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1、7.5.4 技術部績效考核方案 某企業(yè)技術部績效考核方案 一、考核目的和范圍1.目的通過對員工工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確評估價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。2.適用范圍除技術部副經理級及以上人員以外的所有技術部員工。3.考核種類及考核時間考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核的時間為次月的110日，年度考核于次年的1月5日之前進行。二、考核內容及考核指標（一）考核內容對技術人員的考核包括業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個部分，定性考核包括對工作態(tài)度和工作能力的考核。在月度考核中，業(yè)
2、績指標占80%，工作表現(xiàn)占20%；在年度指標中，業(yè)績指標占60%，工作表現(xiàn)占40%。（二）考核指標根據(jù)上述考核內容，技術人員考核指標設計主要從工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度三個方面進行，其各自的考核指標及評價標準如表7-11所示。表7-11 技術人員考核指標及評估等級評估一覽表考核要素及權重考核要點評估等級4優(yōu)3好2合格1待提高0差工作態(tài)度自律性遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領導工作上的安排主動性無需督促，自覺完成分內的工作責任性任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作工作業(yè)績研發(fā)項目完成情況研發(fā)項目計劃完成率提供技術支持1.提供技術支持的及時性2.解決問題的能力設備管理
3、和維護1.設備完好率2.設備使用率工作能力專業(yè)知識本專業(yè)知識的掌握程度工作技能是否足以勝任本崗位所要求的操作能力發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力是否善于發(fā)現(xiàn)一般性及疑難問題并加以解決計劃能力工作有計劃性，并根據(jù)事情的輕重緩急做出正確的判斷和決策組織協(xié)調能力是否能合理安排工作，較好地協(xié)調與他人的關系靈活應變能力根據(jù)客觀情況快速采取相應的策略創(chuàng)新能力善于思考問題，經常提出一些切實可行的新想法和方法（三）附加事項1.對本企業(yè)業(yè)務或技術上有特殊貢獻（技術改造、技術獲專利等），并經采用而獲得顯著績效者，給以特別獎勵，如記功、嘉獎等。并記入績效考核記錄。2.防患于未然，室企業(yè)免遭重大損失者，根據(jù)情況，給以不同程度的加
4、分和獎勵。3.嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，給以記過處分，記過1次扣5分。4.對可預見的事故疏于覺察或防范，導致企業(yè)遭受損害者，視情節(jié)輕重，給予不同程度的懲罰。三、考核實施1.考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與技術人員工作聯(lián)系較多的人員組成。各自考核結果所占的權重及考核內容如表7-12所示。 表7-12 考核主體所占權重及考核重點考評者權重考核重點被考核者本人15%工作態(tài)度和工作能力上級領導60%工作績效、工作能力和工作態(tài)度小組考評25%工作態(tài)度和工作能力 2.考核實施時間安排從考核實施的準備階段考核結束，是一項連續(xù)而系統(tǒng)的工作，合理而有序的安排會達到更好的效果。對技
5、術人員的考核，其大致時間安排如表7-13所示。 表7-13 考核實施時間安排一覽表工作內容實施時間月度考核年度考核確定考核對象、考核實施者、考核標準等事項次月1日3日12月27日28日考核前期準備（相關人員培訓、溝通等）次月4日12月29日31日考核實施（員工自評、上級領導評估、小組評估）次月5日7日次年1月68日匯總考核結果，報技術部經理審批次月8日次年1月9日10日人力資源部與技術部經理共同制定員工獎金、晉升等計劃，報總經理審批次月9日10日次年1月10日14日3.考核資料的管理人力資源部將員工的考核資料歸檔，作為相關人事管理的依據(jù)。四、考核結果運用根據(jù)考核成績，將員工考核的結果分為五個等
6、級，具體如圖7-1所示。 A.優(yōu)秀 5%B.良好 20%C.稱職 45%D.基本 25%稱職E.不合格 5% 7-1 考核結果等級劃分1.月份獎金和年度獎金的發(fā)放月度考核的結果主要作為月度獎金的發(fā)放依據(jù),年度考核的結果主要作為年度獎金的發(fā)放依據(jù).獎金基數(shù)參照人力資源部制定的部門獎金管理制度的規(guī)定而定,獎金系數(shù)根據(jù)考核結果確定,如表7-14所示。 表7-14 獎金系數(shù)計算標準等級說明A（優(yōu)秀）B(良好)C（職稱）D（基本職稱）E（不合格）獎金系數(shù)1.51.20.80.1無2.績效改進考核結果排在后面5%的員工，被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期的績效目標，限期進行改進，連續(xù)三次考核排名在后5%的員工，將予以辭退。3.崗位工資調整年度考核的結果作為對下一年度員工薪酬水平調整的依據(jù)。員工考核結果的高低是影響薪酬調整的重要因素之一，對技術人員薪酬的調整，同樣如此。技術人員崗位工資調整標準如表7-15所示。 表7-15 技術人員崗位工資調整標準一覽表人員崗位工資調整幅度A級上調3個等級B級上調2個等級C級上調1個等級D級崗位工資保持不變E級減少5%的崗位 工資
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