《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件

《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件,建筑工程資料管理,建筑工程,資料,管理,配套,PPT,課件 建筑工程資料管理目錄項(xiàng)目三 監(jiān)理文件資料任務(wù)一 監(jiān)理管理資料任務(wù)三 質(zhì)量控制資料任務(wù)二 進(jìn)度控制資料任務(wù)四 造價(jià)控制資料任務(wù)五 合同管理資料任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 對(duì)歸檔范圍內(nèi)的B類文件進(jìn)行匯總，并能夠按照要求完成B類文件的編寫工作。1.了解需要報(bào)審的文件的報(bào)批手續(xù)。2.熟悉B類文件的歸檔范圍。3.B類文件的編寫方法。按房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程檔案資料管理規(guī)范（DGJ32/TJ1432012）監(jiān)理工程文件檔案資料分為監(jiān)理管理資料、進(jìn)度控制資料、質(zhì)量控制資料、造價(jià)控制資料、合同管理資料和竣工驗(yàn)收文件資料等。學(xué)習(xí)重點(diǎn)項(xiàng)目三 監(jiān)理文件資料 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同和受 到設(shè)計(jì)文件之后，在總監(jiān)理工程師主持下，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，工作目的，監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等，并應(yīng)具有可操作性。一、監(jiān)理規(guī)劃任務(wù)一 監(jiān)理管理資料一、監(jiān)理規(guī)劃任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容 （1）工程項(xiàng)目概況 （7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 （2）監(jiān)理工作內(nèi)容 （8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) （3）監(jiān)理工作范圍 （9）監(jiān)理工作程序 （4）監(jiān)理工作目標(biāo) （10）監(jiān)理工作方法及措施 （5）監(jiān)理工作依據(jù) （11）監(jiān)理工作制度 （6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （12）監(jiān)理設(shè)施。一、監(jiān)理規(guī)劃任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點(diǎn) （1）“工程項(xiàng)目概況”中如所監(jiān)理的項(xiàng)目工程不是單體工程，而是多棟建筑物，應(yīng)盡可能列表編制。（2）“監(jiān)理工作范圍”中，如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍。（3）“監(jiān)理工作內(nèi)容”中，主要是編寫監(jiān)理機(jī)構(gòu)做什么的內(nèi)容，可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段、保修階段分別編寫，各施工階段可包括所涉及的進(jìn)度控制內(nèi)容、質(zhì)量控制內(nèi)容、造價(jià)控制內(nèi)容、安全控制內(nèi)容、合同管理內(nèi)容、信息管理內(nèi)容、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容。一、監(jiān)理規(guī)劃任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點(diǎn) （4）“監(jiān)理工作目標(biāo)”中，進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)，可以按施工合同的規(guī)定編寫，安全控制目標(biāo)可以編寫為“杜絕死亡事故，控制重傷事故”。（5）“監(jiān)理工作依據(jù)”中，主要有現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)合同、文件等。（6）“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式”中，一般項(xiàng)目采用直線制組織形式，大型項(xiàng)目也可以按照其他形式組織編寫。（7）“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃”中，由總監(jiān)理工程師和企業(yè)負(fù)責(zé)人商定。一、監(jiān)理規(guī)劃任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點(diǎn) （8）“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)”中，主要是體現(xiàn)各級(jí)監(jiān)理人員“做什么”。（9）“監(jiān)理工作程序”中，可以只編寫流程圖，而不書寫程序，流程圖應(yīng)簡(jiǎn)潔、流暢，流程圖的編制范圍可以涉及進(jìn)度控制內(nèi)容、質(zhì)量控制內(nèi)容、造價(jià)控制內(nèi)容、安全控制內(nèi)容、合同管理。（10）“監(jiān)理工作方法及措施”中，方法主要編寫監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何做，措施主要編寫監(jiān)理機(jī)構(gòu)達(dá)不到目的又應(yīng)如何做，方法及措施都應(yīng)體現(xiàn)事前、事中、事后三個(gè)階段。方法及措施應(yīng)涉及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)。一、監(jiān)理規(guī)劃任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要點(diǎn) （11）“監(jiān)理工作制度”按照企業(yè)制定的監(jiān)理工作制度執(zhí)行，主要體現(xiàn)監(jiān)理人員在特定的工作中必須做什么，必須怎么做。（12）“監(jiān)理設(shè)施”中，要編寫所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要的監(jiān)理設(shè)施即可，適當(dāng)考慮企業(yè)形象，不要過(guò)分吹噓。（13）在“本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)”中，主要是結(jié)合所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地編寫預(yù)防出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或隱患的措施。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容 (1)專業(yè)工程的特點(diǎn);(2)監(jiān)理工作的流程;(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;(4)監(jiān)理工作的方法及措施。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合的規(guī)定 (1)應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由監(jiān)理工程師編寫。(3)在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要點(diǎn) (1)“專業(yè)工程的特點(diǎn)”是指擬編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的專業(yè)工程的特點(diǎn)，如鋼筋工程、混凝土工程的特點(diǎn)，而不是單位工程的概況。(2)“監(jiān)理工作的流程”是指擬編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的專業(yè)工程的流程，如砌體工程、模板工程監(jiān)理工作流程等。而不是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制工作流程等。