聯(lián)想開天機(jī)型的直通率改善項(xiàng)目計(jì)劃書

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10 開天機(jī)型直通率改善項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目名稱：開天機(jī)型的直通率改善 項(xiàng)目開始時(shí)間：二零零一年八月 版本號(hào)： V1.0 目 錄 l 項(xiàng)目名稱……………………………………………………3 l 項(xiàng)目目的……………………………………………………3 l 項(xiàng)目目標(biāo)……………………………………………………3 l 項(xiàng)目范圍……………………………………………………3 l 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖……………………………………………4 l 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃………………………………………………4 l 項(xiàng)目完成標(biāo)志………………………………………………4 l 項(xiàng)目資源需求及收益計(jì)算…………………………………4 l 項(xiàng)目柔性分析………………………………………………5 l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃…………………………………………5 l 團(tuán)隊(duì)公約……………………………………………………6 l 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)………………………………………………7 l 附件一：項(xiàng)目分目標(biāo) l 附件二：外觀改善推進(jìn)工作表 l 附件三：工裝失效期研究 l 項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖  一、 項(xiàng)目名稱：開天機(jī)型的直通率改善 二、 項(xiàng)目目的： 1、 在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)用6sigma的思想，盡力改變自己以前的思維方式； 2、 將6sigma課程所學(xué)各類持續(xù)改善工具學(xué)以致用； 3、 帶動(dòng)項(xiàng)目組成員初步掌握6sigma的一些工具和思想； 三、 項(xiàng)目目標(biāo)： 1、 以開天機(jī)型為試點(diǎn)，建立惠陽(yáng)一廠的機(jī)型外觀持續(xù)改善方法，以應(yīng)用于各類機(jī)型； 2、 研究惠陽(yáng)一廠常用測(cè)試工裝（光盤、軟盤）的失效期，制定科學(xué)合理的更換期限； 3、 將開天機(jī)型直通率由目前的90%提升至96%； www.3722.cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 四、 項(xiàng)目范圍： 從2001/8/27日開始至2001/12/31日，應(yīng)用6sigma的各類工具和方法，將開天機(jī)型的直通率由現(xiàn)在的90%提升至96%，并形成一套可供借鑒的方法應(yīng)用于其他機(jī)型，全面提高惠陽(yáng)一廠的整機(jī)直通率水平。 五、 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖： 六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃： 參見附件一、二、三 七、項(xiàng)目完成標(biāo)志： 1、 一份正式的流程文件，說(shuō)明惠陽(yáng)一廠機(jī)型外觀持續(xù)改善流程； 2、 寫入文件的工裝更換期限； 3、 外觀故障率的下降趨勢(shì)圖；NTF故障的下降趨勢(shì)圖； 八、項(xiàng)目資源需求及收益： 1、項(xiàng)目投入工時(shí)： （1人*8工時(shí)/日+5人*1工時(shí)/日）*91工作日=1183工時(shí) 2、項(xiàng)目資源需求： 全新的測(cè)試用VCD、CD碟片各100張；測(cè)試用軟盤100張；衡量外觀標(biāo)準(zhǔn)的膠片6張； 3、項(xiàng)目收益簡(jiǎn)略估算： 資材欲估開天年產(chǎn)量：623600 項(xiàng)目達(dá)成后提高百分?jǐn)?shù)：6% 單臺(tái)維修成本：5 直接效益估算：623600*0.06*5=187080 4、 項(xiàng)目的潛在收益： ① 從維修組到索賠庫(kù)再到廠商處的人工搬運(yùn)費(fèi)用降低； ② 減少在索賠庫(kù)的占用面積； ③ 減少?gòu)S商的抱怨； ④ 減少各類潛在故障，提升聯(lián)想品牌電腦的質(zhì)量?jī)?nèi)涵； 九、項(xiàng)目的柔性分析： 項(xiàng)目名稱 低 中 高 開天機(jī)型直通率改善 resources Scope Schedule 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 NO 風(fēng)險(xiǎn)定義 潛在影響 發(fā)生的可能性 探測(cè)發(fā)生的難易 總體評(píng)價(jià) 1 開天機(jī)型從市場(chǎng)退出 H L L L 2 部件更換，引起直通率波動(dòng) H H L H 3 對(duì)策無(wú)防呆措施，只能依靠管理手段 H H H H 