計劃就是決策計劃也是工作標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度計劃的目的 進(jìn)度計劃的目的就是 確定和實現(xiàn)項目的時間任務(wù)目標(biāo)和時間約束性目標(biāo) 項目進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容 1 確定工程項目的計劃總工期 2 確定每項工作 工序 的具體計劃開始 計劃結(jié)束時間 3 確定重點控制的節(jié)點時間 里程碑事件 項目進(jìn)度計劃變更的原因 計劃不完善 如漏掉某些環(huán)節(jié) 對工程量的預(yù)期有較大偏差 關(guān)鍵環(huán)節(jié)資源配置不足等計劃執(zhí)行中的問題 如物資采辦問題 工程風(fēng)險問題 不可抗力問題的等項目目標(biāo)改變 項目進(jìn)度控制的概念 進(jìn)度控制的目的 保證項目的總工期的順利實施 1 預(yù)測和估計潛在的危險 在問題發(fā)生前采取防范措施2 評價現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢 提出建設(shè)性意見3 對項目狀態(tài)追蹤 監(jiān)控 有效而經(jīng)濟的預(yù)防和處理意外事故 項目進(jìn)度控制的基本程序 PDCA循環(huán)Plan 計劃 制訂項目進(jìn)度計劃Do 執(zhí)行 執(zhí)行進(jìn)度計劃安排Check 檢查 進(jìn)度計劃與實際執(zhí)行情況是否存在差異 分析原因 Action 處理 制定整改措施 重新編制進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度控制的依據(jù) 項目進(jìn)度計劃 任務(wù)書 項目合同項目設(shè)計 某工程進(jìn)度控制程序PDCA循環(huán) 制訂工程總體計劃 計劃階段 實施階段 工程時間目標(biāo)進(jìn)度要求進(jìn)度安排確定作業(yè)內(nèi)容 情況分析與預(yù)測進(jìn)展情況分析趨勢分析預(yù)測 實施和監(jiān)控進(jìn)度計劃的實施 狀況和差異報告作業(yè)變動控制竣工估算作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r報告 工程項目進(jìn)度控制的手段 會議 如 生產(chǎn)調(diào)度會報告 如 項目進(jìn)度月報監(jiān)督 如 進(jìn)度檢查 監(jiān)理驗收 如 工程竣工驗收其它 預(yù)算 勞動力計劃等等 甲乙雙方項目進(jìn)度控制的差別 控制的范圍和層次不同一般甲方控制的范圍廣 但詳細(xì)程度不如乙方 控制方法不同甲方粗線條 乙方具體詳細(xì) 項目進(jìn)度計劃方法 Gantt圖速度圖 S 或 SS 曲線圖CPM法PERT計劃評審技術(shù) 介紹 項目施工組織方式 GanttChart 甘特圖橫道圖 進(jìn)度計劃表 橫坐標(biāo)表示時間 各工序依次排列在坐標(biāo)方向 用橫道表示各工序的進(jìn)度計劃 橫道的左端點表示工序的計劃開始時間 橫道的右端點表示工序的計劃完成時間 橫道的長度表示工序的作業(yè)時間 Gantt圖 橫道圖單位 天 甘特圖的優(yōu)缺點 優(yōu)點 制作簡單 使用方便 一目了然缺點 不反映工序之間的順序關(guān)系 不反映工序的重要程度 不利于工期的過程控制 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G 12 31 7 10 24 2 11 項目網(wǎng)絡(luò)示意圖 網(wǎng)絡(luò)圖的分類 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA Activity On Arrow 單代號網(wǎng)絡(luò)AON Activity On Node 網(wǎng)絡(luò)概念 項目都是由一系列相互聯(lián)系的工序組成的系統(tǒng) 項目網(wǎng)絡(luò)就是能夠直觀形象地反映項目各工序間邏輯順序關(guān)系 并能夠進(jìn)行項目工期計劃和控制的一種用圓圈和箭桿組成的圖件 項目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖的分類 1 單代號網(wǎng)絡(luò)圖AON 2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA 3 CPM網(wǎng)絡(luò)圖 4 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 5 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 AOA的基本形式 工序i j構(gòu)成項目的基本任務(wù)單元 i j 開始節(jié)點開始事件 完成節(jié)點結(jié)束事件 工序名稱作業(yè)時間 j i 開始節(jié)點與工序的關(guān)系 i j k A B 節(jié)點i與工序A B的時間上的關(guān)系是什么 i發(fā)生后意味著 A B可以開始 必須開始 完成節(jié)點與工序的關(guān)系 i j k A B 節(jié)點k與工序A B的時間上的關(guān)系是什么 k發(fā)生意味著 A B可以完成 已經(jīng)開始 AOA的基本形式2 工序之間的邏輯關(guān)系畫法 FS 稱A為B的緊前工序 B為A的緊后工序 j 節(jié)點j是工序A的完成節(jié)點又是工序B的開始節(jié)點 j發(fā)生意味著 工序之間的邏輯關(guān)系畫法 虛工序Dummy 又被稱為 虛箭桿 零工序 零箭桿 虛桿 零桿虛工序既不消耗資源又不占用時間 只表示工序之間的邏輯關(guān)系 虛工序是不存在的工序 實際存在的工序又被稱為實工序 用虛工序表示邏輯關(guān)系 C A B D AOA邏輯關(guān)系的典型畫法 2 A B完成后 C才可以開始 AOA邏輯關(guān)系的典型畫法 