員工月度績效考核表.doc

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石家莊皇百商貿有限公司 員工月度考核表 二○一三年八月二十日 三、經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 65% 完成月銷售目標 30 30分達成百分比 2 銷售毛利率 20 20分達成百分比 3 月應收帳款回籠率32%=當期回款額（上月應收款余額+當期銷售額85%） 15 完成得15分，低于一個百分點扣2分，28%以下得7.5分 4 報耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次 15 每增加0.1個千分點扣2分，每降低0.1個千分點獎2分 5 重點工作項目 35% 每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標及各項財務指標，并形成書面規(guī)劃報告，上交董事長 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分 6 在每月28日前做好銷售分析書面報告并對相關問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實施 4 分析報表推遲一天上交扣2分，對問題沒有相關解決方案扣2分，實施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 7 組織參加銷售、采購例會、分析銷售費用及各部門的協(xié)調會（采購會議通知董事長參加），并每月28日前向董事長提交一份分析報告，并對相關問題提出解決方案和監(jiān)督實施，每月2日前對上月非生產(chǎn)性銷售費用支出提出建議（由財務提供財務報告）并監(jiān)督實施 4 任何一項推遲一天上交扣2分，沒有通知董事長參加采購會議扣1分，對會議中提出的相關問題沒有解決方案扣2分，實施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 8 每月28日前做好采購分析報告并對相關問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實施 4 分析報表推遲一天上交扣2分，對問題沒有相關解決方案扣2分，實施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 9 對整個批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督 4 根據(jù)月度計劃中實施完成未達到80%不得分，完成90%扣1分，有部門業(yè)務關系脫節(jié)或發(fā)生爭吵協(xié)調不好一次扣1分 10 根據(jù)銷售分析報表，對大幅上升或大幅下降的客戶管理每月親自拜訪至少2位，并填寫客戶拜訪表，總結拜訪結果，并對相關問題提出解決方案和監(jiān)督實施，25日上交 4 少拜訪一位或推遲一天上報扣1分，沒有總結拜訪結果扣1分，沒有解決方案扣1分，實施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分 11 每月28日前以書面形式完成月工作總結和下月工作計劃及安排；每月5日前完成直屬下屬考核工作 3 任何一項推遲一天上交扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的日常檢查工作 2 質檢部門按標準進行自查或上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣1分 13 每月召集一次銷售、采購等相關人員，分析確定本月缺貨品種并監(jiān)督實施 5 缺貨品種分析會未召開扣2分，沒有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實施扣2分 14 每月召集倉儲、采購、銷售、質管等相關人員一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并監(jiān)督實施 5 效期食品分析會未召開扣2分，沒有具體實施方案扣1分，未監(jiān)督實施扣2分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 四、公司質量副總月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 40% 完成月銷售目標 30/10 30分達成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達成百分比 3 報耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次 20 每增加0.1個千分點扣2分，每降低0.1個千分點獎2分。 