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1、人力資源管理考核與激勵認(rèn)識人力資源項(xiàng) 目傳統(tǒng)人事管理人力資源管理 長期 持續(xù) 預(yù)先短期 項(xiàng)目 被動心理契約低成本高績效 時間與計(jì)劃觀點(diǎn)控制制度遵守規(guī)則承諾 參與管理視角外部控制自我管理狹隘 本部門寬廣 全公司管理導(dǎo)向人事管理與人力資源比較認(rèn)識人力資源項(xiàng) 目傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理*高 *中*中 *低部門性質(zhì)招聘 任用 薪資福利戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源發(fā)展 生涯規(guī)劃 績效顧問活動性質(zhì) 管理層次*內(nèi)部員工 *考勤*制度 *業(yè)績*內(nèi)外部市場*戰(zhàn)略*競爭力管理焦點(diǎn)*被動的*保守的*功能的 *幕僚的主動的*戰(zhàn)略顧問*開放的*整合人事管理與人力資源比較.認(rèn)識人力資源項(xiàng)目傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理*一致 *個別
2、 *高信任*不一致*低信任 *集體管理深度*招聘 *任用*薪資福利*生涯發(fā)展*企業(yè)大學(xué)*評鑒中心管理對象管理方案勞資關(guān)系 較淺 較深*內(nèi)部員工 *考勤*制度 *業(yè)績*內(nèi)外部市場 *戰(zhàn)略*競爭力人事管理與人力資源比較人力資源管理的層次人力資源戰(zhàn)略人力資源管理人力資源作業(yè)層 次工作內(nèi)容*參與戰(zhàn)略規(guī)劃 *積累人力核心資源*制定人力資源 *提高企業(yè)競爭力*制定人力資源政策*建立各項(xiàng)作業(yè)流程 *調(diào)查、統(tǒng)計(jì)*分析、匯正 *聯(lián)系、協(xié)調(diào)人力資源管理功能功能工作內(nèi)容*人力資源盤點(diǎn) *建立有效招聘管道*招聘需求計(jì)劃 *實(shí)施招聘作業(yè)*建立挑選人才標(biāo)準(zhǔn)與方法*根據(jù)戰(zhàn)略建立培訓(xùn)系統(tǒng) *內(nèi)部隊(duì)伍的建立*調(diào)查培訓(xùn)需求 *培
3、訓(xùn)實(shí)施與管理*制定培訓(xùn)計(jì)劃 *培訓(xùn)成果評價(jià)*依據(jù)戰(zhàn)略制定KPI *依據(jù)結(jié)果做建議*建立考核體系 *提高經(jīng)營績效*實(shí)施考核作業(yè)選訓(xùn)考人力資源管理功能功能工作內(nèi)容*建立職位體系 *升、降、調(diào)、輪、離休*建立各項(xiàng)任用標(biāo)準(zhǔn)*建立人力資源銀行*試用與轉(zhuǎn)正作業(yè) *建立生涯規(guī)劃體系*建立留才戰(zhàn)略 *員工薪資、福利研究改善*調(diào)查培訓(xùn)需求*制定各項(xiàng)留才辦法*制定培訓(xùn)計(jì)劃 *實(shí)施、檢討、改善用留人力資源規(guī)劃流程外部分析內(nèi)部分析人資戰(zhàn)略外部分析人資方針訓(xùn)選選考用留.為何需要績效考核？*戰(zhàn)略因素*管理因素*法律因素*心理因素實(shí)施績效考核的好處*了解組織要求*建設(shè)性的回饋*認(rèn)知自己優(yōu)缺點(diǎn)*建設(shè)強(qiáng)化優(yōu)勢的發(fā) 展計(jì)劃*表達(dá)
4、感受與觀點(diǎn)*更清楚認(rèn)識本身職 務(wù)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 針對被評估者針對組織1.改善組織內(nèi)部溝通的方式2.普遍地加強(qiáng)員工的動機(jī)3.增進(jìn)組織目標(biāo)的一致性4.最主要的，是改善組織的整體績效認(rèn)識績效管理名詞意義任務(wù)人力資源考核考核制度（辦法）人力資源功能考核有關(guān)活動考核主體母體以上各項(xiàng)目標(biāo)如何何人 何時依據(jù)、制度制定職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作說明書制定工作目標(biāo)制定制度.績效評估的演進(jìn) 1.工業(yè)上使用績效評估可能始于19世紀(jì)初期,由歐文用于蘇格蘭的棉花廠 2.正式的績效評估可能是卡斯將軍于一八一三年用于陸軍 績效評估的演進(jìn) 3.二十世紀(jì)初時績效評估系統(tǒng)主要用在軍中和政府機(jī)構(gòu) 4.第一次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)界才普遍的用來評估員工
