《公司員工管理制度》PPT課件.ppt

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1、公 司 簡 介,,企業(yè)文化,企業(yè)宗旨：創(chuàng)享全民健康生活 戰(zhàn)略目標(biāo)：打造中國最專業(yè)保健品品牌 經(jīng)營理念：共創(chuàng)、共贏、共創(chuàng)卓越 品牌定位：享健康、享生活盡在湖南一麥 核心價(jià)值觀：精品開拓市場、人品開創(chuàng)事業(yè) 工作原則：尊重互信、溝通合作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、質(zhì)效并舉 服務(wù)理念：主動(dòng)、細(xì)致、責(zé)任、高效 用人理念：德才并舉、以德為先、任人唯賢、人盡其才 行為規(guī)則：誠信原則、主動(dòng)原則、擔(dān)當(dāng)原則、日落原則 品牌釋義：傳承經(jīng)典文化、引領(lǐng)現(xiàn)代健康百歲,公司管理制度,,第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，根據(jù)公司法、 勞動(dòng)法、會計(jì)法以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際

2、情況，特制定本制 度。 第二條 適用范圍 本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。 第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理 第二章 人事制度 第1節(jié) 人事崗位職責(zé) 第一條 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)等人事程序或規(guī)章制度； 第二條 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的 經(jīng)營管理需要。 第三條 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員 招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 第四條 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證

3、職位說明 書與實(shí)際相符； 第五條 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 第六條 建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升調(diào)動(dòng)、 降職等） 第七條 制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；,,第八條 對試用員工、正式員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)及績效考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用； 第九條 負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制； 第十條 制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制及 時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系； 第十一條

4、 負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、 調(diào)出、辭退等手續(xù)； 第十二條 負(fù)責(zé)公司員工津貼福利辦理； 第十三條 配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜； 第十四條 定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成； 第十五條 其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 第2節(jié) 人才招聘 第一條 公司因生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù) 填寫員工需求申請書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送人力資源部門予以招聘。,第二條

5、 公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采 用面試、筆試兩種方式考察，公平競爭、擇優(yōu)錄取。 第三條 員工招聘程序?yàn)椋撼踉嚕ㄈ肆Y源部）復(fù)試（主管部門）筆試（人力資源 部）通知結(jié)果（人力資源部）為期一星期的培訓(xùn)、考核（人力資源部+ 管部門） 予以試用（主管部門）予以轉(zhuǎn)正。 第3節(jié) 人才入職 第一條 新進(jìn)員工經(jīng)初培訓(xùn)考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。試用人員辦理 試用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部門送交以下證件： （一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件； （二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件； （三）身份證原件及復(fù)印件； （四）一

6、寸照片2張； （五）其它必要的證件。 第4節(jié) 試用及轉(zhuǎn)正 第一條 新員工的試用期為3個(gè)月。在試用期間，由部門經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、工 作能力、工作效率、責(zé)任感、品德等方面進(jìn)行考核，考核合格的，予以轉(zhuǎn)正 考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；對于試用期內(nèi)個(gè)別員工表現(xiàn),特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào) 請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 5 節(jié) 人才培訓(xùn) 第一條 公司高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)，從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培 訓(xùn)，打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當(dāng)中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀

7、 人才隊(duì)伍。同時(shí)公司將舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際工作的需要和員工的表 現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他專業(yè)培訓(xùn)。 第二條 員工培訓(xùn)分為崗前、在職、專業(yè)培訓(xùn)三種。 （一）崗前培訓(xùn)：1、公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，具體由人力資源部負(fù)責(zé)； 2、工作要求、工作程序、工作職責(zé)說明、工作技能培訓(xùn)等，由各主管部門負(fù)責(zé)。 （二）在職培訓(xùn)：各主管部門應(yīng)該根據(jù)工作需要，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)；在工作過程當(dāng) 中，各級主管應(yīng)隨時(shí)因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合力；員工本身也 應(yīng)該不斷地研究、學(xué)習(xí)本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創(chuàng)新。,（ 三）專業(yè)培訓(xùn)：公司可以根據(jù)實(shí)際需要

8、，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回 公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)，培訓(xùn)體 系由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第三條 凡被公司安排進(jìn)行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真地參加培訓(xùn)不得無故 缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 第四條 各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由人力資源部備案；被指派 到外面參加專業(yè)培訓(xùn)的員工，應(yīng)該對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等 相關(guān)信息交由人力資源部保管；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給 其它公司或個(gè)人。 第 6 節(jié) 用人理念 德才并舉，以德為先，任人

