目標考核責(zé)任書

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1、目標考核責(zé)任書 目標考核責(zé)任書（一） 一、崗位類別和聘期 姓名 任職部門 財務(wù)部 職務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 入職時間 _ 年 _ 月 _ 日 聘期 _ 年 _ 月 _ 日 _ 年_ 月 _ 日 考核期 _ 年 _ 月 _ 日 _ 年_ 月 _ 日 二、主要職責(zé) 1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。 3、財務(wù)監(jiān)控。 4、財務(wù)分析與預(yù)測。 5、疏通融資渠道。 6、審計管理。 7、分管部門管理。 三、工作目標 1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時 解決，每出現(xiàn) 1 次，減 _ 分。 2、財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次

2、財務(wù)分析報告并提 出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減 _ 分 _ 分。 3、疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù) 100%地完成，每差 1%，減 _ 分。 4、投資回報率達到 _ %，每低 1%，減 _ 分。 5、資金利用率達到 _ %，每低 1%，減 _ 分。 6、成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計 制度控制各項費用的情況每出現(xiàn) 1 次，減 _ 分。 7、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到 100%，未完 成該項工作，減 _ 分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工 對績效考核工作滿意度評分在 _ 分以上，加 _ 分。 8、年度重點工作完成情況。

3、 年度重點任務(wù)完成情況績效考核表 重點任務(wù)工作事項 計劃目標 實際完成情況 考核標準 評估 說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況， 應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整， 應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。 四、附則 1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé) 任人提出終止聘用合同。 2、本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時， 有權(quán)修改本責(zé)任書。 3、本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研 究確定解決辦法。 4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。 目標考核責(zé)任書（二） 為了

4、抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量， 特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責(zé)任書。 一、中考責(zé)任目標： 全縣中考四率綜合積分目標與獎懲： 兩所初中的中考四率綜合 積分進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的， 按照名次從前至后對應(yīng)獎勵學(xué)校 10000元、 8000 元、6000元、4000 元、2000元、1000元；進入全縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中第七至第十二名的， 不獎不懲；進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中后八名的， 按照名次從后至前分別罰學(xué)校 8000元、7000元、6000元、5000 元、 4000 元、 3000元、 2000 元、 1000 元。 二、綜合考核排名的目標與獎懲： 在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和

5、每年終縣教育局普教股、 教研 室對各初中的綜合考核評比中， 排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名 次的高低分別獎勵 1200至 700元；排名在第七名至第十二名的不獎 不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲 1000 至 300 元；每個 位次相隔 100 元。 鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中， 獎勵學(xué)校 300 元。 三、全縣抽考積分排名獎懲： 進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵 1000 至 500 元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名 的按照按照排名由低到高分別懲 800至 100元。每個位次相隔 100元。 鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考 （抽考、 調(diào)考） 積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中， 獎勵學(xué)校 300 元。 四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤： 實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤： 專業(yè)技術(shù)人員年度考核、 教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、 師德師風(fēng)考 核、各類模范評比、 骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選） 、 干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。 五、說明： 1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人 數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學(xué)校制定， 報中心學(xué)校 備案存檔。 駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn) _ 學(xué) 校長：校長： _