《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》網(wǎng)考案例題.doc
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【個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理】網(wǎng)考案例題 1.兩年前,軼文當(dāng)時(shí)是一名酒店經(jīng)理 1、根據(jù)對(duì)目標(biāo)的理解,軼文的經(jīng)歷說(shuō)明(如果不經(jīng)常審視與調(diào)整目標(biāo),我們可能會(huì)被某些觀點(diǎn)與假設(shè)誤導(dǎo),從而偏離正確的方向 )。 2、一般來(lái)講,人們的目標(biāo)按照時(shí)間的長(zhǎng)短可以分為三種,這三種目標(biāo)不包括(總目標(biāo) )。 3、在親友的幫助下,軼文開(kāi)始認(rèn)真考慮自己的前途和出路,確定新的職業(yè)目標(biāo),進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。那么職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是(制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展道路 )。 4、軼文不一定非要做同過(guò)去完全一樣的工作,在進(jìn)行新的職業(yè)選擇時(shí),需要注意的內(nèi)容包括(其他選項(xiàng)都對(duì) )。 5、對(duì)于不同層次的目標(biāo)之間的關(guān)系,說(shuō)法正確的是(短期目標(biāo)必須非常精確,這樣才能知道這個(gè)目標(biāo)是否能得以實(shí)現(xiàn) )。 2.張智在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用 1、從張智的例子可以看出,我們應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃才不至于使自己迷失方向,關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃,說(shuō)法不正確的是(職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步就是職業(yè)生涯路線的選擇 )。 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是(制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展道路 )。 3、張智最終決定明年考取計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的研究生,這屬于職業(yè)生涯規(guī)劃基本步驟中的(設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo) )。 4、張智在沒(méi)有制訂合理的職業(yè)規(guī)劃的情況下工作了三年,如果他在開(kāi)始工作時(shí)就制定一個(gè)三年的目標(biāo)并切實(shí)執(zhí)行,現(xiàn)在的情況會(huì)好很多。三年的目標(biāo)一般屬于(中期目標(biāo) )。 5、關(guān)于從長(zhǎng)期目標(biāo)到中期目標(biāo)再到短期目標(biāo)的過(guò)程,說(shuō)法正確的是(目標(biāo)越近,就要越具體、越精確 )。 3.吳瓊是某名校新聞專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生 1、在發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的工作并不適合自己時(shí),吳瓊想為自己選擇一個(gè)新的發(fā)展方向,制定一個(gè)新的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是(制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展道路 )。 2、從合資企業(yè)到國(guó)有企業(yè),吳瓊對(duì)職業(yè)的重新選擇主要考慮的因素是(職業(yè)環(huán)境 )。 3、在面對(duì)變化時(shí),吳瓊所做的選擇屬于(改變境遇 )。 4、吳瓊想為自己做一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃,不正確的做法是(按照熱門行業(yè)確定自己的志向 )。 5、吳瓊的經(jīng)歷說(shuō)明,在制定職業(yè)生涯規(guī)劃后,要根據(jù)職業(yè)的發(fā)展和實(shí)際情況的變化,不斷地對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與反饋。職業(yè)評(píng)估與反饋的內(nèi)容包括(其他選項(xiàng)都對(duì) )。 4.欣遠(yuǎn)公司李廠長(zhǎng) 1、李廠長(zhǎng)要想在繁重的工作中理出頭緒,作出合理的安排和計(jì)劃,他可以運(yùn)用(時(shí)間管理矩陣 )來(lái)確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。 2、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,李廠長(zhǎng)首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫 )的任務(wù)。 3、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是(不重要但緊迫 )。 4、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(接到總部負(fù)責(zé)法律事務(wù)的職員打來(lái)的電話)不屬于優(yōu)先級(jí)B的任務(wù)。 5、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí),為下午的客戶代表座談會(huì)寫(xiě)一份演講稿屬于(優(yōu)先級(jí)A )的工作。 5.趙沖從來(lái)沒(méi)有做工作記錄的習(xí)慣 1、在分析了活動(dòng)跟蹤表以后,趙沖發(fā)現(xiàn)自己很多時(shí)間都浪費(fèi)在了無(wú)意義的事情上,為了區(qū)分事情的輕重緩急,趙沖可以運(yùn)用(時(shí)間管理矩陣 )。 