4 重點工作項目 50% 在每年12月10日前編制年度質量管理規(guī)劃和工作計劃，并形成書面報告上交總經(jīng)理、董事長 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分 5 在自查或在上級部門主持例查和日常重大質量工作檢查，要全力以赴配合上級部門的檢查工作 10 在自查或上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標準的一個條款扣10分，一般條款在整改期內未合格的一個條款扣5分 6 每月2日前制定自查詳細計劃，按要求及自查計劃對某部門質量管理方面進行一次自查，并記錄檢查結果，根據(jù)檢查結果在自查完成后3天內提出整改意見，形成自查報告上交總經(jīng)理、董事長并進行監(jiān)督 15 推遲一天上交自查計劃或自查報告扣5分，參照月度自查計劃實行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結果被查部門有一條沒有整改到位連帶扣5分 7 監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自查情況對缺項進行業(yè)務知識培訓，每季度并對該部門組織一次知識考試，對培訓、考試情況進行總結分析，對相關問題提出解決方案并監(jiān)督實施 10 培訓或考試未做扣8分，沒有分析報告扣5分，沒有解決方案扣5分，方案實施完成85%扣3分，90%扣1分 8 負責對首營企業(yè)、首營品種的審批、對重點品種養(yǎng)護、質量檔案、資料效期的建立、購進品種質量把關進行監(jiān)督和跟蹤 5 對相關項目任何一項監(jiān)督跟蹤不到位一次扣2分，造成公司損失扣5分 9 每月至少訪問用戶2次，調查處理食品品質量查詢、事故、投訴 ，并有記錄 5 用戶訪問少一次扣 2分，沒有記錄扣2分 10 上級部門食品品年度抽檢 0 一年控制在50個抽檢項目，要求合格率為80%，少抽一個品種獎300元，多抽一個品種扣50元 11 每月28日前以書面形式完成月工作計劃和總結；每月5日前完成下屬考核工作 5 任何一項推遲一天扣2分，推遲2天扣4；如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 注：當上級主管部門進行檢查時，當月考核分數(shù)權重應根據(jù)重點工作的轉變而調整。 五、人力資源中心負責人月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 50% 公司組織規(guī)劃與協(xié)調 10 2 培訓工作組織與協(xié)調 10 3 中心各項工作完成情況 20 4 5 重點工作項目 40% 員工流失率 考核、薪酬工作差錯率 人員供應及時性、招聘效果 制度建設完善性 組織員工活動次數(shù) 后勤支持投訴率 員工滿意度 公司安全事故發(fā)生次數(shù) 6 公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 11 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 12 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 13 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 六、人資企劃主管月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 40% 完成月銷售目標 20 20分達成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達成百分比 3 績效考核率100%，對考核結果進行10%的抽查 15 少一個百分點扣3分，如沒有對考核結果進行抽查扣10分，如少于10%的抽查扣3分，如發(fā)現(xiàn)考核小組中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 4 重點工作項目 50% 制定公司年度培訓計劃，并下發(fā)各部門.管理層每月不少于1次，基層員工每季度不少于1次，新員工全年2次培訓 20 年度計劃沒有制定不得分，年度執(zhí)行情況少1次扣4分 5 收集各部門的人員需求信息，制定招聘計劃，留意招聘會信息以及適合公司的人才，選擇合適的招聘渠道，負責招聘過程中的面試、筆試和初步甄選和崗前培訓 15 未能及時招聘所需崗位人員，從而對公司經(jīng)營造成影響，用人部門反映強烈的1次扣10分，新員工未進行崗前培訓一次扣5分 6 積極配合公司做好企業(yè)文化的宣傳工作，并達到預期的效果 10 沒有做好宣傳活動工作一次扣3分 ，沒有達到預期的效果一次扣3分 7 按制度規(guī)定執(zhí)行員工月度績效考核，做好考核資料的準備、在每月28日前下發(fā)到各部門，10日前做好回收、統(tǒng)計、歸檔等工作。 5 任何一項遲1天扣2分 8 每月10日前做好員工月度考勤工作，各部門每個人費用扣款制表上報財務 5 推遲一天扣2分，扣款制表錯誤一位扣1分 9 每月組織出黑板報2期及時報道公司動態(tài)，及時更新每月評比光榮榜 5 少出一期扣2分，沒有動態(tài)消息扣2分，未出扣5分；未能及時更新光榮榜1次扣2分 10 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的認證檢查工作 5 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣2分 11 每月28日前以書面形式完成月工作計劃和總結，并對相關問題提出解決方案 5 推遲1天交扣2分，沒有解決方案扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 七-1、質管員月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 30% 完成月銷售目標 20/10 20分達成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達成百分比 3 報耗率為同期采購量的1.5‰，每季度考核一次 10 每增加0.1個千分點扣2分，每降低0.1個千分點獎2分 4 重點工作項目 60% 對食品品的驗收、養(yǎng)護、儲存有關部門質量方面的指導工作，如果出現(xiàn)手續(xù)資料不符合規(guī)范就與采購、銷售聯(lián)系，確立需求，再及時要求廠商辦理完整。 