(3)“監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值”的“要點(diǎn)”是控制的重點(diǎn)，“目標(biāo)值”是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)工程質(zhì)量設(shè)定的目標(biāo)值，而不是施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理案例任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 （一）概況 本工程設(shè)計(jì)為6KFAA350（220）13預(yù)應(yīng)力混凝土空心方樁，樁的設(shè)計(jì)直徑為400 mm，樁長(zhǎng)13 m（14根）、單樁極限承載力特征為1400kN；KFA-A400（240）13（29根）單樁極限承載力特征為1400kN。11KFAA400（240）13.8（18根）單樁極限承載力特征為2890kN。11KFAA400（240）13.9（26根）單樁極限承載力特征為2890kN。11KFAA400（240）13.1（276根）。KFA方柱施工順序圖沉樁工藝流程圖三、監(jiān)理案例任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （1）檢查樁基單位的資質(zhì)證書，樁基單位的設(shè)備人員配備計(jì)劃，特別是特殊工種人員（打樁工、焊工）的資質(zhì)證書，檢查樁基單位質(zhì)量保證體系和措施、安全措施。（2）檢查管樁廠家資質(zhì)以及提供的管樁出廠合格證，檢查管樁的原材料復(fù)檢報(bào)告及管樁的混凝土配合比報(bào)告。（3）在樁基附近設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)，并保證其位置不受打樁影響，樁基軸線應(yīng)從基準(zhǔn)點(diǎn)引出。（4）檢查軸線放樣控制點(diǎn)，驗(yàn)收測(cè)量樁位放樣，確認(rèn)合格后，加以保護(hù)，并以確定樁位，樁位上釘好紅竹簽，方可開始打樁?？刂茦痘S線位置在允許偏差范圍內(nèi)：?jiǎn)闻艠缎∮?0 mm，群樁小于20 mm。三、監(jiān)理案例任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （5）施工時(shí)，開動(dòng)電動(dòng)機(jī)，移動(dòng)樁機(jī)至施工樁位，用經(jīng)緯儀檢查樁機(jī)垂直度的校正情況，再次用吊錘對(duì)正樁位，吊樁利用樁架上的鋼絲繩與卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行，吊點(diǎn)應(yīng)正確，起吊速度應(yīng)均勻，樁插入土中的垂直度偏差不得超過(guò)0.5%。（6）檢查壓樁順序 （7）樁機(jī)就位檢查壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)，安裝調(diào)試好后，根據(jù)土質(zhì)及設(shè)計(jì)要求配足額定重量，行至樁位處，使喂樁口與地面的樣樁基本對(duì)準(zhǔn)，調(diào)平壓樁機(jī)，再次用吊錘校核喂樁口中心與地面的樣樁對(duì)準(zhǔn)無(wú)誤，將長(zhǎng)步履落地后受力。三、監(jiān)理案例任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （8）吊樁喂樁檢查 （9）壓樁檢查 (10)打樁過(guò)程中樁身每沉降接近設(shè)計(jì)標(biāo)高和壓力值達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量和壓力表的讀數(shù)，防止樁標(biāo)高出現(xiàn)大的誤差，以及出現(xiàn)斷樁的現(xiàn)象。(11)壓樁過(guò)程中出現(xiàn)沉降過(guò)快，可能是管樁穿過(guò)硬土層進(jìn)入軟土層，應(yīng)對(duì)照地質(zhì)資料進(jìn)行檢查，此時(shí)如符合地質(zhì)勘察情況應(yīng)繼續(xù)施壓，如與地質(zhì)資料不符，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決。三、監(jiān)理案例任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 (12)當(dāng)樁壓到一定深度壓不下去時(shí)，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告核對(duì)樁入土深度處的土質(zhì)情況，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決。(13）當(dāng)樁頂壓至設(shè)計(jì)標(biāo)高而最終送樁力未達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)繼續(xù)壓樁，直至達(dá)到設(shè)計(jì)送樁力為止；如連續(xù)出現(xiàn)3根以上時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決。（14）送樁采用鋼質(zhì)送樁器進(jìn)行，應(yīng)在送樁器側(cè)面標(biāo)出尺寸線便于觀察送樁深度，樁頂標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)院要求。三、監(jiān)理案例任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 （二）質(zhì)量控制 （15）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，先打試樁，然后做靜載流利檢測(cè)，根據(jù)試樁的承載力檢測(cè)結(jié)果，確定樁的長(zhǎng)度，單樁極限承載力必須達(dá)到2890kN（23 m）、1400kN（13 m）；樁身完整性（低應(yīng)變）檢測(cè)，每個(gè)承臺(tái)至少抽取1根樁做檢測(cè)，合計(jì)抽取做檢測(cè)的樁數(shù)量不少于總數(shù)的20%。樁身完整性檢測(cè)必須達(dá)到規(guī)定的要求預(yù)制樁樁位允許偏差（三）監(jiān)理月報(bào)任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)本月工程概況 (2)本月工程形象進(jìn)度 (3)工程進(jìn)度本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較，并對(duì)進(jìn)度完成結(jié)果情況進(jìn)行分析。(4)工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量情況分析，本月采取工程質(zhì)量措施及效果。(5)工程計(jì)量與工程款支付工程量審核情況、工程款審批情況及月支付情況分析、本月采取的措施及效果。(6)合同其他事項(xiàng)的處理情況工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠。(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。三、監(jiān)理案例四、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 1.第一次工地會(huì)議 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)托托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；四、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 1.第一次工地會(huì)議 （4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。四、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 2.工地例會(huì) （1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及要求;（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;（4）檢查工程量核定及工程款支付情況;（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);（6）其他有關(guān)事宜。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要（工地例會(huì)、專題會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議）由監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議記錄整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，由與會(huì)各方代表會(huì)簽。