《工程監(jiān)理大綱》word版.doc

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監(jiān) 理 大 綱 2014年通用版 目錄 第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案 3 一、監(jiān)理工作內容 3 二、工期控制及措施 4 三、質量控制及措施 12 四、 安全控制及措施 28 五、投資控制及措施 30 六、信息管理 36 第二節(jié) 監(jiān)理建議 38 第三節(jié) 安全文明施工的監(jiān)理措施 40 第四節(jié) 根據本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施 46 第一節(jié) 工程總體監(jiān)理方案 一、監(jiān)理工作內容 按照國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200及監(jiān)理合同的要求進行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理，在開工前、施工期間、竣工驗收及保修階段均有效實施：“四控制、兩管理、一協調”即質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。 1、監(jiān)理服務總目標 全面、優(yōu)質履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理目標，確保工程質量達到施工合同中規(guī)定的質量目標，顧客滿意達到優(yōu)良。 2、質量控制目標“：確保工程質量達到施工合同要求，精益求精 依據招標文件要求，本工程監(jiān)理的質量控制目標是確保工程項目實體質量經綜合驗收評定符合設計、驗收規(guī)范及技術規(guī)程等的標準，同時確保達到施工合同中的質量要求，在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質量水平，創(chuàng)造精品工程。 3、工期控制目標：不超過施工合同的要求的工期 依據招標文件要求，本工程監(jiān)理的質量控制目標是根據本工程規(guī)模大、結構復雜的特點，認真督促施工單位完成分階段進度計劃，合理控制施工總工期在施工合同要求的期限內，并科學安排、合理組織、力爭提前完工。 4、投資控制：不超過施工合同中的總價 依據招標文件要求，本工程監(jiān)理的投資控制目標是嚴格審查工程變更的經濟合理及程序符合性，嚴把計量支付關，用科學方法協助建設單位控制工程成本在合理范圍內。各單位工程投資控制在單位工程施工合同價內，工程項目總投資不超過施工合同總合同價內。 5、安全控制目標：嚴格管理，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例 依據招標文件要求，本工程監(jiān)理合同信息管理控制目標是通過有效的合同信息管理，合同按要求發(fā)行，信息能快速、有效地傳遞，同時確保工程各類資料完整、真實、有追溯性。 6、組織協調控制目標：工程建設的實施和運行過程順利 依據招標文件要求，本工程的監(jiān)理的組織協調控制目標是通過監(jiān)理的不斷努力，使工程各主體之間有機配合，使工程的建設的運行過程實施順利。 7、監(jiān)理工作的依據 《中華人民共和國建筑法》 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000 《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001 《工程測量規(guī)范》GB50026—93 《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120—99 《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50319—2000 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50208—2002 《建筑地基處理規(guī)范》JGJ79—2002 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002 《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93 《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T10—95 《混凝土質量控制標準》GB50164—92 《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GBJ119—88 《鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋》GB1499—91 《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB13013—91 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—96 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203—2002 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209—2002 《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207—2002 《建筑裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—2001 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242—2002 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—2002 《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310—2002 《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范》GB/50312—2000 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2001 《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50104—93 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—2001 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130—2001 《建設工程歸檔整理規(guī)范》GB50310—2002 二、工期控制及措施 1、工期控制措施 施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總任務就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進度計劃，并在實施過程中加以控制，保證工程總工期目標的實現，保證項目按期竣工。 主要控制措施有： A. 制定詳細的進度控制方案; B.根據本項目的地質情況、進度目標、施工環(huán)境對進度目標進行風險分析; C.制定防范性對策，以督促計劃進度的實施; D.