三甲醫(yī)院等級評審培訓會心得.ppt

等級醫(yī)院評審員培訓會心得,一、在評審前明確幾個問題,關于等級醫(yī)院評審工作,1、三甲評審還評不評,新的評審標準和評審方法體現(xiàn)出新的評審理念，在醫(yī)院通過開展評審，加強醫(yī)院內涵建設、提高管理、提升效率、改進醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全方面發(fā)揮的作用得到了廣泛的認同。 評審工作沒有停止，國家的評審政策也沒有變化。評審工作經過了一段時期，第一版的標準已經發(fā)揮了它的重要作用。標準中存在的一些技術層面的問題，再做相進一步的優(yōu)化，未來醫(yī)院評審工作也會成為新常態(tài)的工作。,我省自2010年至2012年通過評審的28所三級醫(yī)院在今年底或明年初才面臨周期性的評審。14年完成了省人民醫(yī)院、邯鄲市第一醫(yī)院、華北理工大學附屬醫(yī)院這三家醫(yī)院的評審工作。今年評審工作進入一個新的常態(tài)化階段。,2、三甲評審如何評,3、三甲復審申報與準備,近日，三級醫(yī)院和各市二級醫(yī)院評審計劃組織了申報，從申報的情況看，一些醫(yī)院還是存在著盲目評審的問題。為了評審而評審。 醫(yī)院要把醫(yī)院評審作為醫(yī)院管理的手段，注重我們過程的改進，不要因為突擊迎接評審給我們的醫(yī)務人員增加負擔。,二、關于醫(yī)院評審,關于等級醫(yī)院評審工作,周期性評審是四年一個周期的綜合性評審。不定期重點檢查是在四年周期內實時地對醫(yī)院進行的檢查與抽查。檢查與抽查占周期性評審比重的30%。 現(xiàn)場評價： 一是應該遵循醫(yī)院的基本標準 二是要檢查醫(yī)院評審標準細則的落實情況,1.醫(yī)院評審包括周期性評審 和不定期重點檢查。,主要以查閱資料、調查訪談、實地查看、抽查考核、追蹤檢查為主，以檢查的內容確定檢查的方法，從不同角度正視問題，進而從五個檢查方法中選擇適用的方法。但是基本方法還是看、問、查、追。,2.評審方法,追蹤的類型完全和JCI接軌，一個是個案追蹤，一個是系統(tǒng)追蹤。個案追蹤是追蹤單個患者的就醫(yī)流程；系統(tǒng)追蹤從藥品追蹤、感染控制、質量改進與患者安全、設施管理安全四個方面進行。,3.追蹤的類型,這次新的評審標準和評審方法的導向是過程管理，顯示真實地現(xiàn)狀。注重流程管理發(fā)現(xiàn)銜接問題，注重系統(tǒng)問題發(fā)現(xiàn)潛在的失誤，注重部門的協(xié)作體現(xiàn)團隊意識，注重病人的體驗尋找服務缺陷，注重風險管理保證醫(yī)院安全，注重質量的提高體現(xiàn)持續(xù)改進，新的標準和新的方法、導向就是系統(tǒng)、流程、過程；從病人的體驗、病人的感受中找問題、找風險、找疏漏、找不足以保證大安全。最后保證質量的提高顯示持續(xù)改進。,三、現(xiàn)場評價程序與方法,關于等級醫(yī)院評審工作,1.分組與評審時間,小組由綜合管理、醫(yī)療藥事、護理院感組成，每組三到四人。床位在1000張左右的醫(yī)院，評審三天，每增加500張床增加一天評審時間。如有多個執(zhí)業(yè)地點的，視與住院區(qū)距離和規(guī)模增加相應的評審人數(shù)。,2.條款分配,每組大約負責200余個責任條款，30多個共同條款（應急、急救、防火、院務公開、環(huán)境、感控）。這30多個共同條款分到三個組從不同的角度共同關注、共同打分。,3.評價安排,評審員評審前一到兩周，提前收到申請材料、自評報告、醫(yī)院前三年病案首頁的分析報告。熟悉材料，抽取檢查的病案，設計檢查路徑，選準追蹤的切入點。,4.每天的工作計劃,工作計劃應包括：時間、地點、條款內容。按1500張床位，四天評審時間，綜合管理組來舉例，第一天上午主要是檢查后勤保障，下午主要檢查門診大廳，第二天上午是急診、營養(yǎng)、食堂、高壓氧等，下午是根據醫(yī)院的布局，便捷地進行檢查，第三天上午主要是行政職能科室，下午訪談主管院領導、有關部門、職代會、各委員會、質量體系的追蹤、查閱資料和病案、質量管理與持續(xù)改進會。