財(cái)務(wù)管理教案

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1、【課題】財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式 【教材版本】 張海林，中檔職業(yè)教育國家規(guī)劃教材——財(cái)務(wù)管理（第二版）.北京：高等教育出版社， 張海林，中檔職業(yè)教育國家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書——財(cái)務(wù)管理教學(xué)參照書（第二版）.北京：高等教育出版社， 張海林，中檔職業(yè)教育國家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書——財(cái)務(wù)管理習(xí)題集（第二版）.北京：高等教育出版社， 【教學(xué)目的】 通過本節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)定學(xué)生明確財(cái)務(wù)管理的職能，理解公司的組織形式、財(cái)務(wù)管理主體、公司財(cái)務(wù)管理體制以及財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式。 【教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】 參見配套教學(xué)用書《財(cái)務(wù)管理教學(xué)參照書》P3～P6。 教學(xué)重點(diǎn)：理解財(cái)務(wù)管理職能

2、的涵義及其具體內(nèi)容，明確不同的組織形式的具體做法和合用范疇，掌握公司的特點(diǎn)及其優(yōu)缺陷。 教學(xué)難點(diǎn)：如何理解財(cái)務(wù)管理職能的具體內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)主體、會計(jì)主體及法律主體的關(guān)系。 【教學(xué)媒體及教學(xué)措施】 自制幻燈片。 本節(jié)內(nèi)容均為理論知識點(diǎn)，針對這一特點(diǎn)，重要結(jié)合采用講授法、舉例法、幻燈演示法等不同的教學(xué)措施，加深學(xué)生對本節(jié)內(nèi)容的理解。 【學(xué)時(shí)安排】 2學(xué)時(shí)（90分鐘）。 【教學(xué)建議】 本節(jié)內(nèi)容，可以結(jié)合較接近學(xué)生認(rèn)知水平或生活的實(shí)例，來協(xié)助學(xué)生理解有關(guān)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理論知識，也可以結(jié)合學(xué)生已經(jīng)學(xué)過的《經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)》的有關(guān)知識串聯(lián)解說，加強(qiáng)學(xué)科間的滲入。 【教學(xué)過程】 一、導(dǎo)入（約

3、5分鐘） 通過上節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們懂得財(cái)務(wù)管理是公司管理的一種構(gòu)成部分，它是基于公司再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，運(yùn)用價(jià)值形式對再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，是組織資金活動、解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，那么這項(xiàng)工作在公司管理中起著如何一種作用，又具有哪些功能呢？本節(jié)課，讓我們一起結(jié)識財(cái)務(wù)管理的職能。 二、新授與課堂練習(xí)（約68分鐘） （一）財(cái)務(wù)管理的職能 教師分析解說，板書： 1.涵義：財(cái)務(wù)管理職能也稱財(cái)務(wù)管理功能，是指財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用和應(yīng)具有的功能。 幻燈演示實(shí)例： 某公司根據(jù)—A產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售狀況以及公司現(xiàn)狀，估計(jì)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3萬

4、元。公司為實(shí)現(xiàn)這一目的，組織專家，對目的進(jìn)行綜合評價(jià)，制定具體籌劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)；在籌劃執(zhí)行過程中，組織各類技術(shù)人員對成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量等加以影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)籌劃目的。底，財(cái)務(wù)人員對本年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并對報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價(jià)，以此作為有關(guān)指標(biāo)預(yù)測的參照資料。 教師設(shè)疑，學(xué)生分組討論回答： 請同窗們閱讀本例，結(jié)合課本第7頁、第8頁有關(guān)財(cái)務(wù)管理的職能，談?wù)劚纠胁傲藥追N財(cái)務(wù)管理的職能，各職能間有何關(guān)系？ 學(xué)生閱讀，分組討論： ⑴“估計(jì)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000萬噸，凈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3萬元”為財(cái)務(wù)預(yù)測職能。 ⑵“公司為實(shí)現(xiàn)這一目的”，表白財(cái)務(wù)決策職能，財(cái)務(wù)預(yù)