當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： （1）制定保證總工期不突破的對策措施； （2）技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； （3）組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等； （4）經濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； （5）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 E.制定總工期突破后補求措施。 F.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 2、工期控制手段 （一）事前控制手段 事前控制是在工程項目開工之前進度控制監(jiān)理工作應完成事項，其具體方法為： （1）協助制訂項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃在項目事實過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核承包單位提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源、資源計劃是否協調的依據。 （2）協助制訂切塊的單項工程工期及關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現。 （3）審核承包單位提交的施工進度計劃。審核的主要內容有： A進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； B進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，總承包、分承包單位分別編制的和單項工程進度計劃之間是否相協調； C施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； D工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理； E勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡； F對業(yè)主提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主的原因導致工程延期和費用索賠的可能，如有如何處理； G協助制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃。 （4）根據合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設計，制定施工進度控制方案，其內容包括： A進度控制目標分解圖； B實現施工進度控制目標的風險分析； C施工進度控制的主要工作內容和深度； D監(jiān)理人員對進度控制的職責分工； E進度控制工作流程； F進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）； G進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）； H尚待解決的有關問題； I督促和協助合同各方做好施工準備工作。 （二）事中控制手段 進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作方法有： （1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記 如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。 （2）工程進度的檢查 進度控制工程師深入施工現場，依據經各方批準的進度計劃，檢查承包單位進度計劃的執(zhí)行情況。 （3）審核工程進度報告 審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： A計劃進度與實際進度的差異； B形象進度、實物工程量與工作量指針完成情況的一致性。 （4）有關進度方面的簽證 進度方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理員在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。 （5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。 （6）組織現場協調會 現場協調會職能： A協調承包單位不能解決的內、外關系問題； B上次協調會執(zhí)行結果的檢查； C總圖管理上的問題； D現場有關重大事宜； E現場協調會應印發(fā)協調會紀要。 （7）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進度狀況。 （三）事后控制手段 （1）統計經批準的工程延期，計算承包單位實際完成的工期，對照合同分析比較工期的完成情況，提出書面意見。 （2）處理工期延誤事宜，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤（除批準的延期外），按合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 3、設備和材料供應進度控制工作 （1）在工程建設總目標下，確定設備和材料供應目標和審查供應計劃，同時應注意收集和分析如下的內容：確定能否按工程項目進度計劃的需要及時供應材料和設備；計劃供應是否超出市場供應能力；可能的供應渠道和方式；已建成的同類或相似項目的供應目標和實際計劃；氣候條件、運輸條件等； （2）審查供應設備和材料供應單位或施工單位編制的供應計劃，審核的主要內容包括：供應計劃是否按工程項目進度計劃的需要及時供應材料設備；有關由于供應緊張或不足而易產生的施工拖延現象；物資的庫存量是否安排合理；是否在時間和數量上作出較經濟合理的采購安排；是否產生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響； （3）監(jiān)理工程師從材料設備訂貨到材料、設備到達現場的整個過程進行監(jiān)測，掌握動態(tài)，及時分析是否存在潛在的問題； （4）監(jiān)理工程師對可能導致工程項目延期的急需材料和設備采取有效措施，促使及時運到施工現場； （5）在設備和材料供應中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應單位的材料、設備供應的相關資料，并做出必要的分析報告； （6）在設備和材料供應過程中，由于某些干擾因素的影響，要進行有關計劃的調整時，監(jiān)理工程師要協調涉及到的建設、設計、設備材料供應和施工等單位之間的關系。 5、 簽發(fā)交工證書 承包人已完成全部合同工程，并符合規(guī)范中最終檢驗要求，而已完成在缺陷責任期內的責任，監(jiān)理工程師就可以依據合同條款向承包人簽發(fā)交工證書及缺陷責任終止證明。在施工合同規(guī)定缺陷責任期內，承包人應該自費對由于使用的材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務所引起的工程“缺陷”和損壞進行維修和返工，但屬正常的使用磨損者除外。缺陷責任期的結束，表示了承包人履約責任的全部解除，監(jiān)理工程師簽發(fā)最后支付證明。 