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1、2015年中工作總結(jié),法務(wù)專員* 2015.07.21,Table of Content,內(nèi)容大綱,二,三,一,制度方面,糾紛處理,法律咨詢,日常事務(wù),Work Summary,一、工作總結(jié),合同方面,05,04,03,02,01,合同方面,01,合同數(shù)量分析,共擬定、審查、修改合同類文本約77余件（不含重復(fù)審查、修改、蓋章審查等） 合同等法律文件自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢（最遲不超過8小時(shí)）,01,合同方面,部門工作量占比,因工作性質(zhì)，合同工作主要是職能部門 財(cái)務(wù)部數(shù)量較多，因財(cái)務(wù)施行代理記賬政策，各地分別簽署合同 市場(chǎng)部主要為會(huì)議合同；行政部主要為租賃合同,了解背景 掌握需求,合同方面,0
2、1,工作流程及方法,合同管理部門死板，未充分考慮業(yè)務(wù)需要,提交審核合同時(shí)，未留足充足時(shí)間 未交代合同背景,個(gè)別人員嚴(yán)重依賴法務(wù)，將負(fù)責(zé)部門與對(duì)接部門角色混淆,個(gè)別部門先辦事后簽合同，為了報(bào)銷才事后補(bǔ)簽合同,01,合同方面,存在問題列舉,員工行為獎(jiǎng)懲管理辦法 *離職管理辦法 考勤管理辦法,*辦法 *建設(shè)管理規(guī)定,*提交制度,運(yùn)營(yíng),董事辦,人力,02,制度方面, 參與起草、修改制度,03,糾紛處理, 流程及建議,建立糾紛處理機(jī)制 充分發(fā)揮外聘律師作用,協(xié) 商,建議,部門占比,04,法律咨詢,流程及數(shù)量匯總,聆聽,仔細(xì)、分析,客觀、準(zhǔn)確、及時(shí),定期整理共性問題 為培訓(xùn)提供方向,答復(fù),總結(jié),05,日常事務(wù),常見問題匯總,簽訂法律顧問合同,與外聘律師對(duì)接,人資勞務(wù)關(guān)系法律培訓(xùn),法律意識(shí)宣傳,*,法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,*,提供法律建議,*,其他,從各個(gè)層面為各部門提供法律支持與建議， 推進(jìn)公司法律進(jìn)程發(fā)展與法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。,二、問題與不足,Shortcomings,法務(wù)工作仍處于初級(jí)階段，工作流程等系類問題需要進(jìn)一步明確。,3,因日常工作接觸較少，對(duì)業(yè)務(wù)部門流程了解程度不足。,1,實(shí)際訴訟、仲裁經(jīng)驗(yàn)不足，有爭(zhēng)議問題法院、仲裁委如何判決等不清楚。,2,Work Plan,三、工作計(jì)劃,1,2,3,梳理法務(wù)工作流程 建立法務(wù)工作規(guī)范,增強(qiáng)訴訟案 件處理能力,根據(jù)部門需要 組織法律培訓(xùn),謝謝大家,
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