紀錄片《公司的力量》觀后感5篇

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1、紀錄片《公司的力量》觀后感5篇 　　《公司的力量》觀后感一 　　《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現(xiàn)自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，僅有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。 　　說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。

2、既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。 　　先說文化： 　　片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。 　　在第七集《各領風騷》中，開幕又說，人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。 　　在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就象是一

3、個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。 　　最終還引用專家的觀點說，我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。 　　感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。 　　良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚

4、力、對外擴大影響力。 　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。 　　這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應當是以人為本。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的以人為本的企業(yè)文化

5、，提高員工的忠誠度。 　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。 　　當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳

6、工作，構成良性循環(huán)。 　　說到底，作為一個公司，應當重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。 　　再說創(chuàng)新： 　　片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。 　　第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中**%以上都是由公司完成的。今日，全世界**%的專利和三分之二的研究開發(fā)經費出自跨國公司。 　　當科技創(chuàng)

7、新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。 　　這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經費。公司的力量觀后感兩篇。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。” 　　第十集《地球無疆》說到，這個世界不再需要經過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠為其

8、他地區(qū)帶來創(chuàng)新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，所以，不要為了走出去而走出去，公 　　司走向國際化要帶著他人不能夠供給給消費者的東西。 　　還說到，這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。 　　感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話，但確實有必須的道理。 　　作為一個企業(yè)，異常是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。 　　在創(chuàng)新中，首先應當是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能

9、在行動上表現(xiàn)提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。 　　作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過鷹之銳變的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發(fā)展。 　　科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，

10、他們往往在科技領域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，這個世界不再需要經過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，不要經過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，經過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報。 　　市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這

11、就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產品。所以說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。 　　說到底，作為一個公司，應當重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是

12、前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。 　　還補充說一點感受： 　　《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，經過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實還有很多意猶未盡。 　　比如，片中第七集《各領風騷》中說，1910年3月16日，從事實業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的

13、風氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當?shù)慕Y合點。 　　沼澤榮一從東方的儒學傳統(tǒng)中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社會，(讀后感)這不僅僅同夢想人格沒有矛盾，并且還是實現(xiàn)夢想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的意義，進而改變了日本社會的價值觀。 　　早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。 　　由此，我還有兩點心得體會： 　　一

14、點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領域廣受歡迎，那么，作為國人，更應當崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。 　　還有一點是，經過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估;作為公司員工，應當融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。 　　作為大全人，為自我沐浴在有容乃大、和諧為全的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時刻銘記公司全球大業(yè)、百年大全的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。 　　《公司的力量》觀后感二 　　看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻

15、了解，但直擊我胸口的是力量二字。 　　力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。 　　縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景;有驚天動地般獵富時代權與利的交涉;有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛;有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷;有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇;有由各領風騷迸發(fā)出的心底的吶喊;有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒;有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。 　　其實，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、

16、探索之路做了一個敢為人先的示范。 　　公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航;公司遭遇創(chuàng)傷，我們應憑盡學為其“診療”;公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點： 　　學習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會平等，結果不平等?！吧趹n患，死于安樂。”僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字：自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不

17、競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。 　　公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術。毫無疑問，技術的創(chuàng)新往往占 　　主導地位，有時候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創(chuàng)新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期

18、累積。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。 　　學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網(wǎng)絡引擎公司：谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命;感恩公司給與我們就業(yè)的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創(chuàng)新力更好第回報于公司，回報于社會。 　　總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現(xiàn)象

19、要狠，于司就是產品質量要穩(wěn)。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?、更穩(wěn)、更快、更準。 　　《公司的力量》觀后感三 　　《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自我的獨特文化。 　　基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命

20、光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。 　　《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結

21、構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 　　嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調優(yōu)裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產業(yè)基地，我們首先要高起點、

22、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程20**年一季度建成投產并成為安全工程、優(yōu)質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業(yè)內第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。 　　《公司的力量》又一次闡

23、明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。 　　結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。 　　我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計

24、算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產經營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日常化;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產經營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。 　　我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章

25、制度，梳理和再造業(yè)務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和職責追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經濟效益無流失。 　　我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統(tǒng)建設，早日建成公司管理的“神經系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。 　　《公司的力量》又一次強