2、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,趙沖首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫 )的任務(wù)。 3、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是(不重要但緊迫 )。 4、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(召開(kāi)部門臨時(shí)會(huì)議 )不屬于優(yōu)先級(jí)B的任務(wù)。 5、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí),11:30-11:50準(zhǔn)備下午的部門周會(huì)材料屬于(優(yōu)先級(jí)A )的工作。 6.趙經(jīng)理是珠海某著名四星級(jí)酒店的客房部經(jīng) 1、面對(duì)這么多的任務(wù)和沖突,趙經(jīng)理可以采用(時(shí)間管理矩陣 )來(lái)區(qū)分事情的輕重緩急。 2、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,趙經(jīng)理首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫 )的任務(wù)。 3、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是(不重要但緊迫 )。 4、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(去機(jī)場(chǎng)接岳母 )不屬于優(yōu)先級(jí)B的任務(wù)。 5、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,處理客房部日本旅游團(tuán)入住的事情是(優(yōu)先級(jí)A )的任務(wù)。 7.倪昊是某礦業(yè)公司的一位維修鉗工 1、倪昊要想在繁重的工作中理出頭緒,作出合理的安排和計(jì)劃,他可以運(yùn)用(時(shí)間管理矩陣 )來(lái)確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。 2、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,倪昊首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫 )的任務(wù)。 3、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是(不重要但緊迫 )。 4、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(上備品庫(kù)檢查庫(kù)存情況 )不屬于優(yōu)先級(jí)A的任務(wù)。 5、根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,接大學(xué)同學(xué)的電話屬于(優(yōu)先級(jí)D )的工作。 8.網(wǎng)絡(luò)部李經(jīng)理找到人力資源部的宇總 1、李經(jīng)理和宇總的溝通方式屬于(口頭語(yǔ)言溝通 )。 2、李經(jīng)理和宇總溝通的方式中,具體的方法是(一對(duì)一 )。 3、李經(jīng)理和宇總溝通時(shí)采取的具體方法的缺點(diǎn)是(不利于信息的共享 )。 4、李經(jīng)理和宇總溝通時(shí)采取的具體方法的優(yōu)點(diǎn)是(可發(fā)現(xiàn)單獨(dú)的問(wèn)題 )。 5、李經(jīng)理在與宇總進(jìn)行溝通時(shí),不可采用的溝通技巧是(把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方 )。 9.某市火車票售票處 1、女售票員和旅客的溝通方式屬于(口頭語(yǔ)言溝通 )。 2、女售票員和女旅客的溝通方式包含多種方法,案例中體現(xiàn)的方法是(一對(duì)一 )。 3、女售票員輕松地化解了旅客的不滿,從這可以看出她(能夠把握好溝通技巧 )。 4、女售票員為了讓女旅客接受自己的觀點(diǎn),可采用的方法不包括(將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方 )。 5、女售票員在與女旅客進(jìn)行溝通時(shí),采用(針?shù)h相對(duì) )的溝通技巧是不合理的。 10.蘇天是人力資源部經(jīng)理 1、蘇天在與師傅進(jìn)行溝通時(shí),使用的溝通技巧是(讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn) )。 2、蘇天與師傅所采取的溝通技巧的方法不包括(將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方 )。 3、蘇天挨個(gè)地去說(shuō)服各個(gè)車間主任,這屬于口頭語(yǔ)言溝通方式中的(一對(duì)一 )方式。 4、口頭語(yǔ)言溝通包含多種方式,蘇天采取的方式的缺點(diǎn)是(不利于信息共享 )。 5、與其他幾種口頭語(yǔ)言溝通方式相比,蘇天采取的方式的優(yōu)點(diǎn)是(可發(fā)現(xiàn)單獨(dú)的問(wèn)題 )。 11.徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員 1、徐佳與這個(gè)客戶在談判過(guò)程中,采用了(不立即回應(yīng) )的技巧,使自己獲得主動(dòng)權(quán)。 2、當(dāng)客戶提出的方案,徐佳不同意時(shí),(為了維持長(zhǎng)期合作關(guān)系,草率接受對(duì)方意見(jiàn) )的方式是不可取的。 3、起初,徐佳很怕與這個(gè)客戶打交道,因?yàn)檎勁羞^(guò)程總是被他主導(dǎo),無(wú)論徐佳是否同意,都得按照他說(shuō)的做。由此可看出這個(gè)客戶是一個(gè)(專橫武斷的人 )。 4、不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn),這個(gè)客戶的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是(發(fā)表自己的意見(jiàn)并視其為不可改變的事實(shí) )。 