財(cái)務(wù)管理專業(yè) 論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策以揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司為例

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1、 論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 以揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司為例 摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)逐漸被愈來愈需要和得到重視，會(huì)計(jì)行業(yè)的工作也愈來愈細(xì)分化，不再僅限于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)動(dòng)及企業(yè)的固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等的記錄、核算和管理等。財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)行業(yè)中有著舉足輕重的地位，從微觀層面上來看，它對(duì)于企業(yè)來說是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，從宏觀層面上來看，財(cái)務(wù)管理更是在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)管理受限于發(fā)展時(shí)間比較短的原因，目前在我國企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)用情況還未進(jìn)入成熟階段，仍然暴露出許多問題。本文以此為背景，基于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，以我

2、國中小企業(yè)為分析目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行深層次的問題挖掘，并分析了問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)有針對(duì)性的給出了相關(guān)改善建議，希望能夠?yàn)橥晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策 3 Abstract With the continuous development of China's economy, the advent of the information era, the enterprise financial management will usher in a new challenge, the enterprise will face c

3、hanging from concept to market. With the deepening of reform and opening up and joining the world trade organization, the domestic enterprises face the competition at the same time, also continue to accept foreign competition challenges. In the enterprise management and financial management, because

4、 of China's late start, so with western developed countries there is still a certain gap. In the financial management process there are such problems, text by Yangzhou Zhongya machinery plant in the financial management problems of were summarized and analyzed, and puts forward the relevant sugg

5、estions, hope in the future be able to for the enterprise financial management provide reference, to improve the competitiveness of enterprises. Key words：Financial management; problem; countermeasure 目 錄 一、引言 1 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題—以揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司為例 4 （一）揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介 4 （二）揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 4 （

6、三）揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題 5 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營 5 3. 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不完善 7 4. 缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善 7 5. 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平低 8 四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策—以揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司為例 10 （一）樹立成本管理意識(shí)，提高企業(yè)利潤(rùn)率 10 （二）提高融資管理能力，建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu) 10 （三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 11 （四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 12 （五）完善財(cái)務(wù)管理法律制度，提高審計(jì)人員素質(zhì) 12 五、結(jié)語 14 參考文獻(xiàn) 15 四、中小企

7、業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策—以揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司為例 一、引言 高水平的財(cái)務(wù)管理制度和運(yùn)作機(jī)制能夠極大地提高企業(yè)的綜合管理水平以及資金利用效率?？v觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的演變過程，其發(fā)生發(fā)展與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)都是密不可分的，是企業(yè)管理需要關(guān)注的問題。 從規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及有效控制企業(yè)成本支出，達(dá)到利潤(rùn)最大化的角度來看，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常有效的手段和工具，通過財(cái)務(wù)管理可以更加高效率地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金安全度，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 但就當(dāng)前我國的情況來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒有樹立起對(duì)財(cái)務(wù)管理這一工作的重視的意識(shí)。缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)會(huì)使得企業(yè)在資金管理上出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的

8、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制是當(dāng)前許多中小企業(yè)亟需開展的一項(xiàng)工作。目前，我國許多大型企業(yè)紛紛仿效西方發(fā)達(dá)國家，采用的內(nèi)部控制體系，而中小企業(yè)由于自身規(guī)模和能力的限制，尚未完全進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。 本課題的研究在參閱了大量參考資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義、內(nèi)容和對(duì)象有了較為深入的了解。本文以揚(yáng)州中亞機(jī)械廠為課題研究對(duì)象，通過實(shí)地走訪和調(diào)查，對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。在以上分析的基礎(chǔ)上，筆者將有針對(duì)性地提出一些解決路徑與建議，希望能為相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提供一些有意義的參考。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題—以揚(yáng)