3 A完成后 C才可以開始 A B完成后 D才可以開始 AOA邏輯關(guān)系的典型畫法 4 A B C完成后 D才可以開始 B C完成后 E才可以開始 AOA邏輯關(guān)系的典型畫法 5 A B完成后 D才可以開始 B C完成后 E才可以開始 AOA邏輯關(guān)系的典型畫法 6 A完成后 D可以開始 C完成后 E才可以開始 A C都完成后 B才能開始 AOA網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 一個網(wǎng)絡(luò)圖中指允許出現(xiàn)一個首節(jié)點 首節(jié)點 只表示某些工序的開始節(jié)點 不表示某些工序的完成節(jié)點 首節(jié)點發(fā)生意味著整個項目的開始 一個網(wǎng)絡(luò)圖中指允許出現(xiàn)一個尾節(jié)點 尾節(jié)點 只表示某些工序的完成節(jié)點 不表示某些工序的開始節(jié)點 尾節(jié)點發(fā)生意味著整個項目的完成 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)閉合回路 節(jié)點編號規(guī)則 首節(jié)點為1 尾節(jié)點為n 且每個工序的節(jié)點編號有 j i AOA網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)中任意兩個節(jié)點之間 只允許存在一個箭桿 工序i j指的是A還是B 正確的畫法 規(guī)則 虛工作盡可能的少 首節(jié)點 事件 又稱為 起點節(jié)點 源 尾節(jié)點 事件 又稱為 終點節(jié)點 匯 閉合回路 回路 A B C的邏輯關(guān)系是什么 誰先進(jìn)行 誰后進(jìn)行 思考練習(xí)題 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 A B C三個工序既無緊前工序 也無今后工序 這種畫法對不對 類似的畫法 1 4 3 2 A B C 網(wǎng)絡(luò)圖繪制步驟 建立項目網(wǎng)絡(luò)的步驟 利用WBS分解工序 估計各工序所需作業(yè)時間 建立各工序間的邏輯關(guān)系 按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)則作圖 計算網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃 例題 流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AOA 鍋爐本體安裝工程 共有3臺相同的鍋爐 1 爐 2 爐 3 爐每臺鍋爐可以分為3個工序 A B CA 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝 鉗工班組 B 本體管道安裝 管工班組 C 筑爐工程 筑爐班組 流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AOA 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算 1 2 3 4 5 6 7 A4 B3 C5 D3 G6 E7 F7 H4 I3 J5 K8 網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù) 最早可能開工時間 ESi j最早可能結(jié)束時間 EFi j最遲必須完工時間 LFi j最遲必須開工時間 LSi j機動時間 TFi j 2 節(jié)點i的時間參數(shù) 3 工序i j的時間參數(shù) 最早可能發(fā)生時間 ETi最遲必須發(fā)生時間 LTi節(jié)點時差 LTi ETi ESi j ETi EFi j ETi ti j LSi j LTj ti j LFi j LTj TFi j LFi j EFi j LSi j ESi j LTj ETi ti j 1 網(wǎng)絡(luò)圖的總工期 T總 完成所有工作最少需要多少天 總工期 10天 2 關(guān)于時間參數(shù)的規(guī)定 ET1 0ETn T總 完成項目所有任務(wù)所需要的最短時間推導(dǎo) LTn LT1 T總 1 首節(jié)點 n 尾節(jié)點 0 工序i j的時間參數(shù)關(guān)系 ESi j LFi j ti j ti j 網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算 1 最早時間的計算 已知 ET4 10 ET5 9 ET6 8 ET8 24 求 EF7 9 ET9 EF7 9 ET9 2628 工序4 7 5 7 6 7的最早完成時間 工序4 7 5 7 6 7的最早完成時間分別是 17 14 16 網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算 2 最遲時間的計算 已知 LT7 40 LT9 45 LT8 49 LT5 37 求 LS4 6 LT4 LS4 6 LT4 3130 網(wǎng)絡(luò)圖的計算 網(wǎng)絡(luò)圖的計算采用的是標(biāo)號法 直接在網(wǎng)絡(luò)圖上對節(jié)點參數(shù)進(jìn)行標(biāo)注 i i 網(wǎng)絡(luò)圖的幾個概念 1 2 3 4 5 6 7 A4 B3 C5 D3 G6 E7 F7 H4 I3 J5 K8 0 23 4 5 12 16 15 23 15 18 12 5 5 0 關(guān)鍵工序組成的線路叫做關(guān)鍵線路CriticalPath 其它線路成為非關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路是所有線路中最長的 還是最短的 它等于什么 關(guān)鍵工序 線路 關(guān)鍵路線法的應(yīng)用CPM CriticalPathMethod 確定工期安排進(jìn)度確定重點 關(guān)鍵工序 優(yōu)化資源配置 優(yōu)化 