第三方醫(yī)療服務(wù)行業(yè)背景

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1、 醫(yī)療設(shè)督、 生物制藥 ?企業(yè) f人 資源整合 金融 、第三方醫(yī)療服務(wù)行業(yè)背景1、概念及分類(lèi) 第三方醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)以?xún)r(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，將其臨床服務(wù)以外的非核心業(yè)務(wù)發(fā)包、分包、轉(zhuǎn)包給第三方服務(wù)商，以降低成本和提高效率的組織模式。 第三方醫(yī)療服務(wù)商，可以理解為凌駕于醫(yī)療體系之外，獨(dú)立于醫(yī)療服務(wù)供需雙方，專(zhuān)業(yè)為醫(yī)療體系提供服務(wù)的各種服務(wù)商的總稱(chēng)，甚至包括個(gè)人和團(tuán)體。 從理論上來(lái)說(shuō)，當(dāng)醫(yī)療相關(guān)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部代理費(fèi)用高于外部交易費(fèi)用的時(shí)候醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以選擇將自己的非核心業(yè)務(wù)外包或眾包出去。外包以后，通過(guò)資源的互補(bǔ)和配置的方法，降低組織的成本，提高組織的效率。 2、產(chǎn)業(yè)鏈汁人*企

2、世3、政策背景2011年10月，《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 《規(guī)劃》提倡整合優(yōu)勢(shì)資源，集成優(yōu)勢(shì)力量，推進(jìn)醫(yī)、產(chǎn)、學(xué)、研的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)軍民融合，根據(jù)不同研究的類(lèi)型和需要，搭建有利于資源共享、集成攻關(guān)的平臺(tái)、基地、聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)，積極探索建立適合醫(yī)學(xué)科技發(fā)展需要的大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)的新型組織模式，逐步建立集成全國(guó)各類(lèi)優(yōu)勢(shì)科技資源、體制機(jī)制創(chuàng)新的新型國(guó)家醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系”。 2012年12月，《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 《規(guī)劃》提出，大力發(fā)展研發(fā)服務(wù)外包、合同研發(fā)組織等服務(wù)，培育專(zhuān)業(yè)化第三方研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)研發(fā)服務(wù)集群發(fā)展；鼓勵(lì)發(fā)展人力資源服務(wù)外包、高級(jí)人才尋訪等新型服務(wù)業(yè)態(tài)，構(gòu)建多層次、多元化

3、的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)集群。提高國(guó)內(nèi)服務(wù)外包企業(yè)承接能力，逐步形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地。促進(jìn)服務(wù)外包離岸業(yè)務(wù)與在岸業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。 2013年9月，《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》 《意見(jiàn)》明確指出大力發(fā)展第三方服務(wù)，并引導(dǎo)發(fā)展專(zhuān)業(yè)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心和影像中心。支持發(fā)展第三方的醫(yī)療服務(wù)評(píng)價(jià)、健康管理服務(wù)評(píng)價(jià)，以及健康市場(chǎng)調(diào)查和咨詢(xún)服務(wù)。公平對(duì)待社會(huì)力量提供食品藥品檢測(cè)服務(wù)。鼓勵(lì)藥學(xué)研究、臨床試驗(yàn)等生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)外包。 提出推動(dòng)醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。充分利用現(xiàn)有信息和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、健康管理等信息的共享。與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合，不斷提升自動(dòng)化、智能化健康

4、信息服務(wù)水平 支持發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群。要通過(guò)加大科技支撐、深化行政審批制度改革、產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等綜合措施，培育一批醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、中醫(yī)藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造一批具有國(guó)際影響力的知名品牌。 4、國(guó)外發(fā)展情況 大規(guī)模的公共服務(wù)外包出現(xiàn)于20世紀(jì)60—80年代。為降低公共服務(wù)成本、提高公共服務(wù)效率，英、美等西方國(guó)家政府開(kāi)始推行將部分服務(wù)外包給民營(yíng)組織，將非政府的第三方引入到公共服務(wù)的供給和治理結(jié)構(gòu)中，希望實(shí)現(xiàn)公共目的與民營(yíng)企業(yè)的管理技術(shù)、社會(huì)組織專(zhuān)業(yè)化服務(wù)手段的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 從全球來(lái)看，醫(yī)療服務(wù)外包已是大勢(shì)所趨。根據(jù)世界第二大餐飲配套供應(yīng)商索迪斯的預(yù)測(cè)，醫(yī)院系統(tǒng)非臨床服務(wù)的外包比例是10%左