9、州中亞機(jī)械有限公司為例 （一）揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介 揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司系江蘇省省高新技術(shù)企業(yè)及外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各類機(jī)械。中亞工業(yè)園位于揚(yáng)州，設(shè)有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房及科研大樓42890平方米，公司集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造于一體，以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向，全套引進(jìn)美國、德國、日本等國高精度加工中心及各類數(shù)控設(shè)備，精心研制的各種全自動(dòng)機(jī)械不僅服務(wù)于國內(nèi)眾多知名企業(yè)，同時(shí)遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、東南亞和中東等地區(qū)。 但由于企業(yè)發(fā)展速度快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理水平等方面跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，在企業(yè)的發(fā)展中難免存在一些問題，所以企業(yè)急需建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)

10、人員團(tuán)隊(duì)，從而幫助企業(yè)在保持健康發(fā)展的前提下做大做強(qiáng)。 （二）揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1. 企業(yè)資金管理 企業(yè)資金需要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保在同一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行周轉(zhuǎn)流通，這就需要一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門。揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司里的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門在公司整體資金運(yùn)作方面承擔(dān)著重要的責(zé)任，扮演著非常關(guān)鍵的角色，它負(fù)責(zé)著公司各個(gè)重大項(xiàng)目的資金運(yùn)營和管理。網(wǎng)上銀行結(jié)算中心是該部門非常重要的一個(gè)結(jié)算工具，通過這個(gè)結(jié)算中心，可以處理包括總公司和下屬子公司在內(nèi)的所有的資金進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行統(tǒng)一操作。在對(duì)資金進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，操作的主要依據(jù)是已經(jīng)編制好的年度資金收支計(jì)劃，以該計(jì)劃為參

11、考和對(duì)照，對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行驗(yàn)收和考核工作。對(duì)子公司出現(xiàn)的資金余缺情況進(jìn)行調(diào)劑，及時(shí)解決各公司間資金占用的問題，并收取一定的費(fèi)用。在企業(yè)項(xiàng)目投資，股權(quán)分配等重要問題上，需確定相應(yīng)的辦理制度和手續(xù)，同時(shí)伴以執(zhí)行總裁或總會(huì)計(jì)師審批制。除了總公司以外的各個(gè)子公司同時(shí)也獨(dú)立擁有自己的財(cái)務(wù)資金管理體系，在總的制度執(zhí)行層面上與總公司保持一致。各個(gè)公司年度資金收支計(jì)劃需嚴(yán)格編寫嚴(yán)格執(zhí)行具體到月。 該公司在制度管理層面上也出臺(tái)了數(shù)個(gè)比較成熟且有針對(duì)性的管理制度，例如《財(cái)務(wù)管理制度》、、《資金管理規(guī)定》等，此外還有針對(duì)資金管控問題頒發(fā)的《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》、針對(duì)資產(chǎn)管理的《閑置資產(chǎn)管理規(guī)定》，針對(duì)資金籌措產(chǎn)生的《募

12、集資金管理辦法》等。通過一系列有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，公司可以在資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作上更加有據(jù)可循，有制度可依。在賬款管理方面，公司也需首要明確賬款的具體屬性，進(jìn)而財(cái)務(wù)不同的措施進(jìn)行處理，例如賒銷及清欠等。如果發(fā)生符合需要收取資金占用費(fèi)用的結(jié)款行為，需要依照規(guī)定進(jìn)行收取。同時(shí)，在統(tǒng)計(jì)企業(yè)凈資產(chǎn)的過程當(dāng)中也需將一些投資性結(jié)款考慮其中。 2. 績(jī)效考核管理現(xiàn)狀 揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司針對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，并且制定了相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核制度。該考核體系的主要作用首先是使得各個(gè)部門負(fù)責(zé)人能夠?qū)Σ块T工作做到心中有數(shù)，同時(shí)針對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行有根據(jù)的具體的績(jī)效考核。 績(jī)效考核原則： (1) 定量

13、考核原則。員工考核指標(biāo)應(yīng)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相符合，與 公司年度計(jì)劃為主要的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，設(shè)立科學(xué)的目標(biāo)。 (2) 動(dòng)態(tài)考核原則。對(duì)于子公司和員工的考核方式和設(shè)立的指標(biāo)絕不是一成 不變的，需要每年度根據(jù)集團(tuán)具體的發(fā)展情況和動(dòng)態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。 (3) 過程考核原則。績(jī)效考核的合理性和有效性反映在考核的過程當(dāng)中。具 體可以月、季度、半年度、全年度為時(shí)間軸進(jìn)行考核。 (4) 薪資掛鉤原則。具有激勵(lì)性的考核體系一定要與員工的切身利益掛鉤， 具體來說就是與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)。該公司的考核的目的主要是企業(yè)的全體員工和各個(gè)子公司之間的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況。根據(jù)表現(xiàn)的優(yōu)劣，可以予以劃