四、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要五、監(jiān)理日記任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部以監(jiān)理工作為記載對(duì)象，自該項(xiàng)目監(jiān)理工作開始到監(jiān)理工作結(jié)束止，由專人負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記載。監(jiān)理日記主要內(nèi)容包括：天氣和施工環(huán)境情況；施工進(jìn)展情況（包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況）；存在的問(wèn)題及相關(guān)事項(xiàng)等。監(jiān)理日記六、監(jiān)理工作總結(jié)任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 施工階段結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況；說(shuō)明和建議等。監(jiān)理工作總結(jié)七、監(jiān)理工程師通知單任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理工程師通知單是項(xiàng)目監(jiān)理單位發(fā)出，要求施工單位對(duì)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并在整改完成后通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，多數(shù)都需要回復(fù)并且要保存在歸檔資料里。監(jiān)理工程師通知單形式（類）八、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 施工單位在接到監(jiān)理工程師通知單之后，根據(jù)通知中提到的問(wèn)題及時(shí)整改，并把整改的結(jié)果填寫到監(jiān)理工程師通知回復(fù)單中，報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理通知回復(fù)單（類）九、監(jiān)理工程師聯(lián)系單任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理工程師聯(lián)系單是用于項(xiàng)目監(jiān)理單位就工程有關(guān)事項(xiàng)與工程參建各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)或回復(fù)的用表。工作師聯(lián)系單主要針對(duì)工程項(xiàng)目的一般問(wèn)題，起到告知目的，可要求施工單位回復(fù)也可不做回復(fù)要求。簽發(fā)工作師聯(lián)系單的只能是各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。當(dāng)不需回復(fù)時(shí)應(yīng)有簽收記錄，并應(yīng)注明收件人的姓名、單位和收件日期。監(jiān)理工程師聯(lián)系單十、監(jiān)理工程師備忘錄任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 監(jiān)理工程師備忘錄為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就有關(guān)建議未被建設(shè)單位采納或監(jiān)理工程師通知單的應(yīng)執(zhí)行事項(xiàng)承包單位未予執(zhí)行的最終書面說(shuō)明，可抄報(bào)有關(guān)上級(jí)主管部門。監(jiān)理備忘錄十一、建設(shè)單位工程師通知單任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 建設(shè)單位工程師通知單為建設(shè)單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出工程通知的用表。建設(shè)單位的工程通知單均應(yīng)直接發(fā)給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，通知的內(nèi)容涉及被監(jiān)理單位的，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以監(jiān)理工程師通知單發(fā)給被監(jiān)理單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位的指令有疑義的，應(yīng)在收到本通知單后及時(shí)書面向建設(shè)單位提出。十二、建設(shè)單位工程聯(lián)系單任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 建設(shè)單位工程聯(lián)系單為建設(shè)單位就工程事項(xiàng)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)及對(duì)監(jiān)理工程師聯(lián)系單有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行回復(fù)的用表工程聯(lián)系單十三、承包單位通用報(bào)審表任務(wù)一 監(jiān)理管理資料 承包單位通用報(bào)審表為承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審A類表中其他表式所未能包括事項(xiàng)的用表。如除施工起重機(jī)械設(shè)備之外的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，混凝土試驗(yàn)配比單，鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評(píng)定報(bào)告，成品、半成品形式檢驗(yàn)報(bào)告等。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定也可通過(guò)此表報(bào)驗(yàn)。該表為承包單位在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程開工/復(fù)工的用表。分包工程的開工申請(qǐng)手續(xù)也使用此表辦理報(bào)批手續(xù)。開工的條件是：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。一、工程開工/復(fù)工報(bào)審表任務(wù)二 進(jìn)度控制資料一、工程開工/復(fù)工報(bào)審表任務(wù)二 進(jìn)度控制資料工程開工報(bào)審表二、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表任務(wù)二 進(jìn)度控制資料施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表一、施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表為承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的用表。承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全。對(duì)重點(diǎn)部位、特殊工程必須報(bào)施工方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時(shí)，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。分包的分部工程（承包單位發(fā)包和建設(shè)單位發(fā)包）應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，由總包單位和分包單位共同報(bào)審，必須經(jīng)分包企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，簽字蓋章齊全。施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表二、工程變更單任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 工程變更為承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更申請(qǐng)的用表。本工程變更單須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽署一致意見后方可作為施工依據(jù)。