第四天上午是查漏補缺、小組總結，下午是大組總結反饋。,5.開幕會、晨會、質量管理與持續(xù)改進會、反饋會和餐間共識會,開幕會： 評審隊長說明來意，介紹評審員、隊員及分組；院長介紹院方人員并匯報評審工作；隊長介紹此次評審的時間、安排、程序、方法和要求；強調評審紀律、評審員十不準和評審員的行為規(guī)范；評審隊長與醫(yī)院簽署院評審廉潔自律公開承諾書等多項程序都要在開幕會上完成。,晨會： 安排在第二天、第三天的上午八點，時間在20分鐘左右，程序為隊長說明晨會的目的，各組將前一天檢查的問題與醫(yī)院進行溝通，如與事實有出入，醫(yī)院及時提供佐證，避免誤判。各組要對前一天的具體問題，主要包括現(xiàn)象和事實，做到不進行評議、不進行定性。,質量管理與持續(xù)改進會： 在第三天的下午，時間為一小時左右，程序為議題的選擇，是整合前三天檢查發(fā)現(xiàn)質量管理的問題來確定的，根據檢查專家們在三天檢查過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題，提前一天通知院方準備，這個會由院方主持并分析，各小組組長評價，隊長總結。方式方法主要是啟發(fā)、引導、互動、非追責，一定要使用質量管理工具，目的在于幫組醫(yī)院模擬質量管理分析，推動醫(yī)院質量管理體系的建立。,餐間共識會： 評審員單獨用餐，餐間有效溝通，核實問題加強協(xié)作，達成共識提高效率。,反饋會： 最后一天現(xiàn)場評價，時間在一小時左右，程序為院方主持，各組組長反饋，隊長總結介紹醫(yī)院評審前三天病案首頁醫(yī)療質量檢測的分析，院長表態(tài)性發(fā)言。,從人、機、料、法、環(huán)、管、看、問、查、追中尋找影響安全與質量的問題和不足，人是各級各類人員及病人家屬，各級各類人員的配備比例、資質、學歷、職稱與工作是否一致，培訓、知曉情況、防護情況、安全與同工同酬，病人與家屬權利、執(zhí)行和履行告知情況、隱私保護、健康教育、預約診療、診療風險的告知等等，其中知情同意和履行告知是核心條款。機主要是指設施、設備、儀器的采購、配備、使用、保養(yǎng)、維修、校準、報廢、相關證件、運行狀態(tài)和日常管理，,6.現(xiàn)場評價,其中有一個核心條款，急救生命支持類設備儀器（除顫儀、呼吸機）的齊全、完好、待用、何時配備、何處放置、檢查的周期以及這些設備的應急調配與監(jiān)管記錄。料主要是指藥品、血及血制品、醫(yī)用耗材和物資。其中有六個核心條款，檢查藥品的標識和效期，管理是否符合要求，出現(xiàn)問題是否能追溯，應急需要能否滿足。,關于醫(yī)療組,一、醫(yī)療組檢查要點,1.對病歷的抽查,核心疾病、重點疾病、死亡病例、超長住院病歷必抽，提前根據前三年首頁信息做工作。重點疾病有哪些超標，近三年重點疾病的數(shù)據哪些不但沒有改善而且出現(xiàn)逐年下降或突然大幅變動的情況；過去達到國家要求水平的數(shù)據去年突然下降或前幾年指標都不好，評審年突然變好；做得不好的要去發(fā)現(xiàn)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，做得好的要看到醫(yī)院的優(yōu)點。,重點手術死亡，大型醫(yī)院一年有幾百、上千例，一般的死亡病例抽三到五份，或十份最多不會超過二十份。這種抽樣對于一個1000張床位以上，年出院病人五萬以上的醫(yī)院來說，基本在百分之一左右，從死亡病例中可以發(fā)掘哪些是死亡高峰的科室，對于產生糾紛的死亡病例一定要抽出來檢查。一家醫(yī)院近三年數(shù)據所顯示的趨勢很重要，突然變化的趨勢一定是我們關注的重點。,2.對被檢查科室的選擇,常規(guī)選擇內科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)各數(shù)個。死亡高峰科室，問題高峰科室成為首選。通過信息需要關注的是醫(yī)院感染、住院患者的管理等方面，也是第一天下午評審員從病案首頁當中要關注的,從中選出問題科室。