14、分不同的等級(jí)，在次年度的各項(xiàng)指標(biāo)體系中進(jìn)行有針對(duì)性地制定。 （三）揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營 該公司的機(jī)械廠在財(cái)務(wù)控制管理方面的表現(xiàn)比較差強(qiáng)人意，出現(xiàn)了一些問題：（1）疏于對(duì)現(xiàn)金的嚴(yán)格管理，資金流轉(zhuǎn)受到阻礙。不能很好的把握企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量的程度，使得現(xiàn)金流時(shí)而充足時(shí)而緊缺[6]?，F(xiàn)金流緊缺的狀態(tài)下，限制了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展。（2）應(yīng)收賬款管理不善，賒銷政策不合理，催收力度不夠。帳款管理情況將影響到現(xiàn)金流的管理。（3）存貨控制薄弱，造成資金流動(dòng)不暢。 造成該機(jī)械廠的資金回流情況不理想的主要原因是沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的采購計(jì)劃。對(duì)存貨的

15、數(shù)量把控不嚴(yán)，由此帶來的問題就是存貨過多，資金無法及時(shí)回籠。[7] 此外，不重視市場(chǎng)的前期調(diào)研，沒有進(jìn)行理性的生產(chǎn)行為也是影響該廠資金流轉(zhuǎn)的一個(gè)阻礙?？梢詮脑搹S的資金周轉(zhuǎn)率和行業(yè)周轉(zhuǎn)率之間的比較發(fā)現(xiàn)該廠的資金周轉(zhuǎn)問題。 表1 近三年企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率表 周轉(zhuǎn)率 年 2013 2014 2015 資金周轉(zhuǎn)率 1.3 1.5 1.1 行業(yè)周轉(zhuǎn)率 1.1 1.6 1.5 表1是企業(yè)近三年的年報(bào)數(shù)據(jù)，從上表中可以看出，揚(yáng)州中亞機(jī)械廠庫存價(jià)值和庫存的資金占比成逐年上升趨勢(shì)，且上升幅度也是逐年放大，占用了企業(yè)不少資金流動(dòng)，企業(yè)面臨資金緊張的局面。究其原因，一方面是由于

16、近年來模具行業(yè)的不斷科技化現(xiàn)代化，揚(yáng)州中亞機(jī)械廠的生產(chǎn)不能緊隨國際步伐，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)下滑，企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存增加，進(jìn)一步增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。 揚(yáng)州中亞機(jī)械廠缺少對(duì)外部環(huán)境變化感知的預(yù)見性，致使管理升級(jí)滯后于環(huán)境變化，不能做出及時(shí)響應(yīng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)都非?？简?yàn)企業(yè)的應(yīng)變能力特別是對(duì)于機(jī)械廠這樣的技術(shù)型企業(yè)?？茖W(xué)技術(shù)的迭代時(shí)間越來越短，隨之而來的是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的效率也要越來越高。如果企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)工作者無法緊跟形勢(shì)作出調(diào)整，相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理制度的制定沒有跟上，從而使財(cái)務(wù)管理失去了健全性。 2. 資金嚴(yán)重不足，融資困難程度加深 目前揚(yáng)

