汽車營銷策略



《汽車營銷策略》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《汽車營銷策略(31頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、汽車營銷策略主講:主講:第一章第一章 汽車促銷策劃汽車促銷策劃一、汽車促銷整合策略:整和廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣及人員推銷 一、汽車促銷整合策略:一、汽車促銷整合策略:汽車促銷整合系統(tǒng)汽車促銷整合系統(tǒng)方案部署方案部署汽車促銷目標(biāo)汽車促銷目標(biāo)汽車促銷策汽車促銷策略略提提高高知知名名度度提提高高美美譽(yù)譽(yù)度度提提高高關(guān)關(guān)注注率率實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷銷售售一、汽車促銷整合策略一、汽車促銷整合策略汽車促銷策汽車促銷策略略形象策略形象策略公關(guān)策略公關(guān)策略戶外策略戶外策略大眾媒體大眾媒體主題活動(dòng)主題活動(dòng)直直 銷銷社社交交活活動(dòng)動(dòng)展展示示會(huì)會(huì)報(bào)報(bào)紙紙軟軟新新聞聞新新聞聞發(fā)發(fā)布布會(huì)會(huì)展展示示廳廳路路牌牌車車體體橫橫幅幅印
2、印刷刷品品報(bào)報(bào)紙紙電電臺(tái)臺(tái)電電視視二、確定汽車促銷目標(biāo)二、確定汽車促銷目標(biāo)針對顧客的針對顧客的目標(biāo)目標(biāo)鼓勵(lì)顧客購車;鼓勵(lì)顧客購車;爭取未知者;爭取未知者;吸引競爭者的顧客吸引競爭者的顧客針對二級經(jīng)針對二級經(jīng)銷商的目標(biāo)銷商的目標(biāo)吸引其吸引其經(jīng)營新的車型;經(jīng)營新的車型;鼓勵(lì)他們配合車輛的推廣;鼓勵(lì)他們配合車輛的推廣;抵消各種競爭性的汽車促銷影響;抵消各種競爭性的汽車促銷影響;建立經(jīng)銷商的品牌忠誠度;建立經(jīng)銷商的品牌忠誠度;獲得新的中間商的合作與支持等。獲得新的中間商的合作與支持等。針對汽車銷針對汽車銷售人員目標(biāo)售人員目標(biāo)包括鼓勵(lì)其支持一種新車型;包括鼓勵(lì)其支持一種新車型;激勵(lì)其尋找更多的潛在顧客激
3、勵(lì)其尋找更多的潛在顧客刺激其推銷滯銷車輛等。刺激其推銷滯銷車輛等。二、確定汽車促銷目標(biāo)二、確定汽車促銷目標(biāo)針對二級經(jīng)銷針對二級經(jīng)銷商的汽車銷售商的汽車銷售促進(jìn)工具促進(jìn)工具購車折讓;推廣津貼;購車折讓;推廣津貼;合作廣告;廣告折讓;合作廣告;廣告折讓;推銷金;經(jīng)銷商銷售競賽推銷金;經(jīng)銷商銷售競賽針對汽車推銷針對汽車推銷人員的汽車促人員的汽車促銷工具銷工具銷售競賽;銷售競賽;銷售紅利;銷售紅利;獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制 汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng)汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng)提早到場巡視、準(zhǔn)備工作內(nèi)容:提早到場巡視、準(zhǔn)備工作內(nèi)容:汽車促銷第一天,銷售人員、汽車促銷負(fù)
4、責(zé)人員汽車促銷第一天,銷售人員、汽車促銷負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員要提早到場,再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作是和執(zhí)行人員要提早到場,再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作是否到位,整理廣告宣傳品、陳列及標(biāo)價(jià)。主管否到位,整理廣告宣傳品、陳列及標(biāo)價(jià)。主管當(dāng)天要全程跟進(jìn),了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之當(dāng)天要全程跟進(jìn),了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處并予以調(diào)整改善,對汽車促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場處并予以調(diào)整改善,對汽車促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。輔導(dǎo)。三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng)汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng)確保庫存充足確保庫存充足 :汽車促銷期越長,越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,汽車促銷期越長,越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,必須規(guī)定銷售人員