5、后來(lái),徐佳和這個(gè)客戶盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行談判,這樣取得的談判結(jié)果具有的特點(diǎn)是(雙方都獲得了好處)。 12.最近的工作讓曉宇非常郁悶 1、曉宇和李總談判的最終結(jié)果應(yīng)該屬于(雙輸 )。 2、從案例中可以看出,李總屬于(專橫武斷 )的人。 3、不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn),李總的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是(不顧他人的感受 )。 4、不屬于曉宇和李總的談判結(jié)果的特點(diǎn)的是(只有一方獲得好處 )。 5、為了解決隨之而來(lái)的難題,曉宇應(yīng)該重新與經(jīng)理進(jìn)行談判。曉宇能夠采取的控制談判進(jìn)程的技巧不包括(避重就輕 )。 13.在某商店,一位顧客在某服裝攤位前駐足 1、攤主屬于(處事果斷 )的人。 2、不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn),不屬于攤主的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是(蠻橫霸道 )。 3、攤主和顧客的談判結(jié)果屬于(雙贏 )。 4、不屬于攤主和顧客的談判結(jié)果的特點(diǎn)的是(各自堅(jiān)持不能讓對(duì)方獲利 )。 5、控制談判進(jìn)程有很多技巧,但不包括(避重就輕 )。 14.H市宇宙冰箱廠近年來(lái)有了很大發(fā)展 1、組織的利益相關(guān)者對(duì)組織的決策和執(zhí)行過(guò)程有重大的影響,那么,利益相關(guān)者指的是(影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者受企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程影響的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì) )。 2、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于宇宙冰箱廠的外部利益相關(guān)者的是(H市二輕局 )。 3、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于宇宙冰箱廠的內(nèi)部利益相關(guān)者的是(生產(chǎn)指揮部 )。 4、根據(jù)Ansoff矩陣,宇宙冰箱廠采取的戰(zhàn)略屬于(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 )。 5、相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,宇宙冰箱廠采取的戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù) )。 15.青云公司的創(chuàng)始人杭總勤奮、嚴(yán)厲 1、組織的利益相關(guān)者對(duì)組織的決策和執(zhí)行過(guò)程有重大的影響,那么,利益相關(guān)者指的是(影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者受企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程影響的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì) )。 2、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于青云公司的外部利益相關(guān)者的是(希爾斯公司 )。 3、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于青云公司的內(nèi)部利益相關(guān)者的是(9100多名員工 )。 4、根據(jù)Ansoff矩陣,青云公司實(shí)行的是(多元化經(jīng)營(yíng) )的市場(chǎng)戰(zhàn)略。 5、相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,青云公司實(shí)行的市場(chǎng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),并將它們銷售到新市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)性大 )。 16.朱總是某農(nóng)機(jī)公司的總裁 1、組織的利益相關(guān)者對(duì)組織的決策和執(zhí)行過(guò)程有重大的影響,那么,利益相關(guān)者指的是(影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者受企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程影響的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì) )。 2、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于該農(nóng)機(jī)公司的外部利益相關(guān)者的是(政府部門 )。 3、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于該農(nóng)機(jī)公司的內(nèi)部利益相關(guān)者的是(各地經(jīng)銷負(fù)責(zé)人 )。 4、根據(jù)Ansoff矩陣,朱總在市場(chǎng)方面采取的策略是(市場(chǎng)滲透 )。 5、相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,朱總采取的戰(zhàn)略特點(diǎn)是(比較保守 )。 17.隆盛集團(tuán)公司成立于20世紀(jì)90年代末 1、組織的利益相關(guān)者對(duì)組織的決策和執(zhí)行過(guò)程有重大的影響,那么,利益相關(guān)者指的是(影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者受企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程影響的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì) )。 