17、州中亞機(jī)械有限公司流動(dòng)資金的大部分來源主要是銀行借款，這是因 為對(duì)于中小企業(yè)來說，雖然融資渠道比較多，但是其他那些融資渠道對(duì)于它們來說都是可望不可及的，如國家財(cái)政投入資金、發(fā)行股票和企業(yè)債券融資，外資融資等融資方式基本處于封閉階段[8]。民間借貸的途徑固然可以短時(shí)間內(nèi)解決的企業(yè)的資金問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，高昂的利息費(fèi)用將會(huì)進(jìn)一步加重企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。從銀行方面來看，其不斷提高企業(yè)貸款的放出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，進(jìn)一步給企業(yè)增加了無形的負(fù)擔(dān)，如今中小企業(yè)逐步向著科學(xué)化發(fā)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)的產(chǎn)品必須要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新才能保證銷量穩(wěn)定才能籌集更多的資金。綜合以上可以看出中小企業(yè)的融

18、資渠道較為單一，其直接表現(xiàn)就是資金短缺，影響企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)日常運(yùn)營資本趨緊，融資困難程度加深，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)受到影響。 3. 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不完善 目前，揚(yáng)州中亞機(jī)械廠為了在生存中求得發(fā)展，其管理層在意識(shí)上普遍重銷售輕管理，將開拓市場(chǎng)放在了首位。企業(yè)內(nèi)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)往往都將重心放在擴(kuò)大銷售渠道，增加銷售利潤(rùn)的策略上，而忽視了管理過程中財(cái)務(wù)管理意識(shí)的樹立。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者疏于財(cái)務(wù)管理制度的重視，沒有財(cái)務(wù)管理制度正確的認(rèn)識(shí)和看法，甚至產(chǎn)生一些偏見。由于管理意識(shí)上的淡薄和抵制，使得管理者思想難以跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的步伐，把財(cái)務(wù)管理與簡(jiǎn)單的記賬混為一談，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)

19、人員在工作過程中缺乏制度作為工作依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞滋生出徇私舞弊等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。 4. 缺乏現(xiàn)代管理觀念，內(nèi)部控制不完善 目前揚(yáng)州中亞機(jī)械廠由于產(chǎn)業(yè)層次還比較低，規(guī)模在同行業(yè)內(nèi)相比也不算大，另外，內(nèi)部控制的獨(dú)立性不強(qiáng)。該機(jī)械廠在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在的主要問題就是沒有將其獨(dú)立出來，而僅僅只是將其納入與其他業(yè)務(wù)部門的總體管理統(tǒng)籌之下，且都是處于領(lǐng)導(dǎo)層管理之下，有的企業(yè)甚至是領(lǐng)導(dǎo)直接管理，這也造成審計(jì)工作質(zhì)量的不到保障?？傊?，現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有按照內(nèi)部控制工作的要求進(jìn)行。此外，揚(yáng)州中亞機(jī)械廠內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。在內(nèi)部控制審計(jì)的過程當(dāng)中并沒有充分結(jié)合企業(yè)自身

20、發(fā)展的實(shí)際情況制定出具體科學(xué)合理的審計(jì)制度，而只是敷衍性地照搬照抄企業(yè)企業(yè)的流程。并不具有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度也未能很好地融入其他控制環(huán)節(jié)。最后的會(huì)計(jì)審核環(huán)節(jié)，也沒有得到中小企業(yè)管理層的重視，對(duì)于審核和監(jiān)督只是走一個(gè)流程，而并未發(fā)揮審核和監(jiān)督應(yīng)有的功能。使得內(nèi)部控制的組織架構(gòu)缺乏嚴(yán)密性，內(nèi)部控制制度缺乏約束力，造成企業(yè)內(nèi)部控制的失控局面。此外，內(nèi)部控制工作沒有很好地平衡在全流程各環(huán)節(jié)當(dāng)中發(fā)揮的作用，而僅僅只是將工作重點(diǎn)放在事后控制環(huán)節(jié)上。 因此，只能做到事后補(bǔ)救，無法通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)事先做出預(yù)警，規(guī)避損失。三是企業(yè)缺乏與外部環(huán)境共同變化的適應(yīng)性，同時(shí)缺少對(duì)外部環(huán)境變化感知的預(yù)見性，致使管理