6、 工程進度計劃 （1）進度計劃的形式 施工進度計劃由承包人按合同文件或工程師規(guī)定的格式編報，其形式分為總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃，分部工程進度計劃和關鍵工程進度計劃。 （2）進度計劃提交的時間 總進度計劃在承包人和業(yè)主簽定合同之日起14天內提交。 月進度計劃在每月20日提交至總監(jiān)辦。 分部工程進度計劃在分部工程開工申請報告中提交。 關鍵工程進度計劃按監(jiān)理工程師要求的時限提交。 （3）總體進度計劃的編制 總體進度計劃受合同總工期的制約，包含以下內容： 編制依據和基本資料； 本合同段工程概況； 沿線氣象、水文、地質、交通運輸及材料條件，對施工的有利和不利因素等； 本施工單位的人員及設備情況； 主要工程施工方案（包括各單位工程和重點工程的施工方案和方法；材料、設備和勞動力供應計劃等）； 施工部署（包括各單位工程施工的時間、方法和程序）和施工方法說明； 施工組織機構和質量保證體系。 （4）施工進度計劃 （5）資金流動計劃 7、月進度計劃的編制 月進度計劃要根據年進度計劃編制。具體內容為： （1）年度計劃中本月需完成的各分部、分項工程數量。截止上月累計完成情況，計劃滯后或提前情況說明。 （2）本月計劃完成的各分部、分項工程數量及工程進度滯后采取的措施。 （3）完成本月計劃的勞動力及設備的安排。 （4）對關鍵工序和部位采取的措施和施工方法。 （5）橫道圖。 8、分部工程進度計劃的編制 分部工程進度計劃應根據施工組織設計中總體進度計劃及年度計劃編制。具體內容為： (1)分部工程的數量和施工方法與說明。 (2)完成分部工程所需要的勞力、施工設備的數量和性能。 (3)完成分部工程的時間安排。 (4)有關圖表。 9 、關鍵工程進度計劃的編制 關鍵工程進度計劃應根據施工組織設計中總體進度計劃及年度計劃編制。具體內容為： (1)具體施工方案和施工方法。 (2)總體進度計劃及各道工序進度計劃的控制日期。 (3)各施工階段的人力和設備的配額及運轉安排。 (4)施工準備及結束清場的時間安排。 (5)對總體進度計劃及其它相關工程的控制，依賴關系和說明等。 10、進度計劃的審批 (1)總體進度計劃由總監(jiān)理工程師審核批準，連同審查意見報業(yè)主。 (2)分部工程進度計劃和關鍵工程進度由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，年進度計劃由總監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主。 (3)月進度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，報總監(jiān)、業(yè)主備案。 (4)進度計劃經批準后，承包人即可組織工程施工。 11、 進度計劃的檢查 (1)各專業(yè)工程師應對照承包人的月進度計劃，每日檢查完成的工程量情況并作好記錄，檢查的內容為： 承包人本月計劃每天完成的數量和實際完成的數量。 承包人投入的機械設備、人員是否和計劃相一致，當日投入機械人員數量。 造成人力、機械停滯的原因。 改進的意見和措施。 (2) 總監(jiān)辦應督促專業(yè)監(jiān)理工程師對每月的進度情況進行檢查，檢查的內容： 當月完成的工程量。 承包人的進度是否滯后。 分析承包人工程進度滯后的原因。 改進意見和措施。 12 、進度計劃的調整 （1）進度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，保證工程按計劃進行。 （2）進度計劃的調整 監(jiān)理工程師發(fā)現工程現場的組織安排，施工順序或人力和設備與進度計劃的方案有較大出入時，應要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際。 （3）進度計劃的滯后或延誤 加快工程進度計劃 監(jiān)理工程師認為實際工程進度將不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快工程進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。 承包人采取的加快工程進度計劃的措施應得到監(jiān)理工程師的批準加快施工進度的措施應符合施工程序并能確保工程質量，由此而增加的一切費用由承包人自負。 進度計劃延誤 由于非承包人原因（包括不可預見和不可抗力的因素）造成計劃延誤，經批準延誤后，承包人應按照監(jiān)理工程師的要求，對原計劃進行調整和按新的計劃實施。 由于承包人的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理工程師的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查，并應發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制性分包或考慮更換承包人。 13 、工程進度監(jiān)理的方法 （1）、 檢查承包人月進度計劃的執(zhí)行情況 承包人的月進度計劃是以工程數量清單所列細目為單位，依據監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃而制定的作業(yè)計劃。工程實施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進度計劃須呈報監(jiān)理批準。在關鍵線路施工作業(yè)的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要審查。首先要注意承包人的月進度計劃是否按監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃安排編制的；其次，從主要材料和設備供應、現場的特殊環(huán)境、凌晨氣候條件及施工人員的技術素質等影響進度的各種因素分析完成作業(yè)計劃的可能性。以不切實際或拖后進度的月計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要及時指出或發(fā)出書面指示。每到月末，專業(yè)監(jiān)理工程師要從收集到的資料中分析月進度計劃的執(zhí)行情況，并實事求是地反映給承包人，同時提供給總監(jiān)參考。專業(yè)監(jiān)理工程師月進度計劃執(zhí)行情況的資料，對監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。 （2）加強現場監(jiān)督，做好進度記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師應加強現場巡視和相關資料采集，了解現場動態(tài)，掌握工地形象進度。收集相關資料的目的在于檢查、分析實際進度，為保證承包人作業(yè)計劃完成情況提供依據。巡視可以邀請承包人的工地負責人一同前往，以便隨時交換意見。采集相關資料，掌握現場動態(tài)，包括：承包人每天工程施工活動進度描寫，主要工程項目工序開工和進入下道工序施工時間；現場設備數量，品種和機械情況，主要原材料消耗、供應及庫存，勞動力調配和技術力量的投入情況，當天的天氣資料，現場遇到影響進度和各種障礙，承包人反映的情況，各級監(jiān)理工程師巡視現場進的指示，業(yè)主方面的信息等等。資料可由專人負責采集 ，也可以來源于每一個監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應編制各種進度控制圖及進度統計表，利用內部動態(tài)`簡報`快報等宣傳手段散發(fā)現場動態(tài)，發(fā)給履約各反各方，督促和推進工程向有利合同工期方向發(fā)展。