生產(chǎn)運作與管理論述題答案.doc

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生產(chǎn)運作與管理——論述題 1. 在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進生產(chǎn)方式中選擇一種說明其運用。要求盡可能用一些例子加以說明 敏捷制造主要包括三個要素，生產(chǎn)技術(shù)，組織方式，管理手段。 敏捷制造的特點 　　1、從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求 　 2、采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 　　3、戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟效益 　　4、建立新型的標準基礎結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成 　　5、最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用 敏捷制造的運用分析——敏捷制造企業(yè)的現(xiàn)狀 　現(xiàn)代企業(yè)向敏捷制造企業(yè)的發(fā)展是歷史發(fā)展的必然。由于經(jīng)濟發(fā)展有共同的規(guī)律，在我國高新技術(shù)的新興產(chǎn)業(yè)群中，有不少不自覺、而自發(fā)地運用這基本規(guī)律取得了很大的成功的，例如：深圳的華為公司、北大的方正公司、神龍通信工程公司等等。中國企業(yè)家總結(jié)為“兩頭在內(nèi)，中間在外”（兩頭指研究開發(fā)及市場開拓，中間指制造），這實質(zhì)上是一種敏捷制造的雛形。 　　敏捷制造企業(yè)為高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化開拓了一條生產(chǎn)規(guī)模和開拓生產(chǎn)規(guī)模同步增長的可行道路，提供了一條充分利用社會存量資金發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的道路，把高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的風險大大降低，有利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成。 2. 有人說“庫存是萬惡之源”你認為是否有道理，請舉例加以說明 對企業(yè)來說，庫存是萬惡之源，主要可以從四方面進行理解 一是庫存不能給企業(yè)帶來任何好處。 二是庫存還存在巨大的貶值與丟失的經(jīng)營風險。 三是庫存消耗了企業(yè)的資源，特別是耗用了企業(yè)的血液——現(xiàn)金流。 四是庫存使企業(yè)失去了投資其它方面發(fā)展的機會。 從JIT準時生產(chǎn)角度來說，庫存過多，形成呆滯，原材料會因呆滯而貶值、報廢，形成損失，造成成本上升。所以說，庫存是萬惡之源 舉例說：10年和11年我國鋼材行業(yè)不景氣，如果企業(yè)鋼材庫存過多，會占用資金，造成周轉(zhuǎn)不良，且市場倒掛，庫存越多，損失越大。 3. 試論述實施ISO 9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。 全面質(zhì)量管理與ISO9000質(zhì)量管理體系的區(qū)別和聯(lián)系： ?。?）ISO9000與TQM的相同點。 首先兩者的管理理論和統(tǒng)計理論基礎一致。兩者均認為產(chǎn)品質(zhì)量形成于產(chǎn)品全過程，都要求質(zhì)量體系貫穿于質(zhì)量形成的全過程；在實現(xiàn)方法上，兩者都使用了PDCA質(zhì)量環(huán)運行模式。其次，兩者都要求對質(zhì)量實施系統(tǒng)化的管理，都強調(diào)“一把手”對質(zhì)量的管理。再次，兩者的最終目的一致，都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客的需要，都強調(diào)任何一個過程都是可以不斷改進，不斷完善的。 　　（2）ISO9000與TQM的不同點。 首先，期間目標不一致。TQM質(zhì)量計劃管理活動的目標是改變現(xiàn)狀。而ISO9000質(zhì)量管理活動的目標是維持標準現(xiàn)狀。 其次，工作中心不同。TQM是以人為中心，ISO9000是以標準為中心。 再次，兩者執(zhí)行標準及檢查方式不同。實施TQM企業(yè)所制定的標準是企業(yè)結(jié)合其自身特點制定的自我約束的管理體制；其檢查方主要是企業(yè)內(nèi)部人員，檢查方法是考核和評價。ISO9000系列標準是國際公認的質(zhì)量管理體系標準，它是供世界各國共同遵守的準則。貫徹該標準強調(diào)的是由公正的第三方對質(zhì)量體系進行認證，并接受認證機構(gòu)的監(jiān)督和檢查。