薪酬福利管理培訓(xùn)ppt課件

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,HRM,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,薪酬福利管理,薪酬福

2、利管理,1,薪酬管理概述,薪酬系統(tǒng)的概念,薪酬理論,確定薪酬策略的流程,薪酬設(shè)計(jì)的影響因素,薪酬管理概述薪酬系統(tǒng)的概念,2,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的,吸引,Attract,保留,Retain,激勵(lì),Motivate,加入,to join,工作,to work,改善組織績(jī)效,to improve organization performance,商業(yè)目標(biāo),Business Goals,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善組織績(jī)效商業(yè)目標(biāo),3,有效薪酬管理的目的,有效管理,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性,承諾,個(gè)人動(dòng)機(jī),有效溝通,內(nèi)部公平,薪酬管理,有效薪酬管理的目的有效管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性承諾個(gè)人動(dòng)機(jī)有效溝通內(nèi)部,4,薪

3、酬系統(tǒng)的概念,薪酬是組織對(duì)員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績(jī)的回報(bào)。從廣義上來(lái)說(shuō)，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。,薪酬系統(tǒng)包括外部回報(bào)和內(nèi)部回報(bào)兩個(gè)方面,薪酬系統(tǒng)的概念薪酬是組織對(duì)員工所做出的貢獻(xiàn)，包括員工的行為、,5,工作回報(bào),外部回報(bào),直接薪酬,間接報(bào)酬,基本工資,績(jī)效工資,利潤(rùn)分紅,股票認(rèn)購(gòu)權(quán),加班費(fèi)和假期津貼,保險(xiǎn),非工作日工資,服務(wù)和額外津貼,內(nèi)部回報(bào),參與決策,更大的工作自由和權(quán)限,更多的責(zé)任,更有趣的工作,個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),活動(dòng)的多樣化,一、薪酬設(shè)計(jì)概述,工作回報(bào)外部回報(bào)直接薪酬間接報(bào)酬基本工資績(jī)效工資利潤(rùn)分紅股票,6,人

4、力資源管理模式,工作分析,目標(biāo)設(shè)定,工作表現(xiàn)審核,工作評(píng)估,薪酬政策,人力資源開發(fā),人力資源管理模式工作分析目標(biāo)設(shè)定工作表現(xiàn)審核工作評(píng)估薪酬政策,7,薪酬理論,市場(chǎng)條件下的工資確定理論,工資效益理論,激勵(lì)理論,分享理論,薪酬理論市場(chǎng)條件下的工資確定理論,8,市場(chǎng)條件下的工資確定理論,邊際生產(chǎn)力工資理論,均衡價(jià)格工資理論,集體談判工資理論,人力資本理論,市場(chǎng)條件下的工資確定理論邊際生產(chǎn)力工資理論,9,邊際生產(chǎn)力工資理論,（增加）,邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）,10,均衡價(jià)格工資理論,均衡價(jià)格工資理論,11,集體談判工資理論,集體談判工資理論,12,人力資本理論,人力資本理論,13,工資效益理論,工

5、資效益即一定的工資所帶來(lái)的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶來(lái)的勞動(dòng)量和一定勞動(dòng)量帶來(lái)的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減物耗價(jià)值。用公式表示為：,產(chǎn)出 勞動(dòng) 總產(chǎn)值-物耗價(jià)值,工資效益=,工資 工資 勞動(dòng),工資效益理論 工資效益即一定的工資所帶來(lái)的產(chǎn)出，可以分解為一,14,激勵(lì)理論,需求層次理論,雙因素理論,需要類別理論,期望理論,激勵(lì)理論需求層次理論,15,激 勵(lì) 理 論(早 期),個(gè) 人,實(shí) 現(xiàn),尊 重 需 要,社 會(huì) 需 要,安 全 需 要,生 理 需 要,馬 斯 洛 的 需 求 層 次 理 論,對(duì) 一 個(gè) 人 有 激 勵(lì) 作 用 的 因 素 對(duì) 其 他 人 不 一 定 有 效。,19,激 勵(lì) 理

