紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感5篇

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1、紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感5篇 　　《公司的力量》觀后感一 　　《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái)，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，僅有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。 　　說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。

2、既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。 　　先說文化： 　　片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。 　　在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。 　　在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為“忠”，公司對(duì)日本人來說就象是一

3、個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅(jiān)持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。 　　最終還引用專家的觀點(diǎn)說，我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。 　　感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。 　　良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚

4、力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。 　　在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。 　　這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)是以人為本。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能構(gòu)成一種好的以人為本的企業(yè)文化

5、，提高員工的忠誠度。 　　在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。 　　當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不研究成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要經(jīng)過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳

6、工作，構(gòu)成良性循環(huán)。 　　說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 　　再說創(chuàng)新： 　　片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。 　　第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中**%以上都是由公司完成的。今日，全世界**%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。 　　當(dāng)科技創(chuàng)

7、新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。 　　這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。公司的力量觀后感兩篇。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！? 　　第十集《地球無疆》說到，這個(gè)世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠?yàn)槠?/p>

8、他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，所以，不要為了走出去而走出去，公 　　司走向國際化要帶著他人不能夠供給給消費(fèi)者的東西。 　　還說到，這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。 　　感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有必須的道理。 　　作為一個(gè)企業(yè)，異常是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。 　　在創(chuàng)新中，首先應(yīng)當(dāng)是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能

9、在行動(dòng)上表現(xiàn)提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大。 　　作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過鷹之銳變的改革，就有了生機(jī)和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。 　　科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，

10、他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，這個(gè)世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，不要經(jīng)過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作，經(jīng)過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)。 　　市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這

11、就需要做好市場和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。所以說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競技場上長久堅(jiān)持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。 　　說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是

12、前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。 　　還補(bǔ)充說一點(diǎn)感受： 　　《公司的力量》確實(shí)是一部很好的紀(jì)錄片，經(jīng)過學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實(shí)還有很多意猶未盡。 　　比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說，1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的

13、風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。 　　沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，(讀后感)這不僅僅同夢(mèng)想人格沒有矛盾，并且還是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀。 　　早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授屈真清教授評(píng)價(jià)說，這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)。 　　由此，我還有兩點(diǎn)心得體會(huì)： 　　一

14、點(diǎn)是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更應(yīng)當(dāng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚(yáng)光大。 　　還有一點(diǎn)是，經(jīng)過學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅(jiān)信，公司必將是社會(huì)的中堅(jiān)，其力量無與倫比、不可低估;作為公司員工，應(yīng)當(dāng)融入到公司團(tuán)隊(duì)之中，和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢(mèng)想。 　　作為大全人，為自我沐浴在有容乃大、和諧為全的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對(duì)此深感榮幸;并將時(shí)刻銘記公司全球大業(yè)、百年大全的企業(yè)愿景和口號(hào)，由此，更加堅(jiān)定了為之奮斗的信心和決心。 　　《公司的力量》觀后感二 　　看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻

15、了解，但直擊我胸口的是力量二字。 　　力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個(gè)詞語貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。 　　縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景;有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉;有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛;有鯉魚般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷;有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇;有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊;有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒;有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。 　　其實(shí)，公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、

16、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。 　　公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航;公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”;公司需要競爭，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)： 　　學(xué)習(xí)競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等?！吧趹n患，死于安樂。”僅有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會(huì)競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字：自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我，不斷學(xué)習(xí)，向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競爭，不

17、競爭你就不會(huì)了解自我的短處，不競爭你就不會(huì)快速成長，不競爭，你就不會(huì)了解自我與別人的差距。 　　公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占 　　主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械模菫榱烁玫南蚯?。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來說，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報(bào)告形式長期

18、累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無所不在。 　　學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司：谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命;感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競爭力和無可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會(huì)。 　　總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象

19、要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。 　　《公司的力量》觀后感三 　　《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑖覅⑴c世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。 　　基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命

20、光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。 　　《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)

21、構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 　　嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、

22、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程20**年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場競爭力更強(qiáng)。 　　《公司的力量》又一次闡

23、明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。 　　結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到：精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。 　　我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)

24、算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。 　　我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章

25、制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。 　　我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目，特事特辦，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。 　　《公司的力量》又一次強(qiáng)