9、唯賢，人盡其才。 第 7 節(jié) 工 資 第一條 工資=基本工資+崗位津貼+職務(wù)津貼+加班費(fèi)+業(yè)績提成+福利津貼，具體由薪資 福利津貼條例進(jìn)行規(guī)定。 第二條 工資自報(bào)到之日起薪，離職之日停薪。 第三條 加班費(fèi)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定或有關(guān)法律法規(guī)發(fā)放。 第四條 公司每月15日發(fā)放上個(gè)月工資。,第五條 在營業(yè)利潤提高時(shí)，公司會相應(yīng)提 高公司員工的工資待遇。 第 8 節(jié) 福利津貼 第一條 公司的福利津貼=獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)+經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償+生活補(bǔ)貼+外出旅游。公司每 年將提取年盈利額*10%作為全員 當(dāng)年福利及獎(jiǎng)金，重大節(jié)假日福利 明細(xì)如右圖： 第二條 對于工

10、作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司發(fā)展做 出較大貢獻(xiàn)者，公司將給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體由薪資福利津貼 條例進(jìn)行規(guī)定。,第 9 節(jié) 獎(jiǎng) 懲 第一條 公司在對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)該遵守獎(jiǎng)罰分明、公平公正、民主合理等原則，并 做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲及時(shí)，獎(jiǎng)懲公開，獎(jiǎng)懲分明，一視同仁； 第二條 公司獎(jiǎng)勵(lì)形式有 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等； 公司獎(jiǎng)勵(lì)種類有 年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。 （考勤獎(jiǎng)：凡轉(zhuǎn)正員工連續(xù) 三個(gè)月無遲到、早退、事假、病假及不良行為者均予以200元/季的全勤獎(jiǎng)勵(lì)）； 第三條 懲罰的方式有 警告、通報(bào)批評、罰款、辭退等； 第四條 獎(jiǎng)懲的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到

11、并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，不 斷改進(jìn)，從而保障公司和員工的共同利益及長遠(yuǎn)利益； 第五條 在規(guī)定上、下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退5分鐘，罰款10元；530分鐘，20元;30 分鐘，罰款50元；情節(jié)嚴(yán)重者做曠工或辭退處理；無故曠工1天*3天工資；情節(jié) 重者做辭退處理； 第六條 上班時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)串崗聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的行為，每次罰款20元，情節(jié) 嚴(yán)重的作辭退處理； 第七條 工作時(shí)間，未經(jīng)允可擅自離開崗位者，予以50元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的作辭退處理； 第八條 公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發(fā)任何工資，并依法追究因此造成 公司損失的法律責(zé)任。,第九條 全

12、體員工應(yīng)該保持公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，亂丟垃圾、辦公用品擺放不整齊者，予以 20元/次罰款。 第十條 員工上班時(shí)必須衣著正裝，嚴(yán)禁穿著休閑散漫或太過花俏 淡妝，嚴(yán)禁容貌過張 揚(yáng)；指甲嚴(yán)禁透明或淡粉以外的顏色；飾品嚴(yán)禁夸張，違者每次罰款20元。 第十一條 公司員工務(wù)必養(yǎng)成安全防范措施習(xí)慣，下班后關(guān)閉各自辦公區(qū)域電源，值班人員 務(wù)必關(guān)閉所有電源電閥、門窗，違者予以50元/次罰款。 第十二條 凡違反會議紀(jì)律者，處以50元/次罰款。 第十三條 其他應(yīng)處罰行為 （一）利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái) 不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

13、 （二）竊取、泄露、盜賣公司商業(yè)秘密者； （三）恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； （四）玩忽職守、敷衍塞責(zé)，行動(dòng)遲緩，給公司生產(chǎn)管理帶來損害者； （五）利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或兼任其他企業(yè)職務(wù)者； （六）損毀公司財(cái)物；未經(jīng)允許，私自把公司財(cái)物帶離公司者； （七）公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救 者； （八）打架斗毆、大聲喧嘩，影響正常工作秩序者； （九）依照公司制度或法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)該處罰的其他情況。,第十四條 員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，公司有權(quán)對其做出處罰，或依 法提起訴訟，追究其法律責(zé)任。

