發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定

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1、發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定1適用范圍適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分析的管理職責(zé)劃分及運(yùn)行分析內(nèi)容、分析形式、執(zhí)行等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華潤(rùn)電力登封有限公司。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的應(yīng)用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國(guó)家電力公司 2001 年 1 月 1 日。安全生產(chǎn)工作規(guī)定（原國(guó)家電力公司）3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)崗位分析指運(yùn)行崗位人員對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行工況進(jìn)行的在線分析。專(zhuān)業(yè)分析指運(yùn)行專(zhuān)工對(duì)本專(zhuān)業(yè)

2、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行工況及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行的綜合分析。專(zhuān)題分析指各級(jí)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的特殊工況及重要指標(biāo)進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)分析。事故、異常分析對(duì)發(fā)生的事故、障礙、異常、差錯(cuò)，應(yīng)按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，找出原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止重復(fù)發(fā)生。4管理職責(zé)劃分管理職責(zé)劃分4.1生產(chǎn)支持部及安檢部門(mén)對(duì)公司的運(yùn)行分析工作實(shí)行歸口管理。4.2發(fā)電部負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)行分析工作。5程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容5.1運(yùn)行分析內(nèi)容5.1.1安全分析5.1.1.1發(fā)生設(shè)備事故1）發(fā)生特大、重大設(shè)備事故；2）發(fā)生一般性設(shè)備事故；3）發(fā)生設(shè)備一類(lèi)障礙、二類(lèi)障礙；4）發(fā)生公司考核的設(shè)備異常；5）發(fā)生差錯(cuò)等不安全情況。5.1

3、.1.2發(fā)生人身傷害事故1）發(fā)生特大、重大人身事故；2）發(fā)生死亡、重傷、輕傷一般性人身事故；3）發(fā)生人身傷害未遂或人身險(xiǎn)情等不安全情況 5.1.1.3其它不安全情況1）重復(fù)發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)異常情況；2）發(fā)生影響機(jī)組安全運(yùn)行的不安全情況；3）發(fā)現(xiàn)的重大隱患；4）重要的防范措施未能落實(shí)。5.1.1.4發(fā)生違章行為1）違反運(yùn)行規(guī)程和安全規(guī)程；2）違反“兩票、三制”；3）違反運(yùn)行值班紀(jì)律。5.1.2經(jīng)濟(jì)分析5.1.2.1經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)完成情況。1）主、再汽壓力 2）主、再汽溫度 3）給水溫度 4）排煙溫度 5）飛灰可燃物 6）汽機(jī)真空 7）凝結(jié)水過(guò)冷度 8）廠用電率 9）補(bǔ)水率 10）原水耗水量 11）發(fā)

4、電量 12）燃油量5.1.2.2主、輔設(shè)備達(dá)不到經(jīng)濟(jì)出力。5.1.2.3設(shè)備改造后未達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。5.1.2.4機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行方式不合理。5.1.2.5運(yùn)行中某一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)發(fā)生突變。5.1.2.6發(fā)生影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的其它不正常情況。5.2運(yùn)行分析形式5.2.1崗位分析5.2.2專(zhuān)業(yè)分析5.2.3專(zhuān)題分析5.2.4事故、異常分析5.3執(zhí)行5.3.1公司分析5.3.1.1每月由生產(chǎn)支持部主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、運(yùn)行專(zhuān)工，節(jié)能專(zhuān)責(zé)、安監(jiān)部門(mén)等有關(guān)人員參加的全公司運(yùn)行分析會(huì)。5.3.1.2全面分析安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，設(shè)備可靠性以及文明生產(chǎn)情況。5.3.1.3針對(duì)分析出的問(wèn)題，討論研

5、究并制定措施，布置任務(wù)，檢查工作，提高公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。5.3.1.4生產(chǎn)支持部每月將公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下發(fā)給發(fā)電部，并對(duì)完成情況進(jìn)行歸納、分析，提出建議。5.3.2生產(chǎn)部門(mén)分析5.3.2.1發(fā)電部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）和運(yùn)行專(zhuān)工，每天應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查本部門(mén)運(yùn)行工作，聽(tīng)取匯報(bào)，審閱運(yùn)行記錄以及各機(jī)組有關(guān)報(bào)表等，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，分析運(yùn)行設(shè)備，系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性，分析當(dāng)天“兩票三制”，運(yùn)行規(guī)章制度執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決。對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)中的重要缺陷和異常運(yùn)行狀況，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行全面分析、采取對(duì)策并作好記錄。5.3.2.2發(fā)電部每月定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，值長(zhǎng)

6、、主值、專(zhuān)工參加。分析部門(mén)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，推廣先進(jìn)操作及工作方法，不斷提高部門(mén)運(yùn)行工作水平。5.3.2.3針對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問(wèn)題，由發(fā)電部組織召開(kāi)專(zhuān)題分析，由值長(zhǎng)、主值和其它有關(guān)人員參加，討論問(wèn)題發(fā)生的原因，制定改進(jìn)措施。5.3.2.4運(yùn)行專(zhuān)工根據(jù)專(zhuān)業(yè)在運(yùn)行工作中的不安全現(xiàn)象、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況組織相關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出措施和改進(jìn)意見(jiàn)。5.3.3值長(zhǎng)分析5.3.3.1值長(zhǎng)在值班期間應(yīng)親自檢查主要設(shè)備及其重要輔助設(shè)備運(yùn)行情況，聽(tīng)從各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)，及時(shí)了解全廠設(shè)備運(yùn)行情況。分析設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

7、等，做到經(jīng)濟(jì)調(diào)度，做好分析記錄，將重要問(wèn)題匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5.3.3.2當(dāng)值班人員匯報(bào)發(fā)生疑問(wèn)或設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，組織分析，采取措施做好記錄，必要時(shí)匯報(bào)上級(jí)。5.3.3.3每半月召開(kāi)一次全值會(huì)議，分析全值安全生產(chǎn)情況，搞好安全和節(jié)能活動(dòng)，做好節(jié)能分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)地對(duì)本部門(mén)安全、經(jīng)濟(jì)工作提出合理化建議。5.3.3.4分析運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5.3.3.5對(duì)本班出現(xiàn)異常、事故按照事故三不放過(guò)原則進(jìn)行分析。5.3.3.6對(duì)其他值出現(xiàn)異常、事故組織人員分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.3.3.7學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)安檢通報(bào)、事故通報(bào)。5.3.4其它崗位分析5.3.4.1每小時(shí)進(jìn)行一次崗位記錄及參數(shù)指示分析。5.3.4.2分析值班期間異常現(xiàn)象的原因及采取的對(duì)策。5.3.4.3分析生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及影響因素，運(yùn)行調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。5.3.4.4分析運(yùn)行方式是否合理，運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，變化是否正常。5.3.4.5將分析的結(jié)果和采取的措施記入記錄簿內(nèi)，對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)。6檢查與考核檢查與考核 檢查部門(mén)按照公司考核規(guī)定提出考核意見(jiàn)。7附則附則7.1本規(guī)定由發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。