26、調：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。 　　要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為國家作大貢

27、獻、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。 　　要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業(yè)經驗，結合本單位實

28、際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超。 　　要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創(chuàng)造性和主動性。 　　《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追

29、趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。 　　《公司的力量》觀后感四 　　CCTV2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質、職能，從公司的興衰反映國家的經濟狀況。 　　我們不能看清未來，但我們能夠回顧歷史。以史為鑒，能夠明智。 　　關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，能夠讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為確定我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結合當下國情做出一些較為客觀的確定。 　　下頭摘錄一些紀錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示： 　　企業(yè)家精神 　　1776年，美國獨立

30、前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經》。 　　1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。 　　我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不期望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地應對這個世界，自豪地

31、說：在上帝的幫忙下，我已經做到了。 　　市場——看不見的手 　　就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之后，格拉斯哥大學教授亞當斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導經過平等契約來發(fā)展經濟的自由貿易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經濟中個體間的自由貿易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經濟活動中的收入水平。 　　斯密認為： 　　每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。 　　正是在看不見的手

32、的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經由政府特許才能成立的股份有限公司。 　　我們應當盡早結束非人道斂財方式 　　1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，***萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的工業(yè)危機。 　　替工人辯護的克勞倫斯丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。 　　如果這個國家的禮貌，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種禮貌，

33、越早重新開始新的禮貌，對人類就越有好處。 　　我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。 　　這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。 　　市場也需要政府的干涉 　　從20世紀30年代的經濟危機開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以后，監(jiān)管一詞出此刻各國經濟運行的軌跡中。政府對于經濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。 　　劍橋大學教授約翰凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在19

34、36年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中： 　　凱恩斯創(chuàng)立了一個以國家干預為中心，以消除經濟危機和失業(yè)為目標的學說體系。他說：政府應當在經濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。 　　美國政府在加大投資、供給就業(yè)的同時，相繼出臺了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經過幾年的調整，美國的經濟又有了好轉。 　　就像富蘭克林羅斯福總統(tǒng)提出的那樣： 　　政府有職責消除貧困，保護公民免于匱乏的自由，市場能夠有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。所以，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。 　　可是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等

35、待救星來開啟。 　　公司的文化 　　就像明治維新時期一樣，日本這位優(yōu)秀的學習者總是善用自我所長，創(chuàng)造新地運用所學。 　　豐田汽車的生產線上，有一根異常的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就能夠拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。 　　美國公司的質量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的職責和權力，讓工人不再是生產線上的一顆螺絲釘，不再是能夠任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考本事、有情感、被重視的人。 　　日本企業(yè)的成功，是在組織結構中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調動人的因素，文化的

36、力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，僅有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。 　　然而，日本于20世紀90年代開始了長達10年的經濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。 　　兩個年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。 　　無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人

37、與組織的關系，才有可能贏得競爭。 　　一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史證明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇跡。 　　創(chuàng)新的重要性 　　英國思想家培根說到： 　　知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術。 　　創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強勢企業(yè)。 　　當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術

38、霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業(yè)壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。 　　諾斯說過經典的一句話： 　　什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。 　　《公司的力量》觀后感五 　　公司自誕生以來就憑借其優(yōu)秀的組織形式，很快成為市場經濟的排頭兵，不斷推動著各個國家的經濟發(fā)展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式

39、，當商業(yè)已然成為了一種信仰，它同時也造成了前所未有的道德和社會危機，《公司的力量》向我們全面展示了公司的功與過，以及它所帶來的深刻的社會影響。 　　公司為全球**%的人口解決了工作機會，構成了全球經濟力量的**%。制造了全球生產總值的**%。人類在整個歷史發(fā)展過程中花了不到**.*%的時間里創(chuàng)造了**%的財富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關系，作為至今最有效的經濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱為“人類的成就”，美國憑借稱霸世界的眾多公司實現(xiàn)了自身的崛起，社會主義的中國道路探索了這么多年，也無法繞開市場經濟的話題，因為純粹的社會主義生產方式只會帶來落后，僅有競爭機制的引入才能避免大鍋飯養(yǎng)懶人

