《院長述職報告》word版.doc
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xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2010工作述職報告 ——xxx 各位領導、同志們: 一年來,在各級黨委政府的正確領導下,在衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署下,我堅持學習黨的基本理論,堅持黨的衛(wèi)生工作方針,堅持抓學習、抓紀律、抓教育、抓培訓,努力實踐科學發(fā)展觀,使思想覺悟有了明顯提高,服務觀念明顯轉(zhuǎn)變,各項工作有了長足的發(fā)展?,F(xiàn)在我就2010工作作述職報告。敬請?zhí)岢鰧氋F意見。 一、抓學習,努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風 多年來,我們堅持工作學習兩不誤,實行兩手抓兩手都要 ,一是組織黨員干部學習黨的基本理論,努力實踐科學發(fā)展觀,真正地成為醫(yī)院的排頭兵。二是抓紀律,按照省紀委“五不準”規(guī)定,大力整頓和規(guī)范工作作風。三是抓行風建設,規(guī)范行業(yè)行為,嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳“八不準”,嚴格制止“收紅包,拿回扣,開單提成”等損壞群眾利益現(xiàn)象發(fā)生,努力創(chuàng)建和諧的就醫(yī)環(huán)境。四是抓培訓 聽講座,努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。五是抓教育,提高職工安全意識。六是抓保障促和諧,改善和優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。 二、真抓實干,積極探索,促進發(fā)展 我自一九九二年接任院長以來,在市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下,在全體職工團結(jié)拼搏、共同努力下,圍繞“健全一個領導班子、培養(yǎng)一支技術(shù)隊伍、建設一個新醫(yī)院、打造一個服務品牌”的戰(zhàn)略思路,象滾雪球一樣,衛(wèi)生院得到了空前的長足發(fā)展,發(fā)生了翻天覆地的變化,固定資產(chǎn)翻了三十番,醫(yī)院規(guī)模逐步擴大,醫(yī)療設備逐年增加,醫(yī)療技術(shù)明顯提高,職工收入穩(wěn)中有升,全年業(yè)務收入500余萬元,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益,為義棠百姓健康做出了貢獻。我們深深體會到,要把醫(yī)院工作搞上去,首先要提到管理水平,抓行風建設,誠信服務,抓質(zhì)量管理,效益管理,博得群眾的信任。 三、尊重人才,不拘一格選用人才 單位的發(fā)展,事業(yè)的成就,離不開人才的建設,多年來,選拔人才列入工作的重中之重。一是不拘一格選拔人才、培養(yǎng)人才、應用人才、充分發(fā)揮他們的才干作用。多年來,培訓進修各類人員達40余人次,在晉職晉級、培訓進修方面,創(chuàng)造條件、一路綠燈,有四人選拔為院級領導,多人選拔為科級領導。二是返聘人才,為他們創(chuàng)造用武之地。目前,我們能開展膽囊、脾切除手術(shù)、四肢骨折固定、椎間盤摘除、關(guān)節(jié)置換、子宮全切術(shù);可自行開展各種麻醉、內(nèi)兒科開展各種多發(fā)病、慢性病治療及危急重癥搶救,輔助科室功能完善,達一級甲等醫(yī)院水平,真正地緩解了百姓看病難、看病貴的問題。 四、保障職工利益,調(diào)動職工工作積極性 衛(wèi)生院的發(fā)展離不開廣大職工,內(nèi)部的團結(jié)和諧是發(fā)展力的源泉,調(diào)動廣大職工積極性是發(fā)展的關(guān)鍵。一是關(guān)心職工、尊重職工、嚴于律己、平等待人。二是群眾利益無小事,切實保障職工利益,保障職工待遇,保障職工的權(quán)利,解決他們的后顧之憂。三是按時全部繳納職工養(yǎng)老金和醫(yī)療保險。按時逐月發(fā)放工資和各種補貼獎金。四是慰問病、退職工。多年來,我們把此項工作列入議事日程,把抓穩(wěn)定、促和諧,帶發(fā)展列入議事日程。 五、狠抓行風建設,構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境 1、長期堅持對職工進行職業(yè)道德教育,制定行風政風建設方案,成立領導組,聘請行風監(jiān)督員,定期召開會議,接受群眾監(jiān)督,設立服務臺,實行掛牌服務 。 2、建立“藥品購銷管理制度”,實行“進貨,審批,價格審核,質(zhì)量審核”一條龍管理,增加藥品采購透明度,確實降低了藥品價格,保證了藥品質(zhì)量。