建立信息系統(tǒng) 軟件 練習(xí)題 幾個關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖計算的概念 線路 路線 路徑 Path 在網(wǎng)絡(luò)圖中 由首節(jié)點出發(fā) 一次經(jīng)過節(jié)點 箭桿 節(jié)點 箭桿 最終到達(dá)尾節(jié)點的圖件 關(guān)鍵線路 CriticalPath 一個線路上的工序全部是關(guān)鍵工序 關(guān)鍵工序 沒有機動時間的工序 網(wǎng)絡(luò)圖總工期計劃的壓縮 1 工序的選擇 2 壓縮過程的注意事項 3 當(dāng)考慮成本時 如何選擇壓縮工序 網(wǎng)絡(luò)計算 1 2 3 4 5 6 7 A6 B3 C5 D10 G6 E5 F7 H3 I3 J7 K8 0 23 6 5 12 16 15 23 15 16 12 5 6 0 工期壓縮與計劃的優(yōu)化問題 工期壓縮一般會造成成本增加 如何選擇工期壓縮對象 工期成本優(yōu)化模型 工期 成本優(yōu)化模型 1 相關(guān)成本曲線 成本與時間的關(guān)系曲線 1 1直接費曲線 工序 極限工期 正常工期 直接費曲線 直接費曲線的斜率的經(jīng)濟含義 工期 成本優(yōu)化模型 1 相關(guān)成本曲線 成本與時間的關(guān)系曲線 1 2間接費曲線 項目 間接費曲線 間接費曲線斜率的經(jīng)濟含義 T 最佳工期 C 工期 成本優(yōu)化模型 總費用曲線 間接費曲線 直接費合計曲線 項目工期 成本優(yōu)化模型 問題 圖形應(yīng)該從左邊還是右邊開始繪制 為什么 工期壓縮會造成成本增加 不同的壓縮方法 成本增加額度不同 則前面總成本曲線的經(jīng)濟含義應(yīng)該是 對應(yīng)總工期下最低總成本值 工期成本優(yōu)化模型 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 1600 100 2000 250 2000 50 14 6 10 4 12 8 16 12 18 4 22 12 10 6 i j 正常時間直接費 直接費斜率 正常時間 極限時間 已知項目最低間接費為500 間接費斜率 150 計算網(wǎng)絡(luò)圖正常工期 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 1600 100 2000 250 2000 50 14 6 10 4 12 8 16 12 18 4 22 12 10 6 i j 正常時間直接費 直接費斜率 正常時間 極限時間 計算網(wǎng)絡(luò)圖極限總工期 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 1600 100 2000 250 2000 50 14 6 10 4 12 8 16 12 18 4 22 12 10 6 i j 正常時間直接費 直接費斜率 正常時間 極限時間 極限總工期 24 工期壓縮 1 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 1600 100 2000 250 2000 50 14 6 10 4 12 8 16 12 18 4 22 12 10 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 5 610 6 4 總工期 50總成本 14200 工期壓縮 1 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 1600 100 2000 250 2200 50 14 6 10 4 12 8 16 12 18 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 5 610 6 4 總工期 46總成本 13800 工期壓縮 2 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 1600 100 2000 250 2200 50 14 6 10 4 12 8 16 12 18 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 1 34 總工期 46總成本 13800 工期壓縮 2 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 2000 100 2000 250 2200 50 14 6 10 4 12 8 16 12 14 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 1 34 總工期 42總成本 13600 工期壓縮 3 1 2 4 5 6 3 1000 150 1000 100 1600 200 600 100 2000 100 2000 250 2200 50 14 6 10 4 12 8 16 12 14 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 1 3 2 46 總工期 42總成本 13600 工期壓縮 3 1 2 4 5 6 3 1000 150 1400 100 1600 200 600 100 2600 100 2000 250 2200 50 14 6 4 4 12 8 16 12 8 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 1 3 2 46 總工期 36總成本 13900 工期壓縮 4 1 2 4 5 6 3 1000 150 1400 100 1600 200 600 100 2600 100 2000 250 2200 50 14 6 4 4 12 8 16 12 8 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 1 3 1 24 總工期 36總成本 13900 工期壓縮 4 1 2 4 5 6 3 1600 150 1400 100 1600 200 600 100 3000 100 2000 250 2200 