5、策是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)。 ⑶“組織專家，對目的進(jìn)行綜合評價(jià)，制定具體籌劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)”，表白財(cái)務(wù)預(yù)算職能，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化，是組織和控制財(cái)務(wù)活動的根據(jù)。 ⑷“在籌劃執(zhí)行過程中，組織各類技術(shù)人員，運(yùn)用有關(guān)信息和特定手段，對公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等財(cái)務(wù)活動加以影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)籌劃目的”，表白財(cái)務(wù)控制職能，通過財(cái)務(wù)控制，可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)的順利完畢。 ⑸“底，財(cái)務(wù)人員對本年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總，編制財(cái)務(wù)報(bào)告”，表白財(cái)務(wù)報(bào)告職能，通過本職能，對財(cái)務(wù)控制的成果進(jìn)行匯總。 ⑹“編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并對報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價(jià)”，表白財(cái)務(wù)分析職能，通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)

6、財(cái)務(wù)市場營銷的執(zhí)行狀況，評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握公司財(cái)務(wù)活動的規(guī)律性，改善公司管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)資料又可做為下一會計(jì)期間進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測的參照資料。 教師評價(jià)： 肯定學(xué)生小組的討論，對學(xué)生的分析及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)補(bǔ)正。 教師根據(jù)師生討論成果板書： 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)決策 (核心) 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)報(bào)告 前提 具體化 （二）公司組織形式 教師分析解說： 理解公司的組織形式，有助于公司財(cái)務(wù)活動的開展。同窗們可以通過上學(xué)期的《經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)》中的有關(guān)知識，學(xué)習(xí)本小節(jié)內(nèi)容。公司按其組織形式的不同，可以分為哪幾種組織形式？ 公司組織

7、形式 合伙公司 公司 獨(dú)資公司 教師板書： 教師設(shè)疑，小組討論回答： 同窗們根據(jù)已有的知識及課本第8頁、第9頁的有關(guān)知識，填寫兩張表格(提前印發(fā)給學(xué)生)。 公司組織形式 獨(dú)資公司 合伙公司 特點(diǎn) 長處 缺陷 公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司 特點(diǎn) 長處 缺陷 小組代表用實(shí)物投影展示答案，教師評析小結(jié)： 公司組織形式 獨(dú)資公司 合伙公司 特 點(diǎn) ①一人擁有并獨(dú)立經(jīng)營 ②對公司債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任 ③業(yè)主完全占有公司利潤，承當(dāng)公司虧損 ④國家對業(yè)主征收個(gè)人所得稅 ①兩人或兩人以上合

8、伙合同，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ②對公司債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任 優(yōu) 點(diǎn) 開辦容易，構(gòu)造簡樸， 利潤獨(dú)享，限制較少。 開辦容易，合伙人共同償債，減少了風(fēng)險(xiǎn)，提高了融資能力(相對獨(dú)資公司) 缺 點(diǎn) ①不能運(yùn)用發(fā)行股票和債券籌集資金，銀行貸款額度小，限制條件多，籌資困難 ②業(yè)務(wù)對債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任，一旦破產(chǎn)，有也許傾家蕩產(chǎn) ①合伙人之間若意見分歧，易導(dǎo)致決策延誤 ②浮現(xiàn)合伙人退出、死亡或新人加入，都必須重建公司，麻煩 ③公司所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難 ④存續(xù)時(shí)間也有限 公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司 特 點(diǎn) ①實(shí)行資本金制度，公司股份不分等額