工程變更單三、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 分部工程完成后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定合格后，向監(jiān)理單位（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）提出分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位提供，各方簽字認(rèn)可。四、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 住宅工程分戶驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位組成驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)填寫、簽認(rèn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄表 后，應(yīng)填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表。每戶驗(yàn)收符合要求后貼住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格證。驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)不符合要求的住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表由施工單位提供。五、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位提供，各方簽字認(rèn)可。六、見證取樣臺(tái)賬任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 在施工過(guò)程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案。見證人員和取樣人員應(yīng)對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見證取樣的試塊、試件和材料送檢時(shí)，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單位應(yīng)有見證人員和取樣人員簽字。檢測(cè)單位應(yīng)檢查委托單位及試樣上的標(biāo)識(shí)和封志，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行檢測(cè)。七、旁站監(jiān)理記錄表任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 旁站監(jiān)理記錄表為執(zhí)行建設(shè)部實(shí)施監(jiān)理旁站制度規(guī)定的用表。各工程項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)不同的旁站對(duì)象，設(shè)置有針對(duì)性、可操作性的旁站監(jiān)理表式。旁站監(jiān)理工作的精髓就是“關(guān)鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)”。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工單位根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。七、旁站監(jiān)理記錄表任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 旁站監(jiān)理記錄表八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向有關(guān)主管部門質(zhì)量安全通知單任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在質(zhì)量、安全隱患，要求承包單位立即進(jìn)行整改，而承包單位拒不執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可使用該通知單立即向有關(guān)行政主管部門書面報(bào)告，情況緊急時(shí)，可在第一時(shí)間向有關(guān)行政主管部門口頭報(bào)告，隨后報(bào)送書面報(bào)告。九、質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見任務(wù)三 質(zhì)量控制資料 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見書面報(bào)告有關(guān)部門。一、工程計(jì)量報(bào)審表任務(wù)四 造價(jià)控制資料 工程計(jì)量報(bào)審表為承包單位報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已完成的合格工程量進(jìn)行審核的用表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅對(duì)承包單位完成的合格工程量予以計(jì)量，不合格工程量不予計(jì)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到本表后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)。變更工程量中包含設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位變更和合同工程量清單之外增加或扣減的工程量，監(jiān)理工程師變更通知單作為變更工程量計(jì)量的重要依據(jù)之一。一、工程計(jì)量報(bào)審表任務(wù)四 造價(jià)控制資料 工程計(jì)量報(bào)審表二、工程款支付申請(qǐng)表任務(wù)四 造價(jià)控制資料 工程款支付申請(qǐng)表為承包單位按“工程計(jì)量報(bào)審表”確認(rèn)的合格工程量、“工程費(fèi)用索賠報(bào)審表”和根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)獲得款項(xiàng)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程款支付申請(qǐng)的用表?？偙O(jiān)理工程師按合同規(guī)定扣除應(yīng)扣款，確定應(yīng)付款金額后，簽署“工程款支付證書”。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理意見進(jìn)行付款。工程支付申請(qǐng)表三、工程款支付證書任務(wù)四 造價(jià)控制資料 工程款支付證書為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的“工程款支付申請(qǐng)表”后，對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行審核并簽署意見的用表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將工程款支付證書遞交建設(shè)單位的同時(shí)，應(yīng)抄送承包單位。工程支付證書一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 工程臨時(shí)延期報(bào)審是指發(fā)生了非承包單位原因，施工合同約定由建設(shè)單位承擔(dān)的延期責(zé)任事件后，承包單位提出的工期索賠，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核卻認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)工程臨時(shí)延期報(bào)審表，并依據(jù)施工合同中有關(guān)工期的約定及工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度，影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度來(lái)確定工程延期的時(shí)間。一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料1資料表式工程臨時(shí)延期報(bào)審表一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料2填表說(shuō)明 (1)“根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定”填寫提出工期索賠所依據(jù)的施工合同條目。(2)“由于 原因”填寫導(dǎo)致工期拖延的事件。(3)“工期延期的依據(jù)及工期計(jì)算”指索賠所依據(jù)的施工合同條款、導(dǎo)致工程延期事件的事實(shí)、工程拖延的計(jì)算方式及過(guò)程。(4)“合同竣工日期”指建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中確定的竣工日期或已最終批準(zhǔn)的竣工日期。