50 10 6 4 4 12 8 16 12 4 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 1 3 1 24 總工期 32總成本 14300 課堂作業(yè) 1 完成余下的總費用曲線繪制 并確定最佳總工期 2 將初始網(wǎng)絡(luò)圖 正常工期下 按照最遲計劃轉(zhuǎn)換成Gantt圖 工期壓縮 5 1 2 4 5 6 3 1600 150 1400 100 1600 200 600 100 3000 100 2000 250 2200 50 10 6 4 4 12 8 16 12 4 4 22 12 6 6 1 選擇壓縮對象 2 選擇壓縮時間 總工期 32總成本 14300 思考與分析 前面的壓縮過程是否存在缺陷 即逐步壓縮工期 每次壓縮均選取直接費斜率最低的關(guān)鍵工序進(jìn)行壓縮 AON的基本形式 1 工序 節(jié)點 任何形式的閉合曲線 如圓 橢圓 菱形 矩形等工序的邏輯關(guān)系 A B AON網(wǎng)絡(luò)圖 流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AON A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 每條網(wǎng)絡(luò)路線上各工序時間之和稱為該路線的路線長度 A B D E G H66天A B D F G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算 最早開工時間 ES最早結(jié)束時間 EF最遲開工時間 LS最遲完工時間 LF A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算 A B D E G H66天A B D F G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天A B D G H58天A C D G H47天 0 15 15 38 15 27 38 47 47 55 47 58 58 65 65 69 69 65 65 58 58 47 58 50 47 38 38 15 38 26 15 0 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化 某工程項目有三個可以獨立完成的特種焊接工作D E F 三個工序均可任意分解成若干子工序 由于資源限制 現(xiàn)場只有一臺特種焊機 必須將原來獨立的工作按照一定的先后順序進(jìn)行 如何排序為最優(yōu) 計算網(wǎng)絡(luò)圖 并按照最遲計劃繪制橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖的比較 總結(jié)各自的優(yōu)缺點 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 能否將兩者的優(yōu)點結(jié)合在一起 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單位 天 箭線的長度表示工序的持續(xù)時間 虛線的長度表示 自由時差 自由時差 工序不影響緊后工序的最早時間 所具有的時間富余量 FFFreeFloat 計劃評審技術(shù) PERT ProgramEvaluationandReviewTechnique計劃評審技術(shù) 對給定的工期計劃進(jìn)行評估的技術(shù)方法 利用概率分析方法 對項目在給定的工期內(nèi)完成的可能性 概率 進(jìn)行估計 計劃評審技術(shù) PERT的原理 中心極限定理 當(dāng)獨立隨機變量的個數(shù)無限增加時 隨機變量之和的分布趨于正態(tài)分布 期望總工期為關(guān)鍵路線上各工序期望時間之和總工期的方差為各關(guān)鍵工序方差之和 計劃評審技術(shù) 工序的期望持續(xù)時間 a 最樂觀時間 b 最悲觀時間 m 最可能時間 計劃評審技術(shù) 工序持續(xù)時間的方差與標(biāo)準(zhǔn)差 計劃評審技術(shù) 對給定計劃總工期的評價 T 為數(shù)學(xué)期望 T為隨機事件 PERT的步驟 1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 2 三時估計法確定工序的持續(xù)時間 3 將PERT網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成CPM網(wǎng)絡(luò) 4 計算CPM網(wǎng)絡(luò) 5 計算總工期的期望值和方差 6 計算給定工期內(nèi)完工的可能性 PERT例題 F G PERT計算分析 PERT計算分析 計算給定總工期分別為 19 20 18天時的項目完成可能性 PERT的思考 當(dāng)PERT網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換成CPM網(wǎng)絡(luò)圖時 出現(xiàn)兩條關(guān)鍵路線 如何做 為什么 習(xí)題課 某項目的WBS結(jié)果如下表所示 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 并計算網(wǎng)絡(luò)圖 速度圖 1 S 進(jìn)度計劃曲線圖 a 進(jìn)度提前 工期提前 提前區(qū) 延誤區(qū) 預(yù)測工期 曲線上點的含義 對應(yīng)時間計劃完成的累計工作量 產(chǎn)值 SS 進(jìn)度計劃曲線圖 進(jìn)度 總產(chǎn)值 時間 總工期 最早計劃曲線 最遲計劃曲線 速度圖的繪制方法 1 確定工序之間的邏輯關(guān)系 2 繪制網(wǎng)絡(luò)計劃 并優(yōu)化 3 繪制最終Gantt圖 4 假設(shè) 每個工序的速度不變 工作強度不變 最終Gantt圖 橫道圖 2 4 10 6 6 4 3 5 3 9 工作強度 計算整個項目各個時期的工作強度 16 200 18 226 2 4 10 6 6 9 4 3 5 3 項目進(jìn)度 