,3.檢查路徑的設計,一般情況下，設計路線圖、路徑圖。一般按照手術科室、非手術科室、特殊科室、醫(yī)技科室的順序排布。醫(yī)療組的重點不去查后勤，醫(yī)療組查一部分職能處室，主要關注的還是和醫(yī)療、臨床相關的方面。,4.檢查的同質化,C:基本判定標準沒問題，基本原則沒問題，有制度有實施過程，就有基本的分數(shù)及C； B:如果工作過程中職能部能有監(jiān)管、有監(jiān)管的證據，分數(shù)及為B； A:如果我們的監(jiān)管有持續(xù)性改進，做到PDCA循環(huán)，結果有好的效果，分數(shù)就能達到A。,二、普通科室評審細節(jié)關注,關于醫(yī)療組,1、詢問科室的負責人 科室的基本情況，多少大夫、多少床位等。重點要了解：診療能力、治療的是什么疾病、做得什么手術、去年前三位收治的疾病、做得最多的手術、最擔心的手術并發(fā)癥有哪些、如骨科鋼板手術怕什么、股骨頭壞死怕什么、能做某級手術的大夫有幾位、這幾位大夫的資質情況，這些都是作為科主任日?？剖夜芾淼幕境Ｒ?guī)問題。沒有發(fā)生過并發(fā)癥是因為做了哪些防范措施能夠把嚴重的并發(fā)癥控制好，有沒有數(shù)據證明采取此措施之后并發(fā)癥得到有效控制，（實際這就是科室的質量控制，真正作為外科質量控制的核心應該是嚴重的并發(fā)癥、手術成功率、術后感染等）。,2、提前要求醫(yī)務處提供不同病區(qū)手術級別和例數(shù)的報表，這樣就可以判定一個專業(yè)幾個病區(qū)之間的參與性，從中可以找到哪個部門，哪個病區(qū)有弱項，弱項是什么。,3、詢問值班大夫 詢問大夫經常做什么手術，值班大夫執(zhí)業(yè)范圍的問題。我們要看醫(yī)囑怎么下，緊急情況下，大夫下的醫(yī)囑護士是否可以馬上執(zhí)行。查看醫(yī)院流程建立的情況。,4、詢問護士長 病人的總體情況、護士倒班保證應急人員的配備、特殊護士的資格問題、看排班表的情況、還有輸血的安全，觀察護士對輸血流程的處理情況。按照輸血的管理規(guī)范，詢問血取到本科后應在常溫下緩和多長時間；從血庫里取出的血液是否應立即給病人輸，核對流程，重點要詢問輸血護士如何去關注病人，按照流程在輸血前應該告知患者要干什么，為什么要打這個針，準備輸血前，還有一個細節(jié)，護士要在輸血前告訴患者做好生活處理，輸血時要避免走動以避免跑針而產生的一系列情況。,護理人員在輸血過程中，取來的血不能立即給病人輸，要讓血在室溫下恢復5、10分鐘或15分鐘的時間（但不能在常溫下放置2小時以上）。關注輸血前和患者交流的流程和細節(jié)。,5、環(huán)境問題 多方面觀察，觀察環(huán)境、走廊、天花板等等，消防安全、設備安全、感染安全也是我們的核心，三十個核心條款是各檢查組需要共同關注的內容。,6、進入病房，輸液的問題，觀察床凳子的高低等等。,7、護士站 基本的東西都要留意，信息板上寫的內容，方方面面留意，關于患者的信息板，今日停手術，有些患者明日準備手術，發(fā)現(xiàn)這樣的信息就要關注幾床明日準備手術，就要追蹤這個病例，看明天的術前準備做沒做，是不是按照規(guī)定宣教、術前準備、核對都已做到。如果說今天臨時停手術，又要看這個病例是什么原因，停手術后對患者做沒做停手術原因的預防和處理。這個病人突然停手術，病歷記錄沒有記錄，如果發(fā)現(xiàn)什么都沒有，這種情況肯定是有隱患的，不在病程記錄里不記明原因，至少停手術要說明原因，這樣一系列的問題要關注。,8、搶救室 關于除顫儀除顫可以問溺水或心臟驟停怎么辦，這也是我們的關注點，醫(yī)院怎么保證在醫(yī)療救治過程當中，患者是第一位，不管出現(xiàn)什么樣的患者，都應該做到。,9、病歷檢查 現(xiàn)在查病歷更多的關注是否符合流程規(guī)范，該做的例如知情同意是不是每一個病人的知情同意都做到位，基本上知情同意都是通用表格，但是特殊病人、出了并發(fā)癥病的病人或是高齡80歲以上多臟器有問題的手術病人要特殊關注，除了常規(guī)以外要更多的關注是體現(xiàn)醫(yī)務工作者對個體采取個體化醫(yī)療。 