監(jiān)理工程師在現場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調整進度計劃或采取其他措施。 發(fā)出中標通知書之后 承包人提交實施性總體計劃 監(jiān)理工程師下達開工令 監(jiān)理工程師審批 工程開工 按總體計劃提交年度和月計劃 監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督計劃實施 是否是施工單位原因 承包人調整月計劃 監(jiān)理工程師意見 調整進度計劃 頒布交工證書 監(jiān)督維修計劃 每 月進行監(jiān)督到工程完工 監(jiān)理工程師 審批延期 是否關鍵線路 監(jiān) 理 控 制 計 劃 圖 三、質量控制及措施 1、質量控制要點 督促承包商編寫并審批監(jiān)理工程師認為必要工序的施工工藝、施工方案和設備調試大綱等。 檢查承包商的制造工藝和施工工藝和方法是否符合技術規(guī)范的要求，是否按經監(jiān)理工程師審批的方案進行施工。 檢查、檢驗施工中所使用的主要原材料，是否符合經監(jiān)理工程師批準的原材料，檢查或抽查成品、半成品是否符合工程《技術規(guī)格書》的要求。詳見工程主要原材料供應質量管理程序流程圖。 對每道工序完成后應進行質量驗收，經驗收合格和批準，承包商方可進行下一道工序的施工。在未獲得監(jiān)理工程師批準前，承包商不得自行延續(xù)下道工序施工。監(jiān)理要特別負責檢查各項隱蔽工程的質量。監(jiān)督承包商做好各項工程的隱蔽工程記錄，并審查記錄的真實性。 對施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質量事故，監(jiān)理工程師應責令承包商書面報告，并及時組織有關方面人員進行調查和處理，并監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。當缺陷或事故經處理達到設計和技術規(guī)范要求后，經批準后承包商方能繼續(xù)施工。 對以上要點，我們將重點抓關鍵工序、制造工藝、施工工藝和方案的審查，以及針對工程質量的預控，強化施工過程中的質量檢驗，嚴格按程序施工。 2、質量控制措施 在工程質量監(jiān)理中，為了對工程最終產品目標控制和施工方法控制，以達到設計文件和技術規(guī)范要求。根據工程和工序的不同特點，我們將采用切實可行而有效的監(jiān)理方法，以確保工程全過程處于監(jiān)理受控狀態(tài)。 質量控制措施： 一條原則 工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃工程計量及投資相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙、技術標書要求制造與施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個重點 1．第一重點為重要的分部工程，如成套污水處理設備、污泥處理設備、好氧堆肥處理設備、臭氣收集處理設備、高低壓配電設備及儀表自控設備等及分項工程，如脫水機、刮泥機、PLC，成套配電柜（盤）、動力開關柜及儀表、計算機安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝。 2．第二重點為施工的關鍵部位節(jié)點、如焊接（管道）、接地系統接地線搭接、刮吸泥設備、污泥處理設備、脫水設備等機組、水泵格柵等安裝尺寸復核基礎檢查；高壓開關柜、變壓器、高壓電機、高壓電纜等耐壓及絕緣測試；高低壓變壓器受電監(jiān)控措施等；機組設備的單機調試、聯動調試、帶負載滿負荷系統調試作為重點監(jiān)理。 三個階段 1．施工準備階段：審查承包商在產地制造的成套設備是否達到監(jiān)造技術標準；審查承包商配備人力、機械設備、檢測儀器是否合理齊全，審查承包商擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證體系、安全文明施工措施，對原材料的檢驗、成套設備運至現場開箱檢驗。 2．施工階段：必要的旁站和巡視。檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范、是否按經審批的方案進行施工，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 3．成品驗收階段：通過抽檢和試驗，核驗該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定要求的質量標準。 四個手段 1．旁站：施工旁站監(jiān)理是保證施工質量最直接最有效的檢查控制手段和方法，施工過程中對關鍵部位和重點的項目和部位等應實施必要的旁站，檢查施工過程中材料是否與批準的符合；檢查承包商是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。進場后監(jiān)理將對關鍵工序進行確定和制定旁站制度。 2．試驗：試驗是監(jiān)理人員確認各種成套機、電、泵、泵、閥、管道等工程質量的主要手段，在每道工序的監(jiān)理中，對包括設備的各項性能，按標書規(guī)定要求都要檢查其試驗數據，并從外觀觀感及操作過程中加強檢查，核驗其是否與試驗數據相符。當監(jiān)理與承包商在工程的質量或技術處理時爭議不下時候，必須另行指定實驗室進行試驗，以取得詳實、可靠的實驗數據和正確的試驗方法作為分析判斷的依據，合理解決糾紛或爭論。 3．指令性文件：承包商和監(jiān)理的工作往來，一般應以文字為準。監(jiān)理應通過書面指令和文字對承包商進行全面質量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包商予以重視或整改。 質量的控制手段 A.施工準備階段控制手段 各道工序實施情況的檢查核實；施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數據進行檢查核實，這是指內業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備，材料質量、施工放樣等。 B.原材料、半成品進場抽樣驗收手段 在材料質量判斷中，有許多必須經過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是監(jiān)理部進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據，是監(jiān)理部堅持一切用數據說話的基礎。 C.重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理 重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現場旁站工作，來進一步體現“監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都將按排監(jiān)理人員進行現場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現問題，及時解決問題。 D.施工現場的巡視檢查 施工現場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是監(jiān)理部進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。 E.