(5)“申請(qǐng)延長(zhǎng)竣工日期”指“合同竣工日期”加上本次申請(qǐng)延長(zhǎng)工期后的竣工日期。一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料2填表說(shuō)明(6)“證明材料”指導(dǎo)致工程延期的原因、計(jì)算依據(jù)等有關(guān)證明文件。(7)“審查意見”指專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)資料進(jìn)行審查，與監(jiān)理同期記錄進(jìn)行核對(duì)、計(jì)算，并將審查情況報(bào)告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師同意臨時(shí)延期時(shí)在暫時(shí)同意工期延長(zhǎng)前“口”內(nèi)劃“”，延期天數(shù)按核實(shí)天數(shù)；否則，在不同意延長(zhǎng)工期前“口”內(nèi)劃“”。其中，“使竣工日期”指“合同竣工日期”；“延遲到的竣工日期”指“合同竣工日期”加上暫時(shí)同意延期天數(shù)后的日期。(8)“說(shuō)明”指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程臨時(shí)延期的理由和依據(jù)。一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料2填表說(shuō)明(9)“承包單位”指與建設(shè)單位簽訂施工合同的法人單位的項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)，簽章有效。(10)“項(xiàng)目經(jīng)理”指與建設(shè)單位簽訂施工合同的法人單位的項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，簽字有效?！绊?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)”指與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同的法人單位指派到施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，簽章有效。“總監(jiān)理工程師”指與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同的法人單位指派到施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，簽字有效。一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料3資料要求 (1)本表由承包單位填報(bào)，加蓋公章，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師初審符合要求后簽字，由總監(jiān)理工程師最終審核加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。(2)承包單位提請(qǐng)工程臨時(shí)延期報(bào)審時(shí)，提供的附件包括工程延期的依據(jù)及工期計(jì)算、合同竣工日期、申請(qǐng)延長(zhǎng)竣工日期、索賠金額的計(jì)算。證明材料應(yīng)齊全真實(shí)，對(duì)任何不符合附件要求的資料，承包單位不得提請(qǐng)報(bào)審，監(jiān)理單位不得簽發(fā)報(bào)審表。(3)臨時(shí)延期批準(zhǔn)時(shí)間不能長(zhǎng)于工程最終延期批準(zhǔn)的時(shí)間。(4)總監(jiān)理工程師在簽認(rèn)工程延期前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，宜與費(fèi)用索賠一并考慮處理。一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料4關(guān)于工程臨時(shí)延期報(bào)審程序 (1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的延期（工期索賠）意向通知書。(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與延期有關(guān)的資料。(3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程臨時(shí)延期報(bào)審表。(4)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師初步審查工程臨時(shí)延期報(bào)審表是否符合有關(guān)規(guī)定。(5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署工程臨時(shí)延期報(bào)審表，或在施工合同規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)延期的進(jìn)一步詳細(xì)資料后，按上述程序進(jìn)行。(6)總監(jiān)理工程師在做出臨時(shí)延期批準(zhǔn)時(shí)，不應(yīng)認(rèn)為其具有臨時(shí)性而放松控制。一、工程臨時(shí)延期報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料5.確認(rèn)臨時(shí)延期的基本條件 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令導(dǎo)致的工程量增加。(2)施工合同中涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停及不利的外界條件等。(3)異常惡劣的氣候條件。(4)由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙等，如按施工合同未及時(shí)提供場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。(5)施工合同規(guī)定，承包單位自身外的其他原因。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 索賠報(bào)審表是承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠的事項(xiàng)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、確認(rèn)和批復(fù)的資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，或發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)費(fèi)用索賠的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。承包單位提出費(fèi)用索賠符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503192013）所規(guī)定的條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以受理，并應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 1資料樣式費(fèi)用索賠報(bào)審表二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 2填表說(shuō)明（1）“根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定”填寫提出費(fèi)用索賠所依據(jù)的施工合同條目。（2）“由于的 原因”填寫導(dǎo)致費(fèi)用索賠的事件。（3）“索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過(guò)”指索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失，索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的詳細(xì)理由及事件經(jīng)過(guò)。（4）“索賠金額的計(jì)算”指索賠金額計(jì)算書。（5）“證明材料”指上述兩項(xiàng)所需的各種憑證。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 2填表說(shuō)明 （6）“審查意見”由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)資料審查，與監(jiān)理同期記錄核對(duì)、計(jì)算，并將審查情況報(bào)告總監(jiān)理工程師。