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣 NO 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 報(bào)警機(jī)制 負(fù)責(zé)人 1 無(wú) 臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃 事業(yè)部產(chǎn)品通報(bào) 鄭愛明 2 選項(xiàng)不過(guò)多依賴于部件，重點(diǎn)在制程問(wèn)題 無(wú) 事業(yè)部產(chǎn)品通報(bào) 楊國(guó)嘉 3 確定改善方向時(shí)，盡量選取一些非人為因素 無(wú) 在做原因分析時(shí)，提前考慮對(duì)策 鄭愛明 十一、團(tuán)隊(duì)公約： ? 溝通機(jī)制：每周小組會(huì)議兩次，一次為正式會(huì)議，時(shí)間 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r決定；一次為非正式會(huì)議，可以為現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議或是小組活動(dòng) ? 項(xiàng)目文件：有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的一切文檔都要集中歸檔，以 形成項(xiàng)目的歷史文檔 ? 績(jī)效考核：team leader平均每天要投入6個(gè)工時(shí)；team member平均每天要投入1個(gè)工時(shí)，占三季度工作計(jì)劃?rùn)?quán)重 不應(yīng)少于10% ? 承諾：team leader承諾在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，幫助member掌 握常用的一些持續(xù)改善工具，提高member的個(gè)人能力； member承諾按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目成功為目標(biāo)。 ? 爭(zhēng)議處置：當(dāng)小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧時(shí)，leader應(yīng)運(yùn)用一些工具 方法統(tǒng)一思想，若仍不能達(dá)成一致，應(yīng)請(qǐng)sponsor進(jìn)行決斷。 ? 小組決議的執(zhí)行：在達(dá)成決議之前，個(gè)人應(yīng)能充分發(fā)表自 己的見解，但在形成決議后，應(yīng)該嚴(yán)格按決議執(zhí)行，若需要 改動(dòng)，應(yīng)再次召開小組會(huì)議，提交全體討論。 十二、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)： 小組成員簽名： 鄭愛明________ 楊國(guó)嘉________ 楊 非________ 楊 超________ 王 輝________ 孫 麗________ 批準(zhǔn)：________ 日期：________ 附件一：項(xiàng)目分目標(biāo) 整體目標(biāo)：到2001/12/31日，開天機(jī)型直通率由現(xiàn)在的90%提升至96% 時(shí)間 分目標(biāo) 成果 10月底 93% 初步的改善方案 11月底 95.50% 成熟的改善方案并加以實(shí)施 12月底 96% 故障的下降趨勢(shì)圖以及整體直通率的上升趨勢(shì)圖，完整的項(xiàng)目報(bào)告 附件二：外觀改善推進(jìn)工作表 項(xiàng)目名稱：1.開天機(jī)型的外觀改善 編號(hào) 工作名稱 完成日期 負(fù)責(zé)人 1.1 制定外觀檢查表 9月19日 楊超 1.2 設(shè)置各段測(cè)量點(diǎn) 1.2.1 裝配段前后兩個(gè)測(cè)量點(diǎn) 9月21日 楊超 1.2.2 調(diào)試I組測(cè)量點(diǎn) 9月21日 王輝 1.2.3 調(diào)試II組測(cè)量點(diǎn) 9月21日 孫麗 1.3 從廠商處獲取測(cè)量用膠片 9月19日 楊非 1.4 申請(qǐng)測(cè)量用塞尺 9月21日 楊超 1.5 收集各段數(shù)據(jù) 1.5.1 裝配段數(shù)據(jù)收集 10月12日 楊超 1.5.2 調(diào)試I組數(shù)據(jù)收集 10月12日 王輝 1.5.3 調(diào)試II組數(shù)據(jù)收集 10月12日 孫麗 1.6 判定原因 10月17日 全體 1.7 制定對(duì)策 10月19日 全體 1.8 實(shí)施對(duì)策 10月31日 全體 1.9 調(diào)整對(duì)策 11月30日 全體 1.10 形成標(biāo)準(zhǔn)化文件并推廣 12月31日 全體 附件三：工裝失效期研究 項(xiàng)目名稱：2.工裝（測(cè)試用光盤、軟盤）的失效期分析 編號(hào) 工作名稱 完成日期 負(fù)責(zé)人 2.1 設(shè)計(jì)工裝使用檢查表 2.1.1 光盤使用檢查表 9月21日 王輝 2.1.2 軟盤使用檢查表 9月21日 孫麗 2.2 新光盤的申請(qǐng) 9月14日 王輝 2.3 光盤到位，開始收集數(shù)據(jù) 9月30日 全體 2.4 收集數(shù)據(jù) 10月31日 全體 2.5 分析數(shù)據(jù)，整理成報(bào)告 11月9日 全體 2.6 形成標(biāo)準(zhǔn)化文件 11月16日 鄭愛明