10 未及時聯(lián)系一次扣2分，二次扣5分 5 6 負責首營企業(yè)與首營品種的資料審核 10 一個品種資料不齊全一次扣2分 7 收集、傳遞、掌握食品品質量信息與動態(tài) 6 重大問題12小時作出反應，一般問題48小時內作出反應，超出時間限制，扣6分 8 保管整理好所有公司已存檔資料 5 發(fā)生丟失破損扣2分 參加對《食品品經(jīng)營質量管理規(guī)范》的實施及內部評審 9 工作不夠認真、及時、主動、積極扣3分 9 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的檢查工作 10 在自查和上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標準的一個條款扣15分，一般條款在整改期內未合格的一個條款扣3分 10 在上級部門主持例查和日常重大質量工作檢查，要全力以赴配合上級部門的檢查工作 5 參照月度自查計劃實行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結果被查部門有一條沒有整改到位扣5分 11 及時完成領導交辦的工作任務 5 未及時扣2分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 八、財務部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 50% 完成月銷售目標 20 20分達成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達成百分比 3 月應收帳款回籠率32%=當期回款額（上月應收款余額+當期銷售額85%） 20 完成的得20分,低于一個百分點扣2分，28%以下得10分. 4 重點工作項目 40% 每年12月10日前根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃組織編制年度綜合財務預算和控制標準，并形成書面報告上交董事長、總經(jīng)理 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分，沒有相關問題的執(zhí)行方案扣10分 5 每月 15日前為公司決策提供及時有效的財務分析報告，其中特別包含資金計劃和預算執(zhí)行情況、財務收支、偏差分析，為公司采購、營銷等環(huán)節(jié)提供財務分析及改進建議；重要財務問題及時向董事長匯報，并提出解決方案 10 分析報表推遲一天上交扣3分，對問題沒有相關解決方案扣5分，有重要財務信息未及時向總經(jīng)理匯報發(fā)生一次扣5分，因此而發(fā)生經(jīng)濟損失的扣10分 6 每周六下午向董事長和總經(jīng)理提供下周應付、應收報表，每月上報詳細客戶的應收名單、應付名單、食品品庫齡、銷售增長點和下滑點分析報告，并確保準確率 8 周分析報表少交一次扣3分，如數(shù)據(jù)不準確一項扣2分，對有關問題沒有相關意見扣3分 7 每月2日前制定月度資金使用計劃并上交董事長，配合董事長對資金進行宏觀調控，實現(xiàn)公司、零售公司、各掛靠部門之間的資金順暢，并監(jiān)督實施；每月1日前上交上月非生產(chǎn)性銷售費用支出報告給總經(jīng)理 5 任何一項推遲一天上交扣2分，沒有監(jiān)督實施，造成相關部門資金使用緊張一次扣3分 8 銷售人員的費用在每月15日前內兌現(xiàn)以及每月5日前完成直屬下屬考核工作 4 任何一項推遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 9 每月組織1次相關人員財務業(yè)務知識培訓 6 少1人參加扣2分，少2人和3人以上或未舉行扣4分 10 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的認證檢查工作 2 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣1分 11 建立正確的財務基礎數(shù)據(jù)，清理應收賬款，做到帳帳相符 5 帳目發(fā)生問題扣5分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 九、采購部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 50% 完成月銷售目標 15/10 15分達成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達成百分比 3 品種滿足率85％以上（常規(guī)品種：每個月至少銷售10筆以上的品種） 30/15 若每月滿足率一個品種未達到，則扣15分，且要貨單據(jù)在25—40張之間的，扣基本工資50元，在41—60張之間的，扣100元，超過60張加扣10元。