9、股份 ②公司向股東簽發(fā)出資證明，不能發(fā)行股票 ③股東的出資不得隨意轉(zhuǎn)讓，如需轉(zhuǎn)讓，必須由股東大會或董事會討論通過 ④限制股東人數(shù)，不得超過一定限額 ⑤股東按其出資額比例享有權(quán)利 ⑥股東以出資額為限對公司債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任 ①公司資本劃分為等額股份 ②公司股份采用股票形式 ③同股同權(quán)，同股同利；股東出席股東大會，所持第一股份有一表決權(quán) ④股東可以依法轉(zhuǎn)讓所持股份 ⑤股東不得少于規(guī)定的數(shù)目，但沒有上限限制 ⑥股東以其所持股份為限，對公司債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任 優(yōu) 點(diǎn) ①公司所有者以其投資額為限對公司債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任 ②比較容易籌集到大量資金，這使公司比獨(dú)資公司和合伙公司更易擴(kuò)

10、大規(guī)模，有更大的發(fā)展也許性 （三）財(cái)務(wù)管理主體 教師分析解說： 在基本會計(jì)課程的學(xué)習(xí)過程中，同窗們都已經(jīng)學(xué)習(xí)了有關(guān)會計(jì)主體、法律主體的有關(guān)關(guān)系，那么財(cái)務(wù)主體與兩者的關(guān)系如何呢，讓我們一起來學(xué)習(xí)。 教師板書： 1.財(cái)務(wù)主體的概念：是指能自主組織財(cái)務(wù)活動并能獨(dú)立承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的實(shí)體或單位。 擁有獨(dú)立的資本金 2.財(cái)務(wù)主體的特性： 享有自主理財(cái)權(quán)利 獨(dú)立承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 教師設(shè)疑，學(xué)生個(gè)人思考： 回憶會計(jì)主體與法律主體的關(guān)系？ 學(xué)生回答： 法律主體一定是會計(jì)主體，會計(jì)主體不一定是法律主體。 教師賞析解說： 3．財(cái)務(wù)主體與會計(jì)主體、法律主體的

11、關(guān)系： 參見《財(cái)務(wù)管理教學(xué)參照書》P4。 ①財(cái)務(wù)主體一般與會計(jì)主體是一致的，但在會計(jì)主體沒有決策權(quán)的狀況下，會計(jì)主體就不能是財(cái)務(wù)主體。 ②財(cái)務(wù)主體一般與法律主體是一致的，有時(shí)也會產(chǎn)生分離，即財(cái)務(wù)主體不是法律主體或法律主體不是財(cái)務(wù)主體。如融資、合伙公司。 （四）公司財(cái)務(wù)管理體制 教師分析解說： 理解公司財(cái)務(wù)主體地位有助于公司的發(fā)展，而規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，協(xié)調(diào)公司同各有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，同樣也有助于增進(jìn)公司的發(fā)展。讓我們共同窗習(xí)公司財(cái)務(wù)管理體制。 1.公司與國家之間的財(cái)務(wù)管理體制 教師分析解說： 在國家分離了財(cái)產(chǎn)投資者和社會經(jīng)濟(jì)管理者的不同職能后，國家并不管理公司的具體財(cái)務(wù)事務(wù)，

12、也不直接插手公司的平常經(jīng)營。而是對公司的重大財(cái)務(wù)活動實(shí)行決策、監(jiān)督和調(diào)控職能(針對國家公司)，并在必要時(shí)國家將從資金、人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)征詢等方面提供服務(wù)和協(xié)助。 同窗們下課后可以上網(wǎng)搜尋有關(guān)公司財(cái)務(wù)管理體制方面的案例，以便對其更一步的理解。 2.公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制 教師分析解說： 公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，重要是規(guī)定公司內(nèi)部各級各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，它是加強(qiáng)公司管理的重要措施，具體有兩種形式： ⑴一級核算形式，即集權(quán)形式。 幻燈展示圖示，教師分析解說： 車間/子公司高層定期述職報(bào)告 廠部(母公司) 財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu) 車間或班組(子公司) 財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu) 廠部/母公司定