21、升級(jí)滯后于環(huán)境變化，不能做出及時(shí)響應(yīng)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，各類新型業(yè)務(wù)層出不窮，這就給企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提出了更高的要求，為其涉及領(lǐng)域注入了更多的新鮮內(nèi)容。 5. 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平低 揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司中，會(huì)計(jì)工作者專業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏針對(duì)性和靈活性，導(dǎo)致其缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際操作過程中，由于對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理解不夠深刻，使其無法準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)核算方法。雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)工作者能夠按章辦事，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是仍然有一小部分會(huì)計(jì)工作者為了自身的個(gè)人利益，影響財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，其職業(yè)道德高尚與否直接決定了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是否真實(shí)完整。企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，會(huì)計(jì)工作者單薄法律意識(shí)

22、，缺失職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)蒙受損失。 財(cái)務(wù)管理不僅具有經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，同時(shí)更重要的是，它還具備了監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)稽查的作用，它可以有效地防止員工發(fā)生的一些違法行為，在保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還可以起到一定的咨詢作用，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該充分考慮其相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)良好的職業(yè)素質(zhì)也必須進(jìn)行考慮。這樣才能使得財(cái)務(wù)管理人員具有審計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)、管理、會(huì)計(jì)、及相關(guān)法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)、營銷等的復(fù)合型人才。但目前來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工往往由公司的領(lǐng)導(dǎo)像其他普通部門一樣，直接挑選員工任職，隨意性很強(qiáng)，不夠科學(xué)。從正規(guī)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及要求來看，審

23、計(jì)人員一定要具備相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，不可與單位的其他財(cái)務(wù)崗位的工作只能相混淆，但部分企業(yè)還是出現(xiàn)了“一人多職”的情況，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，水平停滯不前，從業(yè)人員專業(yè)性參差不齊等等問題。 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低還使得財(cái)務(wù)管理結(jié)果沒有客觀公正性，因而也就沒有參考的價(jià)值意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)直接影響到企業(yè)的整體資金管理效率，低效率的資金管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生不良影響。而財(cái)務(wù)管理人員水平普遍較低的狀況也使得許多高素質(zhì)的審計(jì)人員不愿投身該崗位。從相反的角度來看，這也加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不斷下降。 其次，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工缺乏一定的管理溝通技巧，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，容易與企

24、業(yè)中其他員工因經(jīng)濟(jì)利益糾紛造成人際關(guān)系緊張的局面。總的來說，招募、培養(yǎng)、建立一只具備高水平、高專業(yè)素養(yǎng)、高職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理員工隊(duì)伍，對(duì)目前我國許多企業(yè)來說是一件迫在眉睫的工作。  三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策—以揚(yáng)州中亞機(jī)械有限公司為例 （一）樹立成本管理意識(shí)，提高企業(yè)利潤(rùn)率 一方面，揚(yáng)州中亞機(jī)械廠需要建立一套系統(tǒng)的成本管理制度，樹立成本管理意識(shí)，上至領(lǐng)導(dǎo)管理層，下至流水線工作員工都要加強(qiáng)自身工作崗位的成本控制，企業(yè)利潤(rùn)和效益最大化的前提是自身自身生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具備足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中，應(yīng)注重事前預(yù)測(cè)、事中善于檢查和發(fā)現(xiàn)問題和

25、時(shí)候的補(bǔ)救控制，并做好考核與監(jiān)督工作。上述兩方面雙管齊下，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，同步提高企業(yè)利潤(rùn)率。 （二）提高融資管理能力，建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu) 提高企業(yè)的融資能力，積極拓展融資渠道對(duì)企業(yè)來說十分重要。主要的融資渠道有：（1）國家與政府部門。此類資金主要是財(cái)政資金，其利息較低，主要是國家為了激勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，幫扶相關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的一類資金。（2）銀行。此類資金主要來自于各大商業(yè)銀行，采取信貸的方式，是目前比較主流的一種融資方式。（3）其他金融類機(jī)構(gòu)。主要包括信托、保險(xiǎn)、證券公司在內(nèi)的一些非政府也非各大商業(yè)銀行放出的一些資金。通過股份與股票運(yùn)作實(shí)現(xiàn)融資。 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制