14、 第10節(jié) 解聘與辭職 第一條 員工主動(dòng)辭職須提前一個(gè)月寫出辭職申請書，報(bào)經(jīng)部門主管同意后，上報(bào)人力資部審 批，方可辦理辭職手續(xù)。 第二條 依據(jù)公司用工制度，因員工不能勝任崗位工作及各項(xiàng)要求的，由部門提出解聘意見， 并填寫解聘書，報(bào)人力資源部備案，辦理解聘手續(xù)。 第三條 在試用期內(nèi)，員工有品行不良、工作欠佳或無故曠職等行為，公司可以隨時(shí)停止試用， 并由主管部門報(bào)人力資源部辦理辭退手續(xù)。 第四條 員工離職應(yīng)該做好工作交接手續(xù)和離職手續(xù)，交回工牌、工服等物品和相關(guān)文件資料； 手續(xù)結(jié)束當(dāng)天即可到財(cái)務(wù)部門辦理工資結(jié)算手續(xù)。 第11節(jié) 績效考核 第一條 為了客觀的評價(jià)員

15、工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績效的提升， 創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進(jìn)行考核。 第二條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級提薪、 獎(jiǎng)罰的依據(jù)。,第三條 考核的內(nèi)容包括 工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)展?jié)摿Α槿颂幨? 等，具體安排如下： （一）對于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、 協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤獎(jiǎng)懲等； （二）對于主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容 專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā) 展?jié)摿?、品德言行、成本?/p>

16、識、出勤及獎(jiǎng)懲等。 第四條 考核程序包括 （一）自行評分，由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫； （二）初核評分，由部門主管根據(jù)平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語； （三）復(fù)核評分，由部門經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語；考核 評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。 （四）具體的績效考核表由公司另外制定。 第五條 每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，并根據(jù)考核結(jié)果共 同達(dá)成改進(jìn)意見和下一步的努力方向。,第12節(jié) 檔案管理 第一條 公司的檔案管理由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)，歸檔范圍包括 員工檔案、公司規(guī)定年 度計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、

17、經(jīng)營方案、會議記錄、決議、決定委托書、協(xié)議合 同、項(xiàng)目方案、通報(bào)、通知等文件材料。 第二條 人力資源部主管和指定專人應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，確保原始資料及單據(jù)、表冊齊全完整。 第三條 總經(jīng)理借閱非密級檔案，可直接提檔；公司其他人員需要借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)總理 批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。 第四條 借閱檔案必須做到愛護(hù)檔案，保持檔案原有整潔、整齊，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保 密，嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)借或丟失，如因工作需要摘錄或復(fù)制的，需經(jīng)人力資源部主管同意 批準(zhǔn)；凡屬于保密檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可摘錄和復(fù)制。 第五條 任何部門或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。 若按規(guī)定需要銷毀，

18、一律要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，并列出銷毀清單，經(jīng)手人簽字后， 方可銷毀。 第六條 如需對外發(fā)送公文或其他資料及表冊的，必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，方能打印和發(fā)送。 第七條 公司各部門打印的文件、制度必須一式三份呈報(bào)總經(jīng)理辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理閱示 簽字批準(zhǔn)并蓋公章后，方能執(zhí)行。,第八條 公司印鑒實(shí)行分管制。法人章由董事長負(fù)責(zé)保管，公章、合同專用章由人事部主管 負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)專用章由會計(jì)負(fù)責(zé)。 第 三節(jié) 行政制度 第 1 節(jié) 行政崗位職責(zé) 第一條 接待工作 包括電話接聽及賓客來訪。 第二條 文件管理；包括文件錄入、打印及傳達(dá)工作。 第三條 會務(wù)安排 做好會前布置、會議記錄。 第四條 辦公用品

19、管理（包括統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分發(fā)） 第五條 辦公環(huán)境管理；包括對辦公區(qū)域整潔、得體穿戴 及工作紀(jì)律、考勤的監(jiān)管。 第六條 辦理工商年檢事項(xiàng)； 第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他事項(xiàng)。 第 2節(jié) 員工守則 第一條 工作規(guī)則：誠信原則、主動(dòng)原則、擔(dān)當(dāng)原則、日落原則 第二條 行為守則： （一）遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理； （二）熱愛工作、主動(dòng)積極、務(wù)實(shí)求真、有錯(cuò)必改、敢于挑戰(zhàn)、永不放棄；,（三）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工，不擅自離崗； （四）嚴(yán)格保守公司的人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)秘密； （五）工作期間，忠于職守，嚴(yán)禁消極怠工，接私活，串崗，打鬧嬉戲，盡職盡責(zé)做 好本職

20、工作；上班時(shí)間不得串崗聊天，不得利用工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活 動(dòng)； （六）愛護(hù)公物，小心使用公司機(jī)器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞 公司財(cái)物，未經(jīng)許可，不得把公司財(cái)物帶離公司； （七）平時(shí)養(yǎng)成良好健康的衛(wèi)生習(xí)慣，物品擺放整齊，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜 物，辦公室區(qū)域禁止吸煙，維護(hù)公司辦公環(huán)境的干凈與整潔； （八）提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用； （九）團(tuán)結(jié)友愛，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不無理取鬧、打架斗毆、造謠生事。 （十）有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家，充分發(fā)揮“1+12”的力量效應(yīng)； （十一）要有強(qiáng)烈的主人翁意識，有老板的大局觀念和戰(zhàn)略思維