每月滿足率達到85％，要貨單據(jù)在10張以下，獎勵100元，缺貨品種每超過一個扣2分 4 報耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次 20 每高于指標0.1個千分點扣2分，每低于指標0.1個千分點獎2分 5 重點工作項目 40% 邀請廠家的訂貨會每季度至少3次 4 少一次扣4分 6 每月底按公司銷售回款情況列出下月應付貨款總額，每周四列出付款計劃 5 周付款計劃少一次扣2分，月底未列出付款總額扣5分 7 根據(jù)缺貨單和各種市場信息，每周編報食品品采購計劃，并實施；每月現(xiàn)金采購的品種、高入庫食品品要及時上報給財務部 8 周采購計劃少1次扣2分；實施完成結果80%扣2分，90%扣1分；現(xiàn)金采購、高入庫品種未上報財務部造成資金調配出問題扣5分 8 對效期食品品和退貨品進行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄，對倉庫提供的效期食品目錄，每個月上報已退回廠家的清單、不可退回廠家的要求處理的滯銷品種，列出一份提供給銷售部經(jīng)理，并提出滯銷品的處理意見有書面形式上報總經(jīng)理 7 未例出效期目錄扣3分，效期食品品和退貨品未及時處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分 9 合同簽訂規(guī)范，購進食品品應有合法票據(jù)，及時建立購進記錄；對和公司終止業(yè)務的單位及時通知財務及銷售，在6個月后付清所有貨款，防止把公司所有貨款套取，造成退貨 5 缺少一家供貨單位原始憑證扣2分；未及時將終止業(yè)務的單位通知財務及銷售部扣3分，因此導致不良后果的扣5分 10 每月月底對以書面形式將供應商供貨情況進行分析并提交分析報告總經(jīng)理和董事長 4 推遲1天上交扣2分，沒有相關問題的解決方案扣3分 11 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的日常檢查工作 5 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣2分 12 每月5日前做好對下屬考核，并確?？己寺鋵嵡闆r，每月28日前以書面形式完成月工作計劃和總結 6 每項推遲一天扣2分，在考核小組抽查中如發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 13 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 14 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 15 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 十、采購經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 50% 完成月銷售目標 15/10 15分達成百分比 2 銷售毛利率 5/0 5分達成百分比 3 品種滿足率85％以上（常規(guī)品種每個月至少銷售10筆以上的品種） 30/10 若每月滿足率一個品種未達到，則扣10分，且要貨單據(jù)在25—40張之間的，扣基本工資50元，在41—60張之間的，扣100元，超過60張加扣10元。每月滿足率達到85％，要貨單據(jù)在10張以下，獎勵100元，缺貨品種每超過一個扣1分 4 報耗率為庫存的1.5‰，每季度考核一次 30 每高于指標0.1個千分點扣2分，每低于指標0.1個千分點獎2分 5 重點工作項目 40% 根據(jù)采購計劃，編報負責的相關食品品的采購進度表并具體實施；特殊品種比如大輸液，按要求 6 沒有編報采購進度表一次扣6分，實施情況達到85％扣3分，達到90％扣2分，特殊品種未按照扣6分 6 每月第一周以書面形式及時向銷售部門提供新品種、現(xiàn)款品種、滯銷但不能退貨品種、效期品種以及漲價、跌價幅度較大的品種并作相應的分析 6 推遲一天完成扣3分，沒有相關分析扣3分 7 對效期食品品和退貨品進行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄，對倉庫提供的效期食品目錄，每個月上報已退回廠家的清單、不可退回廠家的要求處理的滯銷品種，上交給上級領導，并提出滯銷品的處理意見有書面形式上交給上級 10 效期食品品和退貨品未及時處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分 8 不合格食品品處理包括罰款處理，退貨處理以及對被損外包裝污染及損耗損失處理（應廠家承擔），及時做好采購退貨通知單，并交倉儲 5 不合格食品品未及時處理一次扣3分，沒有及時填寫退貨通知單一次扣2分 9 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的認證檢查工作 5 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣2分 10 每月28日前以書面形式完成月工作計劃和總結，并有相關建議 4 推遲一天上交扣2分，沒有相關建議扣2分 11 如實向財務上報廠家返利食品品，包括訂貨會返利情況，外出參加訂貨會的所有價贈券和現(xiàn)金等 4 相關問題未及時向財務上報1次扣4分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 十一、銷售部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 60% 完成月銷售目標 30 30分達成百分比 2 銷售毛利率 15 15分達成百分比 3 月應收帳款回籠率32%=當期回款額（上月應收款余額+當期銷售額85%） 15 完成的得15分,低于指標一個百分點扣2分，28%以下得7.5分. 4 重點工作項目 30% 每年12月10日前根據(jù)公司總體經(jīng)營目標、市場環(huán)境和營銷資源制定年度營銷目標和實施計劃并上交總經(jīng)理 