認真落實藥品集中詢價采購工作會議精神和藥品順價加價15%的規(guī)定。認真按照市衛(wèi)生局規(guī)定。從今年11月1日開始,實行基本藥物零差價銷售。醫(yī)院藥品全部到招標公司購進。 3、所有收費標準張榜公布上墻,接受群眾監(jiān)督,讓百姓看明白病,花明白錢。 六、強化管理意識,提高醫(yī)療質(zhì)量 圍繞“醫(yī)院管理年活動”,進一步完善各類規(guī)章制度和各級各類人員職責,組織全院職工開展醫(yī)院感染管理知識培訓和安全教育,強化醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范,嚴格執(zhí)行診療規(guī)范,執(zhí)行三級醫(yī)師查房和院長查房制度。全年門診接待患者達30000余人次,收住院1300人次,診斷符合率達96%以上,治愈率85%以上,施行各類手術(shù)400余例,均獲成功,接生330例,無醫(yī)療事故發(fā)生。 七、嚴防死守,防控甲型N1N1流感 成立防控領導組,制定防控預案,投資二萬余元,改建規(guī)范了發(fā)熱門診,實行24小時值班制度、零報告制度、預檢分診制度,嚴密跟蹤觀察發(fā)熱病人,嚴防死守。發(fā)放宣傳各種資料3000余份,對鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員進行了多次專業(yè)知識培訓和考試。組織有關(guān)人員多次對轄區(qū)內(nèi)幼兒園、學校,衛(wèi)生所進行了防控督導和現(xiàn)場指導工作。 八、強化農(nóng)村衛(wèi)生工作,積極開展公共衛(wèi)生服務 1、新建衛(wèi)生所四所,完成了村衛(wèi)生所全覆蓋工程,全鎮(zhèn)30個衛(wèi)生所全部達標。 2、建立居民健康檔案1500份,按時完成全鎮(zhèn)50%的建檔任務,對慢性病進行了規(guī)范化管理。組織下鄉(xiāng)對60歲以上老人進行體檢2000余人次。 3、積極開展健康教育,利用板報、廣播、下鄉(xiāng)義診、集會等形式開展健康教育,發(fā)放各種宣傳材料10000余份,新建固定性榜面五塊,各種板報200余次。 4、組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓學習達30余次,累計1200人次。其中上級醫(yī)院講座四次。 5、集居兒童,中小學生體檢3500余人,體檢率達98%。中小學新入學生全部進行了體檢和結(jié)核菌素試驗 4、傳染病實行了網(wǎng)絡直報,無甲類傳染病發(fā)生。 5、七苗接種率達99%,麻疹強化率達99%,省地領導兩次來院檢查督導計免工作,效果滿意。 6、婦幼兩大系統(tǒng)管理率達100%。農(nóng)村孕產(chǎn)婦300元直補、宮頸癌普查、免費發(fā)放葉酸等工作有序開展,并受到省地領導好評。 九、合作醫(yī)療管理進一步規(guī)范 合作醫(yī)療工作是黨中央國務院造福八億農(nóng)民的偉大工程,我們遵照市衛(wèi)生局安排,堅持好事辦好的原則,一是健全合醫(yī)管理制度,二是加大宣傳力度,三是規(guī)范服務行為,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴查掛床住院、弄虛作假騙取合醫(yī)資金。全年共收治參合患者750例,醫(yī)療總費用累計129萬元,補償金額累計83萬元,平均補償率為64%。 十、存在的問題 隨著衛(wèi)生院規(guī)模的擴大、業(yè)務量的增加,醫(yī)院的整體管理水平有待提高,本人的管理素質(zhì)、管理藝術(shù)、管理才能尚需提高。行風建設要常抓不懈,監(jiān)督機制尚需完善,醫(yī)德醫(yī)風考評工作尚需開展。醫(yī)療質(zhì)量的管理,如何杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,是工作的重中之重,這里雖有領導的責任,更重要的是職工的素質(zhì)和自覺性的提高,以達共同防范的目標。婦產(chǎn)科人員年齡老化,人才斷層問題突出,積極引進和培養(yǎng)人才,自然是今后工作重中之重。農(nóng)村衛(wèi)生工作,農(nóng)民健康工程缺口較大,農(nóng)村一體化管理經(jīng)驗不足,計劃免疫、傳染病防治責任重大,這就要求我們大家齊心協(xié)力、眾志成城,為義棠衛(wèi)生院的再輝煌作貢獻。 同時,借此機會,向多年來給予我工作及生活上支持的領導、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝。 謝謝! 2010-12-10- 配套講稿:
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