13、期審計(jì)/檢查 決策機(jī)制 財(cái)務(wù)體制 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)資源機(jī)制 評價(jià)機(jī)制 這種形式一般用于小型公司或集團(tuán)式母子公司。 ⑵二級核算形式，即分權(quán)形式。 【布置作業(yè)】根據(jù)集權(quán)圖示，閱讀課本P11的二級核算形式，試著畫圖描述大中型公司分權(quán)形式下的財(cái)務(wù)管理關(guān)系模型。 教師提示： 任何公司都應(yīng)根據(jù)管理規(guī)定和具體狀況，制定出切合實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。 3.公司財(cái)務(wù)法規(guī)制度 教師分析解說： 公司財(cái)務(wù)法規(guī)制度是通過有關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度規(guī)定的，用以規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，協(xié)調(diào)公司與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的法定文獻(xiàn)。國內(nèi)目前公司財(cái)務(wù)法規(guī)制度有兩個(gè)層次： 幻燈演示：

14、 一是公司會計(jì)準(zhǔn)則：公司會計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度 ——是公司從事財(cái)務(wù)活動必須遵守的基本原則和規(guī)范 二是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施 ——是公司在嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的基本上，結(jié) 合本公司實(shí)際工作制定的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 教師提示： 公司與國家之間的財(cái)務(wù)管理體制解決的是公司對外的財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)關(guān)系問題；公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制解決的是公司內(nèi)部各級各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系問題；公司的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，重要是為了建立良好的財(cái)務(wù)管理秩序，避免損失揮霍，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。同窗們初次接觸，也許較難理解，隨著我們的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，會慢慢地體現(xiàn)到，本節(jié)課僅做簡樸理解。 （五）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式 教師

15、分析解說： 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是指公司解決同各有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)行財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。目前國內(nèi)財(cái)務(wù)管理常用的組織形式重要有如下兩種： 1.財(cái)務(wù)與會計(jì)一體化的組織形式 幻燈展示、教師分析解說： 具體做法圖示 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)會計(jì)處（科、股） 總會計(jì)師 或副經(jīng)理 特點(diǎn) 將會計(jì)與財(cái)務(wù)合二為一，具有核算與監(jiān)督兩種職能 長處 關(guān)系簡要，便于集中管理，并能提高工作效率 合用范疇 小型公司，目前多數(shù)公司采用 2.與會計(jì)機(jī)構(gòu)分立的平行組織形式 具體做法圖示 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管(副經(jīng)理) 或總會計(jì)師 會計(jì)處(科、股) 財(cái)務(wù)處(科、股) 特點(diǎn) 將

16、一體化的財(cái)務(wù)、會計(jì)分開設(shè)立機(jī)構(gòu)；實(shí)行核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離 長處 充足發(fā)揮財(cái)務(wù)與會計(jì)部門各自的作用，權(quán)限清晰，責(zé)任明確 合用范疇 大中型公司 三、課堂練習(xí)（約6分鐘） 參見配套教材用書《財(cái)務(wù)管理習(xí)題集P1單選題T6；P7填空題T6—T14；P8判斷題T12。 四、課堂小結(jié)（約10分鐘） 教師引導(dǎo)同窗們復(fù)習(xí)：請同窗們根據(jù)課本的目錄及板書，對本節(jié)的有關(guān)主題，分小組互問互答，問與答最多的小組勝出，教師即時(shí)評價(jià)。 五、布置作業(yè)（約1分鐘） 1.參見配套教材用書《財(cái)務(wù)管理習(xí)題集》P9簡答題T3、T6、T8。 2.上網(wǎng)查閱本課有關(guān)知識、案例，與同窗交流心得。 【板書設(shè)計(jì)】

17、 第一章 財(cái) 務(wù) 管 理 概 述 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式 一、財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)報(bào)告 前提 具體化 財(cái)務(wù)決策 (核心) 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)預(yù)算 2.特點(diǎn) 3.與法律主體、會計(jì)主體的關(guān)系 四、公司財(cái)務(wù)管理體制 五、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式 1.一體化組織形式 2.平行組織形式 二、公司組織形式 1.獨(dú)資公司 2.合伙公司 3.公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司 三、財(cái)務(wù)管理主體 1.概念 浙江平陽職業(yè)教育中心 曾淑萍