查重點項目，做過手術的、做過介入的、出過并發(fā)癥的、術后重返的病歷要進行抽查。,10、選擇患者追蹤的個案 疾病多的患者、當日手術患者、隔日出院患者還有轉科多的患者肯定要去追蹤，例如我們在急診檢查時，如果恰恰有一個急診搶救的病人，病人復蘇成功，外科手術轉出，這個過程我們可能就該記錄下來，明天可能就追蹤這個病人，這就是起點。急診這方面看搶救流程，看各科合作和溝通；明天急診轉出的患者手術，就要跟到手術室；患者做介入，就應該跟到介入室；看看這個過程中每一個環(huán)節(jié)有沒有漏洞，是不是按標準去做的，個案追蹤，在患者就醫(yī)流程中，每一個流程環(huán)節(jié)，要考量流程環(huán)節(jié)中的法律法規(guī)、制度落實的程度、還有要看收住院的過程，看醫(yī)院如何保證病人在急診及時得到救治。包括住院環(huán)節(jié)、辦住院手續(xù)等等，通過個案追蹤發(fā)現(xiàn)交接環(huán)節(jié)上的問題。,三、重癥科室評審細節(jié)關注,關于醫(yī)療組,查看剛剛術后回來一名病人或是一份病歷，先查護士，看護士執(zhí)行了什么醫(yī)囑，怎么執(zhí)行的醫(yī)囑，怎么使醫(yī)囑落實到位，通過醫(yī)囑反推醫(yī)生是怎么下的醫(yī)囑，什么時候下的醫(yī)囑，通過醫(yī)囑看醫(yī)護人員是否能及時的溝通，特殊用藥的選擇，這個流程是倒推的，認真系統(tǒng)地追蹤1到2名患者，就能把醫(yī)院流程、環(huán)節(jié)相關各個點都能檢查的很詳細?？醋o士記錄，如果出現(xiàn)過敏情況怎么處理，看醫(yī)生、護士是如何處理的，再開醫(yī)囑是如何做的，然后看護士的記錄，看醫(yī)生的記錄，看所有流程環(huán)節(jié)的節(jié)點，關注流程如手術病人出了手術室多長時間下的醫(yī)囑，下了醫(yī)囑后多長時間護士執(zhí)行，考量醫(yī)院整體在管理層面上如何真正落實到保證病人質量的問題。,四、開放病例評審細節(jié)關注,關于醫(yī)療組,在病房當中發(fā)現(xiàn)某個病人有問題、有些特殊，手術延長或是內科病人突然轉到外科。例如以一名腫瘤化療的病人進行個案追蹤，我們要詢問病人或病人家屬知情同意情況如何，家屬對病人的病情是否清楚，現(xiàn)在輸?shù)氖裁匆?，如果是抗腫瘤的化療藥，就要詢問護士這個藥在哪里配制的，醫(yī)生是怎么開的，關于病程我們要看是否涉及多學科。,如果腫瘤病人是首診，首次住科室，目前的條款里要求多學科會診（MDT），腫瘤病人幾大治療措施（內科、外科、放療、化療、基因、手術、生物）策略方面的選擇對腫瘤病人要盡量的適合，該手術切除的不應內科化療，本該放療的不應大劑量化療，如何減少偏頗，醫(yī)院執(zhí)行當中怎么掌握，一般原則是首診、首次住到科室的病人，就應該請相關的內科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、放化療系統(tǒng)來進行一次會診，這就是基本原則。評審時尋找這樣的病人，我們就要看醫(yī)院有沒有多學科會診的制度，病人所住的科室有沒有落實多學科會診的制度，通過追蹤病人看放化療藥是如何管理的，化療藥的使用方案，可選性怎么樣，會診后怎么樣，替代方案怎么樣，化療藥的管理怎么樣，追蹤系統(tǒng)的情況。,五、病案檢查,關于醫(yī)療組,先查護理記錄，特別是護理記錄的特殊執(zhí)行項目，例如輸血、病人特殊檢查護理人員執(zhí)行醫(yī)囑了以后，要求倒追，看誰下的醫(yī)囑，下醫(yī)囑的根據是什么，下次醫(yī)囑的指征是什么，醫(yī)囑的替代問題是什么，所以一般情況下我們先從護理上找大項。凡是出現(xiàn)特殊護理項目的，一定是病情變化或特殊診療措施的體現(xiàn)。例如突然換抗菌素，突然進行了血壓監(jiān)測，通過此處反追醫(yī)生的管理，所以要先看護理單，什么時間點，做了哪些特殊的治療，本來抗菌素用的很好，突然換了或是停了，就要從病程中要找出根源。,六、個案追蹤重點,關于醫(yī)療組,看醫(yī)護人員制度的落實情況，從個案來體現(xiàn)跨部門交接的情況，不同部門醫(yī)護人員的配合和協(xié)調情況。