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分 5 邀請廠家訂貨會每季度不少于3次 10 少做一次扣5分 6 每月25日召開一次銷售分析會，對上月進行分析，對下月作出具體布置，做好促銷活動的傳遞，對問題有解決方案并監(jiān)督實施 8 推遲1天召開扣3分，對問題沒有相關解決方案扣5分，問題解決完成85%扣5分，80%以下不得分，90%扣3分 7 做好業(yè)務員月銷售目標管理、計劃管理、過程管理和報告系統(tǒng)管理和培訓工作，建立銷售臺帳，與業(yè)務員做好溝通，及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中問題并及時解決， 5月對片區(qū)劃分進行清理，對應收款有明確的實施方案并積極組織落實 10 沒有制定業(yè)務員管理制度扣4分，沒有督促實施具體管理扣4分，因業(yè)務員終止工作而出現(xiàn)呆死帳問題一次扣2分，業(yè)務培訓未做1次扣3分，回款按規(guī)定超過期限的沒有處理結果的情況一次扣2分 8 每月月底前統(tǒng)計一次缺貨品種以書面形式上報給總經(jīng)理 4 推遲一天扣2分，如未以書面形式上報扣4分 9 每月28日前以書面形式完成銷售部本月工作總結和下月工作計劃以及做好銷售分析；每月5日前完成直屬下屬考核工作 5 任何一項推遲一天扣2分，沒有做客戶銷售對比分析扣5分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 10 每個月月底提交一份由采購部提供的滯銷品銷售清單的實施執(zhí)行方案給總經(jīng)理 3 推遲一天扣2分，沒有實施方案扣3分 11 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 12 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 13 5S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到5S中任何一項標準，每項扣1分 注明： 銷售分析會內容：包括分析大客戶近期下滑原因、老客戶業(yè)務量平凡而無突破上升的原因、應收款回籠情況、不良應收款處理意見，并對業(yè)務員碰到問題予以討論解決，形成文字后上報總經(jīng)理 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 十四、公司內勤月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 25% 完成月銷售目標 20 20分達成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達成百分比 3 重點工作項目 55% 每日對零售部門、各門店的信息收集整理，并把匯總的相關信息及時明確傳遞到門店 10 一日未匯總扣3分，相關信息未傳遞到位1次扣5分，因未傳遞造成損失扣10分 4 采購少量辦公用品，管理辦公用品以及申領登記 5 未能及時采購所缺辦公用品扣2分，申領未登記扣3分 5 協(xié)助總助考核統(tǒng)計，做好總助吩咐的事情 5 未能做好吩咐的事情1次扣1分 6 節(jié)假日活動方案的制定、執(zhí)行、協(xié)調、城管審批，準備促銷物資并分配到各門店，統(tǒng)計最終促銷（包括促銷評估表） 15 在執(zhí)行促銷方案過程中，未申請城管審批扣10分，未做促銷評估標扣10分，未做完整扣5分 7 輸入、打印和保存空白合同、文件，做好會議紀要，傳真、郵件、電話記錄的保存和門店及人員檔案整理和證件管理 10 未做好紀要1次扣2分，未保存好記錄扣3分，發(fā)生證件或檔案丟失扣5分 8 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的日常檢查工作 7 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣3分 9 對門店贈品的管理做好領用登記，于27日前整理門店贈品領用記錄并交與財務部 7 贈品帳實不符一項扣3分，領用未登記1次扣5分，未做整理扣3分，未及時交財務扣3分 10 工作態(tài)度20% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 5 優(yōu) 良 中 尚可 差 5 4 3 1 0 11 有效的溝通和良好的上下級關系 5 5 4 3 1 0 12 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 十五、倉儲部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 30% 完成月銷售目標 25/0 25分達成百分比 2 銷售毛利率 5/0 5分達成百分比 3 報耗率為同期庫存量的1.5‰，每季度考核一次 30 每高于指標0.1個千分點扣3分，每低于指標0.1個千分點獎3分 4 重點工作項目 60% 監(jiān)督當天到貨食品品進行驗收入庫，當天貨當天完成 5 24小時未入庫1次扣3分，沒有督促1次扣5分 5 每個月與質管部一起抽查每個倉庫5-10個品種的貨位卡，檢查發(fā)貨準確性、批號等工作，并將結果上報給總經(jīng)理，并召開倉庫人員分析會，及時改進，并有檢查記錄及處理結果 15 檢查發(fā)現(xiàn)1個品種貨位卡填寫不正確扣2分，沒有參加檢查扣10分，檢查了但沒有上報給總經(jīng)理扣5分，查了沒有督促崗位整改的扣3分，沒有檢查記錄扣5分，沒有處理結果扣7分 