簽發(fā)監(jiān)理工作指令 監(jiān)理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質量有關，也是監(jiān)理部進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。 F.目測法 G.工具檢測 H.拍照、錄像 （6）監(jiān)理階段的劃分 監(jiān)理一般劃分為三個階段：施工準備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責任期階段監(jiān)理。 施工準備階段監(jiān)理 監(jiān)理服務合同簽定后，即進入施工準備階段監(jiān)理。 監(jiān)理工程師應熟悉合同文件；復核圖紙和放樣定線數據，督促承包人提交施工組織設計；準備第一次工地會議；準備發(fā)布開工通知書等。 施工階段監(jiān)理 施工階段的監(jiān)理，應集中力量做好工程質量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理和安全管理等各項工作。 交工及缺陷責任期階段監(jiān)理 在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交工證書后即進入缺陷責任期階段監(jiān)理，除應對工程缺陷、修補、修復及重建進行監(jiān)理外，并應視同第條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。 （7）施工準備階段的質量監(jiān)理 施工監(jiān)理工作準備 監(jiān)理服務合同簽訂后，即進入施工準備階段監(jiān)理。 監(jiān)理人員進場 監(jiān)理單位應在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當時間，派出滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開工后，應按監(jiān)理服務合同規(guī)定的人數及名單全部到位，中途如有人員更換，須通知業(yè)主并征得業(yè)主的同意。 監(jiān)理組織體系 監(jiān)理工程師應及時建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級職責范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯系渠道。 監(jiān)理設備 監(jiān)理單位須在公司的統一安排下按投標文件的承諾在所承擔的工程項目工地配備足夠數量的監(jiān)理設備，以保證質量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。監(jiān)理設施在施工合同規(guī)定的實際開工期以前要基本配備完善，保證工作使用。 熟悉合同文件 監(jiān)理人員應全面熟悉合同文件及有關標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。 現場復查 監(jiān)理工程師應要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數據進行必要的現場復查核對、糾正差錯、補充漏缺。對于發(fā)現的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師應提出報告（資料）報業(yè)主。 承包人質量保證體系 承包人質量保證體系 監(jiān)理工程師應按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證組織體系。各級自檢人員應由富有施工經驗、具有專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且由工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。自檢所用設備要齊全。 承包人的質檢負責人 監(jiān)理工程師應審查批準承包人在投標書中所報負責質量保證和自檢工作負責人的資格，并應要求其一直在工程現場用全部的時間專門進行質量管理。 承包人自檢職責及要求 （1）自檢各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告及有關技術資料。 （2）在各項工程施工中，對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認可。 對施工過程中出現的質量缺陷，經監(jiān)理人員認可后及時采取措施予以消除；對工程質量事故或安全事故進行現場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。 （3）按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，并對保留在工程現場試樣的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。 （4）及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認可。 （5）對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。 （6）對各項工程質量進行數量統計和分析整理，建立質量檔案系統，交工驗收時提供詳實的施工資料。 一、 施工準備階段的主要監(jiān)理工作 審核設計圖表資料 （1） 熟悉施工承包合同、技術規(guī)范，復核施工設計文件及有關標準和測試方法，定線數據和工程量，對存在的問題及時書面報告業(yè)主或上級監(jiān)理機構。 （2） 監(jiān)理工程師會同設計代表向承包人進行技術交底。 （3） 承包人在收到監(jiān)理工程師提供的設計圖表及測量資料后28天內完成以下工作：復核設計圖表及工程數量；根據監(jiān)理工程師提供的路線、結構物的測量資料實地進行復測或補測，并將結果書面報告監(jiān)理工程師。 （4） 要求承包人對施工環(huán)境進行調查，如工程占地范圍以內尚未拆遷的建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地，并將調查結果提出處理意見報告監(jiān)理工程師，抄報業(yè)主。 驗收承包人的施工定線 （1） 監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內向承包人書面提供原始基準點、基準線、基準高程的方位和數據，并對承包人的施工定線進行檢查驗收。 （2） 監(jiān)理工程師應對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進行復核，對無力消除的差錯應通過業(yè)主予以糾正。 （3） 監(jiān)理工程師應對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測量工作進行現場監(jiān)督、檢查并復核認定。 （4） 監(jiān)理工程師應指示并檢查承包人對所有測量控制點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。 驗收承包人測定的地面線 （1） 監(jiān)理工程師應要求承包人對全部工程進行實地測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據。 （2） 承包人的測定工作應在原始地面線未被施工擾動以前進行，測定所使用的儀器精度及操作方法符合勘測設計要求與規(guī)定。 （3） 監(jiān)理工程師的檢查與復核測量應伴隨承包人的測量同步或平行進行?