5、檢查核對庫存,確保必須規(guī)定銷售人員檢查核對庫存,確保庫存充足庫存充足。三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng):促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng):明確汽車促銷目的、汽車促銷政策,掌握明確汽車促銷目的、汽車促銷政策,掌握推銷技巧推銷技巧汽車促銷人員應(yīng)明確汽車促銷目的和汽車促銷政汽車促銷人員應(yīng)明確汽車促銷目的和汽車促銷政策,掌握推銷技巧。汽車促銷目的不僅是銷售策,掌握推銷技巧。汽車促銷目的不僅是銷售車輛,還包括擴(kuò)大顧客直接或間接參與的人數(shù)、車輛,還包括擴(kuò)大顧客直接或間接參與的人數(shù)、品牌形象宣傳,以及本公司信息、競爭者信息品牌形象宣傳,以及本公司信息、競爭者信息的反饋。推銷技
6、巧包括推銷心態(tài)、推銷話術(shù)的反饋。推銷技巧包括推銷心態(tài)、推銷話術(shù)(顧客異議回答話術(shù)等)。(顧客異議回答話術(shù)等)。三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng)汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng)管理管理 :禮儀、服裝、工作紀(jì)律、需填表單、薪資及獎(jiǎng)罰禮儀、服裝、工作紀(jì)律、需填表單、薪資及獎(jiǎng)罰制度;制度;主管要不定期巡場,對現(xiàn)場工作人員是否按崗位主管要不定期巡場,對現(xiàn)場工作人員是否按崗位職責(zé)積極認(rèn)真工作檢核打分,并通知當(dāng)事人;職責(zé)積極認(rèn)真工作檢核打分,并通知當(dāng)事人;主管要每天召開汽車促銷工作人員會(huì)議,統(tǒng)計(jì)銷主管要每天召開汽車促銷工作人員會(huì)議,統(tǒng)計(jì)銷量,評估業(yè)績,公布檢核結(jié)果,了
7、解存在問題,量,評估業(yè)績,公布檢核結(jié)果,了解存在問題,及時(shí)互動(dòng)尋求改進(jìn)。及時(shí)互動(dòng)尋求改進(jìn)。三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制三、汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng)汽車促銷活動(dòng)現(xiàn)場控制注意事項(xiàng) 活動(dòng)現(xiàn)場發(fā)布信息活動(dòng)現(xiàn)場發(fā)布信息 :顧客在展示廳外就可以看到醒目的汽車促銷信息;顧客在展示廳外就可以看到醒目的汽車促銷信息;展示廳內(nèi)有汽車促銷告知信息;展示廳內(nèi)有汽車促銷告知信息;汽車促銷區(qū)的廣告宣傳品盡可能簡潔醒目地傳達(dá)汽汽車促銷區(qū)的廣告宣傳品盡可能簡潔醒目地傳達(dá)汽車促銷內(nèi)容,讓顧客隨時(shí)都可以接觸到汽車促銷信車促銷內(nèi)容,讓顧客隨時(shí)都可以接觸到汽車促銷信息,這本身就是最有力的汽車促銷政策。息,這本身就
8、是最有力的汽車促銷政策。廣泛告知是汽車促銷成功的秘訣。廣泛告知是汽車促銷成功的秘訣。汽車現(xiàn)場促銷布置計(jì)劃表汽車現(xiàn)場促銷布置計(jì)劃表類別項(xiàng)目類別項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量顏色顏色材料材料規(guī)格規(guī)格內(nèi)容內(nèi)容安裝位置安裝位置安裝時(shí)間安裝時(shí)間廳內(nèi)廳內(nèi)展板展板模型模型座談區(qū)座談區(qū)廳前廳前彩旗彩旗燈籠燈籠拱門拱門氣球氣球橫幅橫幅豎幅豎幅指示牌指示牌街邊廣告街邊廣告其他其他四、目前汽車促銷活動(dòng)的四、目前汽車促銷活動(dòng)的6 6大缺陷大缺陷1 1、缺少前期策劃、缺少前期策劃 2 2、汽車促銷對象不明確、汽車促銷對象不明確 3 3、汽車促銷策略模仿或雷同、汽車促銷策略模仿或雷同 4 4、活動(dòng)現(xiàn)場失去控制、活動(dòng)現(xiàn)場失去控制 5 5、汽
9、車促銷缺乏系統(tǒng)性,手段單一、汽車促銷缺乏系統(tǒng)性,手段單一 6 6、汽車促銷活動(dòng)缺乏評估、汽車促銷活動(dòng)缺乏評估 五、汽車促銷活動(dòng)五、汽車促銷活動(dòng)8 8大技巧大技巧汽車促銷活動(dòng)的汽車促銷活動(dòng)的8 8大技巧大技巧提出統(tǒng)一的主題和創(chuàng)提出統(tǒng)一的主題和創(chuàng)意的核心點(diǎn)意的核心點(diǎn)汽車促銷對象明確汽車促銷對象明確汽車促銷策略新穎汽車促銷策略新穎引誘顧客的參與引誘顧客的參與利益明確方便簡單利益明確方便簡單汽車促銷的系統(tǒng)性汽車促銷的系統(tǒng)性控制活動(dòng)現(xiàn)場控制活動(dòng)現(xiàn)場汽車促銷活動(dòng)的評估汽車促銷活動(dòng)的評估六、六、1717種基本的汽車促銷工具種基本的汽車促銷工具1 1、贈(zèng)寄代價(jià)券、贈(zèng)寄代價(jià)券 9 9、競賽、競賽 1010、企業(yè)
