基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究-PDF

《基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究-PDF》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究-PDF（37頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,2007.08,基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究,學位論文類別,會計碩士專業(yè)學位論文,指 導 教 師,MR.ZHAO,論文作者姓名,STEVEN,第一章 引 言,一、,研究背景,企業(yè)要想生存、發(fā)展并在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持核心競爭力的優(yōu)勢，必須加強成本管理。,我國的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部，屬于“生產(chǎn)型導向”，根本保證不了價格競爭的優(yōu)勢。,現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競爭，傳統(tǒng)的成本管理模式很難滿足新環(huán)境下企業(yè)的管理需要，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)建立核心競爭力并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，必須從根本上轉變成本管理觀念。而基于價值鏈

2、分析的戰(zhàn)略成本管理為此提供了新的思路和方法，日益成為企業(yè)成本管理的新模式。,第一章 引 言,二、,研究意義,基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理，彌補傳統(tǒng)成本管理的不足，,實現(xiàn)企業(yè)整體價值增值，對建立企業(yè)的核心競爭力具有重大意義。,縱向價值鏈分析,基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理,戰(zhàn)略成本管理,縱向價值鏈分析,內(nèi)部價值鏈分析,橫向價值鏈分析,第一章 引 言,三、,研究方法和論文結構,1.,研究方法,在回顧國內(nèi)外專家學者研究成果的基礎上，從理論分析到實踐應用，運用戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析理論，將企業(yè)的經(jīng)營管理活動分為若干個富有內(nèi)在聯(lián)系的價值活動。從縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三個角度進行分析，從戰(zhàn)略管理

3、的角度對各項價值活動進行有效管理，旨在形成優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。,然后結合星凱環(huán)保公司的案例，具體分析價值鏈成本管理體系在該企業(yè)的成功運用,最后總結并對如何實施戰(zhàn)略成本管理提出一些建議,第一章 引 言,三、,研究方法和論文結構,2.,論文結構,.,引言,.,成本管理理論及其發(fā)展,.,價值鏈分析,IV.,星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,V.,結論與啟示,研究背景,研究意義,研究方法及論文結構,第一章 引 言,三、,研究方法和論文結構,2.,論文結構,.,引言,.,成本管理理論及其發(fā)展,.,價值鏈分析,IV.,星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,V.,結論與啟示,成本管理理論的發(fā)展歷程,我國的成本管理發(fā)展狀況

4、,傳統(tǒng)成本管理缺陷,第一章 引 言,三、,研究方法和論文結構,2.,論文結構,.,引言,.,成本管理理論及其發(fā)展,.,價值鏈分析,IV.,星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,V.,結論與啟示,價值鏈概念的提出,鏈理論的發(fā)展,價值鏈分析,縱向價值鏈分析,橫向價值鏈分析,企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,第一章 引 言,三、,研究方法和論文結構,2.,論文結構,.,引言,.,成本管理理論及其發(fā)展,.,價值鏈分析,IV.,星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,V.,結論與啟示,公司縱向價值鏈管理,公司內(nèi)部價值鏈管理,公司橫向價值鏈管理,第一章 引 言,三、,研究方法和論文結構,2.,論文結構,.,引言,.,成本管理理論及其發(fā)展,.,價

5、值鏈分析,IV.,星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,V.,結論與啟示,結論與啟示,不足及未來改進的方向,初步形成預算到核算，,反饋、控制的成本管理體系,第二章 成本管理理論及其發(fā)展,一、,成本管理理論的發(fā)展歷程,傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程,2.,現(xiàn)代成本管理發(fā)展狀況,現(xiàn)代成本管理依賴于現(xiàn)代管理方法和信息技術。,重置成本會計管理時期,標準成本 管理時期,管理成本 會計時期,聚焦于能否盈利，,收入能否彌補支出,事中控制、事后計算和分析,預測、決策、規(guī)劃,第二章 成本管理理論及其發(fā)展,二、,我國的成本管理發(fā)展狀況,20,世紀,5070,年代,借鑒、引進蘇聯(lián)成本管理體制,20,世紀,7080,年代,成本管理改革階段

6、,20,世紀,8090,年代,現(xiàn)代成本管理階段,20,世紀,90,年代,至今,戰(zhàn)略成本管理階段,生產(chǎn)階段的成本控制,和單純成本降低,仍局限于生產(chǎn)階段，開始引,進國外成本管理理論和方法,引進日本成本管理理念，,TQC/ABC/JIT,以成本戰(zhàn)略管理為主，從生,產(chǎn)階段擴大到整個生產(chǎn)過程,第二章 成本管理理論及其發(fā)展,三、,傳統(tǒng)成本管理缺陷,缺陷,側重短期,經(jīng)濟效益,管理內(nèi)容片面,忽視成本動因,成本信息扭曲,第三章 價值鏈分析,一、,價值鏈概念的提出,價值鏈的概念（,Value Chain,）是由美國哈佛商學院著名教授邁克爾,波特于,1985,年在其,競爭優(yōu)勢,中最先提出。,價值鏈的概念,第三章 價