工程造價 萬元 02468101214161820222426283032 4 8 8 72 14 192 24 250 26 266 32 284 16 200 18 226 項目進(jìn)度 工程造價 萬元 時間 4 8 8 72 14 192 24 250 26 266 32 284 S進(jìn)度計劃曲線圖 速度圖 進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的比較 工期與進(jìn)度的關(guān)系 時間過半 任務(wù)過半橫道圖比較法 2種網(wǎng)絡(luò)圖比法速度圖比較法其它比較法 表格法 統(tǒng)計表 橫道圖比較法 1 用橫道表示工序的實際進(jìn)展情況 以橫道的左端點表示工序的實際開始時間 以橫道的右端點表示工序的實際完成時間 如果工序未完成 則右端點為當(dāng)前時間 橫道的長度表示工序的實際用時或已經(jīng)進(jìn)行的時間長度 橫道圖比較法 1 單位 天 檢查日 A B工序是否已經(jīng)完成 C D E G工序是否已經(jīng)完成 橫道圖比較法 1 特點 這種比較方法只是時間上的比較 不能表示工序的實際進(jìn)度情況 可以看出工序的實際開始時間和實際完成時間 時間峰線是一條直線 橫道圖比較法 2 用橫道表示工序的實際進(jìn)展情況 以橫道的左端點表示工序的計劃開始時間 以橫道的右端點表示工序的計劃完成時間 如果工序未完成 則右端點為當(dāng)前的進(jìn)展完成情況的百分比 橫道的長度表示工序的實際完成的工作的比例 占計劃時間長度的百分比 橫道圖比較法 2 單位 天 檢查日 橫道圖比較法 2 特點 這種比較方法不能表示工序的實際開始時間和實際完成時間 可以看出工序的當(dāng)前的實際進(jìn)展情況 百分比 時間峰線不是一條直線 能否將上述兩種方法結(jié)合起來 網(wǎng)絡(luò)圖比較法 1 2 3 4 5 6 7 A4 B3 C5 D3 G6 E7 F7 H4 I3 J5 K8 工程項目施工組織方式 1 工程項目的施工組織方式的分類 1 1依次順序施工組織方式 1 2平行施工組織方式 1 3流水施工組織方式 2 施工組織方式的特點 2 1工期 長 短 適中 2 2連續(xù)作業(yè) 質(zhì)量和效率的提高 否 否 可以 2 3作業(yè)面 管理要求 小 大 合理 2 4單位時間投入的資源數(shù)量 少 多 合理 三種組織方式的橫道圖 工期拖延的原因分析和措施 工期拖延的原因分析工期拖延的措施 趕工 加班增加資源數(shù)量提高工作效率 工程項目的資源計劃與優(yōu)化 1 概述 1 1資源的種類 1 1 1人 勞動力 工人 管理人員 1 1 2材料和機具設(shè)備 1 1 3臨時設(shè)施 后勤供應(yīng) 1 1 4資金 1 1 5其它 軟件 技術(shù)資料等 1 2資源的重要性 為什么要研究資源問題 1 2 1資源是項目實施的前提條件 是項目實施的基本要素和保證 1 2 2資源所占費用一般占項目總費用的60 80 以上 所以資源的節(jié)約是項目成本節(jié)約的主要途徑 1 3資源的復(fù)雜性 1 3 1項目越大 資源情況越復(fù)雜 種類 數(shù)量 1 3 2項目資源在項目實施過程中分布不均勻 經(jīng)常出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象 造成資源組織協(xié)調(diào)的困難 1 3 3資源的供應(yīng)過程復(fù)雜 采購 運輸 存貯等 1 3 4資源計劃隨著其它計劃的變化而變化 如工期計劃 場地計劃等 1 3 5受外界情況影響大 如供應(yīng)商情況 天氣情況 市場情況等 2 資源計劃 2 1資源計劃過程和要求2 1 1是自下而上的匯總過程 WBS而言 2 1 2是與其它計劃相結(jié)合的過程 尤其是工期計劃 2 1 3要充分考慮各種限制條件 數(shù)量 時間 環(huán)境 法律等 2 1 4要保證資源分布大體平衡 盡量避免大起大落 理想的資源計劃分布圖 2 2勞動力計劃 2 2 1勞動力數(shù)量的確定 勞動力計劃 勞動力計劃曲線 3資源計劃的優(yōu)化 3 1資源計劃的優(yōu)先級3 1 1數(shù)量非常多的 3 1 2價值非常高的 3 1 3較難獲得的 3 1 4可替代性差的 3 1 5關(guān)鍵路線上使用的資源 3 2資源的優(yōu)化 平衡 資源優(yōu)化的原則 使每種資源的使用在整個過程中趨于平緩 盡量避免大起大落現(xiàn)象 主要方法 利用網(wǎng)絡(luò)分析 通過對非關(guān)鍵工序的開始時間 持續(xù)時間在時差范圍內(nèi)合理的調(diào)整 達(dá)到資源優(yōu)化的目的 向關(guān)鍵工序要時間 向非關(guān)鍵工序要資源 資源優(yōu)化的常用方法 1 橫道圖法 1 勞動力數(shù)量 時間 10 資源優(yōu)化的常用方法 1 橫道圖法 1 勞動力數(shù)量 時間 20 30 10 20 資源優(yōu)化的常用方法 1 橫道圖法 2 勞動力數(shù)量 時間 20 資源優(yōu)化的常用方法 1 橫道圖法 2 勞動力數(shù)量 時間 10 資源優(yōu)化的常用方法 2 數(shù)學(xué)模型 使某種資源數(shù)量隨時間的波動性盡可能的小 使某種資源數(shù)量隨時間變化的方差最小 min 資源優(yōu)化的常用方法 資源使用量的平方和最小 一般是通過建立數(shù)學(xué)規(guī)劃模型求解 思考題 三種施工組織方式的總勞動力計劃曲線圖 工程項目成本管理 一 基本概念 1 項目成本項目實施全過程中發(fā)生的所有費用 2 項目成本的種類2 1概算成本 可行性研究階段 2 2預(yù)算成本 設(shè)計后 執(zhí)行前 合同價格 2 3計劃成本 實施前 2 4實際成本 項目結(jié)束后核算的總成本 二 項目成本的組成 1 按照成本與工作量的關(guān)系可以分為 1 1固定成本 不隨工作量變化而變化的成本 1 2變動成本 隨工作量變化而變化的成本 2 按照費用的計取方式不同可以分為 2 1直接成本 直接消耗于項目實體的成本 2 2間接成本 不是直接消耗于項目實體的成本 