10、刊物發(fā)行、企業(yè)刊物發(fā)行2 2、價(jià)格折扣、價(jià)格折扣 1111、文娛性促銷、文娛性促銷3 3、買點(diǎn)促銷、買點(diǎn)促銷 1212、公益性促銷、公益性促銷4 4、贈(zèng)品促銷、贈(zèng)品促銷 1313、借力促銷、借力促銷5 5、禮品促銷、禮品促銷 1414、獎(jiǎng)勵(lì)累積消費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)累積消費(fèi)6 6、有獎(jiǎng)銷售、有獎(jiǎng)銷售 1515、無線短信促銷、無線短信促銷7 7、附加贈(zèng)送、附加贈(zèng)送 1616、展銷會(huì)、展銷會(huì)8 8、特色服務(wù)、特色服務(wù) 1717、俱樂部會(huì)員制、俱樂部會(huì)員制七、汽車促銷活動(dòng)策劃模板七、汽車促銷活動(dòng)策劃模板(1 1)活動(dòng)目的)活動(dòng)目的 (2 2)活動(dòng)對象)活動(dòng)對象 (3 3)活動(dòng)主題)活動(dòng)主題 確定活動(dòng)主題包裝活動(dòng)
11、主題確定活動(dòng)主題包裝活動(dòng)主題 (4 4)活動(dòng)方式)活動(dòng)方式 確定伙伴確定伙伴 確定刺激程度確定刺激程度 (5 5)活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn))活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) (6 6)廣告配合方式)廣告配合方式(7 7)前期準(zhǔn)備)前期準(zhǔn)備 人員安排人員安排 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備 (8 8)現(xiàn)場管理和控制)現(xiàn)場管理和控制 活動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)紀(jì)律 現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制 (9 9)后期延續(xù))后期延續(xù) (1010)費(fèi)用預(yù)算)費(fèi)用預(yù)算 (1111)意外防范)意外防范 (1212)效果預(yù)估)效果預(yù)估 第二章第二章 汽車營銷網(wǎng)絡(luò)策劃汽車營銷網(wǎng)絡(luò)策劃一、汽車營銷網(wǎng)絡(luò)的功能一、汽車營銷網(wǎng)絡(luò)的功能1 1、市場調(diào)查與研究:、市場調(diào)查與研究:指搜集與傳遞有關(guān)
12、營銷指搜集與傳遞有關(guān)營銷環(huán)境的各種信息以供規(guī)劃和促成交易環(huán)境的各種信息以供規(guī)劃和促成交易2 2、促銷:、促銷:即為了吸引和說服購車者購買產(chǎn)品即為了吸引和說服購車者購買產(chǎn)品和服務(wù)而進(jìn)行的溝通活動(dòng)和服務(wù)而進(jìn)行的溝通活動(dòng)3 3、聯(lián)系購車者:、聯(lián)系購車者:指與購車者的接觸和溝通,指與購車者的接觸和溝通,可發(fā)生于銷售前(尋找目標(biāo)購車者)、銷售可發(fā)生于銷售前(尋找目標(biāo)購車者)、銷售中(銷售演示)及銷售后(售后服務(wù))中(銷售演示)及銷售后(售后服務(wù))4 4、接洽:、接洽:尋找可能的購車者并與其進(jìn)行溝通尋找可能的購車者并與其進(jìn)行溝通一、汽車營銷網(wǎng)絡(luò)的功能:一、汽車營銷網(wǎng)絡(luò)的功能:5 5、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):
13、承擔(dān)與渠道工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與渠道工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 6 6、融資:、融資:收集和分配資金,供分銷渠道的不同層收集和分配資金,供分銷渠道的不同層 次工作之所需次工作之所需 7 7、物流:、物流:從事車輛實(shí)體的運(yùn)輸和儲(chǔ)存從事車輛實(shí)體的運(yùn)輸和儲(chǔ)存 8 8、配合。、配合。各類相關(guān)事項(xiàng)的配合各類相關(guān)事項(xiàng)的配合第二章第二章 汽車營銷網(wǎng)絡(luò)策劃汽車營銷網(wǎng)絡(luò)策劃二、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)策劃二、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)策劃通過營銷的網(wǎng)點(diǎn)布局、網(wǎng)線設(shè)計(jì)、網(wǎng)面覆蓋、網(wǎng)通過營銷的網(wǎng)點(diǎn)布局、網(wǎng)線設(shè)計(jì)、網(wǎng)面覆蓋、網(wǎng)員紐帶,把汽車銷售企業(yè)和購車者聯(lián)結(jié)起來,員紐帶,把汽車銷售企業(yè)和購車者聯(lián)結(jié)起來,形成營銷網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)線、網(wǎng)面覆蓋,讓信息