通過個案追蹤，我們要了解到重大手術的審批、重大制度的落實、安全風險的評估。通過個案追蹤引出質量管理的系統(tǒng)，通過個案追蹤發(fā)現(xiàn)的問題，下一步為我們指出是質量管理有問題，還是抗菌素管理有問題，是藥品管理存在問題，還是院感存在問題，然后就要針對個案發(fā)現(xiàn)的問題來推斷系統(tǒng)是否存在問題，醫(yī)療組第二天、第三天就重點圍繞著系統(tǒng)來追蹤。,七、系統(tǒng)追蹤,關于醫(yī)療組,一個系統(tǒng)涉及到很多條款，例如全院的質量管理控制系統(tǒng)，可能就涉及到幾十個條款，涉及全院每一個部門，這樣的話第三天下午的質量控制會給醫(yī)院出什么題目，出什么難題，題目的選擇是第一天、第二天通過病人個案追蹤當中發(fā)現(xiàn)的能夠梳理到的系統(tǒng)問題來定。例如醫(yī)院在醫(yī)療質量控制方面缺陷比較大，臨床、醫(yī)技、麻醉這方面不重視，那就提出“關于如何提高全員質量安全”的會議。,信息的取得來自個案追蹤、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)當中存在的問題。例如某醫(yī)院消防是個大問題、消防設施不到位、監(jiān)控系統(tǒng)、全員掌握消防知識、培訓都不到位，那就建議開一次題目為“如何提高消防安全”的質控會。,系統(tǒng)評價的重點，側重考察與落實執(zhí)行的情況，所謂的系統(tǒng)追蹤就是檢查同一個標準在不同部門橫向不同人員實施過程中的執(zhí)行情況。不是單純的一點，一個部門，一個崗位而是涉及到全院范圍。最后反饋總結匯報的時候，從每一個大夫、每一個科室、中層質量管理系統(tǒng)，判定是否有問題，是否有待加強。,風險管理、應急管理、不良事件、標準建立等縱向、橫向交織在一起，就能知道醫(yī)院在整個系統(tǒng)質量方面是否存在問題，如果判定醫(yī)院系統(tǒng)有問題，絕對不能是零星的問題，一定要是多部門、多層次、不同組別、不同人共同提出來的問題，在某個科室發(fā)現(xiàn)質量控制不行，登記記錄敷衍了事，只能說明這個科室的問題，其他科室是否存在同樣的現(xiàn)象，如果只是單個科室存在問題，醫(yī)務、護理、藥品、質控辦在管理層面上，是否清楚科室存在的現(xiàn)象，需要進行關注。,如果在中層管理層面，知道某一個科室在質量控制、質量管理上不到位，中層管理部門是否采取了措施。某一個或幾個科室質量管理不到位，中層質控辦、醫(yī)務處的醫(yī)療質量管理也沒有發(fā)現(xiàn)這個信息，也沒有因此而對癥處理，可以認定醫(yī)院在質量系統(tǒng)方面存在大問題。系統(tǒng)出現(xiàn)的問題往往是很嚴重的問題。當然我們要注意系統(tǒng)的建立是不是在最高層面，管理上是不是一個常態(tài)化的管理。,一、對急診的檢查,醫(yī)療組對具體科室的檢查要點,1、分診的檢查： 分診是怎么安排的。幾人值班、幾人排班，分診護士是否有三年以上護理工作經驗，如何保證分診工作的一致性，看所有分診人員的培訓情況。是不是統(tǒng)一進行了規(guī)范的培訓，培訓的內容是什么，考察分級分診的基本標準，包括分診培訓以后護士的考核試卷，考核試卷的判卷結果，最近一次做的是什么培訓，每年做幾次培訓。保證分診水平的一致性，不同時段的分診人員的錯誤有登記，有考核，有記錄。,2.日常的監(jiān)管： 是否按月、季度、年來統(tǒng)計每個人分診的差錯率，如果分診登記表上沒有這項內容，就說明醫(yī)院對分診差錯沒有做到監(jiān)管，分診隨意、不重視分診差錯、不清楚分診人員業(yè)務能力的高低，有監(jiān)管的情況，反過來詢問，既然培訓的好，學習都到位，醫(yī)院如何證明所有分診人員的水平是一致的。,3、急診會診的檢查： 查看急會診登記本并詢問急會診哪個科室最多，急會診要求十分鐘內到達，每次會診對要求的時間有沒有登記。