2、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于隆盛集團(tuán)的外部利益相關(guān)者的是(上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo) )。 3、組織的利益相關(guān)者分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。屬于隆盛集團(tuán)的內(nèi)部利益相關(guān)者的是(下屬子公司 )。 4、根據(jù)Ansoff矩陣,該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略屬于(多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 )。 5、相對(duì)于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),并將它們銷售到新市場(chǎng),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大)。 18.2009年10月,錢玲因業(yè)績(jī)突出被任命為 1、錢玲的團(tuán)隊(duì)處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的(形成 )階段。 2、錢玲的團(tuán)隊(duì)目前所處的發(fā)展階段,較高水平的需要是(個(gè)人需要 )。 3、錢玲的團(tuán)隊(duì)目前所處的發(fā)展階段的特征是(缺乏相互信任 )。 4、面對(duì)下屬的抱怨,錢玲應(yīng)該(正視他們所提出的問(wèn)題,積極改正 )。 5、針對(duì)團(tuán)隊(duì)目前的狀況,錢玲不該采取的方式是(堅(jiān)持讓團(tuán)隊(duì)成員聽(tīng)從自己的命令 )。 19.樓路碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家中型企業(yè) 1、樓路所在的團(tuán)隊(duì)處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的(波動(dòng))階段。 2、樓路的團(tuán)隊(duì)目前所處的階段的特點(diǎn)是(相互考驗(yàn) )。 3、樓路的團(tuán)隊(duì)目前所處的發(fā)展階段,處于較高水平的需要是(團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要 )。 4、一位老員工在會(huì)議上當(dāng)面批評(píng)樓路,對(duì)此樓路最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ㄕ曀岢龅膯?wèn)題,積極改正 )。 5、針對(duì)團(tuán)隊(duì)目前的狀況,樓路不該采取的方式是(堅(jiān)持讓團(tuán)隊(duì)成員聽(tīng)從自己的命令 )。 20.興盛公司原來(lái)是一家從事產(chǎn)品加工的小企業(yè) 1、興盛公司管理層正處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的(波動(dòng))階段。 2、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的這個(gè)階段,張總最需要重視的是(團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要 )。 3、興盛公司管理層目前所處團(tuán)隊(duì)階段的特點(diǎn)是(相互考驗(yàn) )。 4、在管理層目前所處團(tuán)隊(duì)階段,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視的是(避免少數(shù)的幾個(gè)人在群體中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì) )。 5、張總要想解決公司目前面臨的問(wèn)題,他不應(yīng)該采取的方式是(為了公正起見(jiàn),開(kāi)除管理層的所有“元老” )。 21.立志公司是一家剛剛成立的新公司 1、立志公司營(yíng)銷部處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中的(形成 )階段。 2、立志公司營(yíng)銷部所屬的發(fā)展階段具有的特征是(彼此之間彬彬有禮,但缺乏相互信任 )。 3、立志公司營(yíng)銷部所屬的發(fā)展階段,處于最高水平的需要是(個(gè)人需要 )。 4、在立志公司營(yíng)銷部目前所處階段,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要采取的做法是(通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)和了解 )。 5、由于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司的規(guī)章制度和團(tuán)隊(duì)的工作流程不熟悉,致使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生了一些沖突。為了解決這些沖突,肖經(jīng)理可采取的措施不包括(強(qiáng)調(diào)公司制度,忽視產(chǎn)生的沖突 )。 22.2001年,GE繼續(xù)享有世界上最受贊許的公司 1、內(nèi)部員工互相交換職位是一種常用的學(xué)習(xí)方式,這種學(xué)習(xí)方式的適用范圍是(在較長(zhǎng)的時(shí)間里熟悉新的角色和任務(wù) )。 2、內(nèi)部員工互相交換職位是一種常用的學(xué)習(xí)方式,這種學(xué)習(xí)方式的適用者主要是(想承擔(dān)更多的任務(wù)和增強(qiáng)靈活性的人 )。 3、根據(jù)GE年報(bào)關(guān)于全球化學(xué)習(xí)的論述,說(shuō)明(只有把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),才是真正的學(xué)習(xí) )。 4、發(fā)展循環(huán)周期包括7個(gè)步驟,GE公司的員工傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)、親身體驗(yàn)并學(xué)習(xí)了客戶營(yíng)運(yùn)方式,這屬于其中的(明確發(fā)展要求 )。 