14、、促形成營銷網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)線、網(wǎng)面覆蓋,讓信息、促銷、物流、財(cái)流暢通傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò),目的在于提銷、物流、財(cái)流暢通傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò),目的在于提高營銷的效率效益。高營銷的效率效益。二、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)策劃二、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)策劃營銷網(wǎng)絡(luò)策劃營銷網(wǎng)絡(luò)策劃網(wǎng)絡(luò)要素合理布局網(wǎng)絡(luò)要素合理布局業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理對構(gòu)成營銷網(wǎng)絡(luò)的對構(gòu)成營銷網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)線、網(wǎng)面網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)線、網(wǎng)面和網(wǎng)員四大要素要和網(wǎng)員四大要素要合理布局合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)中的信息營銷網(wǎng)絡(luò)中的信息流、促銷流、物流、流、促銷流、物流、服務(wù)流、資金流的服務(wù)流、資金流的業(yè)務(wù)流程管理要有業(yè)務(wù)流程管理要有效可行效可行三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容三、汽
15、車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容營銷網(wǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的布絡(luò)的布局內(nèi)容局內(nèi)容網(wǎng)點(diǎn)布局網(wǎng)點(diǎn)布局網(wǎng)線設(shè)計(jì)網(wǎng)線設(shè)計(jì)網(wǎng)面覆蓋網(wǎng)面覆蓋網(wǎng)員管理網(wǎng)員管理三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容網(wǎng)點(diǎn)布局網(wǎng)點(diǎn)布局網(wǎng)點(diǎn)布局原則網(wǎng)點(diǎn)布局原則網(wǎng)點(diǎn)布局的目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)布局的目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)評估指標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)評估指標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)簡單地說就是銷售和網(wǎng)點(diǎn)簡單地說就是銷售和服務(wù)的地點(diǎn);網(wǎng)點(diǎn)布局要服務(wù)的地點(diǎn);網(wǎng)點(diǎn)布局要把點(diǎn)的廣度、范圍、密度把點(diǎn)的廣度、范圍、密度與具體位置相結(jié)合與具體位置相結(jié)合考慮要素:客戶的便利性;考慮要素:客戶的便利性;市場覆蓋面的大??;市場市場覆蓋面的大小;市場占有率的高低;銷售的效占有率的高低;銷售的效率效益問題率
16、效益問題網(wǎng)點(diǎn)的多樣性;銷售市場網(wǎng)點(diǎn)的多樣性;銷售市場的占有率;網(wǎng)點(diǎn)形象;推的占有率;網(wǎng)點(diǎn)形象;推廣;口碑廣;口碑1 1、網(wǎng)點(diǎn)布局、網(wǎng)點(diǎn)布局三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容2 2、網(wǎng)線設(shè)計(jì)、網(wǎng)線設(shè)計(jì)網(wǎng)線設(shè)計(jì)網(wǎng)線設(shè)計(jì)網(wǎng)線布局形式網(wǎng)線布局形式網(wǎng)線設(shè)計(jì)原則網(wǎng)線設(shè)計(jì)原則通暢通暢 一個(gè)汽銷企業(yè)的營銷一個(gè)汽銷企業(yè)的營銷網(wǎng)點(diǎn)不可能是一個(gè)個(gè)孤立的網(wǎng)點(diǎn)不可能是一個(gè)個(gè)孤立的點(diǎn),而點(diǎn)與點(diǎn)之間都有聯(lián)系。點(diǎn),而點(diǎn)與點(diǎn)之間都有聯(lián)系。正是這種點(diǎn)與點(diǎn)之間的連線正是這種點(diǎn)與點(diǎn)之間的連線形成了一個(gè)無所不在的網(wǎng)絡(luò)。形成了一個(gè)無所不在的網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)線是點(diǎn)與點(diǎn)、端到端營銷網(wǎng)線是點(diǎn)與點(diǎn)、端到端的連線的連
