聯(lián)合基因科技集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書課件

《聯(lián)合基因科技集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《聯(lián)合基因科技集團(tuán)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書課件（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書,COPYRIGHT BY SINOTRUST2001,page,*,績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書,天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1,1.項(xiàng)目背景,2.主要問(wèn)題分析,3.具體步驟,4.工作計(jì)劃,5.新華信工作流程,6.項(xiàng)目成員組成,7.工作方式,8.方法論,9.附件一：合作協(xié)議,10.附件二：保密協(xié)議,11.附件三：工作人員背景,目 錄,天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,聯(lián)合基因科技集

2、團(tuán)是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測(cè)序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術(shù)公司。,2000,年專利超過(guò),4000,項(xiàng)，獲得專利數(shù)占上海市的,1/3,，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?20%,以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國(guó)際上處于前,5,位的領(lǐng)先地位，是國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。聯(lián)合基因的專利是,21,世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場(chǎng)前景，這些專利使聯(lián)合基因從,3,年前的,100,萬(wàn)元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn),10,億元，工作人員達(dá)到,700,人，子公司數(shù)量超過(guò),10,家，在今后的,3,年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展，員工將超過(guò),1000,人并達(dá)到幾百億的

3、資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。,聯(lián)合基因的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運(yùn)營(yíng)手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)于一體的世界一流公司。面對(duì)這樣的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不僅要建設(shè)一流的科研隊(duì)伍，以保持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建設(shè)一流的管理隊(duì)伍，建設(shè)一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊(duì)。,但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識(shí)認(rèn)識(shí)到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)

4、上投入相當(dāng)?shù)木?，為?3,年的發(fā)展打基礎(chǔ)。,現(xiàn) 狀,背 景,3,聯(lián)合基因的發(fā)展目標(biāo)是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場(chǎng)決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，超千億的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，所以聯(lián)合基因考慮的管理平臺(tái)必須是建立世界一流公司。,聯(lián)合基因長(zhǎng)時(shí)間的超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當(dāng)快的造血速度，這樣才能支撐集團(tuán)的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的長(zhǎng)處拖死。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點(diǎn)，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識(shí)，這類人才需要有一定的鍛煉周期。,過(guò)去,3,年聯(lián)合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的

5、成功。由于時(shí)間短，基礎(chǔ)管理的平臺(tái)尚未建設(shè)。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個(gè)子公司會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題將會(huì)被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,聯(lián)合基因從發(fā)展初期就建設(shè)世界一流公司的管理平臺(tái)將使技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展和價(jià)值的最大化。我們已經(jīng)擁有一流的知識(shí)資本，規(guī)劃建設(shè)一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的,20,層高樓

6、，必須由一流的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，購(gòu)買一流的材料，請(qǐng)一流的施工隊(duì)伍，最后一定要由一流的經(jīng)營(yíng)者管理，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成巨大損失。,由此，聯(lián)合基因從今天開始要為將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并逐步實(shí)施。,必要性,背 景,4,聯(lián)合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略,?,聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,?,聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源管理存在什么問(wèn)題,?,公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策,?,聯(lián)合基因未來(lái)的發(fā)展需要哪些人力資源,?,影響聯(lián)合基因人力資源管理的因素有哪些,?,高速發(fā)展和外部環(huán)境對(duì)聯(lián)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn),?,聯(lián)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),?,聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評(píng)和激勵(lì)員工

7、？,聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？,聯(lián)合基因的考評(píng)激勵(lì)體系如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？,集團(tuán)的高速發(fā)展和迅速膨脹對(duì)聯(lián)合基因人力資源管理的影響如何？,聯(lián)合基因人力資源管理如何應(yīng)對(duì)從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)？,對(duì)技術(shù)人員考評(píng)激勵(lì)的原則和方法,?,影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么？,如何激勵(lì)技術(shù)人員？短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的怎樣影響技術(shù)人員？,技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高,?,聯(lián)合基因,怎樣考評(píng)激勵(lì)管理人員,?,影響管理人員積極性的主要因素是什么,?,如何量化管理人員的考評(píng)和激勵(lì)？,激勵(lì)的措施如何實(shí)施？,關(guān)鍵問(wèn)題(一),6,如何利用,ESOP,的優(yōu)勢(shì)推行先進(jìn)的考評(píng)激勵(lì)體系？,ESOP,在聯(lián)合基因

8、實(shí)施的效果如何？,聯(lián)合基因目前和未來(lái)如何實(shí)施,ESOP,計(jì)劃,?,聯(lián)合基因如何全面實(shí)施員工能力發(fā)展計(jì)劃,?,目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？,應(yīng)該采用怎樣的能力發(fā)展計(jì)劃,?,如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理的尖端人才,?,如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營(yíng)管理人員和經(jīng)營(yíng)管理型的技術(shù)人員,?,如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的發(fā)展目標(biāo),?,如何在績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展計(jì)劃中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？,聯(lián)合基因的文化如何？員工對(duì)公司文化的認(rèn)同意義何在,?,員工對(duì)公司的認(rèn)同感如何,?,如何提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同,?,聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團(tuán)隊(duì)文化和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化,?,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),?,關(guān)鍵問(wèn)題(二),7,績(jī)