5、為員工選擇合適的發(fā)展方法取決于多種因素,其中不包括(領(lǐng)導(dǎo)者偏好 )。 23.作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨(dú)具特色 1、從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的角度來(lái)看,重視對(duì)員工的培訓(xùn)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。杜邦公司在促進(jìn)員工發(fā)展時(shí)采用的方式主要是(培訓(xùn))。 2、杜邦公司的培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)員工的素質(zhì)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需求等擬出一份培訓(xùn)大綱,這屬于發(fā)展循環(huán)周期的(明確發(fā)展要求)階段。 3、對(duì)杜邦公司擬定培訓(xùn)大綱所屬階段,沒(méi)有幫助的是(團(tuán)隊(duì)成員的年齡 )。 4、在培訓(xùn)結(jié)束后,員工定期反饋培訓(xùn)效果,這屬于發(fā)展循環(huán)周期的(評(píng)估學(xué)習(xí)和方法的有效性 )階段。 5、為員工選擇合適的發(fā)展方法取決于多種因素,其中不包括(領(lǐng)導(dǎo)者偏好 )。 24.資料一:幾個(gè)月之前,云帆受公司委派 1、常見(jiàn)的學(xué)習(xí)方式有很多種,云帆學(xué)習(xí)的方式屬于(委托培訓(xùn) )。 2、云帆選擇的學(xué)習(xí)方式的主要適用范圍是(整個(gè)項(xiàng)目或全部任務(wù)額外的責(zé)任 )。 3、趙宇舟要想改變現(xiàn)在的狀況,除了參加培訓(xùn)外,還可以通過(guò)除(頭腦風(fēng)暴法 )之外的學(xué)習(xí)方法來(lái)提高自己的能力。 4、為員工選擇合適的發(fā)展方法取決于多種因素,其中不包括(領(lǐng)導(dǎo)者偏好 )。 5、關(guān)于發(fā)展循環(huán)周期,說(shuō)法不正確的是(發(fā)展循環(huán)周期的首要步驟是計(jì)劃學(xué)習(xí)和支持 )。 25.康佳集團(tuán)非常重視新員工的入職培訓(xùn) 1、康佳集團(tuán)對(duì)每一個(gè)新招聘的員工指派專人進(jìn)行3個(gè)小時(shí)的單獨(dú)指導(dǎo),這屬于在職學(xué)習(xí)方法中的(伙伴工作 )。 2、康佳集團(tuán)對(duì)每一個(gè)新招聘的員工指派專人進(jìn)行3個(gè)小時(shí)的單獨(dú)指導(dǎo),這種學(xué)習(xí)方式主要的適用范圍是(崗前培訓(xùn) )。 3、康佳集團(tuán)的新員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)需要學(xué)習(xí)很多與工作相關(guān)的知識(shí),這屬于發(fā)展方法里的(在職學(xué)習(xí) )。 4、康佳集團(tuán)將新入職的員工培訓(xùn)分為三種類型,不同類型的培訓(xùn)其培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同。這屬于發(fā)展循環(huán)周期的(明確發(fā)展要求 )階段。 5、為員工選擇合適的發(fā)展方法取決于多種因素,其中不包括(領(lǐng)導(dǎo)者的偏好 )。 26.丁總的家政公司為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)5-10年的遠(yuǎn)景規(guī)劃 1、丁總的公司在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)使用了(WBS法 )。 2、在任務(wù)分解的過(guò)程中,(項(xiàng)目的主要工作是否已經(jīng)明確 )不屬于在“核實(shí)分解的正確性”階段需要確認(rèn)的問(wèn)題。 3、在評(píng)估公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況時(shí),每個(gè)公司員工對(duì)照目標(biāo)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估,并且確定與績(jī)效的差距。這屬于(自我評(píng)估 )。 4、公司規(guī)劃在實(shí)際操作的過(guò)程中出現(xiàn)了偏差,丁總可通過(guò)非正式評(píng)估的方式了解情況。非正式的工作評(píng)估只有在(存在信任 )的前提下才能奏效。 5、正式評(píng)估是一種檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員工作成果的方法。不屬于正式評(píng)估方法的是(私下聊天 )。 27.浩天家具公司是高先生20世紀(jì)70年代創(chuàng)建的 1、浩天家具公司在實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)時(shí),可以采用(WBS法)將任務(wù)進(jìn)行分解。 2、在任務(wù)分解的過(guò)程中,(項(xiàng)目的主要工作是否已經(jīng)明確 )不屬于在“核實(shí)分解的正確性”階段需要確認(rèn)的問(wèn)題。 3、為了了解目標(biāo)的實(shí)施情況,浩天家具公司領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)非正式評(píng)估的方式了解情況。非正式的工作評(píng)估只有在(存在信任 )的前提下才能奏效。 4、在評(píng)估浩天家具公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況時(shí),每個(gè)員工對(duì)照目標(biāo)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估,并且確定與績(jī)效的差距。這屬于正式評(píng)估中的(自我評(píng)估 )。 5、在評(píng)估浩天家具公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況時(shí),可以采用正式和非正式的評(píng)估方法,其中評(píng)估總生產(chǎn)費(fèi)用降低10%這一目標(biāo)時(shí),最好采用正式評(píng)估中的(匯報(bào) )的方法。 