不滿足索賠條件的，總監(jiān)理工程師在不同意此項(xiàng)索賠前“”內(nèi)劃“”；滿足索賠條件的，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，達(dá)成一致或總監(jiān)理工程師公正地自主決定后，在同意此項(xiàng)索賠前“”內(nèi)劃“”，并填寫商定（或自主決定）的金額。（7）“同意/不同意索賠的理由”指總監(jiān)理工程師同意、部分同意或不同意索賠的理由和依據(jù)。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 3資料要求 （1）承包單位提請(qǐng)報(bào)審費(fèi)用索賠提供的附件：索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過(guò)、索賠金額的計(jì)算、證明材料必須齊全真實(shí)，對(duì)任何形式的不符合費(fèi)用索賠的內(nèi)容，承包單位不得提出申請(qǐng)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真審查承包單位報(bào)送的附件資料，填寫復(fù)查意見，索賠金額的計(jì)算應(yīng)附附頁(yè)計(jì)算依據(jù)。（3）承包單位必須加蓋公章，項(xiàng)目經(jīng)理簽字；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須加蓋公章，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽字。（4）本表由承包單位填報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師簽發(fā)。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 4監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)費(fèi)用索賠的審查和處理程序 （1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限（索賠事件發(fā)生后28天）內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限（發(fā)出索賠意向通知后28天）內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)，符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192013）第6.3.2款所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 5總監(jiān)理工程師附送索賠審查報(bào)告的內(nèi)容 總監(jiān)理工程師在簽署費(fèi)用索賠審批表時(shí)，可附一份索賠審查報(bào)告。索賠審查報(bào)告分正文、附件兩個(gè)部分。正文包括受理索賠的日期，工作概況，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)，經(jīng)過(guò)調(diào)查、討論、協(xié)商而確定的計(jì)算方法及由此而得出的索賠批準(zhǔn)額和結(jié)論。附件包括總監(jiān)理工程師對(duì)索賠的評(píng)價(jià)，承包單位索賠報(bào)告及其有關(guān)證據(jù)、資料。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 6索賠成立應(yīng)同時(shí)滿足的三個(gè)條件（1）索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。（2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。（3）承包人按合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知書和費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。二、費(fèi)用索賠報(bào)審表任務(wù)五 合同管理資料 7確定索賠批準(zhǔn)金額時(shí)審查的合同責(zé)任 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查確定索賠批準(zhǔn)金額時(shí)，要審查三個(gè)方面索賠事件發(fā)生的合同責(zé)任。（1）由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費(fèi)用的變化和分析。（2）索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取了減少損失的措施。（3）承包單位報(bào)送的索賠額中，是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。三、工程最終延期審批表任務(wù)五 合同管理資料 1資料表式工程最終延期審批表三、工程最終延期審批表任務(wù)五 合同管理資料 2 填表說(shuō)明 (1)“根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對(duì)你方提出的 工程延期申請(qǐng)”分別填寫處理本次延長(zhǎng)工期所依據(jù)的施工合同條目和承包單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期的原因。(2)“第 號(hào)”填寫承包單位提出的最后一個(gè)（工程臨時(shí)延期報(bào)審表）編號(hào)。(3)若不符合承包合同約定的工程延期條款或計(jì)算不影響最終工期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不同意延長(zhǎng)工期前“”內(nèi)劃“”，需延長(zhǎng)工期時(shí)在同意延長(zhǎng)工期前“”內(nèi)劃“”。三、工程最終延期審批表任務(wù)五 合同管理資料 2 填表說(shuō)明 (4)同意工期延長(zhǎng)的日歷天數(shù)為由于影響工期事件原因使最終工期延長(zhǎng)的總天數(shù)。(5)原竣工日期指承包合同簽訂的工程竣工日期或已批準(zhǔn)修改的竣工日期。(6)延遲到的竣工日期指原竣工日期加上同意工期延長(zhǎng)的日歷天數(shù)后的日期。(7)“說(shuō)明”欄應(yīng)翔實(shí)說(shuō)明本次影響工期事件和工期拖延的事實(shí)和程度，處理本次延長(zhǎng)工期所依據(jù)的施工合同條款，工期延長(zhǎng)計(jì)算所采用的方法及計(jì)算過(guò)程等。三、工程最終延期審批表任務(wù)五 合同管理資料 3資料要求 (1)最終延期時(shí)間是指承包商對(duì)一次影響工期事件的終結(jié)或最終延期申請(qǐng)批準(zhǔn)后的累計(jì)時(shí)間，但并不是每一項(xiàng)延期時(shí)間的累加，如果后面批準(zhǔn)的延期內(nèi)包含有前一個(gè)批準(zhǔn)延期的內(nèi)容，則前一項(xiàng)延期的時(shí)間以累計(jì)。(2)最終延期的提出應(yīng)依據(jù)真實(shí)，審查批復(fù)必須嚴(yán)格，延時(shí)必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上。(3)承包單位提出工程延期和批準(zhǔn)延期均必須在規(guī)范限定的時(shí)間內(nèi)。(4)工程最終延期審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須加蓋公章，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)理工程師審核同意簽字后發(fā)出，不得代簽和加蓋手章，不簽字無(wú)效。(5)本表由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽字后下發(fā)。三、工程最終延期審批表任務(wù)五 合同管理資料 4工期延期批準(zhǔn)的協(xié)商和時(shí)間確定 （1）延期批準(zhǔn)的協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出臨時(shí)工程延期或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查和批準(zhǔn)臨時(shí)延期或最終工程延期的程序與費(fèi)用索賠的處理程序相同。（2）工程延期時(shí)間的確定計(jì)算工程延期批準(zhǔn)值的直接方法就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算，對(duì)于一些工程變更或明顯處于關(guān)鍵線路上的工程延誤，也可以通過(guò)比例分析法或?qū)崪y(cè)法得出結(jié)果。三、工程最終延期審批表任務(wù)五 合同管理資料 5確定工程延期批準(zhǔn)的時(shí)間和步驟 （1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審批工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定。