最長的時間多長，最短的時間是多短，平均時間有多少，如果有急會診時間不達標的科室，我們要倒追對于急會診時間不達標的科室，急診采用什么辦法，醫(yī)務處對此項標準有無監(jiān)管，醫(yī)務處是否了解哪個大夫在值班時會比較松懈，是否掌握這些情況，如果掌握醫(yī)務處都采取了哪些措施。條款升級到B乃至A水平時就要考慮到這些。,4、綠色通道的檢查： 例如某醫(yī)院急診開通腦血管和心血管2條綠色通道，要現(xiàn)場檢查，一個初步判斷急性心梗的病人，進入急診綠色通道，馬上現(xiàn)場演示約會診，會診到后首先詢問大夫負有什么職責。這里注意急會診大夫應在主治以上，詢問會診大夫病人進入綠色通道該怎么“走”，現(xiàn)場演示即使不用動手，也要口述步奏及過程以及這個過程當中如何保證病人的安全。綠色通道要保持通暢，重要的是處于通道上的病人一但出現(xiàn)病情惡化能否保證病人能夠及時地得到救治。病人在過程中心臟驟停，詢問怎么辦？叫誰？這并不是單純對某例病人在綠色通道過程中救治的考量，是對醫(yī)院應急救治規(guī)則、流程的考量。如果評審時遇到這樣病人，就要記錄下這個病人，根據這個病人的就診流程去檢查,5、搶救室、重癥、監(jiān)護室的檢查： 要看人員配備、護士值班、設備使用。重點關注：對醫(yī)院設置二線值班大夫不在醫(yī)院，一線值班大夫急診搶救病人而病房出現(xiàn)病人猝死等緊急情況，這個空檔由誰來填補洞，嚴防空崗。,6、繼續(xù)關注： 救治的病人需要急診手術，通過綠色通道進入手術室，需要啟動備班（二值、三值），這個時候要進行詢問急診應急、病房應急，兩個大夫都上臺的情況。雖然期間再來同樣病情的急診患者幾率很小，但是可能性是存在的。如果這種情況真的發(fā)生了，醫(yī)院的應急措施是什么？否有規(guī)章制度，詢問規(guī)章制度的落實情況。,7、關注設備： 搶救室的面積、布局、流程、生命支持，工作量比較大的急診科一臺除顫儀往往是不夠的，而除顫儀在生命支持中的使用是最多的。除顫要重點看，除顫儀的維護以使用科室和設備管理職能部門的維護為主，設備管理職能部門的維護主要是以廠家的維護（電池容量、后臺技術參數(shù)等）為主，使用單位維護除顫儀的操作性。根據醫(yī)院的要求，檢查除顫儀的檢驗維護是否依照醫(yī)院要求在認真的落實，檢查的目標是要保證除顫儀在急救過程中的正常使用。,8、關注公共區(qū)域設置的時鐘: 誤差一般情況下不要超過1分鐘，有些專家講，1分鐘到2分鐘的誤差可能會引起糾紛，差得更多一定會引起糾紛。搶救時上下查幾十秒可以解釋，但差太多很麻煩。,9、急診醫(yī)師的情況： 對于急診醫(yī)師徒手心肺復是重點關注的，標準的徒手心肺復蘇的程序、操作、理論，詢問醫(yī)生掌握的情況。,10、與急診相關的區(qū)域（病房、搶救室、觀察室等等）是否按照慣例規(guī)范要求，輸液是否登記，是否掛輸液牌，輸液牌的掉落或丟失是否能及時發(fā)現(xiàn)。急診插管也是使用很多的治療手段，要關注急診插管備不備小兒氣管插管，除顫的電極備不備小兒的除顫電極。到留觀室，要考量留觀室留觀不超過72小時，留觀病歷的建立，醫(yī)生的觀察和倒班情況，實際上急診重點關注能夠有效的分診、病人能夠第一時間得到救治、綠色通道的通暢，評審組檢查急診科的時間掌握在120分鐘左右，其中包括詢問、實地檢查等等方式。,二、對影像科的檢查,醫(yī)療組對具體科室的檢查要點,1、夜間只有一個大夫或技師值班的情況下，要考量其對院內急救流程的知曉情況。 2、考量其對徒手心肺復蘇的掌握情況（理論和實際操作）。 3、有沒有搶救藥品和設備的支持。 4、放射科要關注對于特殊耐藥患者醫(yī)院有什么相關標識，醫(yī)院的相關規(guī)定與培訓。 5、對于病人性腺、甲狀腺的防護，對孕婦，對兒童在X射線下的防護工作。 6、要關注影像增強高壓泵，由誰來維護，保證泵的工作狀態(tài)，高壓注射器要有人維護，除了生命支持設備的維護外，很多器材都需要有維護。高壓注射室的周圍都要預備搶救車。 7、對醫(yī)院工作人員的放射防護的關注，一來鉛衣、鉛帽、鉛褲的配備齊全，現(xiàn)場觀察鉛衣等設備的穿戴情況，鉛衣十年要自然報廢進行更換，應對鉛衣標號，標號上要記錄購買的時間，或檢測的時間，每個鉛衣有登記標號，管理鉛衣的職能科室要有總賬，記錄各科室配備的鉛衣數(shù)量，進貨的日期，具體報廢期，對鉛衣檢測的報告記錄。 