2 1直接成本 包括 人工費 工人工資 獎金 津貼等 材料費 原材料 輔助材料 機械費 機械設(shè)備的使用費 租賃費 不是采購費 其它直接費 以上三項不包括的直接費 如 檢驗費 試驗費 腳手架搭拆費等 2 2間接成本 包括 管理費 管理人員工資 獎金 津貼 現(xiàn)場辦公費等 其它間接費 規(guī)費 臨時設(shè)施費 采暖費 差旅費等等 三 項目成本分析的作用 項目成本分析指的是 項目成本的組成分析 成本數(shù)額的估計和最終確定等與項目成本相關(guān)的工作的總稱 項目成本分析的作用 1 項目成本分析是項目投資決策的依據(jù) 2 項目成本分析是項目招投標(biāo)的決策依據(jù) 3 項目成本分析是編制項目成本計劃的基礎(chǔ) 4 項目成本分析是項目成本控制的重要環(huán)節(jié) 5 項目成本分析是項目融資決策的依據(jù) 四 成本估算方法 1 經(jīng)驗估算法 也稱類比法 2 定額法 概算定額 預(yù)算定額 企業(yè)定額 3 專家法 4 數(shù)學(xué)方法 指數(shù)平移法 灰色預(yù)測技術(shù) 統(tǒng)計預(yù)測技術(shù) 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測技術(shù) 組合預(yù)測技術(shù)等等 5 生產(chǎn)能力估算法 C1 C2分別表示已建項目和擬建項目的成本 I1 I2分別表示已建項目和擬建項目的生產(chǎn)能力 f為價格調(diào)整系數(shù) 考慮時間 地區(qū)因素 n為經(jīng)驗指數(shù) 一般取0 6 1 五 成本計劃的編制方法 表格法 比例圖法 成本A30 成本B39 成本C31 S 成本計劃曲線 繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析提供的信息繪制Gantt圖對照Gantt圖 計算各時間段內(nèi)每道工序的成本假設(shè)各個工序的成本支出速度不變按時間段累加各工序成本做成成本計劃表 時間 成本累計曲線 S 成本曲線 成本 時間 0 項目是超支 還是節(jié)約了 為什么 香蕉曲線 SS 曲線 時間 成本 0 施工圖預(yù)算 某電廠大修工藝管道安裝工程 工程量如下表所示 管道安裝工程定額表 元無縫鋼管安裝手工電弧焊單位 10米 主材按照2 損耗計取 無縫鋼管單價按照4000元 噸記取 工程造價計算過程 1 直接費估價 人工費 元材料費 輔助材料費 元主要材料費 元機械費 元其他直接費 元 按照人工費10 計取 其中人工占50 元 直接費合計 元 其中人工費元 工程造價計算過程 2 間接費估價 綜合取費 包括規(guī)費 利潤 管理費和現(xiàn)場經(jīng)費等 按照直接費的一定比例計取 可以按照直接費合計的一定比例 或者按照人工費合計的一定比例計取 本例按照人工費合計的一定比例 120 計取 綜合取費 元 總費用估計 直接費合計 間接費 元 工程造價計算過程 3 稅金計取 營業(yè)稅 包括城建稅和教育附加 按照3 3 計取 稅金 總費用X 元 4 工程造價 工程造價 總費用 稅金 元 項目成本控制 成本控制的作用 成本控制的作用 1 預(yù)測和估計潛在的危險 采取防范措施2 評價現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢 提出建設(shè)性意見3 對項目狀態(tài)追蹤 監(jiān)控 有效而經(jīng)濟的預(yù)防和處理意外事故 PDCA循環(huán) 項目成本計劃與實際成本的比較 1 表格法 2 比例圖法 3 曲線圖法 成本控制的方法之一 掙得值法 CS法 回憶成本計劃 S 形曲線的形式 如何克服成本計劃曲線的不足 怎樣表示成本是超支還是節(jié)約 計劃成本 S 曲線 計劃進(jìn)度的成本計劃曲線 實際進(jìn)度的實際成本曲線 CS法 成本 進(jìn)度控制系統(tǒng) 掙得值法 ACWP 已完成工作的實際成本BCWP 已完成工作的預(yù)算成本BCWS 計劃工作的預(yù)算成本EAC 項目完成情況及成本預(yù)測 CS法的四個基本元素 掙得值法曲線圖 工期變化量 總成本變化量 成本控制案例分析 項目成本跟蹤表 S 曲線繪制的一個基本假設(shè) 成本控制案例分析 項目成本跟蹤表 成本控制案例分析 項目成本跟蹤表 75 75 0項目未超支也未節(jié)約 75 80 5項目進(jìn)度落后了 項目成本超支的原因分析和措施 項目成本超支的原因分析項目成本超支的措施 開源節(jié)流 工程項目中材料費用占總成本的70 80 以上 成本分析與控制的一種方法 價值工程 價值工程VE 以最低的總費用 可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或者作業(yè)的必要功能 著重于功能分析的有組織的活動 提高價值的途徑 5種途徑 質(zhì)量計劃與控制 質(zhì)量含義質(zhì)量計劃質(zhì)量控制 第一節(jié)項目質(zhì)量 質(zhì)量 狹義的質(zhì)量指產(chǎn)品質(zhì)量 即產(chǎn)品的給顧客帶來的滿意程度 它包括 性能 可靠性 壽命 安全性 經(jīng)濟性 廣義的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量 前者指企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的手段和條件達(dá)到的質(zhì)量水平 后者指管理工作 技術(shù)工作和組織工作對質(zhì)量的保證程度 第一節(jié)項目質(zhì)量 QualityControl質(zhì)量控制 為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的調(diào)查 計劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 檢查 處理及信息反饋等各項活動的總稱 第一節(jié)項目質(zhì)量 TotalQualityControl全面質(zhì)量管理 