26、組織結(jié)構(gòu)不合理、獨(dú)立性不強(qiáng)等不足，筆者認(rèn)為可以通過以下三方面進(jìn)行加強(qiáng)。 第一：審計(jì)機(jī)構(gòu)的成立及運(yùn)行應(yīng)遵循獨(dú)立性、客觀性及權(quán)威性。具體來說，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)應(yīng)與公司企業(yè)的其他部門有所區(qū)別，不能同級(jí)設(shè)置，更不允許出現(xiàn)互相制約、員工兼職等現(xiàn)象。 第二：審計(jì)委員會(huì)可以對(duì)相關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行職權(quán)授予，這樣就能保障內(nèi)部控制工作的深入進(jìn)行。 第三：設(shè)置企業(yè)專門的控制機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，考慮企業(yè)目前的運(yùn)營狀況與員工數(shù)量等設(shè)立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制崗位數(shù)。一些大企業(yè)的配備就需要比較全面，而對(duì)一些中小企業(yè)而言，只需根據(jù)自身的實(shí)際需要，設(shè)置幾個(gè)比較關(guān)鍵性的崗位即可，必要時(shí)亦可聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)。 （三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)

27、管理人員素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，社會(huì)各項(xiàng)金融與經(jīng)濟(jì)工作制度也日趨成熟，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作能力要求也在不斷提高。這就要求相關(guān)工作人員要保持著高水平工作質(zhì)量、謹(jǐn)慎規(guī)范的同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的全局出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)分析合理判斷，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)切忌在選拔聘用會(huì)計(jì)員工時(shí)疏忽懈怠，隨意安排。一定要堅(jiān)持專崗專人的原則，嚴(yán)格篩選員工，特別是對(duì)審計(jì)崗位的員工秉持著高要求的選聘選擇，同時(shí)建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部控制人員的選拔、任用、培訓(xùn)、辭退機(jī)制。內(nèi)部控制工作不僅需要員工具備極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要具備一定的人際溝通能力。公司一定要從源頭上保證內(nèi)部控制人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠勝任內(nèi)部控制

28、的崗位要求。 此外，對(duì)公司已有財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)培養(yǎng)和培訓(xùn)工作也是十分有必要的。積極組織已經(jīng)在崗的工作人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)來不斷提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。后續(xù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括思想政治認(rèn)知的提高，財(cái)務(wù)專業(yè)技能的提升、職業(yè)道德的進(jìn)一步規(guī)范等等多方面的內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員在從專業(yè)院校畢業(yè)后，并不意味著教育的終止，還需要在后續(xù)的工作過程中通過各類培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)能力，進(jìn)而適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的新要求。目前各類企事業(yè)單位針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的再培訓(xùn)和再教育工作開展的有聲有色，但是這些培訓(xùn)大多是以提升專業(yè)素質(zhì)為目的，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員道德修養(yǎng)提升。但是，隨著我國會(huì)計(jì)工作的日漸復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員所面對(duì)的各類誘惑越

29、來越多，如果職業(yè)道德教育沒有跟上，會(huì)使得這些會(huì)計(jì)人員在工作中逐步被社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣所誘導(dǎo)，做出違法亂紀(jì)的行為。因此，建議企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)中，引入職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)人員在思想上抵御歪風(fēng)邪氣的能力，降低會(huì)計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。需要在客觀公正、謹(jǐn)慎規(guī)范的同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的全局出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)分析合理判斷，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終追求和最主要的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化意味著強(qiáng)大的盈利能力和成本管控能力，反映在具體的預(yù)算層面，就是精準(zhǔn)全面的預(yù)算能力。在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)該慢慢將重點(diǎn)從經(jīng)營預(yù)算轉(zhuǎn)移到全面預(yù)算管理上來。 企業(yè)的全面預(yù)算管理要求企業(yè)必須具備有較