7、值鏈分析,第一,，,價值鏈活動可以從經(jīng)濟上和技術上進行明確界定、區(qū)分，每種活動可以給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值。,第四，企業(yè)內(nèi)部價值鏈、供應商價值鏈、客戶價值鏈之間相互影響、相互制約，緊密聯(lián)系，共同組成,“,價值系統(tǒng),”,。價值鏈貫穿于整個經(jīng)濟活動之中。,第二，各項價值活動彼此之間存在著普遍聯(lián)系，不是單獨孤立存在，彼此之間共同形成組成,“,鏈,”,式反應。,第三，價值鏈活動不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各項價值活動，而且還擴展到企業(yè)上、下游及橫向與競爭對手的之間的價值鏈。,2.,價值鏈的內(nèi)涵,價值鏈的內(nèi)涵一般包括以下幾點：,第三章 價值鏈分析,二、價值鏈理論的發(fā)展,國外有關價值鏈理論研究的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)價值鏈,

8、產(chǎn)業(yè)價值鏈,階段,3,（,1995,年首次提出,）,制造過程、自身角度,上下游之間可能連接,開始關注、研究價值鏈,仍局限企業(yè)內(nèi)部,階段,1,階段,2,(20,世紀,90,年代,）,虛擬,/,有形價值鏈,價值網(wǎng),階段,4,市場場所,有形,市場空間,虛擬,對任何顧客的價值決定性因素,聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡,第三章 價值鏈分析,探索應用,介紹引進,2.,我國價值鏈理論的引進及其研究現(xiàn)狀,1997,年，,張旭波最早系統(tǒng)地引進和介紹引進國外的價值鏈理論,2003,年，,閆達五將價值鏈理念與會計管理相結合，首次提出了價值鏈會計思想,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,價值鏈分析步驟,步驟,1,識別價值鏈作業(yè),步驟

9、,2,識別各項價值活動的成本動因,步驟,3,分析企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,2.,價值鏈分析方法,縱向價值鏈分析,橫向價值鏈分析,了解價值鏈上的利潤分配情況、行業(yè)價值系統(tǒng)中上下游企業(yè)以及競爭對手的相對地位，決定企業(yè)是否進入該行業(yè)。,考慮是否實施縱向整合戰(zhàn)略,兼并、收購供應商或與之建立戰(zhàn)略聯(lián)系來降低成本，獲取競爭優(yōu)勢。,找出企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)的差異，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，從而制定相應的競爭策略。,識別價值活動及其成本動因，將其消耗的成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻比對，確定其合理性，決定消除或是改進。,分析各價值作業(yè)，尋求加強各價值活動聯(lián)系，降低整個價值鏈上的成本途徑,。,

10、內(nèi)部價值鏈分析,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,3.,縱向價值鏈分析,各環(huán)節(jié)的成本分析與優(yōu)化,5,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,3.,縱向價值鏈分析,顧客價值鏈管理,分類管理,5,廉價型顧客,價格高敏感，成本低,區(qū),挑戰(zhàn)型顧客,服務成本高，報酬低,區(qū),定制型顧客,服務成本高，報酬高,I,區(qū),營業(yè)利潤,盈利,高,低,低,高,虧損,服務成本,被動型顧客,營業(yè)利潤高，成本低,II,區(qū),分類,管理,三、價值鏈分析,3.,縱向價值鏈分析,顧客價值鏈管理,分類管理,廉價型顧客,價格高敏感，成本低,區(qū),挑戰(zhàn)型顧客,服務成本高，報酬低,區(qū),定制型顧客,服務成本高，報酬高,I,區(qū),低,低,高,虧損,服

11、務成本,被動型顧客,營業(yè)利潤高，成本低,II,區(qū),分類,管理,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,3.,縱向價值鏈分析,顧客價值鏈管理,關系管理,5,優(yōu)化顧客價值鏈,幫助其降低成本,了解顧客需求,提供期望的產(chǎn)品,/,服務,建立完善,售后服務體系,建立顧客檔案,定期回訪顧客,顧客關系,管理,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,3.,縱向價值鏈分析,供應商管理,分類管理,5,5,增值率,%,高,低,低,高,競爭力,供應商分類,戰(zhàn)略性供應商,有影響力供應商,普通供應商,競爭性供應商,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,3.,縱向價值鏈分析,供應商價值鏈管理,關系管理,5,信息共享，適時供貨,減少儲存