企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力 綜合運用管理技術(shù) 專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法 經(jīng)濟的開發(fā) 研制 生產(chǎn)和銷售用戶滿意產(chǎn)品的管理活動 全面的含義 1 全過程2 全員3 全方位4 方法是全面的5 全社會 第一節(jié)項目質(zhì)量 質(zhì)量管理發(fā)展簡史 質(zhì)量檢驗階段 二十世紀(jì)初到四十年代 主要通過檢驗將廢品挑出來 缺陷是不能在過程中防止廢品產(chǎn)生 存在漏檢和錯檢的可能性 無法進(jìn)行破壞性試驗 事后檢驗 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 二十世紀(jì)四十至五十年代 用數(shù)理統(tǒng)計方法通過抽樣檢驗判斷產(chǎn)品質(zhì)量特性 事中檢驗 全面質(zhì)量管理階段 二十世紀(jì)六十年代至今 對產(chǎn)品形成和使用的全過程實施質(zhì)量保證 第一節(jié)項目質(zhì)量 質(zhì)量控制的基本工作程序 PDCA循環(huán) PLAN 1 分析現(xiàn)狀 找出問題 2 尋找問題原因 3 尋找主要原因 4 研究措施 對策 DO 5 落實措施 CHECK 6 檢查措施的效果 ACTION 7 鞏固措施 8 總結(jié)整改 APCD 第一節(jié)項目質(zhì)量 項目質(zhì)量控制過程 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法 即確定技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教育與訓(xùn)練按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工檢查作業(yè)中是否遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象 找出原因并采取措施對采取的措施進(jìn)行檢查 第二節(jié)質(zhì)量計劃 影響質(zhì)量的主要因素 4M1E Man人Machine機械Materiel材料Method工藝Environment環(huán)境 第三節(jié)質(zhì)量控制 常用質(zhì)量控制手段 監(jiān)督 監(jiān)理檢驗驗收統(tǒng)計質(zhì)量控制 第三節(jié)質(zhì)量控制 1 分層 組 法 把收集的質(zhì)量特征數(shù)據(jù)按不同目的和要求 將性質(zhì) 作業(yè)條件相同的數(shù)據(jù)歸并整理 使數(shù)據(jù)反映的問題更突出 常和其它方法配合使用 分層原則 按時間 操作人員 使用設(shè)備 工藝條件 材料 檢驗手段 其他分層 QC七種工具 第三節(jié)質(zhì)量控制 2 排列圖法 收集一定期間的數(shù)據(jù)把數(shù)據(jù)根據(jù)原因 部位 工序 人員等分層繪圖 左方縱坐標(biāo)為頻數(shù) 右方縱坐標(biāo)為百分?jǐn)?shù)按頻數(shù)大小由左至右依次用直方形表示分別將各因素頻率的百分比累加起來連接成曲線0 80 為A區(qū) 是主要因素 80 90 為B區(qū) 是次要因素 90 100 為C區(qū) 一般因素 第三節(jié)質(zhì)量控制 3 因果圖 樹圖 魚刺圖 問題 人 設(shè)備 工藝 環(huán)境 材料 第三節(jié)質(zhì)量控制 4 散布圖法 相關(guān)圖 質(zhì)量特征 質(zhì)量特征 質(zhì)量特征 質(zhì)量特征 質(zhì)量特征 質(zhì)量特征 因素 因素 因素 因素 因素 因素 第三節(jié)質(zhì)量控制 5 直方圖 收集數(shù)據(jù) 一般100個左右找出最大值和最小值 確定分布范圍分組 數(shù)據(jù)少于100時 分6 10組 組距為分布范圍 組數(shù)計算各組上下限計算各組中心值列頻數(shù)表繪圖 質(zhì)量特征 頻數(shù) 第三節(jié)質(zhì)量控制 6 X R控制圖 上控制線 下控制線 中心控制線 第三節(jié)質(zhì)量控制 7 調(diào)查 統(tǒng)計 表法 缺陷位置統(tǒng)計表工序質(zhì)量特性分布統(tǒng)計表不合格作業(yè)分類統(tǒng)計分析表調(diào)查表常和分層法結(jié)合起來應(yīng)用 項目招投標(biāo)管理 招標(biāo)投標(biāo)合同 招標(biāo)方式之一 公開招標(biāo) 公開招標(biāo)就是通過媒介或其他方式 發(fā)出招標(biāo)信息使所有潛在投標(biāo)這自由平等地參與投標(biāo)的招標(biāo)方式 優(yōu)點 競爭公平而激烈 有利于選擇最佳承包商 缺點 可能會出現(xiàn)低水平標(biāo)書 增加不必要的投入 招標(biāo)方式之二 邀請投標(biāo) 邀請投標(biāo)使向至少三家具有足夠競爭實力的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請 從而選擇最佳承包者的招標(biāo)方式 優(yōu)點 縮短評標(biāo)周期和費用 有利于項目迅速開工 缺點 存在不公平競爭問題 適應(yīng)對象 技術(shù)復(fù)雜 規(guī)模巨大的項目 招標(biāo)方式之三 議標(biāo) 通過直接談判簽訂承包合同的方式 故又稱指定承包 優(yōu)點 快速啟動作業(yè) 缺點 因缺乏競爭導(dǎo)致成本大幅度上升 適應(yīng)對象 應(yīng)急工程 項目中只有個別公司掌握技術(shù)的特殊環(huán)節(jié) 保密項目 簽訂作業(yè)合同 招標(biāo)準(zhǔn)備 實施招標(biāo) 簽約 公開招標(biāo)程序 項目可行性研究 業(yè)主 世界銀行 簽訂貸款合同 甲方項目經(jīng)理 世界銀行特別咨詢團 咨詢 合同 詳細(xì)工程設(shè)計 招標(biāo)文件準(zhǔn)備 資格審查 合同類型選擇 招標(biāo)廣告 