5、右。 （1）美國(guó) 美國(guó)最早有關(guān)醫(yī)院外包的文獻(xiàn)記載始于1968年，當(dāng)時(shí)外包的主要部門(mén)是醫(yī)院的營(yíng)養(yǎng)部，而后外包市場(chǎng)不斷地在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)在美國(guó)已有55％的醫(yī)院采用某種型式的外包服務(wù)，有的醫(yī)院甚至除了護(hù)理部門(mén)之外，其他服務(wù)都全面采用外包服務(wù)。 當(dāng)前，美國(guó)政府為公民提供醫(yī)療服務(wù)的規(guī)模與效率居于世界前列，其中很大一部分服務(wù)是外包給民營(yíng)組織來(lái)運(yùn)營(yíng)的，比如帶有社會(huì)保障性質(zhì)的醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)及一些數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)。 為保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與安全，美國(guó)已經(jīng)形成了一套相當(dāng)復(fù)雜的監(jiān)管體系，從醫(yī)療服務(wù)外包執(zhí)業(yè)資格、質(zhì)量認(rèn)證，到醫(yī)療服務(wù)事故責(zé)任、信息安全等問(wèn)題，均有嚴(yán)格的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。 （2）印度 目前，

6、印度是世界上最大的醫(yī)療服務(wù)外包承接國(guó)，其所承接的醫(yī)療服務(wù)外包價(jià)值估計(jì)占到美國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)價(jià)值的2%,遠(yuǎn)高于其他國(guó)家。從2000?2005年，印度醫(yī)療服務(wù)外包的從業(yè)人數(shù)由3萬(wàn)增加到24.25萬(wàn)，市場(chǎng)價(jià)值從2.64億美元增加到40億美元。 印度在醫(yī)療服務(wù)外包領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力首先得益于該國(guó)長(zhǎng)期從事軟件與信息技術(shù)外包所積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽鳛橐环N高端服務(wù)外包，醫(yī)療服務(wù)對(duì)信息技術(shù)的要求非常高。其次，印度的醫(yī)學(xué)教育與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，為醫(yī)療服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。與其他發(fā)展中國(guó)家相比，印度在這一領(lǐng)域具有相當(dāng)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5、國(guó)內(nèi)發(fā)展情況 我國(guó)的醫(yī)療外包產(chǎn)業(yè)起步較晚。1988年鳳凰醫(yī)院管理集

7、團(tuán)成立，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)療服務(wù)外包行業(yè)的起步。1999年，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)外包的龍頭企業(yè)眾安康成立，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)療服務(wù)外包行業(yè)越做越大。2004年浙江迪安診斷成立，我國(guó)開(kāi)始有了檢測(cè)外包業(yè)務(wù)。 由于剛剛起步，市場(chǎng)占比較小，通常國(guó)際上會(huì)有10%的業(yè)務(wù)是通過(guò)外包來(lái)完成，而目前中國(guó)，1%的比重都不到。 從行業(yè)市場(chǎng)前景來(lái)看，我們根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療支出和其他支出的平均數(shù)，推算出2011年醫(yī)院此類(lèi)支出合計(jì)約7000億元。根據(jù)世界第二大餐飲配套供應(yīng)商索迪斯的預(yù)測(cè)，醫(yī)院系統(tǒng)非臨床服務(wù)的外包比例是10%左右，由此推斷，2011年我國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)服務(wù)外包的市場(chǎng)規(guī)模潛力為700億元。到“十二五”末，中國(guó)在醫(yī)改方面的投入將達(dá)到240

8、00億元人民幣，即使是1%的比例，醫(yī)療外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模潛力也達(dá)240億元，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)⑹俏磥?lái)中國(guó)服務(wù)外包的巨大金礦。 行業(yè)進(jìn)入壁壘 渠道壁壘 第三方醫(yī)療服務(wù)的需求主要來(lái)自醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其相關(guān)企事業(yè)單位，服務(wù)商需要具備較強(qiáng)的渠道能力，具有該能力的服務(wù) 商具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 資質(zhì)壁壘 由于與醫(yī)療健康事業(yè)息息相關(guān)，該類(lèi)服務(wù)和產(chǎn)品需要具備一定的資質(zhì)和條件。 技術(shù)壁壘 第三方醫(yī)療服務(wù)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，是技術(shù)密集型行業(yè)，需 要一定的技術(shù)背景，包括醫(yī)療技術(shù)、信息技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等。 其他壁壘 地方政府對(duì)一些第三方醫(yī)療服務(wù)商設(shè)定了準(zhǔn)入條件和特殊政策，例如一個(gè)地級(jí)市一般只批準(zhǔn)3-4家獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室，給

