進(jìn)度控制的原則任務(wù)和工作制度

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1、進(jìn)度控制的原則任務(wù)和工作制度 1.事前控制原則，即做好計(jì)劃工作 （1）監(jiān)理部主動(dòng)為業(yè)主做好《發(fā)展計(jì)劃》。我司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向提交本工程《發(fā)展計(jì)劃》，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容： ① 控制性進(jìn)度計(jì)劃； ② 獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； ③ 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 我司將從業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策劃。 （2）加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理。承建商進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ① 總進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。 ② 階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。 ③ 月進(jìn)

2、度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付糧款。 ④ 周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。 ⑤ 日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。 2.做好事中控制工作 即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。對(duì)不遵守計(jì)劃的承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工作面的交接和反交接工作。 3.做好事后控制工作 即對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。

3、 4.進(jìn)度控制的任務(wù) 應(yīng)合理安排控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 4.1建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù) 4.1.1根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求。 4.1.2根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。 4.1.3協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化地開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。 4.1.4對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。 4.1.5根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，制訂建設(shè)工

4、程總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)。 4.1.6審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制編制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制開展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。 4.2建設(shè)工程施工階段的控制任務(wù) 4.2.1根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。 4.2.2審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。 4.2.3制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。

5、4.2.4審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。 4.2.5對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。 4.2.6研究制訂預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作。 4.2.7在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行； 4.2.8開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 5、工作制度 ? ? ? 5.1嚴(yán)格審查承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)做好協(xié)調(diào)、調(diào)整工作。 ? 5.2嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、關(guān)鍵工程,保證預(yù)定工期的實(shí)現(xiàn)。 ? 5.3要求承包人編制按周分解進(jìn)度的月施工作業(yè)計(jì)劃,以保證月計(jì)劃的落實(shí)。 5.4定期檢查承包人的實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相符,如有拖延,及時(shí)督促改進(jìn)度計(jì)劃以保證工期。 5.5監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)每日記錄工程進(jìn)度及發(fā)生的質(zhì)量、工程變更等問題以備查閱。 ? 5.6定期和不定期地召開工程進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)整施工進(jìn)度。 5.7定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。