28.包經(jīng)理把運(yùn)營(yíng)部各分店的經(jīng)理召集在一起 1、包經(jīng)理在對(duì)各運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)可使用(WBS法 )。 2、在任務(wù)分解的過(guò)程中,(項(xiàng)目的主要工作是否已經(jīng)明確 )不屬于在“核實(shí)分解的正確性”階段需要確認(rèn)的問(wèn)題。 3、在任務(wù)分解的過(guò)程中,完成(確定每個(gè)工作任務(wù)的組成部分 )的工作后,需要核實(shí)分解的正確性。 4、在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,包經(jīng)理可通過(guò)非正式評(píng)估的方式了解情況。非正式的工作評(píng)估只有在(存在信任 )的前提下才能奏效。 5、正式評(píng)估也是一種檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員工作成果的方法。不屬于正式評(píng)估方法的是(私下聊天 )。 29.有這樣一群人,他們年輕的時(shí)候遷居美國(guó) 1、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為決定于(主導(dǎo)需求 )。 2、“他們?cè)诩葲](méi)有食物也沒(méi)有錢去買食物時(shí)認(rèn)識(shí)到了基本需求的重要性”,這種基本需求是指(生理 )的需求。 3、他們因?yàn)樵庥鲳囸I而無(wú)法關(guān)注其他的事情,而頂樓上餓得要死的藝術(shù)家卻為了創(chuàng)造傳世之作而與貧困為伴,這說(shuō)明(在低層次的需求沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)前,人們也能追求高層次的需求 )。 4、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,那些全神貫注于自己非常重視的事情,以獲得個(gè)人滿足感的人,他們的做法是為了滿足(自我實(shí)現(xiàn) )的需求。 5、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,通過(guò)發(fā)展友誼,參加社交活動(dòng),可用來(lái)滿足(社會(huì) )的需求。 30盛世公司會(huì)議室里,高總、人力資源部蔡經(jīng)理和新進(jìn)公司的技術(shù)人員正在進(jìn)行對(duì)話 1、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為決定于(主導(dǎo)需求 )。 2、徐總真心誠(chéng)意地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn),根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這樣做可以滿足員工的(自尊 )需求。 3、小胡提出實(shí)際拿到的工資和招聘時(shí)承諾的工資不等。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,工資收入主要是為了滿足人(生理 )的需求。 4、小李提出,他們一天到晚埋頭干活,卻不了解工作是為了什么,工作沒(méi)有給他們帶來(lái)個(gè)人滿足感,根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這說(shuō)明他們的(自我實(shí)現(xiàn) )需求沒(méi)有得到滿足。 5、高總希望提高大家的士氣,他可以采取的提高激勵(lì)水平的方法不包括(工作復(fù)雜化 )。 31.沈時(shí)畢業(yè)后被一家中日合資公司招為推銷員 1、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為決定于(主導(dǎo)需求 )。 2、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,表?yè)P(yáng)每季和年度最佳銷售員的做法滿足了銷售人員(自尊)的需求。 3、第三年年底,沈時(shí)很有信心奪得下一年的推銷冠軍,工作給他帶來(lái)了很大的個(gè)人滿足感。這體現(xiàn)了沈時(shí)(自我實(shí)現(xiàn) )的需求得到了滿足。 4、沈時(shí)辭職的直接原因在于(公司沒(méi)有采取措施對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì) )。 5、除了進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外,提高激勵(lì)水平的方法還有很多,但是(工作復(fù)雜化 )不能用來(lái)作為提高激勵(lì)水平的方法。 32.美國(guó)著名成人教育家卡耐基曾寫(xiě)出享譽(yù)全球的名著《人性的弱點(diǎn)》 1、根據(jù)需求層次理論,人的行為決定于(主導(dǎo)需求 )。 2、根據(jù)需求層次理論,“表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞”主要是滿足了人們(自尊 )的需求。 3、美國(guó)IBM公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲取那份滿足。這種現(xiàn)象體現(xiàn)了雇員(自我實(shí)現(xiàn) )的需求得到了滿足。 4、關(guān)于需求層次理論,說(shuō)法正確的是(人的需求可以不按照馬斯洛的需要層次理論一級(jí)一級(jí)地逐步滿足 )。 5、提高員工的激勵(lì)水平有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高激勵(lì)水平的方法不包括(工作復(fù)雜化 )。 33.有兩位年富力強(qiáng)又踏實(shí)勤奮的園長(zhǎng) 1、第一位園長(zhǎng)不讓下屬參與決策,凡事必親自過(guò)問(wèn),這位園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是(命令 )。 2、第一位園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式的適用范圍是(緊急任務(wù) )。 