9、服 務(wù)商設(shè)置了較高的門(mén)檻。 6、有代表性的細(xì)分領(lǐng)域 （1）第三方診斷 第三方醫(yī)學(xué)診斷是指獨(dú)立于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、體檢中心、疾控中心等提供的醫(yī)學(xué)診斷檢測(cè)服務(wù)。第三方醫(yī)學(xué)診斷企業(yè)所設(shè)立的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心又被稱(chēng)為獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。 我國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室過(guò)百家。除了連鎖化經(jīng)營(yíng)的綜合型企業(yè)如金域、艾迪康、迪安診斷、高新達(dá)安（四家公司合計(jì)市場(chǎng)占有率為70-80%）等外，近年來(lái)還出現(xiàn)了一批擅長(zhǎng)于特色檢驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)如北京迪諾（腫瘤個(gè)體化治療檢測(cè)）、杭州致遠(yuǎn)（致病微生物檢測(cè)）、華大基因（基因檢測(cè)）。 目前第三方醫(yī)學(xué)診斷行業(yè)在歐美、日本、澳大利亞、香港等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)

10、較為成熟。歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家第三方醫(yī)學(xué)診斷已占其臨檢市場(chǎng)的約三分之一份額。而國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)學(xué)診斷市場(chǎng)規(guī)模約8-10億元，僅占醫(yī)學(xué)診斷市場(chǎng)約1%，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)，有較大的發(fā)展空間。 （2）醫(yī)療信息化外包 醫(yī)療信息化即面向醫(yī)院流程管理的定制型軟件市場(chǎng)，是醫(yī)療服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。 相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的醫(yī)療信息化程度還處于較低的水平。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)每年投入IT的規(guī)模約占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)支出的0.8%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家則達(dá)到3%-5%的水平。我國(guó)醫(yī)療信息化的未來(lái)發(fā)展空間廣闊。 2009年中國(guó)醫(yī)療IT進(jìn)入從無(wú)到有的爆發(fā)式成長(zhǎng)期，目前正處于美國(guó)2000年左右的技術(shù)階段。2012年行業(yè)處于

11、明顯跑馬圈地狀態(tài)，行業(yè)規(guī)模22億，累計(jì)實(shí)施量52億，前十大集中度26%；未來(lái)以醫(yī)院收入復(fù)合增速3%，IT投入1.5%，軟件占比30%的投入比例計(jì)，2015年中性假設(shè)下的行業(yè)容量191.7億，市場(chǎng)規(guī)模為74.5億。 當(dāng)前，醫(yī)療信息化行業(yè)集中度極低，東軟集團(tuán)、衛(wèi)寧軟件是數(shù)字醫(yī)院解決方案的前兩名，東華軟件在高端市場(chǎng)份額領(lǐng)先，但都不屬于整包項(xiàng)目，在已經(jīng)實(shí)施的52億中，估計(jì)目前前十大的廠商收入份額僅為26%。目前的競(jìng)爭(zhēng)格局類(lèi)似于美國(guó)2000年左右的市場(chǎng)，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)亂戰(zhàn)，市場(chǎng)格局不斷演變，最終龍頭企業(yè)市場(chǎng)份額逐漸穩(wěn)定。 （3）醫(yī)療設(shè)備第三方服務(wù)醫(yī)療設(shè)備第三方服務(wù)是指獨(dú)立于兩個(gè)就醫(yī)療設(shè)備有某種相互聯(lián)系的