6 每月底編寫、分析、匯總驗收、發(fā)貨、退貨過程中的質量信息及倉儲庫存結構、庫齡（滯銷和重點品種）、損耗、催銷單等信息，每月向財務、質管、銷售、采購部、總經(jīng)理、董事長（共6份）提交報告 5 推遲一天扣2分，少提供一個部門扣2分，沒有對相關問題提出解決方案扣5分 7 采購退貨單送至，負責監(jiān)督倉庫及時退貨到供應方，24小時之內做好退貨 5 未及時退貨造成食品品過期一次扣5分，超出時間退貨一次扣1分，沒有監(jiān)督一次扣3分 8 具體負責食品品儲存和運輸過程中的各項工作，確保每一個環(huán)節(jié)順利進行 5 出現(xiàn)任何差錯一次扣3分 9 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的認證檢查工作 20 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣10分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣5分 10 每月28日前以書面形式完成倉儲部月工作總結和工作計劃；每月5日前完成直屬下屬考核工作，并確保考核落實到位 5 任何一項推遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 11 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 12 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 13 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 十六、財務部經(jīng)理月度考核表（批發(fā)） 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 40% 完成月銷售目標 30 30分達成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達成百分比 3 重點工作項目 50% 每季度末25日左右，庫存盤點以及調帳 20 盤點和調帳延遲一天完成扣5分 4 每月15日前提供上月的財務分析，其中包含應收款應付款、壞賬處理情況、資金計劃和預算執(zhí)行情況、費用、營運情況，以及分析食品品庫齡、銷售增長點和下滑點 10 財務分析遲交1天扣3分，沒有相關問題的解決方案扣5分 5 對高入庫的控制（財務底價清楚）以及上報本月動態(tài)或抽樣盤點后處理意見 8 若控制不當或不嚴密扣4分，未及時上報延遲一天扣4分 6 每月現(xiàn)款采購品種分析調配和普查購進反利點并及時上報 6 出現(xiàn)調配不合理1次扣3分、未及時上報延遲一天扣3分 7 對業(yè)務提成、費用報銷、進銷存進行核對審查，分析其中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出補救措施，發(fā)現(xiàn)不對及時書面上報領導 9 發(fā)現(xiàn)問題未及時上報1次扣3分，沒有補救措施扣3分 8 對批發(fā)業(yè)務的賬目進行監(jiān)督管理，清理應收帳款，做到帳帳相符 5 賬目發(fā)生問題1次扣 5分 9 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的認證檢查工作 2 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣1分 10 建立正確的財務基礎數(shù)據(jù)，確保應收賬款回籠率、報耗率指標及時執(zhí)行 5 未完成基礎數(shù)據(jù)扣5分 11 每月28日前以書面形式完成月工作計劃和總結，每月5日前完成對對下屬的考核工作 5 任何一項遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 十七、門店經(jīng)理店長月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 50% 完成門店月銷售目標 30 30分達成百分比 2 完成毛利率 10 10分達成百分比 3 達成報耗在規(guī)定指標之內 10 高于指標自賠，并且不得分 4 重點工作項目 40% 負責店內人員管理，及時與員工溝通，了解員工心理想法并及時解決問題，提高員工的服務規(guī)范意識和服務質量，包括促銷人員管理 2 出現(xiàn)員工不正常流失1人次扣2分，每月不定期檢查，發(fā)現(xiàn)員工服務意識、服務質量等未做到位1次扣1分。 5 按標準要求，組織一次培訓，每月內部自查1次，并有自查結果分析和解決方案，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的日常檢查工作 6 未組織培訓扣6分，沒有自查結果分析和解決方案扣5分，質檢部門按標準進行自查或上級部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣3分 6 做好效期食品品的促銷及其他促銷食品品的促銷計劃，并督促店員完成計劃；發(fā)動員工提前1月做好節(jié)假日的門店促銷計劃，積極準備實施并管理好促銷品，完成預期計劃 5 效期食品品促銷未作計劃扣5分，完成促銷計劃低于80%扣5分，達到85%扣2分，90%扣1分，未做節(jié)假日促銷計劃或為執(zhí)行到位扣3分，促銷品丟失1件扣3分 7 