9、效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,確定問(wèn)題并探求可能的解決方案,具體步驟,現(xiàn)狀范圍,了解高科技行業(yè)考評(píng)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)：研究薪酬福利水平、增長(zhǎng)水平、相關(guān)行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響,聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)激勵(lì)體系的總體原則,聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成,不同層次工作人員對(duì)現(xiàn)行薪酬福利的看法,聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)體系分析,聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵(lì)體系分析,不同業(yè)務(wù)部門考評(píng)激勵(lì)差異分析,高層的考評(píng)激勵(lì),員工能力發(fā)展規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),數(shù)據(jù)來(lái)源,深度訪談,本部分包括面對(duì)面的深度訪談和電話采訪，訪談對(duì)象包括但不限于：,訪談總經(jīng)理,訪談中層管理者,訪談業(yè)務(wù)人員,聯(lián)合基因的客戶,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

10、的有關(guān)人員,其他,深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源。,二手資料收集,新華信數(shù)據(jù)庫(kù),各種統(tǒng)計(jì)資料,-統(tǒng)計(jì)局,-工商局,-行業(yè)協(xié)會(huì),-外貿(mào)內(nèi)貿(mào),-經(jīng)貿(mào)委,-其它,各種專業(yè)刊物,各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),8,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,確定問(wèn)題并探求可能的解決方案,具體步驟,考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展的總體原則,聯(lián)合基因中高層管理人員考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點(diǎn)）的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,企業(yè)發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的調(diào)整,目前和未來(lái),ESOP,的總體實(shí)施策略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,10,工作計(jì)劃,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,

11、主要會(huì)議,績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何,適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,2月25日-3月15日,第二次中期匯報(bào),總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),第一次中期匯報(bào),3月 16日-4月15日,4月16日-5月15日,第一階段,11,新華信工作流程,13,項(xiàng)目運(yùn)作方式,最高管理層,1-2人,指導(dǎo)委員會(huì),項(xiàng)目董事,2人,工作小組（TFT）,各相關(guān)部門經(jīng)理,新華信項(xiàng)目小組：,客戶,新華信,客戶顧問(wèn)1人,管理顧問(wèn)4人,15,方法論薪酬激勵(lì)管理原則,綜合部門,業(yè)務(wù)部門,綜合部門主要依靠拉開不同職位的工資差距、,工作表現(xiàn)好壞的加薪降級(jí)辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在,薪酬方面的激勵(lì),業(yè)務(wù)部門則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤(rùn)指標(biāo)等考評(píng)指,標(biāo)的完成情況

12、確定一個(gè)有吸引力的獎(jiǎng)金分配,制度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的激勵(lì)。,16,方法論職位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法,確定要評(píng)價(jià)的職族,搜集職,位信息,選擇報(bào),酬要素,界定報(bào),酬要素,確定要,素等級(jí),確定要素,的相對(duì)價(jià),值,確定各要,素及各要,素等級(jí)的,點(diǎn)值,將職位,列等,行政職位,銷售職位,職位分析,職位說(shuō)明,書,工作強(qiáng)度,工作責(zé)任,工作技能,描述報(bào),酬要素,描述要,素條件,給每一,要素一,權(quán)重,假設(shè)要,素點(diǎn)值,均為100,點(diǎn),加總所,有點(diǎn)值,得到該,職位的,總點(diǎn)值,18,方法論中、高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃短期激勵(lì)（年終獎(jiǎng)金）,高層管理人員,與公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤,業(yè)務(wù)部門管理人員,年終獎(jiǎng)金分為公司年度績(jī)效與個(gè)

13、人績(jī)效兩部分,如個(gè)人績(jī)效水平太低則得不到任何獎(jiǎng)金,綜合部門管理人員,公司年度績(jī)效平均獎(jiǎng)金,19,方法論業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果,提高員工,基本工資,同時(shí)提高提,成標(biāo)準(zhǔn)及提,成百分比。,真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè),務(wù)骨干,通過(guò)個(gè)人持,股將公司利,益與個(gè)人利,益緊密結(jié)合,起來(lái),效,果,激勵(lì)方法,通過(guò)幾種股,票期權(quán)的綜,合運(yùn)用，對(duì),員工進(jìn)行長(zhǎng),期激勵(lì),20,方法論彈性福利計(jì)劃,住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少）,國(guó)外或國(guó)內(nèi)旅游計(jì)劃,公司與個(gè)人聯(lián)合購(gòu)車計(jì)劃,額外休假制度,學(xué)費(fèi)資助計(jì)劃,職工文化生活福利,退休福利計(jì)劃,21,方法論培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程,各部門根據(jù)職位說(shuō),明書中崗位應(yīng)具資,格確定培訓(xùn)計(jì)劃,公司集團(tuán)

14、化發(fā)展所,需人才（工廠管理,科研管理）,根據(jù)各部門人才培,養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì),劃,人力資源部,制定培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)計(jì)課程,確定培訓(xùn)人員,確定培訓(xùn)時(shí)間,預(yù)算所需資金,22,方法論能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo),令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo),工作動(dòng)力來(lái)源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo),個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng),(個(gè)人發(fā)展+責(zé)任心),組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng),高,低,低,高,個(gè)人追求,理想狀態(tài),失落,靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久?,引導(dǎo),方向,可能的退變,員工的工作動(dòng)力,？,24,方法論職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì),使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,個(gè)人發(fā)展設(shè)想,公司發(fā)展,A,有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心,提高自身素質(zhì),等待機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì),B,有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與公司的需要相符,C,無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法,公司很穩(wěn)定安逸,在公司混下去,B,B,B,B,A,A,A,A,C,C,C,C,不同員工的心態(tài),25,Styles,領(lǐng)導(dǎo)方式,Solution,結(jié)論,Suggestion,建議,Staffing,人員,Systems,運(yùn)作系統(tǒng),Shared value,共同價(jià)值觀,Structure,組織結(jié)構(gòu),Strategy,戰(zhàn)略,Skills,技能,方法論新華信9S模型,26,