17、線 即營銷網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)即營銷網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間,營銷網(wǎng)點(diǎn)與用戶、購之間,營銷網(wǎng)點(diǎn)與用戶、購車者之間連成的線,是汽車車者之間連成的線,是汽車制造商、汽車銷售企業(yè)、經(jīng)制造商、汽車銷售企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的連線。銷商、客戶的連線。三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局內(nèi)容具體要根據(jù)汽銷企業(yè)的規(guī)模和大小來設(shè)計(jì)具體要根據(jù)汽銷企業(yè)的規(guī)模和大小來設(shè)計(jì)自己的網(wǎng)面,結(jié)合自己的發(fā)展階段和時(shí)機(jī)自己的網(wǎng)面,結(jié)合自己的發(fā)展階段和時(shí)機(jī)來設(shè)計(jì)這個(gè)網(wǎng)面的覆蓋來設(shè)計(jì)這個(gè)網(wǎng)面的覆蓋3 3、網(wǎng)面覆蓋、網(wǎng)面覆蓋網(wǎng) 面 覆 蓋網(wǎng) 面 覆 蓋設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則網(wǎng)面覆蓋網(wǎng)面覆蓋網(wǎng) 絡(luò) 覆 蓋網(wǎng) 絡(luò) 覆 蓋的作用的作用2 2
18、個(gè)評估指個(gè)評估指標(biāo)標(biāo)汽銷企業(yè)的市場覆蓋面的大小、市場占有汽銷企業(yè)的市場覆蓋面的大小、市場占有率的高低、銷售量的大小、銷售額的高低,率的高低、銷售量的大小、銷售額的高低,還有品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度等等都與網(wǎng)面還有品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度等等都與網(wǎng)面覆蓋成正比覆蓋成正比網(wǎng)面廣度:指營銷網(wǎng)點(diǎn)所覆蓋的廣度,也網(wǎng)面廣度:指營銷網(wǎng)點(diǎn)所覆蓋的廣度,也稱市場覆蓋面。稱市場覆蓋面。網(wǎng)面滲透率:即網(wǎng)面內(nèi)的深入程度。網(wǎng)面網(wǎng)面滲透率:即網(wǎng)面內(nèi)的深入程度。網(wǎng)面覆蓋的大小和滲透率的深淺,對于提高市覆蓋的大小和滲透率的深淺,對于提高市場占有率,擴(kuò)大商品銷售量、擴(kuò)大汽車企場占有率,擴(kuò)大商品銷售量、擴(kuò)大汽車企業(yè)的知名度都有極其重要的
19、作用。業(yè)的知名度都有極其重要的作用。三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局三、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局4 4、網(wǎng)員管理、網(wǎng)員管理網(wǎng)員管理網(wǎng)員管理網(wǎng)絡(luò)成員類型網(wǎng)絡(luò)成員類型網(wǎng)員的關(guān)系網(wǎng)員的關(guān)系網(wǎng)員管理要素網(wǎng)員管理要素包括汽車銷售員、終端購包括汽車銷售員、終端購車者、經(jīng)紀(jì)人、信息聯(lián)絡(luò)車者、經(jīng)紀(jì)人、信息聯(lián)絡(luò)員等;員等;松散型松散型 共生型共生型契約型契約型 公司型公司型網(wǎng)員的選擇網(wǎng)員的選擇 網(wǎng)員的增減網(wǎng)員的增減網(wǎng)員的激勵(lì)網(wǎng)員的激勵(lì) 網(wǎng)員的撤換網(wǎng)員的撤換網(wǎng)員的評估網(wǎng)員的評估四、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)流程四、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)流程管理管理營銷網(wǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)絡(luò)的業(yè)務(wù)流程務(wù)流程管理管理信息流管理信息流管