26、調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。 　　要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清：事爭第一是為國家作大貢

27、獻(xiàn)、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。 　　要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)

28、際制定趕超措施并落實(shí)到位，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。 　　要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進(jìn)取性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。 　　《公司的力量》指出，“僅有時(shí)刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追

29、趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。 　　《公司的力量》觀后感四 　　CCTV2010年8月23日首播的10集紀(jì)錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質(zhì)、職能，從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟(jì)狀況。 　　我們不能看清未來，但我們能夠回顧歷史。以史為鑒，能夠明智。 　　關(guān)心歷史，展望未來。更廣闊的視角，能夠讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為確定我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結(jié)合當(dāng)下國情做出一些較為客觀的確定。 　　下頭摘錄一些紀(jì)錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示： 　　企業(yè)家精神 　　1776年，美國獨(dú)立

30、前夜，一本不到20頁的小冊(cè)子開始流傳。小冊(cè)子名為《常識(shí)》。北美獨(dú)立戰(zhàn)爭期間，《常識(shí)》一書對(duì)美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。 　　1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識(shí)》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。 　　我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不期望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地應(yīng)對(duì)這個(gè)世界，自豪地

31、說：在上帝的幫忙下，我已經(jīng)做到了。 　　市場——看不見的手 　　就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天之后，格拉斯哥大學(xué)教授亞當(dāng)斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財(cái)富的重商主義，倡導(dǎo)經(jīng)過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易。他最著名的觀點(diǎn)就是看不見的手，他認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)中個(gè)體間的自由貿(mào)易，將會(huì)創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收入水平。 　　斯密認(rèn)為： 　　每一個(gè)人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當(dāng)其具有施展的自有和安全時(shí)，就是一個(gè)十分強(qiáng)有力的原則，他進(jìn)而指出，不需要借助其它，這種個(gè)人的努力就能給社會(huì)帶來財(cái)富和繁榮。 　　正是在看不見的手

32、的指引下，成千上萬的英國小公司，推動(dòng)了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強(qiáng)制力作為主導(dǎo)，在紡織、機(jī)械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。 　　我們應(yīng)當(dāng)盡早結(jié)束非人道斂財(cái)方式 　　1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，***萬工人罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的工業(yè)危機(jī)。 　　替工人辯護(hù)的克勞倫斯丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對(duì)煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護(hù)詞。 　　如果這個(gè)國家的禮貌，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤維持的話，我們?cè)皆缃Y(jié)束這種禮貌，

33、越早重新開始新的禮貌，對(duì)人類就越有好處。 　　我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。 　　這是二十世紀(jì)伊始，人們對(duì)建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)樨?cái)富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。 　　市場也需要政府的干涉 　　從20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始，人們逐漸意識(shí)到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此以后，監(jiān)管一詞出此刻各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌跡中。政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟(jì)模式，這是人們對(duì)市場經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正。 　　劍橋大學(xué)教授約翰凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在19

34、36年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中： 　　凱恩斯創(chuàng)立了一個(gè)以國家干預(yù)為中心，以消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)為目標(biāo)的學(xué)說體系。他說：政府應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)進(jìn)行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。 　　美國政府在加大投資、供給就業(yè)的同時(shí)，相繼出臺(tái)了一系列維護(hù)市場秩序和社會(huì)公正的法律，經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國的經(jīng)濟(jì)又有了好轉(zhuǎn)。 　　就像富蘭克林羅斯?？偨y(tǒng)提出的那樣： 　　政府有職責(zé)消除貧困，保護(hù)公民免于匱乏的自由，市場能夠有效地篩選出強(qiáng)者，但它們無法保護(hù)弱者。所以，維護(hù)社會(huì)安全，保障基本公正的使命，政府責(zé)無旁貸。 　　可是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等

35、待救星來開啟。 　　公司的文化 　　就像明治維新時(shí)期一樣，日本這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自我所長，創(chuàng)造新地運(yùn)用所學(xué)。 　　豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根異常的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就能夠拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。 　　美國公司的質(zhì)量管理師末端控制，它的日本學(xué)生則把問題消滅在源頭。拉動(dòng)安東繩的職責(zé)和權(quán)力，讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是能夠任意替換的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化零件。他們成為有獨(dú)立思考本事、有情感、被重視的人。 　　日本企業(yè)的成功，是在組織結(jié)構(gòu)中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財(cái)政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動(dòng)人的因素，文化的