12、主體之外且處于買(mǎi)賣(mài)利益之外的獨(dú)立客體，為某個(gè)主體的醫(yī)療設(shè)備提供相關(guān)服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容包括設(shè)備的檢測(cè)、租賃、安裝、升級(jí)、培訓(xùn)、咨詢(xún)、保養(yǎng)、維修等。 醫(yī)療設(shè)備租賃 隨著醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展以及公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的提升，醫(yī)療設(shè)備更新速度已經(jīng)成為醫(yī)院提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。但醫(yī)療設(shè)備作為一種極為特殊的商品，其技術(shù)更新快、時(shí)間效益強(qiáng)，而購(gòu)買(mǎi)大型高端醫(yī)療設(shè)備往往需要大量的資金，這成為制約醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備的瓶頸。在這種情況下，單純依靠國(guó)家財(cái)政撥款和醫(yī)院自有資金積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展所需要的資金，因此租賃醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決設(shè)備更新過(guò)慢的有效方式。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)醫(yī)院十幾年前租用的設(shè)備價(jià)

13、值都在60億美元以上。1998年，日本醫(yī)療設(shè)備租賃交易額已達(dá)740億日元（約22億美元）。而我國(guó)醫(yī)療設(shè)備租賃起步較晚，從上世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，國(guó)內(nèi)開(kāi)始逐步有醫(yī)院在嘗試租賃醫(yī)療設(shè)備，租賃以其靈活、快捷、融資金額大、資金到位快等多方面的優(yōu)點(diǎn)逐步得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，該模式已經(jīng)越來(lái)越多地在實(shí)踐中采用。 當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療資源主要集中在城市大醫(yī)院。全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)15%的現(xiàn)有儀器和設(shè)備是上世紀(jì)70年代以前的產(chǎn)品，60%的設(shè)備是上世紀(jì)80年代中期以前的產(chǎn)品，未來(lái)還將涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的高端民營(yíng)醫(yī)院，大量的設(shè)備需要新增和更新?lián)Q代，租賃市場(chǎng)空間廣闊。 （4）健康服務(wù)云平臺(tái)健康服務(wù)平臺(tái)主要是以軟件系統(tǒng)集成為主，通過(guò)I

14、T技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及醫(yī)療服務(wù)，將醫(yī)療信息系統(tǒng)和醫(yī)療器械等要素進(jìn)行整合，給醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者提供設(shè)備及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等目標(biāo)的第三方醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。 該平臺(tái)一方面整合了醫(yī)療服務(wù)資源，有利于緩解醫(yī)療資源供求矛盾；一方面有利于提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和診療效率，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流；同時(shí)，也有利于為消費(fèi)者提供全面高效的醫(yī)療健康護(hù)理服務(wù)。 健康服務(wù)平臺(tái)還處于起步階段，當(dāng)前的運(yùn)作模式主要有以下幾種：醫(yī)院-社區(qū)。該模式主要從醫(yī)療渠道著手，先整合醫(yī)療資源搭建信息管理平臺(tái)，再通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的平臺(tái)向社區(qū)和家庭延伸。 該模式又可分為三類(lèi)：一類(lèi)以新元素為代表，在醫(yī)院內(nèi)部搭建信息平臺(tái)，通過(guò)渠道

15、的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的整合；一類(lèi)以東軟為代表，在醫(yī)院機(jī)構(gòu)之上搭建區(qū)域性醫(yī)療資源整合平臺(tái)，再分別與各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接；一類(lèi)以天方達(dá)為代表，在體檢機(jī)構(gòu)搭建信息平臺(tái)，通過(guò)成熟的渠道獲得患者自愿，通過(guò)患者資源打通醫(yī)療資源渠道。 社區(qū)-醫(yī)院。該模式主要從社區(qū)和家庭著手，先打通社區(qū)和家庭渠道搭建健康管理平臺(tái)，再通過(guò)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)業(yè)務(wù)的延伸。 該模式目前主要是以硬件商為主，又可分為兩類(lèi)：一類(lèi)以中科在線為代表，通過(guò)集成的終端設(shè)備，在廣電或互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，占領(lǐng)家庭和社區(qū)渠道，再借助患者資源打通醫(yī)療資源渠道；一類(lèi)以禧泰等終端設(shè)備商為代表，通過(guò)終端檢測(cè)設(shè)備，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占領(lǐng)家庭渠道。 （5）