21、，處處以公司的利益 為重，維護(hù)公司形象，敢于同有損公司形象和利益的行為作斗爭。 （十二）所有員工均逐級上報(bào)工作情況和反應(yīng)問題，若三個(gè)工作日內(nèi)未得到上級領(lǐng)導(dǎo) 回復(fù)，方可越級上報(bào)；,（十三）未經(jīng)允許，嚴(yán)禁任何人對外透露財(cái)務(wù)及董事長電話號碼，如有問及，統(tǒng)一口“我 們屬于普通員工，接觸不到上層領(lǐng)導(dǎo)，您有什么事情，我可以向我上級領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)或轉(zhuǎn)告其他相關(guān)部門”。如因往來商賬務(wù)需要，可另作處理。 （十四）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準(zhǔn)則； 第3節(jié) 文明禮儀 第一條 舉止端莊，談吐得體。要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個(gè)人習(xí)慣，牢記“企業(yè)的修 為從個(gè)人成員開始，成員的修為從培養(yǎng)正確的

22、習(xí)慣開始”； （一） 同事之間早上相互問好，遇見領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主動(dòng)問好； （二）賓客來訪時(shí) ，應(yīng)面帶微笑，主動(dòng)問候并帶至賓客接待區(qū)。使用“您好，請這邊 走”“請稍等”“請喝水”等文明用語； （三）辦公室人員應(yīng)及時(shí)接聽前臺電話，并使用規(guī)范應(yīng)答語“您好，請問有什么可以幫您？”等文明用語； （四）嚴(yán)禁與客人發(fā)生任何口角或不快行為。 第4節(jié) 考勤制度 第一條 工作時(shí)間 （10.014.30） 上午8:3012:00；下午13:3018:00； （05.0109.31） 上午8:0012:00；下午14:0018:00；,辦公室人員實(shí)行雙休制，其他特殊職位人員另行安排。 第二條 公司上

23、下班實(shí)行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得 代理他人或由他人代理打卡。上、下班而忘打卡者，應(yīng)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡 上簽字，方能有效，且每月不超過二次。 第三條 公司根據(jù)工作需要可以安排員工進(jìn)行加班，員工不得推辭；但對被安排進(jìn)行加班的 員 工，公司應(yīng)該給予補(bǔ)償合理的加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。 第四條 因公出差，應(yīng)提前填寫“出差申請單”并遞交行政部備案；沒有證明或不按規(guī)定辦理 簽卡手 續(xù)者，按遲到或曠工處理。 第5節(jié) 請假制度 第一條 所有員工因病、因事需請假的，均應(yīng)事先填寫請假條，報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)并遞交行政 部，事假每月超過1天則將扣除雙倍工資；1天

24、以上病假事后均需提交正規(guī)醫(yī)院開具 的病歷明。 第二條 以下情況視為礦工： （一）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自脫崗； （二）工作過程當(dāng)中擅自離開崗位； （三）法律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的曠工情況。,第6節(jié) 休假制度 第一條 公司按照國家規(guī)定的法定假日組織 放假。 第二條 帶薪年休假 ：如右圖 第7節(jié) 會議流程及要求 第一條 公司每周一9:00召開全員工作總結(jié) 會。首先由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周 工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃（須包含 責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任時(shí)間、責(zé)任人等量 化數(shù)據(jù)），交流工作心得；再由總 經(jīng)理及董事長做會議總結(jié)，辦其它 新的工作指示。 第二條 行

25、政需在會議開始前10分鐘布置好 會議室的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全體員工 需著正裝佩戴徽標(biāo)提前5分鐘至?xí)h 室入座。會議期間需關(guān)閉手機(jī)鈴聲，,嚴(yán)禁喧嘩、竊竊私語、抽 煙、瞌睡及不良坐姿等影響會議紀(jì)律的行為。 第8節(jié) 辦公用品管理 第一條 辦公室用品均由行政部負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放。日清月結(jié)，做好詳細(xì)、準(zhǔn)確的入、出庫 登記； 每次購進(jìn)均需同財(cái)務(wù)同事核對數(shù)量及金額；每月30號均需同財(cái)務(wù)盤點(diǎn)核對庫存 數(shù)，保證其賬實(shí)相符。 第二條 各部門所需辦公用品均需在每月25號之前填寫好辦公用品申請單（包括品名、數(shù)量、規(guī) 格、預(yù)計(jì)費(fèi)用），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可交由行政部統(tǒng)一采購，行政部于下月