36、力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，僅有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。 　　然而，日本于20世紀(jì)90年代開始了長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時(shí)，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強(qiáng)大的公司。 　　兩個(gè)年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個(gè)帝國，微軟與蘋果，成為新時(shí)代的領(lǐng)袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨(dú)立、鮮明的個(gè)性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。 　　無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人

37、與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。 　　一個(gè)國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度。而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢(shì)。歷史證明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟(jì)奇跡。 　　創(chuàng)新的重要性 　　英國思想家培根說到： 　　知識(shí)就是力量。而讓知識(shí)真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)?，在?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中，制度大于技術(shù)。 　　創(chuàng)新的力量推動(dòng)了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。 　　當(dāng)微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術(shù)

38、霸主，美國司法部面臨了一個(gè)新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實(shí)施壟斷價(jià)格，而是技術(shù)壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護(hù)更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因?yàn)闊o論是行業(yè)壟斷，還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。 　　諾斯說過經(jīng)典的一句話： 　　什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵(lì)人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，和他取得的回報(bào)，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵(lì)人們創(chuàng)新。 　　《公司的力量》觀后感五 　　公司自誕生以來就憑借其優(yōu)秀的組織形式，很快成為市場經(jīng)濟(jì)的排頭兵，不斷推動(dòng)著各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式

39、，當(dāng)商業(yè)已然成為了一種信仰，它同時(shí)也造成了前所未有的道德和社會(huì)危機(jī)，《公司的力量》向我們?nèi)嬲故玖斯镜墓εc過，以及它所帶來的深刻的社會(huì)影響。 　　公司為全球**%的人口解決了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的**%。制造了全球生產(chǎn)總值的**%。人類在整個(gè)歷史發(fā)展過程中花了不到**.*%的時(shí)間里創(chuàng)造了**%的財(cái)富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關(guān)系，作為至今最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱為“人類的成就”，美國憑借稱霸世界的眾多公司實(shí)現(xiàn)了自身的崛起，社會(huì)主義的中國道路探索了這么多年，也無法繞開市場經(jīng)濟(jì)的話題，因?yàn)榧兇獾纳鐣?huì)主義生產(chǎn)方式只會(huì)帶來落后，僅有競爭機(jī)制的引入才能避免大鍋飯養(yǎng)懶人

40、的局面。影片中說“公司是一種過程”，我十分贊同，公司代表著奮斗、提高、發(fā)展不可避免的現(xiàn)實(shí)過程。 　　通常，我們都自然地從物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的層面看公司，因?yàn)樗鳛橐环N經(jīng)濟(jì)組織形式，在人們的生產(chǎn)事業(yè)方面造成了巨大變革，可是我們?nèi)绻麖奈幕腿蚧慕嵌瓤垂?，又?huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)。 　　公司伴隨著資產(chǎn)階級(jí)革命產(chǎn)生和發(fā)展，所以它一出生就攜帶著資產(chǎn)階級(jí)的精神——自由平等、追求物質(zhì)享受和私欲的滿足。當(dāng)今社會(huì)，人們不需要經(jīng)過教會(huì)和國王的約束，不需要掌握特權(quán)，就能夠經(jīng)過創(chuàng)立和加入公司來成就個(gè)人，它為每個(gè)人的奮斗供給了平臺(tái)，這種自由平等的方式以及所產(chǎn)生的競爭機(jī)制讓個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值緊密地聯(lián)系了起來，每個(gè)個(gè)體的成功

41、就是國家的成功，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是國家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價(jià)格標(biāo)簽，從衡量價(jià)值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質(zhì)文化被公司同時(shí)推上了巔峰。同時(shí)，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會(huì)倫理有關(guān)的問題，從而影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)今中國的經(jīng)濟(jì)很大的幕后推手來自于房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫讓貧困的人們沒有生活保障，淪為房奴。拜金的物質(zhì)主義已經(jīng)同社會(huì)關(guān)系深深聯(lián)系在了一齊，很多年輕人準(zhǔn)備結(jié)婚卻因買不起房而屢屢受阻，所以房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)又被叫做“丈母娘經(jīng)濟(jì)”。從社會(huì)福利的角度看，一個(gè)以犧牲國民衣食住行等必需品的質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展政府是失敗的，當(dāng)物質(zhì)文化已經(jīng)根治