12、、資金成本,商定價格，保證質量,按時交貨，降低成本,及時溝通，快速反饋,避免障礙，減少損失,保證產(chǎn)品質量,降低產(chǎn)品成本,相互支持，減少缺陷,保證質量，降低成本,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,3.,縱向價值鏈分析,銷售商管理,5,銷售商管理,選擇銷售商,營銷能力強,資源豐富,戰(zhàn)略關系管理,建立一體化分銷系統(tǒng),培訓銷售商，節(jié)約成本,建立信息共享機制,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,4.,橫向價值鏈分析,橫向價值鏈分析,分析目的,識別競爭對手價值鏈及其如何開展價值活動,明確企業(yè)與競爭對手,的相對成本地位,戰(zhàn)略關系管理,明確競爭對手,識別其價值鏈,相互比對，找出差異,分析原因，制定對策,第三

13、章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,5.,企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,內(nèi)部價值鏈分析,分析目的,找出不增值作業(yè)并,加以消除、改進,SWOT,分析,分析方法,結構性成本動因,執(zhí)行性成本動因,作業(yè)性成本動因,第三章 價值鏈分析,三、價值鏈分析,5.,企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,分析方法,結構性成本動因,1.,規(guī)模經(jīng)濟,2.,學習與溢出,3.,整合,4.,地理位置,執(zhí)行性成本動因,1.,聯(lián)系,2.TQM,作業(yè)性成本動因,1.,作業(yè)增值分析,2.,作業(yè)效率分析,3.,作業(yè)效益分析,第四章 星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,顧客的戰(zhàn)略成本管理,合理定價，尋求,長期穩(wěn)定的合作,與客戶展開合作，,節(jié)省投資,開發(fā)新工藝，有效解決客戶生產(chǎn)

14、難題,研發(fā)出,CIM,新工藝,無需加藥劑，無廢液排放,結構緊湊，占地面積小,采用循環(huán)工藝，生產(chǎn)穩(wěn)定,一、縱向價值鏈管理,1.,顧客戰(zhàn)略成本管理,第四章 星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,一、縱向價值鏈管理,2.,上游供應商的戰(zhàn)略成本管理,建立供應商成本追溯,到產(chǎn)品成本的機制,合理讓利于供應商,保證長期穩(wěn)定合作,建立供應商,及早介入機制,關鍵設備監(jiān)制,保證質量,協(xié)助供應商提高質量,第四章 星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,一、縱向價值鏈管理,3.,外包戰(zhàn)略,管理,外包,戰(zhàn)略,信息,系統(tǒng),技術 研發(fā),初步,設計,人力 資源,銷售,渠道,委外,加工,現(xiàn)場,安裝,物流,運輸,第四章 星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,二、,公

15、司內(nèi)部價值鏈,管理,公司內(nèi)部價值鏈管理,作業(yè)流程化、標準化,1.,成立管理小組,2.,定義和劃分作業(yè),3.,制訂網(wǎng)絡圖,4.,地理位置,實行作業(yè)預算管理,1,.,制定作業(yè)預算,2.,嚴格執(zhí)行預算,3.,開展成本分析,全面質量管理,1.,顧客的質量管理,2.,設計和開發(fā)過程中的質量管理,3.,生產(chǎn)過程的質量管理,4.,供應商質量管理,第四章 星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,作業(yè)流程化、標準化,第四章 星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理,三、橫向價值鏈管理,成本領先,適時降價,差異化,膜過濾單元報價為成本的三倍，具有對手無可比擬的成本優(yōu)勢。,占地面積小，減少采購成本和制作成本，節(jié)約運輸成本,研發(fā)出,“,HVM,膜

16、,”,、,“,CIM,納濾膜,”,等，有效解決顧客生產(chǎn)運行成本高、產(chǎn)量不穩(wěn)定、,“,三廢,”,處理難的問題,剛推出時利潤率,150%,，一年后降價利潤率定位,60%,第五章 結論與啟示,一、結論,一,以顧客需求為導向，提升顧客價值,二,通過作業(yè)分析，將非增值或增值較低的作業(yè)外包,三,戰(zhàn)略聯(lián)盟，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,四,內(nèi)部作業(yè)流程化,五,質量成本管理,二、啟示,第五章 結論與啟示,一,注意系統(tǒng)性、整體協(xié)作性,二,以顧客需求導向,三,提供顧客期望的整體解決方案,四,重要性原則（,2/8,原則）,五,明確的業(yè)務流程,第五章 結論與啟示,三、,不足及未來改進的方向,一,縱向價值鏈的加強和深化,二,內(nèi)部流程的持續(xù)改進,三,內(nèi)部各業(yè)務單元考核體系優(yōu)化,四,缺少與價值鏈管理匹配的價值鏈會計體系,特別感謝：,導師趙春光教授,感謝：,上國會及其他所有教職員工,感謝：,答辯評審,感謝：,凱膜過濾技術公司及其同事們,感謝：,同學們,感謝：,家人,致謝,