16、在線視頻教育 醫(yī)療教育培訓(xùn)服務(wù)包括線上服務(wù)平臺(tái)、線下服務(wù)等形式。其中，線上平臺(tái)主要通過(guò)視頻網(wǎng)站、論壇、專(zhuān)家在線等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前盈利模式不成熟，以廣告費(fèi)等為主的收入來(lái)源難以支撐平臺(tái)的發(fā)展。 （6）模擬仿真護(hù)理實(shí)訓(xùn) 臨床訓(xùn)練是護(hù)理教育培訓(xùn)體系的重要組成部分，既能驗(yàn)證理論知識(shí)，又能提高專(zhuān)業(yè)人員的動(dòng)手能力。仿真實(shí)訓(xùn)是臨床訓(xùn)練的一種，也是線下教育培訓(xùn)的重要途徑。 模擬仿真護(hù)理實(shí)訓(xùn)顧名思義，就是要模擬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的環(huán)境，配備相關(guān)硬件和軟件，對(duì)學(xué)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化操作訓(xùn)練。在一些護(hù)理學(xué)院，也叫護(hù)理模擬實(shí)驗(yàn)室。在護(hù)理模擬實(shí)驗(yàn)室，教師可以用模擬示范教學(xué)法、PBL（以問(wèn)題為導(dǎo)向）教學(xué)法、情景教學(xué)法等多種教

17、學(xué)法，利用實(shí)驗(yàn)室內(nèi)提供的模型和模擬人，甚至是標(biāo)準(zhǔn)化模擬病人，以及高端模擬計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、各種臨床使用的機(jī)器和設(shè)備，在急救站、病房等多種模擬場(chǎng)合開(kāi)展護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)。這種教育培訓(xùn)方法改變了過(guò)去教學(xué)與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，讓護(hù)理學(xué)員能盡早投入到護(hù)理角色中去。 模擬仿真實(shí)訓(xùn)的需求主要來(lái)自?xún)煞矫?，一部分是醫(yī)學(xué)院和護(hù)理學(xué)院等教育機(jī)構(gòu)的需求，當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些醫(yī)學(xué)院、護(hù)理學(xué)院已經(jīng)設(shè)立類(lèi)似實(shí)驗(yàn)室，但很多實(shí)驗(yàn)室設(shè)備陳舊、設(shè)施簡(jiǎn)陋，難以達(dá)到培訓(xùn)效果，對(duì)于高端模擬仿真護(hù)理培訓(xùn)設(shè)備及系統(tǒng)存在潛在的需求；一方面是在職人員培訓(xùn)需求，當(dāng)前對(duì)在職護(hù)理人員的再教育還比較薄弱，未來(lái)隨著醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提高，在職人員的培訓(xùn)需求還會(huì)

18、進(jìn)一步增長(zhǎng)。 7、相關(guān)上市公司財(cái)務(wù)簡(jiǎn)析2012.12.31. 迪安診斷 泰格醫(yī)藥 尚榮醫(yī)療 營(yíng)業(yè)收入（元） 7.06億 2.54億 4.21億 歸屬凈利潤(rùn)（元） 6019萬(wàn) 6775萬(wàn) 5833萬(wàn) 營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)（％） 46.42 31.59 20.92 歸屬凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)（％） 42.6 41.76 32.1 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（％） 12.4 20.2 4.87 毛利率（%） 35.45 45.84 34.39 醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)毛利率（％） 48.22 46.05 醫(yī)學(xué)影像服務(wù)毛利率（％） 42.91 后勤第三方服務(wù)（

19、％） 24.97 體外診斷產(chǎn)品毛利率（％） 21.72 凈利率（%） 8.52 26.64 13.84 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 77.01 93.24 177.08 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 53.65 0.5 74.3 流動(dòng)比率 3.29 17.14 4.72 速動(dòng)比率 2.74 17.13 4.49 動(dòng)態(tài)市盈率 77 69 78 迪安診斷：主營(yíng)業(yè)務(wù)為醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)、體外診斷產(chǎn)品代理等。 泰格醫(yī)藥：主營(yíng)業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥及健康相關(guān)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)提供專(zhuān)業(yè)臨床研究服務(wù)，以及醫(yī)學(xué)檢測(cè)、醫(yī)學(xué)影像服務(wù)等。 尚榮醫(yī)療：主要提供以潔凈手術(shù)