42、于人們的心中，那么這帶來的負(fù)面影響更是巨大。 　　公司的3個(gè)特征，有限職責(zé)、獨(dú)立的法人地位和投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓無一不指向一個(gè)詞——合作，它讓陌生人之間的聯(lián)合成為可能，人們經(jīng)過投資等各種手段構(gòu)成了無數(shù)個(gè)利益共同體，在生產(chǎn)過程中相互合作以求得利潤的最大化，這種組織形式像一張張巨網(wǎng)一樣鋪滿了整個(gè)社會(huì)，促成了全球化的最終構(gòu)成。 　　公司創(chuàng)造了需求。在獵富時(shí)代所有經(jīng)營者都在問一個(gè)問題：Whatisthene*t?蘋果公司喬布斯預(yù)見到觸屏?xí)r代的到來，多合一功能的手機(jī)走進(jìn)了千家萬戶。幾年前，當(dāng)我第一次聽到“網(wǎng)購”這一詞匯時(shí)，頭腦里產(chǎn)生了無數(shù)問號(hào)：這個(gè)平臺(tái)能夠搭建起來嗎?買來的商品可信度如何得到保證……，

43、馬云用事實(shí)告訴我們這些都不是問題。不是需求推動(dòng)了公司的發(fā)展，而是公司的內(nèi)生創(chuàng)造資源預(yù)見到了需求的產(chǎn)生，這些創(chuàng)意是公司不斷向前提高的最大動(dòng)力。人們都說創(chuàng)業(yè)精神是堅(jiān)韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來的毅力，是做事雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，的確，這些是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必不可少的品質(zhì)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果連最初的方向都沒有，過程只會(huì)是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個(gè)小小的“idea”上，這個(gè)社會(huì)渴求創(chuàng)新和去實(shí)踐創(chuàng)新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時(shí)，在他的周圍一切都沒有，沒有加盟的商家，沒有評(píng)價(jià)體系，甚至沒有完善的物流行業(yè)，正是因?yàn)殡娚痰漠a(chǎn)生，才使得這一切都繁榮起來。這是創(chuàng)意的力量，預(yù)見的力量，而歸根結(jié)底是需求的力量

44、。壟斷公司時(shí)期，人們依靠特權(quán)獲得最大的利益，資本家們認(rèn)為財(cái)富總量是一個(gè)定數(shù)，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動(dòng)力或者占有有限的市場為代價(jià)，但事實(shí)上，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新制度 　　創(chuàng)新等手段，市場變得無限廣大，而不僅僅限于壟斷時(shí)期有限的市場范圍。所以創(chuàng)新是公司進(jìn)入新階段最有效的推進(jìn)器。 　　然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，由此引發(fā)的道德危機(jī)和金融危機(jī)也席卷而來，作為市場經(jīng)濟(jì)中最基礎(chǔ)的細(xì)胞，人們開始更加深刻地反省公司與個(gè)體、制度、法律、國家之間的關(guān)系。公司的功與過都源于同一個(gè)母體，即人類的私欲。 　　影片中說“財(cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃?！蔽蚁?，這其中包含了太

45、多的矛盾：公司內(nèi)部人員利益與社會(huì)利益的矛盾、物質(zhì)和法律制度的矛盾、財(cái)富與人權(quán)的矛盾……，公司從過去象征著自由平等的高尚品德，到此刻背負(fù)著殘酷冷漠、沒有人性的罵名，可是幾十年的時(shí)間。首先是社會(huì)問題的激化。 　　1886年，美國芝加哥有幾十萬人舉行罷工，目的是爭取8小時(shí)工作制。早在19世紀(jì)三四十年代，就發(fā)生了法國里昂工人起義和英國憲章運(yùn)動(dòng)，公司的膨脹使自身成為了制度和物質(zhì)上的強(qiáng)者，對(duì)財(cái)富的渴求讓經(jīng)營者不斷壓榨工人，從而產(chǎn)生剩余價(jià)值，馬克思的《資本論》隨之寫成。因?yàn)槊绹藦?qiáng)調(diào)的平等從來就不是結(jié)果平等，而是機(jī)會(huì)平等，貧富差距的拉大讓社會(huì)不公平的現(xiàn)象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國經(jīng)濟(jì)最有影響力