6、論(早 期)個(gè) 人 尊 重 需 要社 會(huì),16,需求層面,需求重點(diǎn),相應(yīng)對(duì)策,生理需要,支持基本生活所必須具備，如衣、食、住、行。其滿足常和金錢收入有關(guān)。,安全需要,渴望獲得“保障”。包括身體上的保障；職業(yè)上的保障。,社會(huì)需求,希望獲得別人的接納、友誼和情愛(ài)，并且是有團(tuán)隊(duì)的歸屬感。,尊重需求,包括象自信、成就感、獨(dú)立、自主、自由的“自尊”和獲得別人對(duì)他的尊重、承認(rèn)和贊賞的“被尊”。,自我實(shí)現(xiàn)需求,希望能逐步達(dá)成個(gè)人的特殊自我欲望，實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，重視自我滿足和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力與創(chuàng)造力的發(fā)揮。,需求層面需求重點(diǎn)相應(yīng)對(duì)策 生理需要支持基本生活所必,17,導(dǎo)致不滿意的因素,有激勵(lì)作用的因素,50,

7、40,30,20,10,0,10,20,30,40,50,%,%,發(fā)生頻率的百分比,安全感,地位,與下屬的關(guān)系,個(gè)人生活,與同事的關(guān)系,薪酬,工作條件,與上級(jí)的關(guān)系,監(jiān)督,公司的政策,和管理,成長(zhǎng)與發(fā)展,信任,責(zé)任,工作自身,認(rèn)可,成就,導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素5040302010010,18,需要類別理論,成就需要,權(quán)利需要,親和需要,需求層次主要與職位層次相關(guān),需要類別主要與個(gè)人（個(gè)性，性別，成就動(dòng)機(jī)）相關(guān),需要類別理論成就需要,19,注意的問(wèn)題,效價(jià)：一個(gè)人需要的報(bào)酬數(shù)量,期望：個(gè)人對(duì)自身努力能產(chǎn)生的績(jī)效的估計(jì),工具：個(gè)人對(duì)績(jī)效和薪酬之間的估計(jì),動(dòng)機(jī)=效價(jià)期望工具,注意的問(wèn)題效

8、價(jià)：一個(gè)人需要的報(bào)酬數(shù)量,20,工作程序,工作分析,職位,說(shuō)明書,工作評(píng)估,分析現(xiàn)有,薪酬結(jié)構(gòu),工作級(jí)別,薪酬調(diào)查和,比較分析,確定市場(chǎng)位置和競(jìng)爭(zhēng)力,確定工作的價(jià)值以保證內(nèi)部的公平性,薪酬理念和策略,工資級(jí)別,工作程序工作分析職位工作評(píng)估分析現(xiàn)有工作級(jí)別薪酬調(diào)查和確定市,21,分享理論（方法）,和企業(yè)的利潤(rùn)直接相關(guān)，也是一種工資形式,無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享,有保障工資的部分利潤(rùn)分享,按利潤(rùn)的一定比例分享,一次性分紅,分享理論（方法）和企業(yè)的利潤(rùn)直接相關(guān)，也是一種工資形式,22,確定薪酬策略的流程,掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果,理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念,理解企業(yè)戰(zhàn)略,掌握相關(guān)政策,了解員工的需求

9、,了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)力狀況,制定薪酬策略,確定薪酬策略的流程掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果,23,薪酬管理的良性循環(huán),合理化的薪酬管理,組織支付能力足夠,達(dá)成組織整體目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)力日益提高,吸引并留住優(yōu)秀人才,穩(wěn)定勞資關(guān)系,消除員工不滿意,知識(shí)技能與日俱增,薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達(dá)成組織整,24,薪酬策略,管理層對(duì)現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法,工資結(jié)構(gòu)中的中點(diǎn)在市場(chǎng)上的位置,競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)與公司,競(jìng)爭(zhēng)位置的政策,工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量,薪酬策略管理層對(duì)現(xiàn)金和非現(xiàn)金薪酬的看法,25,薪酬設(shè)計(jì)的影響因素,個(gè)人：基本素質(zhì)，勞動(dòng)量，工齡,職位：職位高低和類別，工作條件,企業(yè)：經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展階