40、的局面。影片中說“公司是一種過程”，我十分贊同，公司代表著奮斗、提高、發(fā)展不可避免的現(xiàn)實過程。 　　通常，我們都自然地從物質的、經濟的層面看公司，因為它作為一種經濟組織形式，在人們的生產事業(yè)方面造成了巨大變革，可是我們如果從文化和全球化的角度看公司，又會有不一樣的發(fā)現(xiàn)。 　　公司伴隨著資產階級革命產生和發(fā)展，所以它一出生就攜帶著資產階級的精神——自由平等、追求物質享受和私欲的滿足。當今社會，人們不需要經過教會和國王的約束，不需要掌握特權，就能夠經過創(chuàng)立和加入公司來成就個人，它為每個人的奮斗供給了平臺，這種自由平等的方式以及所產生的競爭機制讓個人價值和社會價值緊密地聯(lián)系了起來，每個個體的成功

41、就是國家的成功，個體價值的實現(xiàn)就是國家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價格標簽，從衡量價值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質文化被公司同時推上了巔峰。同時，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會倫理有關的問題，從而影響經濟的發(fā)展?，F(xiàn)今中國的經濟很大的幕后推手來自于房地產行業(yè)，房地產行業(yè)的泡沫讓貧困的人們沒有生活保障，淪為房奴。拜金的物質主義已經同社會關系深深聯(lián)系在了一齊，很多年輕人準備結婚卻因買不起房而屢屢受阻，所以房地產經濟又被叫做“丈母娘經濟”。從社會福利的角度看，一個以犧牲國民衣食住行等必需品的質量來換取經濟發(fā)展政府是失敗的，當物質文化已經根治

42、于人們的心中，那么這帶來的負面影響更是巨大。 　　公司的3個特征，有限職責、獨立的法人地位和投資權益的自由轉讓無一不指向一個詞——合作，它讓陌生人之間的聯(lián)合成為可能，人們經過投資等各種手段構成了無數(shù)個利益共同體，在生產過程中相互合作以求得利潤的最大化，這種組織形式像一張張巨網(wǎng)一樣鋪滿了整個社會，促成了全球化的最終構成。 　　公司創(chuàng)造了需求。在獵富時代所有經營者都在問一個問題：Whatisthene*t?蘋果公司喬布斯預見到觸屏時代的到來，多合一功能的手機走進了千家萬戶。幾年前，當我第一次聽到“網(wǎng)購”這一詞匯時，頭腦里產生了無數(shù)問號：這個平臺能夠搭建起來嗎?買來的商品可信度如何得到保證……，

43、馬云用事實告訴我們這些都不是問題。不是需求推動了公司的發(fā)展，而是公司的內生創(chuàng)造資源預見到了需求的產生，這些創(chuàng)意是公司不斷向前提高的最大動力。人們都說創(chuàng)業(yè)精神是堅韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來的毅力，是做事雷厲風行的執(zhí)行力，的確，這些是一個創(chuàng)業(yè)者必不可少的品質，但還遠遠不夠。如果連最初的方向都沒有，過程只會是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個小小的“idea”上，這個社會渴求創(chuàng)新和去實踐創(chuàng)新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時，在他的周圍一切都沒有，沒有加盟的商家，沒有評價體系，甚至沒有完善的物流行業(yè)，正是因為電商的產生，才使得這一切都繁榮起來。這是創(chuàng)意的力量，預見的力量，而歸根結底是需求的力量

44、。壟斷公司時期，人們依靠特權獲得最大的利益，資本家們認為財富總量是一個定數(shù)，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動力或者占有有限的市場為代價，但事實上，經過技術創(chuàng)新制度 　　創(chuàng)新等手段，市場變得無限廣大，而不僅僅限于壟斷時期有限的市場范圍。所以創(chuàng)新是公司進入新階段最有效的推進器。 　　然而，隨著市場經濟的迅速發(fā)展，由此引發(fā)的道德危機和金融危機也席卷而來，作為市場經濟中最基礎的細胞，人們開始更加深刻地反省公司與個體、制度、法律、國家之間的關系。公司的功與過都源于同一個母體，即人類的私欲。 　　影片中說“財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃?！蔽蚁?，這其中包含了太