26、3號前發(fā) 放完畢；特殊專用品，由部門申請后自行購買，交由行政及財(cái)務(wù)清點(diǎn)方可使用。 第三條 員工必須愛護(hù)辦公用品，節(jié)約公司財(cái)物，每次領(lǐng)取應(yīng)該做好領(lǐng)取、回收登記。員工工衣 分夏、冬兩季各兩套；上班必須統(tǒng)一著裝，并保持干凈、衛(wèi)生；員工未干滿一個(gè)月的不 發(fā)給工服，未干滿一年的，員工自行承擔(dān)工裝費(fèi)用，一年以上的，公司可分擔(dān)50%的工 裝費(fèi)用。 第9節(jié) 宿舍管理 為營造宿舍良好居住環(huán)境，所有入住員工應(yīng)自覺遵守宿舍管理制度。 （一）所有入住宿舍員工，做好入住、搬出登記； （二）愛護(hù)宿舍公共財(cái)物，發(fā)現(xiàn)破損或丟失要及時(shí)上報(bào)并追究責(zé)任； （三）合理使用水電，拒絕浪費(fèi)，每月月底將水電數(shù)據(jù)抄

27、送至行政部；,（四）做好來訪登記，嚴(yán)禁非公司人員留宿。 第四章 財(cái)務(wù)制度 第1節(jié) 財(cái)務(wù)總則 第一條 依據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制定本制度。 第二條 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司 各部門及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維 護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度； 第三條 會計(jì)年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止。 第四條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是 (一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 (二) 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)

28、 計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 (三) 積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (四) 厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五) 合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 (六) 對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映 情況。,（七）完成公司交給的其他工作。 （八）公司財(cái)務(wù)部由會計(jì)和出納組成。 （九）公司各部門和職員辦理財(cái)會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事 業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司

29、總經(jīng)理的書 面授權(quán)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督， 保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 第2節(jié) 財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) 第一條 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) （一）對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會人員。 （二）貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān) 財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 （三）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、 提高經(jīng)濟(jì)效益。,（四） 其他相關(guān)工作。 第二條

30、財(cái)務(wù)主管職責(zé) （一） 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作； （二）負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意 見， （三）負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核； （四）負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定； （五）嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理； （六）參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對本部的 工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查； （七）組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對成本 用進(jìn)行控制、分析及考核； （八）負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)

31、 定報(bào)銷手續(xù)銷毀； （九）參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定； （十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；,第三條 會計(jì)職責(zé) （一）按照國家會計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚處理及時(shí)； （二）發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總業(yè)務(wù)合同 執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； （三）會計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會計(jì)檔案的保存和管理工作； （四）完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第四條 出納職責(zé) （一）建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

32、（三）對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對，保證賬實(shí)相符。 第3節(jié) 現(xiàn)金管理 第一條 所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。 第二條 建立和健全現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單筆順序登記 現(xiàn)金流水收支賬目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。 第三條 庫存現(xiàn)金超過2000元時(shí)必須存入銀行。 第四條 出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式三聯(lián)的收款憑證，由繳款人在右下角簽名后交繳款人、出 納、會計(jì)各留存一聯(lián)。,第五條 任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必 預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支

33、出現(xiàn)金。借款人要在出 差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷（詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定）。 第六條 收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加 現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。 第4節(jié) 支票管理 第一條 支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)； 第二條 建立和健全銀行存款日記賬簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆登記 銀行流水收支賬目，并每天結(jié)出余額； 第三條 支票的付款期限為十天，不得簽發(fā)空頭支票； 第四條 支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理 （計(jì)外部分）簽字后出納方可開出； 第五條 所開支票必須由收取支票方在支票頭上

34、簽收或蓋章； 第六條 支票一律記名。本公司簽發(fā)的支票要寫明收款單位名稱、用途,大小寫金額要一致, 且金額和收款人不得涂改，現(xiàn)金支票僅用于提取工資、津貼、備用金、差旅費(fèi)等。,第 5 節(jié) 發(fā)票的開具及納稅申報(bào)管理 第一條 銷售負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)要求，按時(shí)開具正式銷貨清單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報(bào)財(cái) 開具正式發(fā)票。處罰措施由于未按照規(guī)定送達(dá)發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據(jù) 造成的損失給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 第二條 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要按時(shí)向國稅、地稅部門申報(bào)報(bào)表。 第 6節(jié) 印鑒的保管 第一條 銀行印鑒必須分人保管。 第二條 財(cái)務(wù)專用章由會計(jì)負(fù)責(zé)保管，法人章由董事長保管。 第7節(jié) 現(xiàn)金、銀行存款的盤