，F場監(jiān)理對承包人的復測結果按承包人復測的20%獨立完成抽檢測量。 （4） 承包人復測中樁地面高程與合同文件中指明的地面高程誤差超過10厘米，并經監(jiān)理工程師復核確認方可調整原設計路基土石方數量并按審批權限報批。 （5） 承包人根據審批后的復測結果進行定線測量。 （6）關于施工放樣，現場監(jiān)理按承包人應完成工作量的百分比獨立完成抽檢測量。 審批承包人提交的施工圖 （1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內，監(jiān)理工程師應對承包人依據合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進行審核批準。 （2）監(jiān)理工程師應要求承包人在進場后對合同圖紙中各類結構物位置、孔徑、角度、結構功能等進行現場核對和補充調查，并將調查結果上報。 審批承包人的施工組織設計 （1）檢查承包人的工程進度計劃是否滿足總工期要求，工序、分項、分部工程安排是否合理，網絡圖是否齊全正確。 （2）審查施工方法、施工工藝是否合理、先進。 （3）審查承包人的管理人員和工程技術人員是否與投標文件相符；如有更換，應征得業(yè)主的同意，替換人員的資格應不低于被替換人員。 （4）審查承包人進場的機械設備的數量、型號、規(guī)格、生產能力和完好率與投標文件所填列的是否相贊頌；各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性；各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。 （5）審批、檢驗主要材料的料源、材質和進場計劃，對不符合要求的材質監(jiān)理工程師有權拒絕使用，并責令承包人限期清退出場。 （6）審批承包人的質量保證體系。 承包人應建立完善的質量保證組織體系。并有一名具有資格的質量管理負責人專職負責質量保證和自檢工作；各級專職自檢人員應由具有施工經驗，專業(yè)技術職稱，熟悉規(guī)范、圖紙和試驗的技術人員擔任，以保證按規(guī)范要求進行每道工序的自檢，參予施工中、完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。 監(jiān)理工程師要檢查承包人的質量保證體系是否建立，自檢人員是否到位，責任和職權范圍是否明確，檢查承包人自檢所用設備是否滿足需要。 材料采購與檢驗 （1）在合同簽訂后28天內，對于二灰、三渣、商品砼、水泥、伸縮縫、涵管、側石、道板等材料，承包人須及時提供材料申請供應計劃，并報監(jiān)理工程師審批，必要時上報上級監(jiān)理機構審核批準，對于砂、石、石灰、紅磚等材料，承包人應提交采購計劃，由現場監(jiān)理審查批準。 （2）承包人對計劃采購的材料需提交出廠質量合格證明并進行試驗，試驗時須有監(jiān)理人員在場，試驗結果按審批權限報批。 （3）批準運至工地的材料，承包人需按規(guī)范要求進行試驗，現場監(jiān)理按承包人試驗頻率的30%獨立完成抽檢試驗。對不合格材料監(jiān)理工程師有權拒絕進場。 （4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。 （5）送檢材料由業(yè)主指定具有相關資質的單位進行檢驗，承包人、現場監(jiān)理共同參與。 設計、施工配合比 （1）在設計配合比試配前，承包人應按技術規(guī)范的要求提交試配設計配合比報告，經監(jiān)理工程師批準后方可進行試配。 （2）試配的材料應與批準的材料相符合，材料取樣和試拌必須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下完成，其結果監(jiān)理工程師審核后按審批權限批準。 （3）施工配合比是根據現場材料的實際情況對設計配合比進行調整。用于施工配合比的材料需經現場監(jiān)理批準，承包人按規(guī)范要求的試驗頻率100%進行試驗，現場監(jiān)理按規(guī)定承包人試驗頻率的30%獨立完成抽檢試驗。 （4）施工配合比由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準。在每項工程開工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工機械、試驗儀器設備要進行檢查。 開工報告 （1）分部、分項工程開工之前承包人應填寫開工申請報告，一般地，分部工程開工申請報告由現場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項工程開工報告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。 （2）分部工程開工申請報告內容 1）征地拆遷工作（包括臨時用地，料場開采權等）完成情況。 2）測量工程師對線路復測，主要控制樁，地面高程測量資料是否已確認。 3）已進場的主要材料量與施工要求的適應性。 4）施工方案及施工進度計劃的合理性和可行性。 5）施工組織機構設置、人員、設備到位情況。 6）施工臨時設施、供水、供電臨時道路是否得到保證。 7）質量自檢系統及質量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質量控制指標及檢驗頻率和方法是否明確。 8）是否得到監(jiān)理工程師對各主要試驗項目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準。 9）設計圖紙，資料是否認真審核，有無明顯錯誤，是否已修正。 10）安全保障體系是否建立，安全責任制度是否完善，安全保障措施是否落實等 。 11）交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實 （3）分項工程開工申請申請報告內容 ① 必要的測量、試驗資料。 ② 圖紙審核資料。 ③ 進場材料申報資料。 ④ 必要的方案說明。 9.5工程質量監(jiān)理的依據 9.5.1本項目施工監(jiān)理合同； 9.5.2業(yè)主與第三方簽定的有關合同文件； 9.5.3設計施工圖及有關文件； 9.5.4本項目有關技術規(guī)范、標準、規(guī)程；1、業(yè)主及總監(jiān)辦發(fā)布的有關指令性文件和會議紀要。 9.6建立監(jiān)理工程師質量控制的組織體系 監(jiān)理組織機構應滿足質量監(jiān)控的要求，各級監(jiān)理工程師應按制定的崗位職責和分工，責任到人，各負其責，分工把關，層層負責，相互配合，使監(jiān)理工作的運作正常有效，保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制?，F場監(jiān)理工程師對承包人的施工進行初步驗收，監(jiān)理機構對現場監(jiān)理工程師的驗收成果進行抽查，對重點監(jiān)理項目進行復查。對影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)安期進行全線抽查，以便控制工程質量。 9.7質量控制程序 在開工前要根據合同文件及業(yè)主的要求制定質量控制的程序，供監(jiān)理人員和承包人共同遵循。其主要程序為： 9.7.1開工報告 在施工準備階段承包人應按規(guī)定的單位、分部、分項工程劃分的原則對合同工程進行單位、分部、分項工程劃分。在工程實施中嚴格執(zhí)行。分部、分項工程開工之前承包人應填寫開工申請報告，除按表格內容填寫外，還應提出工程實施計劃、施工方案、施工工藝及質量自檢體系；依據技術規(guī)范列明本項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法；到達現場材料、設備、勞力等準備情況；及材料試驗報告，并提供放樣測量、標準試驗等基礎資料。 