45、多的矛盾：公司內部人員利益與社會利益的矛盾、物質和法律制度的矛盾、財富與人權的矛盾……，公司從過去象征著自由平等的高尚品德，到此刻背負著殘酷冷漠、沒有人性的罵名，可是幾十年的時間。首先是社會問題的激化。 　　1886年，美國芝加哥有幾十萬人舉行罷工，目的是爭取8小時工作制。早在19世紀三四十年代，就發(fā)生了法國里昂工人起義和英國憲章運動，公司的膨脹使自身成為了制度和物質上的強者，對財富的渴求讓經營者不斷壓榨工人，從而產生剩余價值，馬克思的《資本論》隨之寫成。因為美國人強調的平等從來就不是結果平等，而是機會平等，貧富差距的拉大讓社會不公平的現(xiàn)象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國經濟最有影響力

46、的金融市場和金融機構的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內進行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅定的社會主義道路上的中國也未能幸免，20**年中國居民收入基尼系數(shù)為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實際數(shù)字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國相當大的一個問題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長久。國家土地遼闊的國情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴大的趨勢，人權如果不能與財富到達平衡的狀態(tài)，那么，這樣的資源分配是無效率并且危險的。 　　除了備受壓榨的工人階級，消費者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性：如果有**%的利潤，資本就會到處被使用;有

47、**%的利潤，資本就能活躍起來;有**%的利潤，資本就會鋌而走險;為了**%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律;有**%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類托拉斯事件震驚了整個美國社會，公共利益受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在中國地溝油、毒奶粉已經威脅到了國民的生命安全。這時人們才猛然驚醒，開始拿起法律和制度的武器與生產者的貪婪本性作斗爭。如果法律制度等上層建筑沒有跟上生產力的步伐，那么廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對抗。此刻，人們將社會職責的承擔與誠信意識劃入評價公司的標準體系中去。農夫山泉的廣告這樣寫道：“從此刻起，每喝一瓶農夫山泉，你就

48、為孩子們的渴望捐出了一分錢”，綠色產業(yè)的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產安全、無公害的“放心肉”成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問：公司所維護的股東利益最大化與公共利益可否實現(xiàn)雙贏?錢權交易所暗含的特權腐敗何時才能停止?公司是人創(chuàng)造出來的產物，究竟能否造福人民和社會? 　　公司創(chuàng)造了巨額的財富，繁榮中暗含著毀滅。1929年10月28日是讓資本主義世界戰(zhàn)栗的日子，一場席卷全球的金融危機讓美國經濟遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來的是千萬人口的失業(yè)，工廠關掉，股市暴跌。公司繁榮了這個市場，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個危險的東西，這也是它打從一開始就有的特質，因為，有限職責意味著欠債能夠

49、不還，打破了人們腦海中欠債還錢天經地義的社會共識，買或賣都取決于你自我。自由有時不僅僅是一種狀態(tài)，更是一種方式和手段，資本主義世界開始漸漸地明白這一點。自由是達成經濟繁榮和物質水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點點滴滴，卻不知自由的對立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著享受，還有潛在的危機。隨著經濟危機的周期性發(fā)生，資本主義國家開始奉行凱恩斯主義，用國家干預經濟，社會職責論的提出再一次證明法律制度等上層建筑是不能脫離經濟基礎而存在的，法律制度的獨立是相對的，堅持自身的正確性又對經濟發(fā)展產生進取的影響才是維護國家經濟系統(tǒng)正常運行的平衡狀態(tài)，自由也不是絕對的，而是在法律制度人權道德約束下的有限自由。 　　公司曾讓人類享受到天堂般的物質生活，也曾讓人類度過地獄般冷酷的寒冬，它是人類經濟舞臺上的最活躍與強大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到意大利的手工作坊歷經幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產方式的運作模式在今日依然煥發(fā)著自我的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點需要經過上層建筑和其他經濟組織來共同彌補，且僅有法律制度的完善才能讓公司發(fā)揮它應有的效用，成為造福于人類的強大力量。