8、放射科對造影劑一類的藥品的管理，要進行重點關注。,三、檢驗科檢查,醫(yī)療組對具體科室的檢查要點,1、要關注的是流程，檢驗的安全隱患、設施、環(huán)境、標示等等。 2、從標本接收查起，因為接收到錯誤的標本，檢驗的結果就一塌糊涂。接收到不合格的標本，檢驗的誤差就會很大。關注標本的接收實際上是關注醫(yī)院對患者識別和送檢流程安全。 3、送檢人員是護士、護工還是病人家屬，護士送檢的情況，是否存在標本存放時間的問題，關注標本送檢流程合理與否。 4、檢驗科在接收標本時，有沒有規(guī)定標本合格的標準。常規(guī)采集的標本送檢驗科前，在病房不應超過多長時間。發(fā)現(xiàn)不合格的標本有沒有登記，不合格標本的發(fā)生率是否有統(tǒng)計。 5、危急值的管理，記錄最近檢驗科記錄下來的危急值，然后按照醫(yī)院制定的危急值制度，檢查操作流程，到病房后詢問醫(yī)護人員檢驗科對危急值的匯報是何時、匯報給了何人來倒推危急值的管理。 6、檢驗科對全院POCT的管理，檢查的標準，對檢查誤差的界定標準，醫(yī)院是否有統(tǒng)一標準，POCT的培訓標準，有培訓要檢查培訓人員記錄、培訓人員名單，病房血糖儀的報告單簽字人是否與培訓人員名單相符。 7、關注試劑，醫(yī)院的試劑要統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理。 8、采血管的銷毀管理，醫(yī)療垃圾處理要稱重、要分類、黃袋、結扎、要記錄。 9、?；饭芾恚簝Υ嫒萘亢艽蟮臅r候，儲存的問題要得到重視?？创鎯σ?guī)范，還要看醫(yī)院有沒有?；返哪夸?，管理?；返膯T工是否能了解?；返母拍?、分類等方面的內容，管理人員和相關科主任是否知道相關內容。,四、對病理的科檢查,醫(yī)療組對具體科室的檢查要點,病理科質量和水平應該受到重點關注。 1、到病理科要請科室主任進行科室的介紹并全面地看一下科室。 2、接標本，到接收標本的窗口，查看標本接收登記是否規(guī)范。有沒有可能出現(xiàn)登記與標本不符的情況，這是最大的忌諱。要詢問病理科標本接收窗口的工作人員接收標本時的注意事項（核對、雙簽字等等）。 3、送標本，詢問標本由誰來送，由護士、護工還是病人家屬送來，病人家屬送來的標本如何確定是從病人處切下的標本，是否有相關的制度規(guī)定。 4、取樣合格與否，關注病理科如何判斷標本是否合格，如離體標本離體多長時間必須要福爾馬林浸泡固定，醫(yī)院對離體標本浸泡固定有沒有相關規(guī)定。醫(yī)院有沒有標本是否合格進行統(tǒng)一規(guī)定。如果進行標本檢查，病理科執(zhí)行標本檢查的依據或標準是什么，有沒有文字性的東西，上個月或上個星期接收了多少標本，合格的標本數(shù)量，不合格的標本數(shù)量，如果答復是都合格就要求工作人員拿出都合格的證據。接收標本是否執(zhí)行了行業(yè)標準，接收標本不合格是否進行了質控，能否拿出證據。,5、寶貴標本如何處理。 6、取材的問題：取材的規(guī)則是什么，取材的統(tǒng)一標準。 7、安全問題：如何防止標準丟失和損壞標本脫水的環(huán)節(jié)需要注意，脫水環(huán)節(jié)風險在于大部分病理科沒有24小時值班，如果出現(xiàn)由于電器故障，機器設備沒有自動報警產生了火災，前一天病人手術的病理等待結果就可能產生隱患，所以說設備和區(qū)域是否配備自動報警裝置來保證這個問題。 8、染色問題：接下來進行染色的技術員如何達到工作的一致性，詢問技術員培訓的問題，培訓內容、培訓記錄、培訓考核、監(jiān)管是否到位、是否對技術員的染色結果進行不定期的評估（每個人不同時間段染色的質量進行統(tǒng)計）。 9、出報告：診斷醫(yī)師要有資格、雙簽字、病理診斷。符合率的問題，要看不符合率的原因，針對不符合率應該是持續(xù)改進見成效的地方，醫(yī)院采取了哪些措施。