35、查 第一條 出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、 結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計(jì)或總經(jīng)理指 定人員于每 星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對賬盤查，其它時(shí)間進(jìn)行抽查。 第二條 出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記賬的賬面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對賬單的余額進(jìn)行核對， 對未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)由會計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對。,第三條 其它依據(jù)相關(guān)會計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行 第8節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷審批 第一條 公司的費(fèi)用開支均由各部門經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)部核實(shí)，最終呈遞董事長審批。 第二條 如遇董事長外出，又急需于支付時(shí)，可按下列情

36、況處理 ，先由總經(jīng)理向董事長報(bào)告，再 由董事長口頭或書面指示財(cái)務(wù)人員先行處理。 以上情況，財(cái)務(wù)部出納必需待董事長回來 時(shí)，及時(shí)將有關(guān)單據(jù)交給補(bǔ)簽。 第三條 具審批權(quán)限的人員，不得簽涉及自己的費(fèi)用，其費(fèi)用由其上級主管負(fù)責(zé)簽批。 第四條 所有的費(fèi)用開支必須先獲享有審批權(quán)人同意，才能實(shí)施。不得“先斬后奏”。 第五條 凡差旅費(fèi)的借支應(yīng)提前一天上報(bào)財(cái)務(wù)部。 第9節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷流程 報(bào)銷人填單 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 董事長 出納 第一條 當(dāng)費(fèi)用發(fā)生后，受款人必須在三天內(nèi)填寫有關(guān)的報(bào)銷憑證，并辦妥本部門的審理手續(xù)，交 本部門專人統(tǒng)計(jì)費(fèi)用報(bào)銷清單，再送往財(cái)務(wù)審核，超出三天的費(fèi)用不報(bào)銷，責(zé)任自

37、負(fù)。,第二條 財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)地審查有關(guān)的報(bào)銷憑證及原始單據(jù)，重點(diǎn)要審查其內(nèi)容是否真 實(shí)合理，計(jì)算是否正確無誤，手續(xù)是否完備無缺，有無違反公司規(guī)定和作弊嫌疑。如 有異議時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)拒絕受理，并退回當(dāng)事人重新辦理。情節(jié)嚴(yán)重的，須立即報(bào)至 其部門經(jīng)理及總經(jīng)理。 第三條 經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核無誤的單據(jù)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部送給董事長簽批。 第四條 出納在收到經(jīng)董事長批核的單據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快，足額地支付有關(guān)款項(xiàng)給受款人， 由報(bào)銷人所在部門專人統(tǒng)一領(lǐng)取款項(xiàng)，并在費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表上簽收領(lǐng)取金額款項(xiàng)。 第10節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷及借款時(shí)間 第一條 費(fèi)用及借款時(shí)間；周一至周五 第11節(jié) 報(bào)銷手續(xù) 第一

38、條 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)支出時(shí)填寫支出憑單并將發(fā)票交給財(cái)務(wù)。由客戶報(bào) 銷的要向財(cái)務(wù)注明并留復(fù)印件，原件給客戶。 第二條 辦公用品、低值易耗品 由采購部統(tǒng)一購買的，保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對無誤 后，填寫驗(yàn)收單后（低值易耗品還需有出庫單），憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì) 填寫費(fèi)用報(bào)銷單。各單位自行購買的憑發(fā)票填寫費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)審 批后報(bào)銷。,第三條 資料費(fèi)各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門（運(yùn)營管理 中心）進(jìn)行登記驗(yàn)收，并在書、資料上蓋章、編號。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上收單）填寫 費(fèi)用報(bào)銷單。 第四條 差旅費(fèi) 于返回3天內(nèi)必須

39、報(bào)銷，由部門經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報(bào)銷單上隨同差旅 者簽字認(rèn)證后到財(cái)務(wù)部核銷借款。對3天內(nèi)無故不及時(shí)報(bào)銷的，財(cái)務(wù)部催辦一次，仍 不辦理者，財(cái)務(wù)部從其當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金中扣除。 第五條 業(yè)務(wù)費(fèi)用 所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。任何人不得用 于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶 名稱；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；快遞費(fèi)單據(jù)上請注明客戶名稱。所有費(fèi)用均 計(jì)入部門成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說明原因。 第12節(jié) 借款流程 第一條 借款流程；借款人填借據(jù)直接主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理出納 第二

