項(xiàng)目情況執(zhí)行報(bào)告.doc

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江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)唐家公路工程 江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)人民政府 二○一○年十月 江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)唐家公路工程項(xiàng)目執(zhí)行情況 江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)唐家公路工程位于武堅(jiān)鎮(zhèn)境內(nèi)，全長0.8Km，路基寬6m，為適應(yīng)交通需求，以及小城鎮(zhèn)建設(shè)的需要，將底層路上鋪設(shè)二層15㎝灰土層。路面澆筑厚度15㎝，C30標(biāo)準(zhǔn)砼，4 m寬?，F(xiàn)將項(xiàng)目的建設(shè)執(zhí)行情況報(bào)告如下： 一、概述 該工程由江都市交通局、江都市虹泰交通咨詢有限公司共同設(shè)計(jì)，于2010年7月25日開工，2010年10月20日竣工，歷時(shí)85天。 二、工程管理情況 （一）管理方式和組織機(jī)構(gòu) 江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)唐家公路工程建設(shè)單位為江都市華夏建筑安裝有限公司，負(fù)責(zé)工程實(shí)施、進(jìn)度、質(zhì)量控制；江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)地方矛盾調(diào)處。江都市華夏建筑安裝有限公司設(shè)立了工程項(xiàng)目辦公室，辦公室主要人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位抽調(diào)工程技術(shù)人員組成，具體從事工程管理工作。 （二）施工隊(duì)伍選擇情況 江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)人民政府按照上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定于2010年6月30日對(duì)三家具備建筑、市政總承包三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。按照公開、公平、公正的原則，通過評(píng)標(biāo)小組認(rèn)真評(píng)議，選擇了施工方案優(yōu)、造價(jià)適中、技術(shù)可行、信譽(yù)好的揚(yáng)州市土木建筑有限公司為中標(biāo)單位。 （三）監(jiān)理隊(duì)伍選擇情況 江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)唐家公路工程的監(jiān)理工作由江都市武堅(jiān)鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)工程監(jiān)理組承接，選擇對(duì)道路建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志擔(dān)任組長，監(jiān)理小組共有5名工程技術(shù)人員組成，滿足了施工現(xiàn)場監(jiān)理和合同管理的需要。 （四）工期控制 本工程在2010年7月23日進(jìn)行了施工圖技術(shù)交底。7月25日開工，并召開了第一次工地會(huì)議。開工初期，由于機(jī)械等問題未解決，邊施工，邊解決矛盾，7月底進(jìn)入正常施工。 （五）質(zhì)量控制 項(xiàng)目辦從開工之日起，就把工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)作為既定目標(biāo)，質(zhì)量管理工作圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展。作為項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目辦主要在制訂規(guī)范、程序和檢查監(jiān)督履行自己的職責(zé)： 1、完善施工、監(jiān)理的各項(xiàng)手續(xù)，嚴(yán)格施工、監(jiān)理的程序，做到不履行手續(xù)不開展工作，上道工序不合格，下道工序不允許施工。 2、抓開工報(bào)告的審查和項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)工作，確保人員、機(jī)械材料的到位和質(zhì)保體系的健全。 3、嚴(yán)格企業(yè)自檢——監(jiān)理復(fù)檢——政府監(jiān)督的三級(jí)檢驗(yàn)體系。 4、加強(qiáng)巡視與抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)整改。 5、完善工地會(huì)議制度，堅(jiān)持每月召開工地例會(huì)，遇特殊情況還要臨時(shí)召開專題會(huì)議。 6、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)存在的質(zhì)量問題的單位視情節(jié)輕重處以罰款，并限期整改。 （六）經(jīng)費(fèi)控制 項(xiàng)目辦在工程建設(shè)中嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，非必須的計(jì)劃工程，堅(jiān)決不做，支付單價(jià)嚴(yán)格按照合同清單，新增單價(jià)慎重確定；對(duì)于工程量的計(jì)量，慎之又慎，真正做到了不該花的一分不花，該花的一分不少。 三、工程安全質(zhì)量管理及文明工地建設(shè) 1、組織上到位，制度上落實(shí) 項(xiàng)目辦設(shè)專職安全員，每日巡查全線，檢查安全狀況，形成安全日記；項(xiàng)目辦定期召開安全專題會(huì)議，制訂安全考核辦法，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲等。 2、施工安全方面 定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，對(duì)工程施工過程中的車輛、材料放置、機(jī)械使用、項(xiàng)目經(jīng)理部的用電、防火、衛(wèi)生、防盜等方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)令限期糾正，嚴(yán)重的予以罰款。 3、文明工地建設(shè)方面 在文明工地建設(shè)方面，項(xiàng)目辦一直對(duì)施工單位提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在項(xiàng)目辦的監(jiān)督下，在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)、圖表上墻、警示牌的設(shè)置、駐地衛(wèi)生、施工場地的整潔、施工資料的規(guī)范整理和及時(shí)上報(bào)等方面，都做了大量的工作，取得了良好效果。 四、廉政建設(shè) 項(xiàng)目辦從工程建設(shè)之初就高度重視廉政建設(shè)，與施工單位和監(jiān)理單位都簽訂了廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據(jù)。在平時(shí)注重加強(qiáng)相關(guān)人員的思想政治、職業(yè)道德和個(gè)人操守的教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理“五必須七不準(zhǔn)”的規(guī)章制度，杜絕一切形式的腐敗行為。鎮(zhèn)紀(jì)檢部門也常來指導(dǎo)工作，確保工程項(xiàng)目管理過程中的廉政建立落實(shí)到位，確保整個(gè)工程的建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、健康、有序的進(jìn)行。 五、工程交工情況 整個(gè)工程線形流暢、表面平整、尺寸合理、外觀良好、資料準(zhǔn)備齊全，初步具備了交工條件。 六、建設(shè)工作的體會(huì) 1、該工程的優(yōu)質(zhì)完成，應(yīng)該感謝交通局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)，以及全體建設(shè)者的辛勤奉獻(xiàn)。 2、制度措施重在落實(shí)，落實(shí)是取得成效的根本保證，項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一是各種規(guī)范、制度、措施在工程實(shí)施中得到落實(shí)。 3、精干得力的人員是項(xiàng)目管理工作成功的保障，我們項(xiàng)目管理班子是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全體人員責(zé)任感強(qiáng)，精誠團(tuán)結(jié)，密切合作。 4、工程的前期工作十分重要，完善的前期工作可以盡量減少遺留問題對(duì)工程的不利影響。例如，資金籌集和障礙物清除的及時(shí)到位，將有利于工程的順利實(shí)施。 5、工程實(shí)施過程中，鎮(zhèn)廣播電視站對(duì)公路建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施跟蹤報(bào)道，發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用，今后要進(jìn)一步運(yùn)用。