《員工績效考核方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《員工績效考核方案（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、員工績效考核方案范本
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考 核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公 開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人 個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或
2、解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、 再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2 日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后
3、報行政部;
2、工作績效考核表每月28 日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審 核后于次月2 日前交至行政部;
3、工作計劃編寫分日常工作類5 項、階段工作類5 項及其它類等，其它類屬領導 臨時交辦的工作任務;
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù) 實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分 90 分，日常工作類 5 項每項 8 分占 40 分，階段工作類 5 項每項 10 分占50 分，其它類每項附加分8 分，意見
4、與建議如被公司采納，附加分10 分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30% 30%、40%。（個人評分突破90 分者，個人評分無效，按直接上級評分減10 計算;職能 部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》 和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和 考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我 考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工
5、作績效考核季度得分為 3 個月的平均分，占季度績效考核得分的 60%;綜合績 效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格 79-75分，一般 74-65 分，不合 格 64（ 含） 分以下。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、 員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、 員工的第13個月月工資的四分之一；
c、 公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和
6、b項;
考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度 末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1 天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資
1%，累計 5 天扣績效工資 3%;
2、培訓計分：參加培訓一次加1 分，缺勤一次扣2 分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培 訓累計 2 次扣績效工資1%，累計 4 次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1 分，以此 類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次 加績效工資 2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工 資 4% ，以此類推。
5、獎懲計分：
(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資 4%、記大功一次加績效 工資 6%;
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資 4%、記大過一次減績效 工資 6%。
員工績效考核方案