30、高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)預(yù)算管理有較深刻認(rèn)識(shí)的高水平人才。不同規(guī)模的企業(yè)可以按照自身需要，設(shè)計(jì)不同全面預(yù)算管理人員規(guī)模。一些比較有實(shí)力的大企業(yè)可以將崗位設(shè)置的比較全面，各個(gè)崗位之間的分工比較精細(xì)。而對(duì)于一些人員較少的企業(yè)來說，則可以設(shè)置少而精的預(yù)算管理崗位或者聘請(qǐng)專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行這項(xiàng)工作。 （四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可以極大提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率。資本結(jié)構(gòu)組成合理，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)負(fù)債。針對(duì)一些有著嚴(yán)重負(fù)債的企業(yè)，可以采取一些有針對(duì)性的措施予以解決，例如出售現(xiàn)有資產(chǎn)、或者進(jìn)行企業(yè)的資本重組、亦或是引入資本等。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模小、經(jīng)

31、營靈活等特點(diǎn)，針對(duì)公司的實(shí)際情況，從審計(jì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查、糾正、處理等一系列的環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。不同財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，交付給對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，要求制定詳細(xì)的審計(jì)質(zhì)量標(biāo)注、要求和切實(shí)可行的控制措施。對(duì)容易發(fā)生問題的關(guān)鍵點(diǎn)或者關(guān)鍵問題，依據(jù)相關(guān)的審計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)處理方法，進(jìn)行針對(duì)性的分析，并提供可行的預(yù)防措施。在財(cái)務(wù)人員完成相關(guān)的審計(jì)工作后，需要及時(shí)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查的內(nèi)容包括是否復(fù)合國家法律，是否符合企業(yè)制度規(guī)范等等。為了為了進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量，還可以聘請(qǐng)專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)到企業(yè)里指導(dǎo)工作的進(jìn)行，培訓(xùn)教授現(xiàn)有的在崗員工，提高審計(jì)員工水平。 （五）完善財(cái)務(wù)管理法律制度，提高

32、審計(jì)人員素質(zhì) 從宏觀層面來看，在法律層面上正式地給予企業(yè)相應(yīng)的指導(dǎo)可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就需要國家出臺(tái)相應(yīng)的法律制度。目前我國的現(xiàn)狀是，在國家性的法律層面還比較缺失，僅有一些行政條例。對(duì)于行業(yè)內(nèi)比較空白的法律體系領(lǐng)域，我國可以借鑒國外比較成熟的法律條例并結(jié)合我國的現(xiàn)有國情包括社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行制定這樣才能充分跳動(dòng)各個(gè)方面的積極性，為早日完成財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)制定做好充分準(zhǔn)備，以達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的。 對(duì)審計(jì)人員的選拔聘用遵循著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則方可帶來高水平的審計(jì)結(jié)果。嚴(yán)格把控公司審計(jì)工作人員準(zhǔn)入資質(zhì)，建立完善的選拔任用制度對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。由于財(cái)務(wù)管理工作的專

33、業(yè)性極強(qiáng)，涉及公司的很多方面，因此應(yīng)考察其是否具備審計(jì)專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還應(yīng)該注重其人際交往能力、管理能力等。從源頭上保證財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠勝任財(cái)務(wù)管理的崗位要求。 16 15 二、中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 四、結(jié)語 總而言之，隨著我國中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的日益增大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，企業(yè)要想在行業(yè)中得以生存并發(fā)展起來，必須完善和加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理體系，目前我國企業(yè)在公司的財(cái)務(wù)工作中，存在著觀念陳舊、組織不力、技術(shù)方法落后、內(nèi)審人員職業(yè)素養(yǎng)偏低等不足。本文從具體的案例分析出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論，針對(duì)目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，嘗試提出一些有針對(duì)性

34、的解決方法和路徑，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一些有建樹的參考。 參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn) [1] 潘自強(qiáng). 村級(jí)財(cái)務(wù)管理的主要模式及其評(píng)價(jià)[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì). 2014(02). [2] 趙筠. 關(guān)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]. 經(jīng)濟(jì)師. 2015(01). [3] 周長(zhǎng)峰. 當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題、成因及對(duì)策[J]. 科技信息(科學(xué)教研). 2015(22). [4] 崔國平. 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策淺析[J]. 山東經(jīng)濟(jì). 2013(05). [5] 黃傳梅. 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技. 2014(05). [6] 周長(zhǎng)峰.

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