工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。影響工期事件對(duì)工程影響的量化程度。三、工程最終延期審批表任務(wù)五 合同管理資料 5確定工程延期批準(zhǔn)的時(shí)間和步驟 (2)在確定各影響工期事件對(duì)工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時(shí)，可按下列步驟進(jìn)行：以事先批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定假設(shè)工程不受影響工期事件影響時(shí)應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度。詳細(xì)核實(shí)受該影響工期事件影響后，實(shí)際完成的工作或?qū)嶋H達(dá)到的進(jìn)度。查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種。查明實(shí)際的進(jìn)度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程度。最后確定該影響工期事件對(duì)工程竣工時(shí)間或區(qū)段竣工時(shí)間的影響值。四、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見任務(wù)五 合同管理資料 （1）工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)合同爭(zhēng)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為調(diào)解合同爭(zhēng)議所達(dá)成（或提出）的處理意見。（2）合同爭(zhēng)議的調(diào)解應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）第6.5節(jié)的規(guī)定。（3）合同爭(zhēng)議處理意見由總監(jiān)理工程師簽字蓋章，并在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)建設(shè)單位和承包單位。五、合同變更資料任務(wù)五 合同管理資料 合同變更資料包括施工過(guò)程中建設(shè)單位與承包單位的合同補(bǔ)充協(xié)議和合同解除有關(guān)資料。承包合同解除必須符合法律程序，合同解除時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503192013）第6.6節(jié)的規(guī)定處理善后工作，并翔實(shí)記錄處理的過(guò)程和有關(guān)事項(xiàng)等。一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料（1）單位（子單位）工程承包單位自檢符合條件后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工驗(yàn)收。（2）工程預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）工程名稱：指施工合同簽訂的達(dá)到竣工要求的工程名稱。（4）附件：指用于證明工程按合同約定為完成并符合竣工驗(yàn)收要求的全部竣工資料。1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料 （5）審查意見：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師按現(xiàn)行的單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，根據(jù)核查和預(yù)驗(yàn)收結(jié)果，將“不符合”或“符合”用橫線劃掉；全部符合要求，將“不合格”、“不可以”用橫線劃掉；否則，將“合格”、“可以”用橫線劃掉，并向承包單位列出不符合項(xiàng)目的清單和要求。1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料 （6）單位（子單位）工程竣工應(yīng)符合下列條件：按承包合同已完成了設(shè)計(jì)文件的全部?jī)?nèi)容，而且單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均已驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制材料完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。主要使用功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料 （7）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序:單位（子單位）工程完成后，承包單位要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員自檢，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單并附工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行核查，構(gòu)成單位工程的各分部工程均已驗(yàn)收，而且質(zhì)量驗(yàn)收合格；按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002013）附錄G（表G.0.1-2）和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，相關(guān)資料文件應(yīng)完整。1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料（7）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序:涉及安全和使用功能的分部工程的有關(guān)安全和功能檢驗(yàn)資料，按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002013）附錄G（表G.0.1-3）逐項(xiàng)復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項(xiàng)），而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位對(duì)各專業(yè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、檢測(cè)，按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002013）附錄G（表G.0.1-4）進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題，簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，要求承包單位整改，承包單位整改完成，填報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，直至符合要求。1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物的全面檢查，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單和竣工報(bào)告?？⒐ず髨?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料 工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告包括工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題、原因分析和處理結(jié)果，以及對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見。評(píng)估報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，并加蓋公章。2.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告一、竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料 （1）工程竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并加蓋監(jiān)理單位、建設(shè)單位公章。（2）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位、工程名稱均應(yīng)與施工合同所填寫的名稱一致。