一般地，分部工程開工申請報告由現場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審批。分項工程開工報告，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。 分部工程開工申請報告內容 征地拆遷工作（包括臨時用地，料場開采權等）完成情況。 測量工程師對線路復測，主要控制樁，地面高程測量資料是否已確認。 已進場的主要材料量與施工要求的適應性。 施工方案及施工進度計劃的合理性和可行性。 施工組織機構設置、人員、設備到位情況。 施工臨時設施、供水、供電臨時道路是否得到保證。 質量自檢系統及質量保證措施是否建立，按規(guī)范要求的質量控制指標及檢驗頻率和方法是否明確。 是否得到監(jiān)理工程師對各主要試驗項目（如混凝土配合比，填土最大干密度，鋼材等）的批準。 設計圖紙，資料是否認真審核，有無明顯錯誤，是否已修正。 安全保障體系是否建立，安全責任制度是否完善，安全保障措施是否落實等 。 交通管制，環(huán)保保證措施是否已落實 9.7.2分項工程開工申請申請報告內容 必要的測量、試驗資料。 圖紙審核資料。 進場材料申報資料。 必要的方案說明。 監(jiān)理工程師在審批開工申請前應對有關設計圖紙進行復核； 監(jiān)理工程師對承包人所報資料應逐項進行檢查，在審批開工申請時，掌握以下原則：開工前對所采用的設計圖紙必須經過復核無誤； 材料、人力、機械設備不足不準開工； 未經檢驗認可的材料不準使用； 未經批準的施工工藝不準采用； 上道工序未經檢驗，下道工序不準進行。 質量控制程序框圖 開工前準備（開工報告） 分項、分部、單位工程施工 每道工序完成后 承包人自檢 不合格 不合格 填報檢驗申請批復單 監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)工程師、監(jiān)理員抽檢、簽發(fā)檢驗申請批復單 分項工程完成后 承包人自檢 分部（分項）工程完工后監(jiān)理組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書 總監(jiān)簽發(fā)交工證書、最終計量 不合格 不合格 填報中間交工證書 監(jiān)理檢查驗收匯總質檢資料 進行質量評定、計量 9.7.3工序檢查、驗收 承包人的質量自檢人員應按照監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查、驗收并簽認。對不合格的工序，要求承包人進行缺陷修補或返工。上道工序未經檢查認可，不得進行下道工序施工。工序檢查程序應按監(jiān)理程序實施。 2.7.4中間交工證書 在分項、分部、或單位工程完工后，承包人的自檢人員應根據規(guī)范要求再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果填報《中間交工證書》。監(jiān)理工程師匯總各道工序的質量檢驗單，簽發(fā)的檢驗申請批復單及監(jiān)理人員獨立完成試驗、測量的抽檢記錄，進行檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。合格后簽發(fā)《中間交工證書》，監(jiān)理工程師方可對該項工程進行計量支付。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進行下一項工程項目的施工。 分項工程中間交驗 分項工程完工后，承包人先進行自檢，填寫分項工程中間交驗表。監(jiān)理工程師進行檢查評定，合格后簽發(fā)分項工程《中間交工證書》。 分部工程中間交驗 分部工程中各分項工程完工后，承包人應進行自檢，并填寫分部工程中間交驗表，整理匯總各分項工程施工資料報監(jiān)理。監(jiān)理組織分部工程中間交驗，檢查合格后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)分部工程《中間交工證書》。 單位工程中間交驗 單位工程完工后，承包人進行自檢，填寫單位工程中間交驗表，整理匯總各分部工程施工資料，報監(jiān)理審查。審查合格后由業(yè)主組織交驗工作，監(jiān)理、施工單位配合，合格后由總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》并報業(yè)主備案。 合同段竣工驗收 1） 合同段范圍內的工程完工后，承包人應提交施工資料及合同段竣工驗收表報監(jiān)理審批。 1） 總監(jiān)辦負責組織合同段工程交工驗收工作，并邀請業(yè)主參加。 4） 經過對工程全面檢查，符合合同文件要求時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《交工證書》。同時確定在缺陷責任期內應繼續(xù)完成的剩余工程和須修整的缺陷工程，直到缺陷責任期結束，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》，并將工程移交業(yè)主。 9.7.5監(jiān)理工程師主動動態(tài)控制程序 質量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，對質量目標進行論證，分析分部、分項工程施工的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤、采集信息，以此分析偏離質量目標的可能性并提出預防措施，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。通過主動動態(tài)控制能及時發(fā)現、防止質量缺陷，把可以預料到的問題，提前提醒承包人采取措施，避免造成不必要的返工。 主動動態(tài)控制程序框圖： 目標論證 目標分析 過程跟蹤、采集過程信息 分析、預測實際偏離目標的可能性 提出預防措施 監(jiān)督執(zhí)行 與目標比較 糾偏措施 進行后序工程 9.7.6現場質量控制 9.7.6.1測量復測 測量工作要貫穿于施工的全過程。它是監(jiān)理工程師質量控制的重點之一，監(jiān)理工程師要加強測量工作的檢查，對放線所依據的基準點、基準線都要經過嚴格復查。 在各項工程開工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可； 在各項工程施工進行中，對控制工程線位、標高和尺寸的各個環(huán)節(jié)進行 監(jiān)督、檢查、認定； 在各分項、分部、單位工程完工后的中間交工驗收時進行測量檢查，并提出測量成果資料； 定線放樣控制程序： 定線放樣的監(jiān)理工作應以原設計為基礎，由業(yè)主組織設計單位和監(jiān)理工程師向承包人實地提供導線和設計中線的有關資料，要求承包人進行復核，經批準后把各種控制點標到地面上。 對于定線放樣，監(jiān)理部會督促承包人完成如下工作： （1）核對資料，實地檢查導線點的位置； (1)導線點和加密導線點護樁，以便保存到工程竣工以后； (4)建立水準基點護樁； (4）根據設計單位提供的資料進行復測過程中，負責遷移位置不當的樁標，并補設遺失和損壞的樁標。根據需要建立閉合導線或附合導線。在合同執(zhí)行期間，將施工中所有的標樁進行固定性的保護并設置易于識別的標志或涂予鮮明的顏色，并妥善保管所有的標樁，以便保留這些標樁至竣工驗收。建立相關的測量臺帳。 (5）繪制橫斷面圖用以準確放出路基邊樁。 