46、的金融市場和金融機(jī)構(gòu)的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內(nèi)進(jìn)行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅(jiān)定的社會(huì)主義道路上的中國也未能幸免，20**年中國居民收入基尼系數(shù)為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實(shí)際數(shù)字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國相當(dāng)大的一個(gè)問題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長久。國家土地遼闊的國情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴(kuò)大的趨勢(shì)，人權(quán)如果不能與財(cái)富到達(dá)平衡的狀態(tài)，那么，這樣的資源分配是無效率并且危險(xiǎn)的。 　　除了備受壓榨的工人階級(jí)，消費(fèi)者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性：如果有**%的利潤，資本就會(huì)到處被使用;有

47、**%的利潤，資本就能活躍起來;有**%的利潤，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn);為了**%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律;有**%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類托拉斯事件震驚了整個(gè)美國社會(huì)，公共利益受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在中國地溝油、毒奶粉已經(jīng)威脅到了國民的生命安全。這時(shí)人們才猛然驚醒，開始拿起法律和制度的武器與生產(chǎn)者的貪婪本性作斗爭。如果法律制度等上層建筑沒有跟上生產(chǎn)力的步伐，那么廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對(duì)抗。此刻，人們將社會(huì)職責(zé)的承擔(dān)與誠信意識(shí)劃入評(píng)價(jià)公司的標(biāo)準(zhǔn)體系中去。農(nóng)夫山泉的廣告這樣寫道：“從此刻起，每喝一瓶農(nóng)夫山泉，你就

48、為孩子們的渴望捐出了一分錢”，綠色產(chǎn)業(yè)的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產(chǎn)安全、無公害的“放心肉”成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問：公司所維護(hù)的股東利益最大化與公共利益可否實(shí)現(xiàn)雙贏?錢權(quán)交易所暗含的特權(quán)腐敗何時(shí)才能停止?公司是人創(chuàng)造出來的產(chǎn)物，究竟能否造福人民和社會(huì)? 　　公司創(chuàng)造了巨額的財(cái)富，繁榮中暗含著毀滅。1929年10月28日是讓資本主義世界戰(zhàn)栗的日子，一場席卷全球的金融危機(jī)讓美國經(jīng)濟(jì)遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來的是千萬人口的失業(yè)，工廠關(guān)掉，股市暴跌。公司繁榮了這個(gè)市場，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個(gè)危險(xiǎn)的東西，這也是它打從一開始就有的特質(zhì)，因?yàn)?，有限職?zé)意味著欠債能夠

49、不還，打破了人們腦海中欠債還錢天經(jīng)地義的社會(huì)共識(shí)，買或賣都取決于你自我。自由有時(shí)不僅僅是一種狀態(tài)，更是一種方式和手段，資本主義世界開始漸漸地明白這一點(diǎn)。自由是達(dá)成經(jīng)濟(jì)繁榮和物質(zhì)水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻不知自由的對(duì)立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著享受，還有潛在的危機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期性發(fā)生，資本主義國家開始奉行凱恩斯主義，用國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)職責(zé)論的提出再一次證明法律制度等上層建筑是不能脫離經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)而存在的，法律制度的獨(dú)立是相對(duì)的，堅(jiān)持自身的正確性又對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生進(jìn)取的影響才是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)行的平衡狀態(tài)，自由也不是絕對(duì)的，而是在法律制度人權(quán)道德約束下的有限自由。 　　公司曾讓人類享受到天堂般的物質(zhì)生活，也曾讓人類度過地獄般冷酷的寒冬，它是人類經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的最活躍與強(qiáng)大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到意大利的手工作坊歷經(jīng)幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產(chǎn)方式的運(yùn)作模式在今日依然煥發(fā)著自我的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點(diǎn)需要經(jīng)過上層建筑和其他經(jīng)濟(jì)組織來共同彌補(bǔ)，且僅有法律制度的完善才能讓公司發(fā)揮它應(yīng)有的效用，成為造福于人類的強(qiáng)大力量。