3、第二位園長(zhǎng)在摸索幼兒園教學(xué)方向時(shí),時(shí)常和教師們一起討論、研討、探索。這位園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是(協(xié)商 )。 4、教師隊(duì)伍素質(zhì)整體較高,但積極性卻很差,為了改變這種現(xiàn)狀,第一位園長(zhǎng)應(yīng)采?。ǜ咧С?、指令少 )的方式。 5、領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)要考慮的因素不包括(自己的個(gè)人偏好 )。 34.老范是一位工程師,他在技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn) 1、老范在上任后,對(duì)下屬采取的是(命令 )的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2、除命令、說(shuō)服、協(xié)商和授權(quán)外,典型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式還有(參與 )。 3、老范所采取的這種領(lǐng)導(dǎo)方式的適用范圍是(緊急任務(wù) )。 4、領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)要考慮的因素不包括(自己的個(gè)人偏好 )。 5、老范具有很高的工作意愿,但領(lǐng)導(dǎo)能力卻很差。為此,廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采?。ǖ椭С?、指令多 )的領(lǐng)導(dǎo)方式。 35.夢(mèng)寒研究生畢業(yè)后去了一家中型工業(yè)企業(yè),在技術(shù)科任科長(zhǎng) 1、在遇到重要決策時(shí),夢(mèng)寒都會(huì)征求大家的意見(jiàn),這說(shuō)明夢(mèng)寒的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(協(xié)商 )。 2、夢(mèng)寒所采用的領(lǐng)導(dǎo)方式,適用的范圍為(獲得解決問(wèn)題的辦法 )。 3、除命令、說(shuō)服、協(xié)商和授權(quán)外,典型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式還有(參與 )。 4、夢(mèng)寒在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)要考慮的因素不包括(自己的個(gè)人偏好 )。 5、夢(mèng)寒所在的團(tuán)隊(duì),成員士氣低落,而且工作有效性差,為了改善現(xiàn)狀,夢(mèng)寒應(yīng)該采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是(命令和有力的支持 )。 36.趙總想通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員輪流主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議的方式來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。 1、趙總向小徐說(shuō)明了工作的目的,并征詢他的意見(jiàn),體現(xiàn)了趙總對(duì)小徐采用的是(協(xié)商)的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2、趙總對(duì)小徐采用的領(lǐng)導(dǎo)方式,適用的范圍為(作決定前聽(tīng)取意見(jiàn) )。 3、趙總建議小包在會(huì)議上發(fā)言時(shí)能把論點(diǎn)集中起來(lái),突出重點(diǎn),這體現(xiàn)了趙總對(duì)小包采用了(說(shuō)服)的領(lǐng)導(dǎo)方式。 4、小包具有較高的工作熱情,但談話雜亂無(wú)章,工作能力較低,為了提高其工作效率,趙總需要選取(指令多低支持 )的方式。 5、領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)要考慮的因素不包括(自己的個(gè)人偏好)。 37. 小王在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 71.從小王的例子來(lái)看,做好職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該分析很多方面的情況,下面( D其他答案都正確)情況是應(yīng)該分析的。 72.小王在選擇自己的職業(yè)前首先應(yīng)該( D明確社會(huì)發(fā)展需要什么樣的人才)。 73.小王面對(duì)這種情況,他可以通過(guò)改變各種不同的條件來(lái)進(jìn)行改善他目前的情況,下面( D其他答案都正確)方法可以幫助他。 74.小王要想在自我發(fā)展道路上有一個(gè)明確的方向,他就必須首先( D了解自己、具有自我認(rèn)知的能力)。 75.從企業(yè)的角度看,在招聘小王進(jìn)入公司時(shí),管理者沒(méi)有( D指導(dǎo)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,明確他們的職業(yè)發(fā)展道路)。 38.小吳是某礦業(yè)公司的一位維修鉗工 1.小吳要想在繁重的工作中理出頭緒,作出合理的安排和計(jì)劃,他可以運(yùn)用(時(shí)間管理矩陣)來(lái)確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。 2.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,小吳首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫)的任務(wù)。 3.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是(不重要但緊迫)。 4.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(上備品庫(kù)檢查庫(kù)存情況 ) 5.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí),和大學(xué)同學(xué)聊天屬于(優(yōu)先級(jí)D?。┑墓ぷ鳌? 39. 