10、段，薪酬哲學(xué),社會(huì)：法律法規(guī)，勞動(dòng)力市場(chǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況,薪酬設(shè)計(jì)的影響因素個(gè)人：基本素質(zhì)，勞動(dòng)量，工齡,26,基本薪酬設(shè)計(jì),基本程序,職位評(píng)價(jià)方法,市場(chǎng)調(diào)查,基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善,基本薪酬設(shè)計(jì)基本程序,27,職位評(píng)價(jià)方法,職位排序法,職位歸類法,因子比較法,因子計(jì)分法,崗位薪酬因子評(píng)價(jià)量表,職位評(píng)價(jià)方法職位排序法,28,工資結(jié)構(gòu)示意圖,工資結(jié)構(gòu)示意圖,29,激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì),激勵(lì)薪酬的基本假設(shè),激勵(lì)薪酬方案的類型,特定人員的激勵(lì)薪酬方案,激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì) 激勵(lì)薪酬的基本假設(shè),30,激勵(lì)工資的目的,提高組織的績(jī)效,吸引和保留高效益的員工,用經(jīng)濟(jì)杠桿加大對(duì)員工的激勵(lì),提高組織的長(zhǎng)期吸引力,激勵(lì)工資的目

11、的提高組織的績(jī)效,31,激勵(lì)薪酬的基本假設(shè),個(gè)體員工和工作團(tuán)隊(duì)對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小不僅體現(xiàn)在他們?cè)谧鍪裁?，也表現(xiàn)在他們做得有多好,公司的整體績(jī)效如何取決于公司內(nèi)部每一個(gè)員工個(gè)體和工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效如何,為了吸引、留住和激發(fā)高績(jī)效的員工和保持對(duì)所有員工的公平性，公司付給每個(gè)員工的獎(jiǎng)酬必須基于其相應(yīng)的工作績(jī)效,激勵(lì)薪酬的基本假設(shè) 個(gè)體員工和工作團(tuán)隊(duì)對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小不僅體,32,激勵(lì)薪酬方案的類型,基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案,基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案,基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案,基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案,激勵(lì)薪酬方案的類型 基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案,33,員工持股計(jì)劃,計(jì)件工資,生產(chǎn)獎(jiǎng),傭金：銷售人員,新技術(shù)/知識(shí)獎(jiǎng),項(xiàng)目獎(jiǎng)

12、,員工持股計(jì)劃,34,利潤(rùn)分享計(jì)劃(Profit-sharing Plan),收益分享計(jì)劃（Gain-sharing Plan）,年終分紅（Annual Bonus）,股票期權(quán),虛擬股票權(quán),利潤(rùn)分享計(jì)劃(Profit-sharing P,35,特定人員的激勵(lì)薪酬方案,研發(fā)人員的薪酬,中高級(jí)主管的薪酬,銷售人員的薪酬,特定人員的激勵(lì)薪酬方案 研發(fā)人員的薪酬,36,福利設(shè)計(jì),福利的基本概念,福利方案的設(shè)計(jì),福利設(shè)計(jì) 福利的基本概念,37,福利的基本概念,福利的定義與特點(diǎn),福利的作用,福利的基本概念福利的定義與特點(diǎn),38,福利方案的設(shè)計(jì),福利總量的選擇,福利構(gòu)成的確定,靈活性福利制度,福利方案的設(shè)計(jì)

13、 福利總量的選擇,39,1,、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。,2,、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。,3,、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少。口里不說(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃,!,5,、心情就像衣服，臟了就拿

14、去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。,6,、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。,7,、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中,;,就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中,;,像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中,;,像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。,9,、與其埋怨世界，不

15、如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有,;,不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。,10,、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。,11,、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。,12,、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。,13,、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才

16、能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎,?,帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。,14,、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。,15,、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲,;,勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮,!,16,、人生在世：可以缺錢，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盜名,;,可以低落，但不能墮落,;,可以放松，但不能放縱,;,可以虛榮，但不能虛偽,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪蕩,;,可以生氣，但不能生事。,17,、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。,18,、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。,19,、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，