40、條 當(dāng)事人因公事需借款，必須填寫借款申請單。借款經(jīng)部門經(jīng)理審核，再上報(bào)至總 經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后方可支付。 第三條 借款人在辦妥相應(yīng)的事項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。,第四條 借款人如不及時(shí)結(jié)清借款，從當(dāng)月工資中扣除。 第五條 借款金額不得超過員工月工資 第13節(jié) 應(yīng)收賬款管理 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范銷售，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的財(cái)產(chǎn)安全，最大限度在減少呆賬、壞 賬，對公司應(yīng)收賬款的管理作出如下的規(guī)定 （一）公司的產(chǎn)品銷售規(guī)則是 “現(xiàn)款現(xiàn)貨、款到發(fā)貨”的原則，從原則上公司月末不允許有應(yīng)收 貨款余額（對信用度較高的客戶還是可以設(shè)置應(yīng)收賬款的）。 （二）收款方針 1、業(yè)務(wù)人

41、員在公司向客戶銷售產(chǎn)品后，應(yīng)及時(shí)把相關(guān)單據(jù)交給客戶確認(rèn)，并及時(shí)催收款項(xiàng)。 2、收款時(shí)間,當(dāng)天收款。最遲為每月月底前。 3、收款方式 轉(zhuǎn)賬刷卡，現(xiàn)金；抵實(shí)物。 4、財(cái)務(wù)部要對應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督，定期與客戶核對應(yīng)收賬款數(shù)目。對3個(gè)月以未收回賬款財(cái) 務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理。 5、公司會計(jì)人員應(yīng)及時(shí)清理應(yīng)收賬款，定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表提供給公司負(fù)責(zé)人、銷 售部門，對于逾期的應(yīng)收賬款應(yīng)督促銷售人員催收。年末應(yīng)對往業(yè)賬戶進(jìn)行清理，對呆賬、 壞賬計(jì)提壞賬準(zhǔn)。,第14節(jié) 應(yīng)付賬款管理 第一條 業(yè)務(wù)款項(xiàng)由部門申請，經(jīng)過總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審批后執(zhí)行； 第二條 購置固定資產(chǎn)款項(xiàng)于固定資產(chǎn)驗(yàn)收

42、入庫后支付。 第15節(jié) 存貨入庫有關(guān)規(guī)定 第一條 物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接，財(cái)務(wù)人員 在現(xiàn)場監(jiān)督核實(shí)。庫房管理員要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù) 量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完 好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)）。 第二條 對于在外加工貨物倉庫管理員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查 好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并 在接收單上簽字。 第16節(jié) 存貨出庫有關(guān)規(guī)定 第一條 物品出庫，倉庫管理員要

43、做好記錄，填寫出庫單,經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部審核簽字,領(lǐng)用 人簽字，憑單據(jù)領(lǐng)貨物。 第二條 物品出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確。做到賬、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改 應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫。 第三條 倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有 涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對，保證發(fā) 貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證合同的完整履行。,第四條 保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報(bào)告。 第五條 存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法為月末一次加權(quán)平均法，公式如下： 存貨單位成本=（月初庫存存貨的實(shí)際成本+本月

44、購入存貨的實(shí)際成本）/ （月初存存貨數(shù)量+本月購進(jìn)存貨數(shù)量） 本月發(fā)出存貨的成本=月末發(fā)出存貨的數(shù)量*存貨單位成本 本月月末庫存存貨成本=月末庫存存貨的數(shù)量*存貨單位成本 第六條 包裝物和低值易耗品采用五五攤銷法 第七條 月末財(cái)務(wù)部去倉庫盤點(diǎn)庫存,與倉庫保管員核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)量 第17節(jié) 固定資產(chǎn)管理 第一條 外購固定資產(chǎn)為買價(jià)、稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)、專業(yè)人員服務(wù) 費(fèi)等 第二條 自行建造的固定資產(chǎn)為工程物資成本、人工成本、稅費(fèi)、予以資本化的 借款費(fèi)用、應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)間接費(fèi)用等,第三條 固定資產(chǎn)的折舊方法:年限平均法， 預(yù)計(jì)凈殘值率:5%年折舊率=(1-預(yù)計(jì)

