高頓“2021管理會計實踐中國行”城市論壇閃耀江城(轉(zhuǎn)載)-會計實踐報告

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1、高頓“2021管理睬計理論中國行〞城市論壇閃耀江城(轉(zhuǎn)載):會計理論報告 　　2020年7月17日，高頓“2020管理睬計理論城市巡回論壇〞第四站走進武漢，來自湖北的近百位優(yōu)秀企業(yè)的管理者蒞臨盛會，分享管理睬計前沿智慧，討論財務(wù)轉(zhuǎn)型理論經(jīng)歷會計理論報告。　　 　　活動當天，華瑞制藥CFO莊康與前圣戈班投資公司中國區(qū)CFO梁勇分別以“新形勢下的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理〞和“管理睬計在企業(yè)供應(yīng)鏈上的管控〞為主題進展了精彩的分享會計理論報告。 　　華瑞制藥莊康認為，內(nèi)部控制風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的第六大塊，環(huán)境的逼迫使得越來越多的名企考慮風(fēng)險控制的架構(gòu)，完成風(fēng)險控制五大元素必

2、須貫穿其中：一、來自上層的支持和受權(quán)，建立良好的控制環(huán)境;二、利用財務(wù)預(yù)算和采購流程諸多方法，做常態(tài)化的風(fēng)險評估;三、系統(tǒng)控制管理，設(shè)置風(fēng)險控制活動;四、依靠制度而不是人;五、堅持四只眼的原那么與人打交道會計理論報告。莊康表示，“內(nèi)部風(fēng)險管理是用系統(tǒng)來控制，讓業(yè)務(wù)部門簡化，為企業(yè)目的效勞。〞 　　前圣戈班CFO梁勇從管理睬計角度入手，分享了自己對于供應(yīng)鏈管控的精華理解，他指出，管理睬計更表達財務(wù)人員的價值，要在管理過程中發(fā)揮財務(wù)的作用，把它當作一個橋梁，贏得同事和指導(dǎo)對財務(wù)的尊重會計理論報告。 　　梁勇以山東天河化工為案例，詳細解析了企業(yè)供應(yīng)鏈十大步驟的管控要點，他強調(diào)，企業(yè)控制一定要通過SOP標準控制流程來管理，保證供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)有章可循會計理論報告。 　　高頓“管理睬計理論行〞系列活動目前已在成都、上海、西安等20余城市成功舉辦會計理論報告。此次管理睬計理論武漢之行，旨在更好地幫助當?shù)刎攧?wù)工作者打破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題，實現(xiàn)財務(wù)完美轉(zhuǎn)型。城市論壇還在繼續(xù)，將來將為更多城市的企業(yè)送去精彩的財務(wù)管理分享盛宴。