監(jiān)理部對定線放樣應注重做好下列工作： (1)會同設計單位在現場向承包人交樁； (1）現場監(jiān)督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規(guī)范要求進行測量，所使用的儀器是否符合精度要求。 (4）對承包人復測的閉合導線、附合導及加密導線進行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進行復算。 (4）檢查每次測量放樣的記錄，當符合精度要求時，監(jiān)理部測量工程師簽字后將一份原件交承包人，監(jiān)理部保存一份復印件，以便承包人繪聲繪色制施工圖紙。 (5）如發(fā)現定線與設計資料不符或不符合規(guī)范的精度要求，要研究偏差的原因，如果屬于測量的原因，應通知承包人重新測量；如果屬于設計上錯誤，則應盡快通知業(yè)主代表要求設計單位重作定線計算，若因重新定線計算而引起工程數量的增減應將情況報告總監(jiān)辦（總監(jiān)代表處）。 (6)督促相鄰承包人互相聯系，協調工作，以利相鄰工程導線點和水準點的銜接。 9.8巡視 巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。監(jiān)理部和專業(yè)監(jiān)理工程師對正在施工的工程項目要經常進行巡視，及時發(fā)現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準施工的現象，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。及時掌握工程動態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序發(fā)出書面糾正指令，若口頭發(fā)出糾正指令，要在7天內書面確認。 9.9旁站 旁站是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在場進行的監(jiān)督活動。是監(jiān)理工程師對施工活動的全過程進行主動動態(tài)跟蹤監(jiān)督，隨時檢查材料質量、施工方法、施工程序、機械設備和數量是否與被批準的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數據進行檢查、監(jiān)督。檢查隱蔽工程和關鍵工序的質量，對工程質量有重大影響、有特殊要求的工序或質量不穩(wěn)定的工序，及時發(fā)現質量隱患，避免或減少質量缺陷的發(fā)生。檢查、督促承包人按設計圖紙和技術規(guī)范要求施工。對工程質量實行監(jiān)控。工程施工準備階段監(jiān)理機構應根據工程實際指制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。 監(jiān)理部派監(jiān)理員對漿砌工程、混凝土預制構件、混凝土澆筑，不良地基處理、預應力的施加、試驗工程、工程質量事故處理和對工程質量需要嚴格控制的部位進行全過程、全方位、全天候旁站并做好記錄。旁站的主要內容： 檢查施工現場材料、設備、人員是否與開工報告相一致。 各種集料級配、施工配合比是否與批準的施工配合比通知單相一致。 施工程序、施工方法、操作工藝是否與開工報告相一致，符合圖紙及技術規(guī)范要求。 是否按設計圖紙要求進行施工，尤其是結構尺寸、標高、鋼筋布置是否正確。 每道工序完工后進行檢查簽認。 監(jiān)督承包人質量檢驗、試樣提取、各種測定及現場記錄是否真實。 搜集影響工程質量、進度、費用的信息和原始資料，做好記錄。 認真做好現場抽檢取樣工作。 及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。 9.10監(jiān)理日志 所有監(jiān)理人員應每日認真填寫監(jiān)理日志，專業(yè)監(jiān)理工程師每十天檢查一次，總監(jiān)辦（或總監(jiān)）每月抽查一次。監(jiān)理日志有不同角度的記錄，項目負責人可以指定一名監(jiān)理工程師對項目每天總的情況進行記錄，專業(yè)工程師可以從專業(yè)的角度進行九記錄，監(jiān)理員可以從負責的單位工程、分部工程、分項工程的具體部位施工情況進行記錄，側重點不同，記錄的內容、范圍也不同。監(jiān)理日志的主要內容有： 當日材料、設備、人員變化的情況。 施工程序執(zhí)行情況；人員設備安排情況。 當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況；材料使用情況；抽檢、復檢情況。 當日監(jiān)理工程師發(fā)現的問題及處理情況。 當日進度執(zhí)行情況；索賠（工期、費用）情況；安全文明施工情況。 有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協調情況。 天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質量的影響和采取措施與否。 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復。 業(yè)主或上級監(jiān)理機構到工地的有關細節(jié)，在現場發(fā)出的指示、指令等。 9.11原材料質量控制 原材料質量是工程質量的基礎。監(jiān)理工程師要從原材料質量抓起，對水泥、鋼材，除檢查出廠合格證、質量證明資料外，要檢查施工單位按批量抽檢的資料，監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進行抽檢， 不合格的材料不準使用。具體控制程序下圖 原材料源 承包人自檢 廠（場）質保書 承包人自檢后送材料報驗單 材料進入施工現場使用 承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫報驗單 監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢 通知禁止使用或降級使用 試驗監(jiān)理工程師審 繼續(xù)使用 換料 源或 降級使用 不合格 合格 不合格 監(jiān)理試驗室現場取樣試驗 試驗監(jiān)理工程師審批 合格 原材料檢查及監(jiān)理程序框圖 9.12試驗工程 為了獲得合理的施工方法、施工組織、工藝流程和符合技術規(guī)范要求的工程質量標準控制數據，對關鍵工程先進行試驗，其試驗結果經監(jiān)理工程師批準后才能施工。 1、承包人必須編制試驗工程施工方案和進行周密的準備工作。施工方案須與工程現場條件相致。 2、監(jiān)理對承包人的試驗工程施工方案、施工準備工作和有關數據進行詳細檢查審核。確認具備開工條件后由總監(jiān)審批后報業(yè)主備案。 3、試驗工程結束后，承包人應寫出試驗報告，報監(jiān)理審批。 4、總監(jiān)辦對試驗工程的試驗報告進行審查批復。如符合設計標準和技術規(guī)范要求，施工方法合理，批準后進行規(guī)模生產。如不合要求，則和承包人共同分析原因，采取措施制定新的施工方案重新進行試驗工程施工，直至獲得成功為止。 5、 承包人按批準的施工方案進行施工，應隨時取樣，檢測試驗。監(jiān)理人員要全過程進行旁站監(jiān)督，做好施工記錄。 6、不符合要求的試驗工程，應予以清除，不得作為整體工程的一部分，并重新試驗。 7、中間產品的質量控制 中間產品的質量是最終成品質量的保證，在工程實施中要抓預制構件和混合料的產品質量。 在預制廠設專職監(jiān)理工程師對生產全過程進行監(jiān)理，重點檢查水泥、鋼筋、碎石、預應力鋼材的質量，審查混凝土的配合比設計，生產中對每道工序要嚴格檢查驗收，不合格的構件禁止運出預制廠。 8、成品檢查驗收