20、理促銷流管理促銷流管理 物流管理物流管理服務(wù)流管理服務(wù)流管理資金流管理資金流管理五、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方法五、汽車銷售企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方法汽銷汽銷企業(yè)企業(yè)營銷營銷網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建設(shè)方法方法中心區(qū)域:中心區(qū)域:4S4S店店周圍區(qū)域:社周圍區(qū)域:社區(qū)店區(qū)店郊區(qū)縣城:推郊區(qū)縣城:推銷員和經(jīng)紀(jì)人銷員和經(jīng)紀(jì)人鄉(xiāng)鎮(zhèn):信息員鄉(xiāng)鎮(zhèn):信息員在一個(gè)城市一定的區(qū)域內(nèi)興建一個(gè)在一個(gè)城市一定的區(qū)域內(nèi)興建一個(gè)具有具有4S4S功能的功能的“4S4S店店”在中心區(qū)域的周圍,興建具有汽車在中心區(qū)域的周圍,興建具有汽車展銷和快修功能的展銷和快修功能的“社區(qū)店社區(qū)店”,搞,搞小店或小站,形成網(wǎng)絡(luò)。汽車交易小店或小站,形成網(wǎng)絡(luò)。
21、汽車交易市場、汽車大道、大型住宅區(qū)等都市場、汽車大道、大型住宅區(qū)等都可能是可能是“社區(qū)店社區(qū)店”扎根的地方扎根的地方郊區(qū)縣城實(shí)施推銷員和經(jīng)紀(jì)人制度郊區(qū)縣城實(shí)施推銷員和經(jīng)紀(jì)人制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)則實(shí)行信息員制,配送相關(guān)資鄉(xiāng)鎮(zhèn)則實(shí)行信息員制,配送相關(guān)資料信息。信息員應(yīng)是汽車愛好者,料信息。信息員應(yīng)是汽車愛好者,交往接觸面廣、曾與汽車和正在與交往接觸面廣、曾與汽車和正在與汽車打交道的人士為佳。汽車打交道的人士為佳。六、汽銷企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圖六、汽銷企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圖 4S 4S店店社區(qū)店社區(qū)店社區(qū)店社區(qū)店社區(qū)店社區(qū)店六、汽銷企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圖六、汽銷企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圖社區(qū)店社區(qū)店購 車購 車者者聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)
22、員聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員購 車購 車者者購 車購 車者者購 車購 車者者購 車購 車者者購 車購 車者者七、汽車經(jīng)紀(jì)人制度介紹七、汽車經(jīng)紀(jì)人制度介紹經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,以收取傭金為目的,為促進(jìn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,以收取傭金為目的,為促進(jìn)他人交易而從事居間、行紀(jì)或代理服務(wù)的中間他人交易而從事居間、行紀(jì)或代理服務(wù)的中間人。經(jīng)紀(jì)人是獨(dú)立的汽車銷售企業(yè)或個(gè)人,其人。經(jīng)紀(jì)人是獨(dú)立的汽車銷售企業(yè)或個(gè)人,其既無商品所有權(quán),又無現(xiàn)貨,只為買賣雙方提既無商品所有權(quán),又無現(xiàn)貨,只為買賣雙方提供價(jià)格、產(chǎn)品及一般市場信息,為買賣雙方洽供價(jià)格、產(chǎn)品及一般市場信息,為買賣雙方洽談銷售業(yè)務(wù)起媒介作用。談銷售業(yè)務(wù)起媒介作用。請大家多請大家多多指教。多指教。
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 離心泵的檢修各零部件檢修標(biāo)準(zhǔn)
- 金屬材料疲勞強(qiáng)度的八大主要影響因素
- 機(jī)械安全知識
- 電機(jī)的工作原理與種類
- 設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容
- 有效防止液壓系統(tǒng)漏油的技術(shù)要領(lǐng)
- 鈑金和管工機(jī)械安全操作規(guī)程
- 閥門的100個(gè)專業(yè)術(shù)語
- 某單位機(jī)械設(shè)備安全檢查表
- 離心泵的汽蝕與吸入特性
- 過濾網(wǎng)目數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 減少設(shè)備潤滑故障的措施
- 離心泵機(jī)械密封安裝使用規(guī)則
- 閥門常見故障與原因
- 呼吸閥和真空破壞閥基礎(chǔ)知識總結(jié)
相關(guān)資源
更多