20、部為核心的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程整體解決方案，具體包括醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程，醫(yī)療器械銷(xiāo)售和醫(yī)院后勤托管服務(wù)等，其中后勤第三方服務(wù)收入占比不到10%。 以迪安診斷、泰格醫(yī)藥、尚榮醫(yī)療為例，從2012年年報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以看到第三方醫(yī)療服務(wù)業(yè)的一些特點(diǎn)： 行業(yè)處于起步階段，行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，但企業(yè)收入和盈利規(guī)模增長(zhǎng)較快，年均增速達(dá)30%左右。 行業(yè)平均盈利水平較高，特別是醫(yī)學(xué)診斷和醫(yī)學(xué)影像服務(wù)，毛利率均達(dá) 40%以上。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，期間費(fèi)用率相對(duì)較高，未來(lái)隨著規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利水平仍有改善空間。 企業(yè)普遍為輕資產(chǎn)模式。相對(duì)于以醫(yī)療設(shè)備業(yè)為主的尚榮醫(yī)療，以醫(yī)療服務(wù)業(yè)為主

21、的迪安診斷和泰格醫(yī)藥的凈資產(chǎn)收益率較高，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)＜行業(yè)的發(fā)展前景被普遍看好，市場(chǎng)給予較高的估值，企業(yè)的動(dòng)態(tài)市盈率達(dá)70倍左右。 8、行業(yè)特征行業(yè)處于發(fā)展初期，市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，成長(zhǎng)空間大，行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較高。 相對(duì)于醫(yī)療體系的服務(wù)規(guī)模，第三方醫(yī)療服務(wù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)相對(duì)較小，如第三方診斷僅占整個(gè)醫(yī)學(xué)診斷市場(chǎng)的1%左右；醫(yī)療設(shè)備第三方服務(wù)市場(chǎng)份額不到5%。第三方服務(wù)需求碎片化，較為分散。 單個(gè)服務(wù)商規(guī)模較小，單筆服務(wù)金額較小、數(shù)量多、頻率高，需要構(gòu)建平臺(tái)將較為分散的供需雙方整合起來(lái)，疏通供需瓶頸。 細(xì)分市場(chǎng)繁多，行業(yè)整體需求不小，一旦整合起來(lái)，可以形成一個(gè)龐大的市場(chǎng)。且隨著醫(yī)療改革和經(jīng)濟(jì)增

22、長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，第三方醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)容量在快速擴(kuò)展。 專(zhuān)業(yè)性較高，屬于技術(shù)密集型、知識(shí)密集型行業(yè)。 對(duì)信息技術(shù)要求高，第三方醫(yī)療服務(wù)對(duì)信息設(shè)備、信息軟件、云平臺(tái)等技術(shù)依賴(lài)性較大，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的支撐。。 跨界性，第三方醫(yī)療服務(wù)一般是跨越兩、三個(gè)行業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，其跨界性對(duì)服務(wù)和技術(shù)提出更高的要求，也需要?jiǎng)?chuàng)新的模式來(lái)整合各界資源。 輕資產(chǎn)，第三方醫(yī)療服務(wù)一般不涉及生產(chǎn)制造，通常通過(guò)租賃或者合作等形式來(lái)降低固定資產(chǎn)投入，有利于復(fù)制和擴(kuò)張。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素包括： 渠道能力 第三方醫(yī)療主要是服務(wù)于醫(yī)療健康體系，需要較高的專(zhuān)業(yè)性和較強(qiáng)的渠道能力，包括醫(yī)療渠道和政府渠道。 技術(shù)及研發(fā)能力

23、 較高的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)密集型等行業(yè)特征，要求第三方醫(yī)療服務(wù)不斷提升技術(shù)和研發(fā)能力。 資源整合能力 第三方醫(yī)療服務(wù)具有跨界性，需要整合包括醫(yī)療、信息、保險(xiǎn)、養(yǎng)老等各方資源，運(yùn)用創(chuàng)新的模式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 資金能力 第三方醫(yī)療服務(wù)還剛剛起步，處于技術(shù)積累和市場(chǎng)擴(kuò)張階段，需要持續(xù)的資金投入，具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力的企業(yè)將獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 9、發(fā)展驅(qū)動(dòng)力政策推動(dòng)力：隨著醫(yī)療改革和醫(yī)療服務(wù)社會(huì)化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步提高。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的目的，醫(yī)療服務(wù)外包需求和要求逐步提高。 科技、信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)的提高，使諸多第三方醫(yī)療服務(wù)成為可能,促進(jìn)離岸第三方醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，正是隨著醫(yī)療信息化技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的醫(yī)療服務(wù)才得以從醫(yī)院內(nèi)部分離并被外包出去。 全球范圍內(nèi)的醫(yī)療資源短缺現(xiàn)象，促使離岸第三方醫(yī)療服務(wù)快速發(fā)展。