2017年二級建造師《施工管理》進(jìn)度管理考點匯總.doc

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2017年二級建造師《施工管理》進(jìn)度管理考點匯總 工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 　　1.總進(jìn)度目標(biāo) 　　建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 　　大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作，是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 　　建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 　　建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。 　　進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 　　1.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的(　A　)階段確定的。 　　A.決策 　　B.設(shè)計 　　C.招標(biāo) 　　D.施工 　　2.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是(　B　)。 　　A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo) 　　B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系 　　C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃 　　D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃 　　2.進(jìn)度控制的任務(wù) 　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 　　3.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括(　AC　)。 　　A.總進(jìn)度計劃 　　B.設(shè)計進(jìn)度計劃 　　C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 　　D.施工進(jìn)度計劃 　　E.業(yè)主方項目實施進(jìn)度計劃 　　4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(　BCDE　)。 　　A.項目結(jié)構(gòu)分析 　　B.項目實施的總體部署 　　C.總進(jìn)度規(guī)劃 　　D.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 　　E.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) 施工進(jìn)度計劃的類型及其作用 　　1.施工進(jìn)度計劃的類型 　　施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。 　　如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。 　　1.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于(　D　)的范疇。 　　A.建設(shè)單位計劃 　　B.施工企業(yè)計劃 　　C.監(jiān)理單位計劃 　　D.工程項目管理 　　2.控制性施工進(jìn)度計劃的作用 　　一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo);施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);編制尚該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。 　　2.控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用包括(　ABCD　)。 　　A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo) 　　B.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù) 　　C.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 　　D.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù) 　　E.確定施工作業(yè)的具體安排 　　3.實施性施工進(jìn)度計劃的作用 　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。 　　實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機(jī)械、建筑材料及資金的需求等。 　　3.關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，正確的有(　ABC　)。 　　A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù) 　　B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇 　　C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排 　　D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃 　　E.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇 施工進(jìn)度計劃的編制方法 　　1.橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度。這種表達(dá)方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。 　　1.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃具有(　A　)的特點。 　　A.適用于手工編制計劃 　　B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 　　C.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 　　D.適應(yīng)于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 　　2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 　　1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 　　(1)基本概念 　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。其他線路稱為非關(guān)鍵線路。 　　網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 　　(2)繪圖規(guī)則 　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。 　　(3)時間參數(shù)的計算 　　工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。 　　2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 　　(1)圖形的特點 　　單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 　　(2)繪圖規(guī)則 　　單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)。 　　(3)時間參數(shù)的計算 　　工作的最早完成時間EFi之差。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。 　　3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 　　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 　　它的主要特點有：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路;可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整;.由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩。 　　時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。 　　2.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是(　AE　)。 　　A.該工作的總時差為0 　　B.該工作的自由時差最小 　　C.該工作的持續(xù)時間最長 　　D.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0 　　E.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 　　3.關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差 　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 　　總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 　　1.施工進(jìn)度控制的任務(wù) 　　施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進(jìn)度計劃的實施;施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。 　　施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。 　　施工進(jìn)度計劃的實施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;檢查措施的落實情況;進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 　　施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)編制進(jìn)度報告。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整;工作(工序)起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要的目標(biāo)的調(diào)整。 　　1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計劃;②調(diào)整進(jìn)度計劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是(　B　)。 　　A.①—②—③—④ 　　B.③—①—④—② 　　C.③—①—②—④ 　　D.④—②—③—① 　　2.在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的(　A　)措施。 　　A.組織 　　B.合同 　　C.經(jīng)濟(jì) 　　D.技術(shù) 　　2.施工進(jìn)度控制的措施 　　施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 　　施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實;編制施工進(jìn)度控制的工作流程;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。 　　施工方進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。 　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。 　　施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 　　3.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有(　ABCD　)。 　　A.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 　　B.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 　　C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式 　　D.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇 　　E.設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制屬于技術(shù)措施 　　4.項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有(　BCDE　)。 　　A.會議的具體議程 　　B.會議的類型 　　C.會議的主持人 　　D.會議的召開時間 　　E.會議文件的整理 　　5.施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按(　ABCD　)等編制進(jìn)度報告。 　　A.進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述 　　B.實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 　　C.進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析 　　D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況 　　E.工作(工序)起止時間的調(diào)整