不同醫(yī)師之間的診斷水平如何評價，評價報告是否有誤差，產生誤差的原因，是個人原因還是系統(tǒng)原因。是否對相關人員進行了培訓。,10、看病理科質控記錄、多學科會診、相關規(guī)則、切片的會診制度，查看的過程中也可以根據實際情況進行詢問。 11、職業(yè)防護，例如處理過程中手術刀劃破手的情況下，如何處理等等。 12、病理標本、廢棄液的處理、是否有嚴格的院感規(guī)定、定時收集、收集要有雙簽字、垃圾重量。 13、可能承擔尸解的醫(yī)院，要看批準部門，尸解一定要有知情同意等法律依據。,五、對手麻科的檢查,醫(yī)療組對具體科室的檢查要點,1、三方核查重點關注：病人核對制度如何落實，三個時間段三方核對，我們要看從接病人開始是否認真的執(zhí)行了核對制度，接病人的護士如何操作，對核對表是否認真核對。如果有兩個病人姓名一樣的情況，這種情況如何核對。術后到復蘇室，病人術后到復蘇室，要查看復蘇室是否有麻醉師值班。 2、復蘇室的護士要經過專門培訓，第一重要的是在復蘇室、蘇醒室的人員是否熟練掌握心肺復蘇，對呼吸驟停、氣管痙攣的搶救流程和措施的了解。為了保證工作到位，對相關人員進行了什么樣的培訓，培訓的效果如何。 3、關注復蘇室的除顫儀。 4、喉頭水腫、喉頭痙攣怎么處理。如果自己能夠處理，要看是否有切開包，如何保證流程的安全。 5、是否有病人出入復蘇室的標準。,6、術后隨訪是否到位，參看登記記錄、質量檢查。質控員針對不同麻醉師進行的麻醉術后隨訪的記錄進行抽查，做得不好的采取了何種措施，達到了什么樣效果。 7、術前麻醉師對病人的評估標準是什么，麻醉師的決策依據來自自己的經驗或是科里的規(guī)定還是醫(yī)院的相關規(guī)定。 8、醫(yī)院麻醉藥品的管理，相關管理規(guī)則，疼痛評估、麻醉藥的培訓、培訓效果、培訓證明。（完整的培訓應包括：培訓題目、時間、內容、簽到表、現(xiàn)場照片、培訓后效果評價答卷）鎮(zhèn)痛泵的使用標準，實際操作時是否考慮家屬意見、手術的長短、病人的耐受能力。鎮(zhèn)痛泵的監(jiān)管，醫(yī)生、護士要對鎮(zhèn)痛泵進行管理。鎮(zhèn)痛泵的使用時間問題根據，到什么程度停止使用、疼痛的評估、手術的大小是否有醫(yī)院制定的依據。 9、應急用血的應急預案。 10、麻醉科的消防器械，麻醉科相關工作人員對消防知識的掌握。,六、對放療學科的檢查,醫(yī)療組對具體科室的檢查要點,1、放療科主要在放療安全、防護、放療病人入選是否有標準、工作人員資格是否培訓到位、放療過程中治療質量能否保證，放療過程中是否有中期評估等方面進行關注。 2、關注在治療過程中，是如何保證病人的安全的，不給病人帶來過度的損傷。 3、設備的問題，使用人員要有資格證、對基本設備維護人員、維護周期進行了解。有些醫(yī)院的放療科比較偏僻，這種情況下，對病人猝死的情況如何處理，對搶救流程、搶救手段、應急設備進行關注。 4、防護問題：對計量牌的配置、檢測、鉛衣的管理進行關注。 核醫(yī)學科：關注同位素的管理。病人打完藥在等候區(qū)和普通病人是否進行隔離，流程上是否符合標準。醫(yī)療廢棄物是否按照規(guī)范，處置、保管、是否有詳細的記錄。,七、重癥醫(yī)學科是醫(yī)療組必到的科室,醫(yī)療組對具體科室的檢查要點,1、關注院感、護理和醫(yī)療管理。 2、關注人員：醫(yī)生配比、護士配比、上崗培訓證。 3、出入ICU病人要有嚴格的標準。出入ICU病人的符合率對不同級別的大夫個人掌握標準如何。 4、ICU關鍵關注，呼吸機肺炎、深靜脈感染、植管等感染率，各種比率達標后，有哪些有待提高的方面，對有待提到的方面能否做到改進。 5、ICU介入性穿刺的資格授權問題，值班大夫沒有資格的情況，如何處置、保證工作有效的進行下去。 6、ICU的抗菌素是重點，每個大夫使用抗菌素的指征、標準是什么。插拔管有無標準。 7、ICU重返現(xiàn)象，什么樣的病人會出現(xiàn)重返，出現(xiàn)重返的原因，詢問醫(yī)護人員病人出入ICU的標準。 8、ICU的面積必須大于15平米，床間距大于1米，ICU標準配置比例數(shù)。 9、護理上關注呼吸機相關肺炎、一兩天重返、壓瘡等等。,謝謝！,