45、 凈殘值率)/預(yù)計(jì)使用壽命*100% 年折舊額=固定資產(chǎn)原價(jià)*年折舊率 固定資產(chǎn)使用年限:如右圖 第四條 每年末盤點(diǎn)一次，由辦公室組織,財(cái) 務(wù)部門清點(diǎn),對所有財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行大 清查,并編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表,查明溢 缺原因.,湖南一麥生物工程有限公司 2013年10月18日,,銷售部管理?xiàng)l例(暫行)2011年12月2日銷售員是公司的生命，我司與銷售員實(shí)行松散管理的用工關(guān)系.為充分調(diào)動(dòng)公司銷售人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、試用期銷售員管理?xiàng)l例：1、新銷售員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、個(gè)人簡介、2張1寸照片.2、新銷售員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)

46、銷售員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。3、為了讓新銷售員早日熟悉公司銷售，公司對新銷售員采取無底薪、無定額，但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新銷售員大膽拓展銷售范圍。即銷售員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月銷售員不外出拓展銷售則通勤票自己負(fù)責(zé)。5、新銷售員無銷售定額，銷售提成為銷售總額的10%（銷售提成在銷售款收進(jìn)，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。）6、新銷售員試用期一般為1個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從銷售員的責(zé)任心、銷售能力及對公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對銷售員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定銷售員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新銷售員試用1個(gè)月后仍不能通過

47、銷售考核的，做自動(dòng)離職處理。（對責(zé)任心強(qiáng)但銷售能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。）二、合同期銷售員管理?xiàng)l例：1、銷售員工資=底薪+崗位津貼+銷售提成。2、底薪計(jì)算方法：銷售員工齡一年以內(nèi)底薪為500元；工齡第二年底薪為800元；工齡第三年底薪為1000元；三年升為銷售經(jīng)理。3、崗位津貼計(jì)算方法：銷售實(shí)習(xí)員無崗位津貼;銷售代表崗位津貼為100元;銷售主管崗位津貼為200元;銷售經(jīng)理崗位津貼為400元；4、銷售提成計(jì)算方法：開發(fā)經(jīng)銷商團(tuán)購提成為5%；進(jìn)駐提成為10中福家人卡則全額發(fā)放個(gè)人收入全收并列入銷售總額.5、銷售員每月銷售額定額為54000元。完成定額可得底薪及提成。超出定額部分的銷售額，銷售

48、員按本條例第二條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無一筆銷售落實(shí)，當(dāng)月無底薪。（銷售額以簽約為準(zhǔn)）6、當(dāng)月銷售總額達(dá)到10萬元以上或連續(xù)三個(gè)月銷售總額累計(jì)達(dá)到30萬元以上，則次月可晉升銷售主管；當(dāng)月銷售總額達(dá)到20萬元以上或連續(xù)三個(gè)月銷售總額累計(jì)達(dá)到50萬元以上，且銷售總額為銷售部第一者。則次月可晉升銷售經(jīng)理；銷售主管和銷售經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消銷售主管或銷售經(jīng)理資格。（銷售額以簽約為準(zhǔn)）7、附加條例:銷售經(jīng)理有責(zé)任和義幫助其它銷售員提高銷售能力及解決銷售員工作過程中遇到的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)銷售部，將影響個(gè)人的銷售量。三、跟單員管理?xiàng)l例跟單

49、員全面落實(shí)銷售部的一切配貨配送工作.跟單員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、銷售提成0.005%的提成的管理辦法.四、兼職銷售員管理?xiàng)l例1、公司對兼職銷售員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。2、銷售提成計(jì)算方法：開發(fā)經(jīng)銷商團(tuán)購提成為5%；進(jìn)駐提成為10中福家人卡則全額發(fā)放個(gè)人收入.五、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定本著少花錢能辦事的原則，對銷售所需的香煙由銷售員個(gè)人負(fù)責(zé)。 1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。2、此銷售費(fèi)用包含：.開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車、火車軟硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷）.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（250元/天包干).銷售經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月.

50、招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。對于銷售招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的銷售費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。六、員工福利及鼓勵(lì)為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。1、公司每月評出一名金牌銷售員。公司除在月會上表彰金牌銷售員、請金牌銷售員給其它銷售員講銷售心得外，金牌銷售員可直接享受升一級待遇。（即：如銷售員當(dāng)時(shí)為銷售主管，被評為金牌銷售員后，次月可銷售經(jīng)理待遇）。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評為金牌銷售員的銷售員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。2、轉(zhuǎn)正后員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同.購買商業(yè)保險(xiǎn)及重病保險(xiǎn),每周工時(shí)不超過44小時(shí).享受國家法定節(jié)假日及各種法定勞務(wù)休假+外省員工帶薪探親假+年休假.正式銷售員必須具備以下三條要求：1、敬業(yè)愛崗，對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。2、自身銷售能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它銷售員提高銷售能力。3、認(rèn)真遵守集團(tuán)總部制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)集團(tuán)形象。,