因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)辦勞福事業(yè).doc
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心得體會/經(jīng)驗交流材料 因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)辦勞福事業(yè) 我們xx縣是全國重點產(chǎn)煤縣,年產(chǎn)原煤達(dá)500萬噸,過去經(jīng)濟(jì)一度輝煌,獲得過全省經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣,但是近年來,由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn),煤炭產(chǎn)業(yè)銳減,企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難,全縣下崗職工增加,黨政機(jī)關(guān)欠發(fā)工資,工會經(jīng)費收繳艱難,直接影響了工會生存與發(fā)展,為擺脫困境,發(fā)揮好工會組織作用,我們在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的幫助指導(dǎo)下,依托資源優(yōu)勢,創(chuàng)辦職工扶貧基地,積極發(fā)展工會實業(yè),收到了明顯效果。到目前為止,共創(chuàng)辦養(yǎng)殖基地一個,種植基地一個,工會實業(yè)二個,共安置下崗職工50多人,分流機(jī)關(guān)干部3人,年創(chuàng)產(chǎn)值50萬元,實現(xiàn)利潤10萬元,為保證全縣政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。我們具體做法是: 一、提高認(rèn)識,增強(qiáng)創(chuàng)辦工會勞福事業(yè)的自覺性 幾年來,由于企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和受資金困擾,企業(yè)生產(chǎn)不景氣,一些職工下崗,特困職工生活出現(xiàn)了困難,給職工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響。面對新形勢下出現(xiàn)的問題,我們工會組織看在眼里,急在心上,如何使下崗職工重新得到安置,使特困職工脫貧致富,為黨和政府排憂解難,如何為縣域經(jīng)濟(jì)走出困境做出貢獻(xiàn),如何解決工會自身生存與發(fā)展,工會應(yīng)該怎么辦,是等,是靠,還是一推了之,我們帶著這個問題,組織機(jī)關(guān)干部下基層調(diào)研,到外地考察,到困難職工家中走訪,到市場經(jīng)濟(jì)中尋找答案。市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,使我們萌發(fā)了創(chuàng)辦以養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)為主的扶貧基地的設(shè)想。起初我們一班人了有種種顧慮,歸納起來是三怕:一怕項目選不準(zhǔn),掉進(jìn)去;二怕沒能人干不成;三怕有人說工會不務(wù)正業(yè)。面對這些顧慮我們縣總工會領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于工會興辦勞福事業(yè)的有關(guān)文件精神和上級工會提出的工作重點,分析研究了自身能力,大家認(rèn)為工會組織要想生存發(fā)展下去,要想有所作為,要想在職工出現(xiàn)困難的時候幫他們一把,就必須改變過去那種傳統(tǒng)觀念,樹立起市場經(jīng)濟(jì)意識,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為工會扶貧的突破口,走出一條自我解困,自我強(qiáng)壯,自我發(fā)展的新路子,在此基礎(chǔ)上,縣總工會研究決定利用三年時間大力興辦以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的扶貧基地,增強(qiáng)工會自身的經(jīng)濟(jì)實力,為企業(yè)下崗職工和特困職工再就業(yè)創(chuàng)造條件。在特困職工脫貧致富的道路上做一點我們應(yīng)該做的工作,對興辦扶貧基地,縣總工會是從三個方面提高認(rèn)識的: 1、工會舉辦勞福事業(yè)是履行維護(hù)職能的需要。維護(hù)職能是工會最基本最主要的職能,工會興辦扶貧基地,可以安置一部分下崗職工和特困職工就業(yè),這樣即減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),又對職工群眾有利,是維護(hù)職工切身利益的具體體現(xiàn)。 2、工會興辦勞福事業(yè)是推進(jìn)“送溫暖”工程,維護(hù)社會穩(wěn)定的需要。近年來,由于部分企業(yè)生產(chǎn)不景氣,不能保證正常開資,致使一些職工生活困難,部分職工很有意見。他們有的集體上訪,有的滋意~,有的甚至走上犯罪道路。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,工會的扶貧基地辦好了,可以為特困職工脫貧創(chuàng)造條件,從而為企業(yè)和社會緩解一些矛盾,提高黨和政府的聲譽(yù),有利于促進(jìn)社會安定團(tuán)結(jié)。 3、工會興辦勞福事業(yè),是壯大自己,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力的需要。工會要為職工辦好事,辦實事,說到底需要有經(jīng)濟(jì)實力,沒有經(jīng)濟(jì)實力,腰桿就不硬,辦實事就兌現(xiàn)不了。實踐證明單靠工會自身能力是無法幫助困難職工的,如果工會扶貧基地辦得好,經(jīng)濟(jì)實力就雄厚,就可以更好地為特困職工辦好事,辦實事,才能增強(qiáng)工會的吸引力和凝聚力。認(rèn)識提高后,增強(qiáng)了我們創(chuàng)辦扶貧基地的自覺性,幾年來縣總工會始終把這項工作當(dāng)成大事來抓并且收到了實效。 二、加大扶貧基地建設(shè)力度,使扶貧基地健康發(fā)展 為了做好扶貧基地的建設(shè)力度,首先,我們成立了以主席為組長的縣總工會扶貧基地建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)成一名副主席親自抓基地建設(shè),生活部具體負(fù)責(zé)日常管理工作,形成了上下三級管理體制。其次,選準(zhǔn)項目,經(jīng)過考察,我們選擇了風(fēng)險相對較小,有發(fā)展前途的養(yǎng)豬項目,創(chuàng)辦了養(yǎng)豬扶貧基地,在資金上我們千方百計多渠道籌集爭取市總工會借貸4萬元,結(jié)余經(jīng)費拿出一部分,向職工干部集資共籌集9萬元,在雞東鎮(zhèn)沿河村購買廢舊校址4,000平方米,房屋300平方米,改造成了生產(chǎn)肥豬300頭的養(yǎng)豬常養(yǎng)殖扶貧基地生產(chǎn)商品豬每年向市民提供優(yōu)質(zhì)生豬200頭,每年春節(jié)由政府出資為困難職工提供扶貧救濟(jì)豬肉2萬余斤,安置下崗職工12人,基地資產(chǎn)由開始時的9萬元,已增加到今天的20多萬元,年實現(xiàn)產(chǎn)值20多萬元,實現(xiàn)利潤2萬元?,F(xiàn)有存欄種豬12頭,基本實現(xiàn)了自繁自養(yǎng)的良性循環(huán)。為擴(kuò)大扶貧基地建設(shè)項目,我們在綜合鄉(xiāng)承包土地500畝,種黃豆220畝,種白瓜子270畝,西瓜10畝,打木耳椴13,000椴,新開養(yǎng)魚池2,000平方米。年實現(xiàn)產(chǎn)值30萬元,實現(xiàn)利潤4萬元。為了幫助下崗職工解決就業(yè)技能問題,我們購置了10臺電腦開辦了下崗職工技術(shù)培訓(xùn)班,每年培訓(xùn)下崗職工200多人,使大批下崗職工通過培訓(xùn)走上了新的工作崗位。為解決工人文化宮開資,我們將文化宮一樓全部改為門市房對外出租,每年收租金8萬元,基本解決了文化宮職工生活問題。今年我們還用扶貧基地實現(xiàn)的利潤扶持了10多名職工養(yǎng)豬、養(yǎng)狗、種地,種果樹,創(chuàng)出了一條下崗職工自立自強(qiáng)、自我發(fā)展脫貧致富的新路子。 *- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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