加強黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展（企業(yè)）.doc

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匯報體會/工作匯報 加強黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展（企業(yè)） 　　浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。 　　這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。 　　一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 　　為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。 　　1、改進領導結(jié)構，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領導機構變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領導體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。 　　2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關鍵在于領導人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領導崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領導崗位。二是積極引進專業(yè)技術人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術人員15名，均擔任設計、管理等部門的重要職務。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學習培訓，培養(yǎng)公司領導班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領導班子結(jié)構逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領導班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。 　　3、認真履行職責，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權。公司改制后，黨支部認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責地支持公司行政領導工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領導出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術等問題時，黨支部成員與行政領導一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領導出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認證復查工作結(jié)束后，按任務完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。 　　二、落實制度，把黨員隊伍建設成為企業(yè)兩個文明建設的主力軍 　　在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設。 　　1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部年度工作目標責任制”、“黨員學習教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學習，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學習有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學習討論，增強了全體黨員的緊迫感，進一步明確了工作方向。針對黨風、社會風氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀、黨風的學習教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。 　　2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他們的思想、工作和生活情況，指導他們學習黨的基本知識，有針對性地進行培養(yǎng)教育。幾年來，公司黨支部共發(fā)展了19名黨員，都是生產(chǎn)、經(jīng)營崗位上的骨干。 　　3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們建立了黨員聯(lián)系職工責任區(qū)，將公司五個部、辦和三個車間按黨員的分布劃分為六個責任區(qū)，并要求黨員協(xié)助黨支部做好責任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作，當好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀。同時，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關鍵時刻挺身而出，處處體現(xiàn)先進性，通過自身的模范行為帶動責任區(qū)的職工。這項制度形成后，黨員主動加班加點，重活累活爭著干，遇到重大任務，黨員召之即來，做到防洪抗臺救災，黨員站在前頭，攻克技術難關，黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全公司的生產(chǎn)計劃、管理、調(diào)度、安全工作均由他一人負責，工作量大面廣，而他又患有腎結(jié)石，經(jīng)常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經(jīng)常帶病工作。黨員胡國榮和余列興長年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個完整的節(jié)假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運貨，樣樣都帶頭干，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不喊累，職工們稱她為“鐵人”。平時，支部一班人經(jīng)常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動了解和關心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經(jīng)濟損失嚴重，為此，黨支部立即發(fā)動黨員開展救災活動，在全體黨員的帶動下，兩天時間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關。企業(yè)正因為有了這么一支能吃苦、講奉獻的黨員隊伍，不斷增強了黨組織的影響力和凝聚力，促進了企業(yè)兩個文明建設。 　　三、發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾發(fā)展壯大企業(yè) 　　全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎。公司改制后，支部一班人深深感到，要辦好企業(yè)，必須充分發(fā)揚民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。為此，我們著重做好四方面工作。一是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主。幾年來，公司遇到重要設備購置、開發(fā)新產(chǎn)品等，支部總是先召開黨員大會，向黨員求計問策。同時，堅持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會，征求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個技改項目，職代會上幾個職工提出了不同的意見，公司領導及時予以采納，取消了這個項目。后來實事證明提的意見是對的。在支部的領導下，公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領導小組，成員由公司領導、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計件工資、行政人員的計時工資和領導人員的崗位補貼，進行協(xié)商評定，評定后，試行一段時間，廣泛征求職工意見，再修改確定。三是加強職工隊伍建設。為了提高職工業(yè)務技能，先后聘請有關專家講座水泵原理和裝配技術、鑄造技術，組織人員參加標準化、微機、統(tǒng)計、測試、特種操作等專業(yè)培訓，提高職工的技術水平。為維護職工的權益，我們定期與公司簽訂勞動用工合同，每年組織全體職工進行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場所，經(jīng)常舉辦職工聯(lián)歡晚會、青年茶話會，開展登山比賽、崗位標兵評選等活動，有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。