5、 5.第二次世界大戰(zhàn)后，才廣泛的應(yīng)用于管理人員評估 績效評估的層次性1.戰(zhàn)略層次2.管理層次3.作業(yè)層次績效評估的時間性1.過去2.現(xiàn)在3.未來績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營戰(zhàn)略KPI 實(shí)施達(dá)成個人指標(biāo).績效管理與人力資源關(guān)系績效管理招聘 決定標(biāo)準(zhǔn) 提高效果 確認(rèn)績效 提高效果 培訓(xùn)需求 提高績效 薪酬因素 績效考核 保障利益 協(xié)商依據(jù) 甄選 培訓(xùn)薪酬 勞資績效管理的第一步建立績效指標(biāo)（簡稱效標(biāo)）效標(biāo)的考慮方向1.短期或長期2.效果與效率3.個人或團(tuán)體4.內(nèi)部或外部.平衡考績法效果效率短期長期目標(biāo)達(dá)成率行動人際團(tuán)隊(duì)合作規(guī)范創(chuàng)新學(xué)習(xí)常用績效評估方式典范參考法*直接評比法*排列法*配對比較法*強(qiáng)制分配法
6、常用績效評估方式結(jié)果評估法*目標(biāo)管理法*成就表現(xiàn)記錄.常用績效評估方式比較功能排列法行為座標(biāo)重要事件目標(biāo)管理評估中心范圍劃分評比法所需時間發(fā)展所需費(fèi)用錯誤的可能性常用績效評估方式比較功能排列法行為座標(biāo)重要事件目標(biāo)管理評估中心評比法分配報(bào)酬用途主管接受程度部署接受程度常用績效評估方式比較功 能 排列法行為座標(biāo)重要事件目標(biāo)管理評估中心評比法員工咨商用途發(fā)覺晉升潛力.績效評估時機(jī)*過程（當(dāng)中）*結(jié)束（時候、以后）績效評估資料來源：(360度法)1.上司2.部署3.同事4.客戶績效評估面談前的準(zhǔn)備1.主管方面：1）安排適當(dāng)?shù)臅r間與地點(diǎn) 2）收集并填好部署的績效表格 3）規(guī)劃面談進(jìn)行方式2.部署方面：1
7、）收集與績效有關(guān)的資料；2）填好自我評估表績效面談的類型1.告訴及銷售法2.告訴及聆聽法3.問題解決法4.混合面談法.影響選擇面談方式因素1.部署的特性2.主管的特性3.主管與部署的關(guān)系4.組織的特性有效績效面談的特征1.具體的而非原則性的2.注重員工所表現(xiàn)的行為，而非其人格特質(zhì)3.替被評估者考慮與設(shè)想4.強(qiáng)調(diào)被評估者可以經(jīng)由努力而改善的事項(xiàng)有效績效面談的特征5.盡量尋求共識6.分享經(jīng)驗(yàn)與信息7.清晰明確的溝通8.討論實(shí)際表現(xiàn)出來的行為，不要去臆測或指 責(zé)被評估者行為背后的動機(jī).績效評估認(rèn)知過程1.注意與觀察2.儲存與記憶3.回憶與評鑒個人對面談的知覺因素1.傳送者的特性2.接受者的特性3.訊息的正確性評估者的認(rèn)知過程1.認(rèn)知和注意相關(guān)的資訊2.組織并儲存信息，以利日后取出3.評估時有系統(tǒng)地回憶訊息4.統(tǒng)整信息并綜合判斷被評者對績效面談的認(rèn)知過程1.知覺階段2.接受階段3.想要反應(yīng)4.作出反應(yīng).績效評估的困難與問題1.缺乏最高主管支持2.評鑒重于發(fā)展3.評估的效標(biāo)不明確4.事前溝通不足5.部署不知評估的內(nèi)容績效評估的困難與問題6.主管心理障礙7.主管缺乏評估技巧8.評估結(jié)果未能有效的運(yùn)用9.“價(jià)值中立不易”10.好人與壞人角色沖突.演講完畢，謝謝觀看！
人力資源管理的考核及激勵
