《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件
《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件,建筑工程資料管理,建筑工程,資料,管理,配套,PPT,課件
案例八 監(jiān)理文件資料
【背景材料】
某公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括路基路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工
1.業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計(jì)劃僅將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)包給3家承包商。在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)數(shù)量發(fā)生了爭(zhēng)議。有人堅(jiān)持認(rèn)為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設(shè)置機(jī)構(gòu)，并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計(jì)3 名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過討論一致認(rèn)為應(yīng)包括：工程概況；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立；監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標(biāo)；項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)；承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作的重點(diǎn)是配合業(yè)主方提出的工程變更事項(xiàng)的審查，以及及時(shí)簽發(fā)工程變更令。
【問題】
是否符合規(guī)定？
2.該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派幾名總監(jiān)理工程師為妥，為什么？
3.該項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用什么結(jié)構(gòu)形式，為什么？
4、業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務(wù)也委托給了該公司，這說明了什么？
5.監(jiān)理工程師在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí)，應(yīng)注意什么？
6.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制負(fù)責(zé)人一般分別是誰？該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃是否應(yīng)該分階段編寫？監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？
7.根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構(gòu)成工程變更的常見事項(xiàng)有哪些？工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應(yīng)由誰簽發(fā)？
8.監(jiān)理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
9.變更合同價(jià)款按什么方法進(jìn)行？
答案：
1.這種直接委托監(jiān)理任務(wù)的做法違反了：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定。公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)，因此應(yīng)采用招標(biāo)方式。
2.應(yīng)委派1名總監(jiān)理工程師，因?yàn)轫?xiàng)目只有1份監(jiān)理委托合同（或組織派遣1個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織)。
3.該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用按設(shè)計(jì)與施工階段分解的直線制監(jiān)理組織形式，因?yàn)樵擁?xiàng)目在地理位置上比較分散，線路比較長(zhǎng)，且監(jiān)理任務(wù)包括設(shè)計(jì)與施工階段。
4.工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制要取得比較滿意的效果，三大目標(biāo)的控制必須有機(jī)結(jié)合起來。
5.在進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃與控制時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，在需求與目標(biāo)之間，在三大目標(biāo)之間反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
6.（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制負(fù)責(zé)人應(yīng)分別為總監(jiān)理工程師和相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。
（2）該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該分階段編寫。
（3）上述討論的內(nèi)容中監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織、承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃。
7.（1）構(gòu)成工程變更的常見事項(xiàng)有：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。
（2）工程變更不僅業(yè)主可以提出，承包商、工程師、設(shè)計(jì)師都可以提出。
（3）工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
8. 監(jiān)理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意:
承包人必須在雙方確定變更后的14天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告，否則將被認(rèn)為本次變更不涉及合同價(jià)款的變更；工程師收到報(bào)告之日起14天內(nèi)應(yīng)予以確認(rèn)，無正當(dāng)理由不確認(rèn)則報(bào)告自動(dòng)生效；總監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款；與工程款同期支付；因承包人自身原因?qū)е鹿こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。
9.變更合同價(jià)款應(yīng)按以下方法進(jìn)行：
(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。
(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款。
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
收藏
編號(hào)：64786003
類型：共享資源
大小：68.14MB
格式：ZIP
上傳時(shí)間：2022-03-22
35
積分
- 關(guān) 鍵 詞：
-
建筑工程資料管理
建筑工程
資料
管理
配套
PPT
課件
- 資源描述：
-
《建筑工程資料管理》中職配套PPT課件,建筑工程資料管理,建筑工程,資料,管理,配套,PPT,課件
展開閱讀全文
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享，僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)交流，未經(jīng)上傳用戶書面授權(quán)，請(qǐng)勿作他用。