做好每次早會和周會工作，做好記錄；并且公布公司最新消息并嚴格實施，每周組織一次門店業(yè)務知識培訓，每月進行一次自測 3 不定期檢查，發(fā)現(xiàn)少舉行1次扣4分，未培訓扣4分，未測試扣2分，對公司的新政策實施80%不得分，85%扣3分，90%扣2分 8 整理分析所收集到的市場信息，每周上報 8 未做任何信息扣8分，信息未做切合實際的整理分析扣5分 9 做好門店商品管理，及時進貨，關注動銷情況，提出滯銷商品的解決方案 8 要求進到門店的品種未及時進貨，推遲一天扣0.5分，未提出滯銷商品解決方案扣3分，未達到動銷標準扣2分 10 做好門店的客戶關系管理工作，經(jīng)常性地開展與客戶的良性溝通，做好溝通記錄 3 未作記錄扣3 分，發(fā)生客戶投訴扣3分，門店健康檔案登記每周低于8次扣2分 11 每月28日前完成下月工作計劃和本月總結，每月5日前完成對本店人員考核 5 任何一項遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級關系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣1分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 二十、會計月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標30% 完成月銷售目標 25 25分達成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達成百分比 3 重點工作項目 50% 做好分管業(yè)務的每日賬目登記、核對，做到日清、月結 5 未能日清、月結1次扣2分 4 每月10日前上報上月末止應收應付終端客戶名單，并填寫完整 6 遲交1天扣3分，未填寫完整扣3分 5 審核采購付款憑證，及時結算記賬，對經(jīng)費的使用情況和存在問題，要經(jīng)常向主管請示匯報并提出解決方案 10 未能及時記帳1次扣2分，對經(jīng)費使用情況有異議未匯報一次扣5分，沒有解決方案扣2分 6 整理和保管好一切財務憑證，及時整理、裝訂和保存 8 發(fā)生采購憑證丟失扣8 分；每月結賬后三天內裝訂好財務憑證，遲1天扣4分，未裝訂扣8分 7 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的認證檢查工作 5 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣2分 8 協(xié)助財務經(jīng)理、主辦會計建立正確的財務基礎數(shù)據(jù)，確保應收帳款回籠率、報耗率等指標能夠及時執(zhí)行 5 未按時完成帳款回籠、報耗率等基礎數(shù)據(jù)扣5分 9 作好公司財務保密工作 5 如隨意泄密，扣5分，并根據(jù)情節(jié)輕重處罰 10 每月5日前做好業(yè)務員業(yè)務提成考核 5 遲一天扣2分，算錯一筆扣2分 11 工作態(tài)度20% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 5 優(yōu) 良 中 尚可 差 5 4 3 1 0 12 有效的溝通和良好的上下級關系 5 5 4 3 1 0 13 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 10 本崗位中未達到6S中任何一項標準，每項扣2分 績效考核面談記錄 考核面談時間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀要： 面談結果評估 A、面談效果很好，完全達到預期目的 B、面談效果較好，基本達到預期目的 C、面談效果一般，部分達到預期目的 D、面談效果差，基本沒有達到預期目的 二十一、出納月度考核表 被考核者姓名： 考核時間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號 類別 考核內容 基本分 考核標準 主管評 得分 1 關鍵業(yè)績指標 30% 完成月銷售目標 25 25分達成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達成百分比 3 重點工作項目 50% 及時辦理現(xiàn)金、銀行存款的收儲結算，做到日清日結 16 未能日清日結1次扣5分，辦理過程中出差錯一次扣5分 4 認真審核憑證，履行審批手續(xù)，確認完備后才能付款。收、付款憑證上要加蓋收、付仡章。 8 未能按程序操作1次扣3 分 5 保管好現(xiàn)金、票證、印簽，不得將空白支票交給他人代為簽發(fā) 8 發(fā)生各種憑證丟失1次扣 3分，空白支票交由他人簽發(fā)1次扣8分 6 接受盤點和檢查 8 盤點不合作扣8分 7 按標準要求，完成本崗位職責和工作流程，并且要全力以赴配合質量部門內部自查和上級部門的認證檢查工作 2 質檢部門按標準進行自查或上級部門認證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標準中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內未達標的任一條扣1分 8 按公司財務規(guī)定辦理業(yè)務 8 擅自不按規(guī)定辦理，每一起扣8分 9 工作態(tài)度20% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時俱進 5 優(yōu) 良 中 尚可 差 5 4 3 1 0 10 有效的溝通和良好的