公司培訓(xùn)體會(huì)：加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提升自我.doc

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心得體會(huì)/培訓(xùn)心得體會(huì) 公司培訓(xùn)體會(huì)：加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提升自我 　　公司培訓(xùn)體會(huì)：加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提升自我 　　3月10日四公司機(jī)關(guān)檢查組到xx項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)，在5天的時(shí)間里，給項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，把總公司、四公司培訓(xùn)內(nèi)容毫無(wú)保留的傳授給大家，讓大家得到了一次知識(shí)的提升，也使xx項(xiàng)目部在開工前得到了充實(shí)，為工程施工奠定了基礎(chǔ)，給項(xiàng)目成本控制做好了保障。 　　一、加強(qiáng)工程管理，確保質(zhì)量第一 　　加強(qiáng)工程管理，發(fā)揮龍頭作用；確保質(zhì)量生產(chǎn)，是企業(yè)立足之本。四公司工程科長(zhǎng)鄭曉梅利于兩晚上的時(shí)間，給講解了工程和質(zhì)量方面的內(nèi)容，使我增加了更多的業(yè)務(wù)知識(shí)。在講解年、月生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，讓我明白生產(chǎn)經(jīng)理要組織制定年、月計(jì)劃，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把計(jì)劃做實(shí)、做準(zhǔn)，發(fā)揮計(jì)劃的作用?，F(xiàn)xx項(xiàng)目部已經(jīng)制定完年計(jì)劃，并每月按時(shí)制定合理的月生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員共同參與，先組織質(zhì)檢員制定月、周計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)合業(yè)主的任務(wù)目標(biāo)，制定出合理可行的計(jì)劃。xx項(xiàng)目部的計(jì)劃已經(jīng)發(fā)揮作用，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員直接參與，很好的調(diào)動(dòng)了他們的積極性，并把計(jì)劃做到真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可實(shí)施性。 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓我增加了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，認(rèn)為把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度抓好、搞上去就是最大的事。通過培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量要兩手抓、并且兩手都要硬，只有把質(zhì)量做好，交出合格的工程，才是項(xiàng)目和企業(yè)的立足之本。在今后的工作，我要在做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排，搶進(jìn)度的同時(shí)，要把質(zhì)量放在首位，寧可晚上加班施工，也不能超越規(guī)范施工。xx項(xiàng)目全部都是外委施工隊(duì)伍，要在搶進(jìn)度和保證質(zhì)量之間找到平衡點(diǎn)。要認(rèn)真掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，給施工隊(duì)把好質(zhì)量關(guān)。尤其把好各隊(duì)伍開工時(shí)的質(zhì)量第一關(guān)，從嚴(yán)要求每道工序的施工。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。做好路基挖方邊坡、填方厚度和碾壓的控制，嚴(yán)格監(jiān)控軟基處理和臺(tái)背回填，確保完成一項(xiàng)工作，合格一道工序，避免質(zhì)量返工損失。 　　二、落實(shí)設(shè)備制度 強(qiáng)化安全生產(chǎn) 　　四公司檢查組xx講解內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，明確項(xiàng)目中標(biāo)后，設(shè)備科根據(jù)工程科下達(dá)的需求計(jì)劃而制定設(shè)備計(jì)劃，并組織市場(chǎng)調(diào)研、比價(jià)、報(bào)總公司確定單價(jià)及設(shè)備管理和維修，資金使用計(jì)劃的審批等內(nèi)容。在培訓(xùn)結(jié)束后，xx項(xiàng)目對(duì)非生產(chǎn)用車進(jìn)行了落實(shí)，要嚴(yán)格按制度去執(zhí)行。與孫科長(zhǎng)召集機(jī)械手開會(huì)，明確了要提高車輛的利用率，自有車輛維修時(shí)，要先報(bào)計(jì)劃，再由孫科長(zhǎng)帶著去修理，車輛維護(hù)與個(gè)人考核相掛勾，提高了職工對(duì)車輛的愛護(hù)。在設(shè)備管理中，要做到報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，資料齊全，單機(jī)單卡考核燃油，加強(qiáng)日常車輛管理，提高車輛的利用率。 　　安全培訓(xùn)中，孫科長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，典型案例，給大家講解了一堂生動(dòng)的安全知識(shí)。為了做好xx項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，由孫科長(zhǎng)和孫立俊完善了安全內(nèi)業(yè)資料，并通過了監(jiān)理辦的審核。項(xiàng)目部在3月29日組織召開了針對(duì)安谷互通安全生產(chǎn)的專題安全會(huì)議，結(jié)合互通區(qū)存在問題，制定了方案、措施及獎(jiǎng)罰辦法。兩合水挖孔施工時(shí)，與孫科長(zhǎng)親自到現(xiàn)場(chǎng)，給挖孔工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確告之要注意防范的安全問題，確保了安全施工生產(chǎn)。在今后中，項(xiàng)目部安全設(shè)備科要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)，發(fā)生事故，立即整改，把安全事故消除在萌芽壯態(tài)。 　　三、抓住材料降成本，嚴(yán)格按制度去執(zhí)行 　　xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目部，材料分兩部分：甲供材和代購(gòu)材料。四公司檢查組吳俊香講解了材料管理制度和流程，并著重講解了甲供材料和代購(gòu)材料管理的計(jì)劃管理、進(jìn)場(chǎng)管理、消耗管理，明確了甲供材料和代購(gòu)材料的管理規(guī)范。通過培訓(xùn)，讓我更深的理解了材料的管理和采購(gòu)流程，也認(rèn)識(shí)到只有按總公司的制度去好，才能控制好材料成本。要按工程科下達(dá)的計(jì)劃去做好甲供材的調(diào)查和采購(gòu)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要讓橋隊(duì)寫收款收據(jù)，；對(duì)代購(gòu)材料，施工隊(duì)要提前報(bào)計(jì)劃，材料科進(jìn)行調(diào)查采購(gòu)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)寫收款收據(jù)，做到每批材料都有落實(shí)，避免出現(xiàn)糾紛。材料科要定期對(duì)甲供材進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作，防止施工隊(duì)變賣甲供材。 　　四、按制度去決算，把好項(xiàng)目收口關(guān) 　　四公司機(jī)關(guān)檢查組財(cái)務(wù)科長(zhǎng)郭秋云系統(tǒng)的講解了財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)制度和實(shí)際操作方面存在的問題，按財(cái)務(wù)部門管理制度去，是做好財(cái)務(wù)工作的前提。并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)科一定要按制度、流程去結(jié)算，簽字不齊、手續(xù)不全，不予結(jié)算；無(wú)合同、無(wú)計(jì)劃，不予結(jié)算，嚴(yán)禁超支、超結(jié)。財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)資金支付和結(jié)算有了更多的認(rèn)識(shí)，也清楚了以往工作中存在的問題，有時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)科工作的不理解，領(lǐng)導(dǎo)都同意了，財(cái)務(wù)科為什么還不支付呢？項(xiàng)目部重大資金經(jīng)班子研究決定后，還要各項(xiàng)手續(xù)齊全，經(jīng)總公司審批后方能支付。財(cái)務(wù)科作為項(xiàng)目結(jié)算的最后一道關(guān)口，只有按公司制度去做，敢于向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不”，才是對(duì)項(xiàng)目和公司最大的回報(bào)。