品管圈消毒供應(yīng)中心

,降低包裝缺陷發(fā)生率,降低包裝缺陷發(fā)生率,消毒供應(yīng)中心,活動(dòng)主題：降低包裝缺陷發(fā)生率,目錄,選定圈名,誠(chéng)信圈 1票,面包圈 5票,選定,責(zé)任圈 1票,包裝圈 1票,面包圈 圈徽介紹 外圍的圓圈代表我們的整個(gè)包裝組，中間的綠色區(qū)域代表我們的無(wú)菌包，外包裝整潔、美觀、無(wú)缺陷、包裝合格，淡淡的藍(lán)色與我們CSSD的包裝間主色調(diào)同步，給人一種安全、安心的感覺(jué)，最中間的黑色條紋則代表我們包裝用的3M公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)的化學(xué)指示膠帶在經(jīng)過(guò)高溫高壓滅菌后的變色情況，說(shuō)明我們的包裝產(chǎn)品全部質(zhì)量過(guò)關(guān)、安全可靠、全部可以放心為病人使用！,圈名的意義：面字指的是我們的包裝工作面面俱到，一絲不茍、環(huán)環(huán)嚴(yán)謹(jǐn)， 包字代表我們的包裝工作和我們的無(wú)菌包！組圈的意義：以最完美的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓我們的包裝工作盡善盡美，為臨床提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使每一位病患都能用到最放心的無(wú)菌物品！,圈成員介紹,主題選定,消毒供應(yīng)中心是一個(gè)醫(yī)院的心臟科室，它每天將各種診療器械的無(wú)菌包像輸送血液一樣輸送到臨床、門診的各個(gè)科室，使醫(yī)院的工作得以正常工作，來(lái)就診的病患得到醫(yī)治，所以包裝工作的質(zhì)量的好壞直接對(duì)醫(yī)院和病患造成巨大的影響,因此降低包裝缺陷就顯得尤為重要！,主題選定-選題理由,活動(dòng)計(jì)劃書(shū),QCC前CSSD工作流程圖,包裝缺陷查檢分析,柏拉圖,總目標(biāo)值,圈成員按1分、3分、5分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身進(jìn)行判斷打分后以總分除以圈成員人數(shù)得出圈能力為80%,設(shè)定降低包內(nèi)容物多包或少包發(fā)生率的目標(biāo)值：45%-（45%45%0.8）=28%,設(shè)定降低外包裝材料有破損或密封不嚴(yán)發(fā)生率的目標(biāo)值：27%-（27%27%0.8）=21%,分目標(biāo)值,目標(biāo)值=現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值累計(jì)百分比圈員能),個(gè)人的智慧，僅是草尖露珠集體的智慧，才是長(zhǎng)河流水,頭腦風(fēng)暴,Wonderful Moment,照片,照片,科室獎(jiǎng)懲力度不夠,流程制度落實(shí)不到位,工作量增多，存在趕活現(xiàn)象,機(jī)器噪音大,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差,新進(jìn)人員多,類似物品混放,業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,操作臺(tái)小，卓面物品混放,科室對(duì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)不到位,對(duì)內(nèi)容物不熟悉,查對(duì)制度落實(shí)不到位,慣性思維,責(zé)任性心不強(qiáng),為什么包內(nèi)容物多包或少包？,培訓(xùn)不全面,獎(jiǎng)懲力度不夠,工作量增多，存在趕活現(xiàn)象,機(jī)器噪音大,包裝前未核對(duì),新進(jìn)人員多,待包裝物品放置不合理,人員不固定,操作臺(tái)小,督導(dǎo)檢查不到位,業(yè)務(wù)素質(zhì)差,個(gè)人情緒,慣性思維,制度落實(shí)不到位,責(zé)任心不強(qiáng),為什么外包裝材料有破損或密封不嚴(yán)？,對(duì)策擬定表,對(duì)策實(shí)施與檢討,pdca,對(duì)策實(shí)施與檢討,pdca,改善包裝缺陷后情況分析,總目標(biāo)達(dá)成情況 效果確認(rèn) 有形成果,無(wú)形成果,標(biāo)準(zhǔn)化流程圖,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,照片,檢討與改進(jìn),下期品管圈主題選定,THANK YOU,