張經(jīng)理是珠海某著名四星級(jí)酒店的客房部經(jīng)理 1.面對(duì)這么多的任務(wù)和沖突,張經(jīng)理可以采用(時(shí)間管理矩陣)來(lái)區(qū)分事情的輕重緩急。 2.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,張經(jīng)理首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫)的任務(wù)。 3.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是( 不重要但緊迫)。 4.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(去機(jī)場(chǎng)接岳母)不屬于優(yōu)先級(jí)B的任務(wù)。 5.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,處理客房部日本旅游團(tuán)入住的事情是(優(yōu)先級(jí)A)的任務(wù)。 40.某公司王廠長(zhǎng)今天的“待辦”日程表上記錄著 1.王廠長(zhǎng)要想在繁重的工作中理出頭緒,作出合理的安排和計(jì)劃,他可以運(yùn)用(時(shí)間管理矩陣)來(lái)確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。 2.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,王廠長(zhǎng)首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫)的任務(wù)。 3.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是(不重要但緊迫)。 4.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(接到總部負(fù)責(zé)法律事務(wù)的職員打來(lái)的電話)不屬于優(yōu)先級(jí)B的任務(wù)。 5.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí),為下午的客戶代表座談會(huì)寫(xiě)一份演講稿屬于(優(yōu)先級(jí)A)工作。 41小姜從來(lái)沒(méi)有做工作記錄的習(xí)慣 1.在分析了活動(dòng)跟蹤表以后,小姜發(fā)現(xiàn)自己很多時(shí)間都浪費(fèi)在了無(wú)意義的事情上,為了區(qū)分事情的輕重緩急,小姜可以運(yùn)用(時(shí)間管理矩陣)。 2.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,小姜首先應(yīng)該考慮(重要而且緊迫)的任務(wù)。 3.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,優(yōu)先級(jí)C的任務(wù)特點(diǎn)是(不重要但緊迫)。 4.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí)劃分,(召開(kāi)部門臨時(shí)會(huì)議)不屬于優(yōu)先級(jí)B的任務(wù)。 5.根據(jù)工作優(yōu)先級(jí),11:30-11:50準(zhǔn)備下午的部門周會(huì)材料屬于( 優(yōu)先級(jí)A )的工作。 42. 經(jīng)常去麥當(dāng)勞的消費(fèi)者都知道 71、案例中,麥當(dāng)勞的新員工入店伊始就在邊工作邊學(xué)習(xí),將培訓(xùn)滲透到日常的點(diǎn)滴工作中。這種學(xué)習(xí)方式屬于(在職學(xué)習(xí))。 72、麥當(dāng)勞比其它公司更加重視對(duì)員工的培訓(xùn),這說(shuō)明麥當(dāng)勞公司的領(lǐng)導(dǎo)很重視領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)中的(發(fā)展個(gè)人)。 73、關(guān)于訓(xùn)練和培訓(xùn),下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是(訓(xùn)練比培訓(xùn)更有作用,企業(yè)應(yīng)該多訓(xùn)練少培訓(xùn))。 74、在職學(xué)習(xí)是一個(gè)很重要的發(fā)展個(gè)人能力的方法,它的優(yōu)點(diǎn)包括(其他都是)。 75、如果你是麥當(dāng)勞某個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,在支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí),下面做法你覺(jué)得不合適的是(培訓(xùn)是員工個(gè)人的事,無(wú)需過(guò)問(wèn))。 43.達(dá)立公司會(huì)議室里,徐總經(jīng)理和新進(jìn)公司的技術(shù)人員正在進(jìn)行對(duì)話。 96.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的行為決定于( 主導(dǎo)需求 )。 97.徐總真心誠(chéng)意地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn),根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這樣做可以滿足員工的( 自尊)需求。 98.小胡提出實(shí)際拿到的工資和招聘時(shí)承諾的工資不等。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,工資收入主要是為了滿足人(生理)的需求。 99.小李提出,他們一天到晚埋頭干活,卻不了解工作是為了什么,工作沒(méi)有給他們帶來(lái)個(gè)人滿足感,根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這說(shuō)明他們的(自我實(shí)現(xiàn))需求沒(méi)有得到滿足。 100.徐總經(jīng)理希望提高大家的士氣,他可以采取的提高激勵(lì)水平的方法不包括(工作復(fù)雜化)。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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