（3）工程竣工驗(yàn)收合格后，本表由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師簽字，加蓋單位公章；建設(shè)單位代表簽字并加蓋建設(shè)單位公章。（4）附件“單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理單位公章。（5）日期應(yīng)寫清楚，表明即日起該工程移交建設(shè)單位管理，并進(jìn)入保修期。3.竣工移交證書二、竣工驗(yàn)收資料常用表格任務(wù)六 竣工驗(yàn)收文件資料 1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單2.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編制推薦范例一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)安排資料員（或其他相關(guān)人員）及時(shí)整理歸檔。某建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位委派專人保管并保存在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的各類檔案資料，保證文件檔案資料的清晰，不得隨意涂改，保存過(guò)程中保持記錄介質(zhì)的清潔和不破損。工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向公司監(jiān)理部移交工程監(jiān)理文件檔案資料，其歸檔和移交手續(xù)應(yīng)執(zhí)行施工階段監(jiān)理文件歸檔和移交規(guī)定如下：一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 （1）監(jiān)理文件資料的歸檔除執(zhí)行本公司規(guī)定外，同時(shí)應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 503192013）、建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（GB/T 503282014）、科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T 118222008）、技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法（GB/T 10609.32009）、城市建設(shè)檔案案卷質(zhì)量規(guī)定（建辦1995697號(hào)）等規(guī)范或文件的規(guī)定及地方城建檔案部門和合同要求。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程監(jiān)理文件的形成和積累，納入工程監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍內(nèi)。（3）公司監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理文件的整編工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 （4）歸檔監(jiān)理文件的質(zhì)量要求 向公司歸檔的工程監(jiān)理文件應(yīng)為原件（特殊情況需采用復(fù)制件的，應(yīng)注明原件存放處）；工程監(jiān)理文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與監(jiān)理實(shí)際相符合。工程監(jiān)理文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、黑色中性簽字筆等，不得使用易褪色的紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。(5)向公司移交監(jiān)理文件檔案的時(shí)限規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)向公司監(jiān)理部移交項(xiàng)目監(jiān)理資料，并辦理“項(xiàng)目監(jiān)理資料移交清單（質(zhì)量監(jiān)理）”分報(bào)監(jiān)或不報(bào)監(jiān)項(xiàng)目、“項(xiàng)目監(jiān)理資料移交清單（安全監(jiān)理）”；公司監(jiān)理部在辦理完與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的移交手續(xù)后10日內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理檔案移交公司綜合辦公室，并辦理“項(xiàng)目監(jiān)理檔案移交會(huì)簽單”；一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 (6)涉及客戶提供的資料及物資設(shè)備，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立“業(yè)主提供資料登記表”（表3-36），以便監(jiān)理工作結(jié)束后向客戶返還。與客戶辦理資料交接手續(xù)，并以其“回執(zhí)”（表3-37）作為公司確認(rèn)交接工作完成。(7)項(xiàng)目完工備案手續(xù)及監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)因不能同時(shí)提交歸檔的，可以在相關(guān)手續(xù)辦理后向公司后續(xù)交接。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 （8）工程文件的立卷 監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；立卷過(guò)程中宜遵循下列要求：a.案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40 mm。b.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件；不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。卷內(nèi)文件的排列 a.文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主體與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主體在前、附件在后的順序排列。b.圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。c.既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 (9)保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。(10)工程檔案的驗(yàn)收與移交 列入城建檔案館（室）檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收。一、監(jiān)理文件資料歸檔步驟任務(wù)七 監(jiān)理文件資料歸檔 (10)工程檔案的驗(yàn)收與移交 城建檔案管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收以下內(nèi)容：a.工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整；b.工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況；c.工程檔案已整理立卷，立卷符合本規(guī)范的規(guī)定；d.竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；e.文件的形成、來(lái)源符合實(shí)際，要求單位或個(gè)人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備；f.文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。思考題項(xiàng)目三 監(jiān)理文件資料 某工程將要竣工，為了通過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)檢部門要求先進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗(yàn)收，施工單位提出請(qǐng)監(jiān)理工程師告訴他們，應(yīng)該如何準(zhǔn)備檔案驗(yàn)收。問(wèn)題：1.工程檔案應(yīng)該由誰(shuí)主持驗(yàn)收？2.工程檔案由誰(shuí)編制？由誰(shuí)進(jìn)行審查？3.工程檔案如何分類？4.工程檔案應(yīng)該準(zhǔn)備幾套？5.分包單位如何形成工程文件？向誰(shuí)移交？謝謝觀看！THANK YOU!