目標(biāo)考核責(zé)任書

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1、目標(biāo)考核責(zé)任書 目標(biāo)考核責(zé)任書（一） 一、崗位類別和聘期 姓名 任職部門 財(cái)務(wù)部 職務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 入職時(shí)間 _ 年 _ 月 _ 日 聘期 _ 年 _ 月 _ 日 _ 年_ 月 _ 日 考核期 _ 年 _ 月 _ 日 _ 年_ 月 _ 日 二、主要職責(zé) 1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2、對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。 3、財(cái)務(wù)監(jiān)控。 4、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。 5、疏通融資渠道。 6、審計(jì)管理。 7、分管部門管理。 三、工作目標(biāo) 1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí) 解決，每出現(xiàn) 1 次，減 _ 分。 2、財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提 出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減 _ 分 _ 分。 3、疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù) 100%地完成，每差 1%，減 _ 分。 4、投資回報(bào)率達(dá)到 _ %，每低 1%，減 _ 分。 5、資金利用率達(dá)到 _ %，每低 1%，減 _ 分。 6、成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn) 1 次，減 _ 分。 7、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%，未完 成該項(xiàng)工作，減 _ 分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工 對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在 _ 分以上，加 _ 分。 8、年度重點(diǎn)工作完成情況。

3、 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估 說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況， 應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整， 應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 四、附則 1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé) 任人提出終止聘用合同。 2、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)， 有權(quán)修改本責(zé)任書。 3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研 究確定解決辦法。 4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。 目標(biāo)考核責(zé)任書（二） 為了

4、抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量， 特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。 一、中考責(zé)任目標(biāo)： 全縣中考四率綜合積分目標(biāo)與獎(jiǎng)懲： 兩所初中的中考四率綜合 積分進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的， 按照名次從前至后對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校 10000元、 8000 元、6000元、4000 元、2000元、1000元；進(jìn)入全縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中第七至第十二名的， 不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中后八名的， 按照名次從后至前分別罰學(xué)校 8000元、7000元、6000元、5000 元、 4000 元、 3000元、 2000 元、 1000 元。 二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲： 在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和

5、每年終縣教育局普教股、 教研 室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中， 排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名 次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì) 1200至 700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng) 不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲 1000 至 300 元；每個(gè) 位次相隔 100 元。 鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中， 獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校 300 元。 三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲： 進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì) 1000 至 500 元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名 的按照按照排名由低到高分別懲 800至 100元。每個(gè)位次相隔 100元。 鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考 （抽考、 調(diào)考） 積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中， 獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校 300 元。 四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤： 實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤： 專業(yè)技術(shù)人員年度考核、 教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、 師德師風(fēng)考 核、各類模范評(píng)比、 骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選） 、 干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放。 五、說(shuō)明： 1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人 數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定， 報(bào)中心學(xué)校 備案存檔。 駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn) _ 學(xué) 校長(zhǎng)：校長(zhǎng)： _