合同條款準(zhǔn)備 正式投標(biāo) 世行成員國各承包企業(yè) 甲方評標(biāo) 授標(biāo) 簽訂合同 合同履行 中標(biāo)企業(yè) 咨詢指導(dǎo) 咨詢指導(dǎo) 世界銀行招標(biāo)程序 業(yè)主 可行性研究 項目經(jīng)理 發(fā)包計劃 合同條款準(zhǔn)備 合同類型選擇 招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo)文件準(zhǔn)備 招標(biāo)申請 發(fā)包策略 資格預(yù)審 興趣詢問 邀請投標(biāo)書 作業(yè)公司 投遞標(biāo)書 評標(biāo) 授標(biāo) 簽訂合同 釋疑 提供投標(biāo)者名單 項目前期 招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo) 簽約 邀請投標(biāo)程序 招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo)條件 投資概算已獲批準(zhǔn)項目已列入公司投資計劃項目已獲得政府許可已完成總體設(shè)計和擬招標(biāo)工程的單體設(shè)計所需資金已落實已具備買方市場 招標(biāo)準(zhǔn)備 文件準(zhǔn)備 項目綜合說明設(shè)計資料工程量清單資金證明 支付方式 預(yù)付款百分比施工要求和技術(shù)規(guī)范標(biāo)書格式及編制要求投標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo) 定標(biāo)的安排遲到標(biāo) 廢標(biāo)的處理方法合同類型 主要條款及調(diào)整要求保證金額度其他事項 招標(biāo)實施 發(fā)出招標(biāo)信息 招標(biāo)通 廣 告興趣詢問與邀請投標(biāo)書 招標(biāo)實施 資格預(yù)審 法律地位審查技術(shù)審查經(jīng)營狀況審查管理水平審查協(xié)作能力審查經(jīng)驗審查 招標(biāo)實施 發(fā)出招標(biāo)文件 發(fā)出招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘 答疑 評標(biāo)與決標(biāo) 開標(biāo) 開標(biāo)時下列情況為廢標(biāo) 標(biāo)書沒密封 無單位和法人代表或代理人的印鑒 沒按要求格式填寫 內(nèi)容不全或字跡模糊 逾期送達(dá) 投標(biāo)單位沒參加開標(biāo)會議 第一節(jié)招標(biāo) 評標(biāo)與決標(biāo) 評標(biāo)組織 該組織由相關(guān)的技術(shù)專家和管理專家組成 評標(biāo)工作要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法進(jìn)行 評標(biāo)與決標(biāo) 評標(biāo)內(nèi)容 研究標(biāo)書 檢查文件的完整性審查對比標(biāo)價方案比較財務(wù)實力和優(yōu)惠條件比較擔(dān)保落實情況比較進(jìn)度 工期及保證措施比較設(shè)備效能及適用性比較 工藝的可靠與先進(jìn)性比較管理人員與組織比較標(biāo)價評審 工程簡介 工程位于云南羅平縣與貴州興義縣交界處 為紅水河流域南盤江之流黃泥河最下游的一個梯級電站 裝機4臺15萬千瓦發(fā)電機組 年發(fā)電27 5億度 1981 6列入國家重點項目 1982年引進(jìn)世行貸款1 454億美元 i 8 還款期20年 工期53個月 1597天 案例 魯布革水電工程 充分的前期準(zhǔn)備 昆明水電勘測設(shè)計院和澳大利亞雪山公司歷時兩年準(zhǔn)備了幾十萬字合同草稿和招標(biāo)文件 合同均按FIDIC條款嚴(yán)格的資格預(yù)審 32家提出意向 比較施工經(jīng)歷 財務(wù)實力 法律地位 設(shè)備與技術(shù)水平 人才實力后淘汰12家 1983年6月15家取得資格 投標(biāo)開始 招標(biāo)準(zhǔn)備 案例 魯布革水電工程 開標(biāo) 1983 11 8在北京當(dāng)眾開標(biāo) 標(biāo)價如下 日本大成 84630590 97元日本前田 87964864 20元英波吉洛 92820660 50元中德聯(lián)營 119474860 60元中挪聯(lián)營 121327425 30元南能源工程公司 132234146 30元法SBTP公司 179393719 20元西德霍克蒂夫公司 廢標(biāo) 案例 魯布革水電工程 評標(biāo) 初評 只取前三名終評 澄清會談 前田2062萬元的三套全新設(shè)備和84萬元備件贈送 大成41臺全新設(shè)備替換原設(shè)備 用完后贈送中方 英波吉洛提供2500萬美元軟貸款i 2 5 評標(biāo) 1 標(biāo)價大成 前田 英波吉洛 2 優(yōu)惠條件大成 前田 3 財務(wù)實力大成最優(yōu) 4 設(shè)備前田最好 5 經(jīng)驗英波吉洛4萬公里 前田1 76萬公里 大成0 55萬公里 6 施工方法和進(jìn)度前田 大成 英波吉洛大成中標(biāo)標(biāo)價低于標(biāo)底43 合同 總價合同單價合同 項目組織建設(shè)計劃 項目組織組織建設(shè)項目經(jīng)理 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 直線制 第一節(jié)項目組織 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能制 第一節(jié)項目組織 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 直線職能制 第一節(jié)項目組織 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 第一節(jié)項目組織 項目組織之一 項目組 第一節(jié)項目組織 項目組的優(yōu)點 項目經(jīng)理享有很