建設大棚蔬菜基地推進現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展.doc

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建設大棚蔬菜基地 推進特色農(nóng)業(yè)發(fā)展 自2011年以來，茶店鄉(xiāng)圍繞中央、省、市、縣有關農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策，立足實際積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，全力打造“五朵金花”產(chǎn)業(yè)。在縣委、縣政府及有關部門的大力支持下，無公害大棚蔬菜種植已初具規(guī)模，現(xiàn)將情況匯報如下： 一、基本情況 2012年，我鄉(xiāng)引進山東九豐蔬菜集團公司，先期投入100萬元發(fā)展無公害蔬菜，采取公司＋基地＋農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，即由公司按每畝550元的價格向農(nóng)戶流轉土地，農(nóng)戶在自己被流轉的土地上打工并學習先進農(nóng)業(yè)種植技術。現(xiàn)已流轉土地150畝、建大棚100個，涉及大營村麻窩、羅家寨兩個組70余戶300余人，每天解決當?shù)貏趧恿蜆I(yè)30余人次，每人每天給予50元報酬，人均年純收入增加400元?，F(xiàn)公司積極鼓勵當?shù)剞r(nóng)戶自建大棚種植蔬菜并承諾給予技術指導。 二、經(jīng)濟效益和社會效益 據(jù)公司基地負責人介紹，發(fā)展大棚蔬菜前景可觀，經(jīng)濟效益上可以增加農(nóng)民收入，社會效益上可以發(fā)展成為現(xiàn)代生態(tài)旅游觀光農(nóng)業(yè)，符合國家扶持的產(chǎn)業(yè)項目政策。種植的反季節(jié)特色蔬菜，既可供觀賞、又可生吃或熟吃，品種豐富，瓜果、蔬菜、蔥蒜等共有37個品種，現(xiàn)生產(chǎn)近兩月，已向織金蔬菜批發(fā)市場和超市銷售瓢兒菜、菠菜、大小黃瓜、西葫蘆等高質(zhì)量無公害蔬菜，其余品種將陸續(xù)上市?，F(xiàn)已經(jīng)向市場銷售瓜果蔬菜7000公斤。根據(jù)蔬菜品種性能，每年生產(chǎn)2—4季不等，每個大棚年產(chǎn)值在20000元以上，基地年產(chǎn)值可達200萬元以上?，F(xiàn)已完成了100個標準大棚加固修繕。九豐公司還表示在原有基礎上，追加400萬元投資，對現(xiàn)有大棚進行通風保暖設施改造和擴大基地規(guī)模。面向全省市場供應，如產(chǎn)品在本地銷售過剩，則另加強保鮮和包裝外運銷售。 三、下一步的發(fā)展方向 今后我鄉(xiāng)立足“工業(yè)強鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向生態(tài)觀光邁進，向無公害和綠色產(chǎn)品邁進。　 著力轉變?nèi)罕娪^念，依法流轉土地，形成規(guī)模。為了保障農(nóng)民無生活后顧之優(yōu)，讓農(nóng)民土地流轉后有基本收入，被流轉土地農(nóng)民可到基地打工，每天可得到不低余50元收入，按20天計算，每月收入1000元；農(nóng)民還可以學習先進的特色農(nóng)業(yè)技術，通過一至二年的實際操作，學到技術和經(jīng)驗后，自己可以生產(chǎn)經(jīng)營。 著力扶持企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)農(nóng)戶雙贏。要形成規(guī)?；a(chǎn)，從資金投入到技術指導，單靠個人或者農(nóng)戶是十分困難的，因而必須營造良好的投資環(huán)境，讓有技術、有實力的企業(yè)進駐我鄉(xiāng)，與企業(yè)和農(nóng)戶算好帳，采取企業(yè)公司+基地+農(nóng)戶的模式，減少農(nóng)戶投資風險，發(fā)展蔬菜種植，實現(xiàn)企業(yè)農(nóng)戶雙贏。山東九豐蔬菜公司生產(chǎn)經(jīng)營的理念就是支持地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，把真正的技術傳授給當?shù)厝罕?，讓當?shù)厝罕娫谧约旱耐恋厣蟿趧幽苡惺杖?，能學技術，使資金、技術得到合理集聚，規(guī)模種植得到保障?！　? 著力加大基礎投入，提升服務理念，使產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整穩(wěn)步發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府為企業(yè)入住提供保姆式服務，一個項目一名分管領導負責，幫助企業(yè)解決進住后的一系列保障服務。2012年3月，九豐公司剛剛進入，鄉(xiāng)黨委、政府就積極幫助公司協(xié)調(diào)住房、辦公場所、購買生活用具，幫助解決用電、用水問題、公司與農(nóng)民用工問題，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)上的糾紛5次，對不支持公司的個別群眾給予政策解釋和疏導，通過公司、政府、群眾的溝通和協(xié)作，現(xiàn)在公司基地生產(chǎn)井然有序；鄉(xiāng)黨委、政府積極爭取資金幫助基地搞好基礎設施建設，協(xié)調(diào)農(nóng)牧局幫助硬化基地便道2000余米，協(xié)調(diào)有關部門投入182萬元修建100個大棚及兩級提灌工程，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)水管站進行應急供水，切實解決公司基地用水之憂。 著力加大招商引資力度，全面提升服務質(zhì)量。引進有實力龍頭企業(yè)，引進新品種，篩選適合本地拳頭品種，特別是在稀特菜、野生菜、特色種植上做文章，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，增強市場競爭力，形成地方特色；注重開發(fā)貯藏保鮮項目，實現(xiàn)市場均衡供應；爭取國家政策性資金，加強農(nóng)田基礎設施建設，擴大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；注重組建農(nóng)業(yè)聯(lián)合會和專業(yè)合作社，對外開拓市場，對內(nèi)組織生產(chǎn)、籌措資金、協(xié)調(diào)關系、規(guī)范運行，逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)流通集團化操作。 二0一二年五月十八日