《卓有成效的管理者》讀后感

《《卓有成效的管理者》讀后感》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《卓有成效的管理者》讀后感（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 1 卓有成效的管理者 讀后感 卓有成效的管理者 讀后感 沈陽 國慶假期終于有時間初略拜讀了 管理大師德魯克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一書中他重 點闡述了成為一個卓有成效管理者的五 項要素 包括 有效的善用有限的時間 重視工作的貢獻 善于利用各人的長處 集中精力于重要領域 善于做有效的決 策 上述五點可謂言簡意賅 通俗易懂 但細細想來 確實也是切中要害 對于 高層管理者而言 有效決策應該是至關 重要的 管理者不同于技術和資本 不可 能依賴進口 即便引進管理者也只是權(quán) 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 2 宜之計 而且引進的人數(shù)也將是寥寥無 幾 他們應該是中國自己培養(yǎng)的管理者 熟悉并了解自己的國家和人民 并深深 植根于中國的文化 社會和環(huán)境當中 只有中國人才能建設中國 目前中國面 臨的最大需求和面臨的最好的機遇 應 該說是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 那么 什么是卓有成效的管理者 呢 德魯克指出一位卓有成效的管理者 一般具有以下六個特征 第一 重視目標和績效 只做正 確的事情 第二 一次只做一件事情 并只 做最重要的事情 他極為審慎地設定自 己的優(yōu)先順序 隨時進行必要的檢討 毅然決然地拋棄那些過時的任務 或者 推遲做那些次要的任務 他知道時間是 他最為珍貴的資源 必須極為仔細地使 用它 第三 作為一名知識工作者 他 知道自己所能作出的貢獻在于 創(chuàng)造新 思想 遠景和理念 他的原則是 我能 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 3 做哪些貢獻 第四 在選用高層管理者時 他 注重的是出色的績效和正直的品格 第五 他知道增進溝通的重要性 他有選擇性地搜集所需要的信息 他知 道有些事物不能被量化 而過多的信息 會導致混淆和混亂 第六 他只做有效的決策 要想了解本書 我們必須先掌握 德魯克對以下四個詞語的準確含義 才 能真正理解作者的思想 一 管理者 德魯克認為 在 現(xiàn)代組織中 每個知識工作者都可以成 為一名管理者 他可能會被推上負責的 崗位 憑借著自己的地位或知識 為真 正改善組織的運作能力并獲得成果作出 自己的貢獻 二 卓有成效 就是以正確的方 法做正確的事情 三 貢獻 指的是提高組織整體 的績效 而并不僅僅是經(jīng)理人自己部門 的績效 也不僅僅是提高他個人的技能 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 4 四 專注 指的是在一定時間內(nèi) 只專心做好一件事 不會動搖 分心 而是完全專注于任務本身 這需要極強 的自律 不斷地練習實踐 以及對本任 務的極大興趣 幾點感受 一 一般來說 管理者普遍才智 較高 想象力豐富 并具有很高的知識 水準 但是一個人的有效性 與他的智 力 想象力或者知識之間 幾乎沒有太 大的關聯(lián) 現(xiàn)在人們普遍追求單純的高學歷 認為高學歷就代表高能力 但這種情況 只有當有效的工作 才能通過這些工作 轉(zhuǎn)化而來 而有效二字 卻不是高學歷 能帶來的 而有效的工作 卻又是知識 工作者所必須要會的 正如書中這樣說 到 知識工作者的工作能力 取決于 他是否具有有效性 及他在工作中是否 能有所成就 如果他的工作缺少有效性 那么他對做好工作和做出貢獻的熱情很 快就會消退 他將成為朝九晚五在辦公 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 5 室消磨時間的人 對于這一點 我深有 體會 有效性缺乏的背后是各種因素的 缺乏 而其中最重要的因素便是時間因 素的缺乏 由此引出第二個問題 掌握 自己的時間 時間是一項特殊的資源 它是無 法用其它資源去彌補和替代的 某一項 資源的缺失 我 們可以暫用其它去替代 但時間 失去卻完全不行 而時間卻又是我們?nèi)?易忽視的 如果不去了解它 不去掌握 它 那么我們注定也要成為一熱戀 電 影個在辦公室毫無成效的人 作為一個 卓有成效的管理者要會掌握自己的時間 要合理的利用自己的時間 時間用在能 產(chǎn)生效益的事情上 管理者必須面對四 個無法避免的難題 a 時間往往只屬于 別人 而不屬于自己 b 管理者往往被 迫忙于 日常運作 除非他們敢于采取 行動來改變周圍的一切 c 本身處于一 個組織中 受組織的局限 要成為有效 管理者 首先 必須知道自己的時間用 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 6 在什么地方上 其次 要學會將時間整 塊運用 再次 管理好自己的時間 消 除浪費時間的活動 統(tǒng)一安排可以自由 支配的時間 作為一個卓有成效的管理 者 首先要考慮到自己能貢獻什么 重 視貢獻 才能使管理者的注意力不為自 己的專長所限 不為其本身的技術所限 不為其本身所在的部門所限 才能看到 整體的績效 同時 也能使其更加重視 外部世界 只有外部狩魔手記最新世界 才是真正產(chǎn)生成果的地方 二 每一個知識工作者 尤其是 每一位管理者 要想有效就必須能將時 間做整塊的運用 如果將時間分割開來 零星地使用 縱然總的時間相同 結(jié)果 時間也肯定不夠 對這句話 我同樣體 會頗深 在工作中 總是有非常多的事 情要我們?nèi)ネ瓿?如果我們不集中時間 按輕重緩急逐一去解決它們 而是這里 做一下 那里又做一下 結(jié)果往往時間 過去很久 結(jié)果該做的事一樣都沒做完 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 7 三 要管理時間 就必須先記錄 時間 所以 要條管理者的有效性 第 一步就是記錄其時間的耗用的實際情形 這一點 體現(xiàn)在我身上的就是做 工作計劃表 工作計劃表中該做什么 該用多少時間 都會預先有個估算 這 樣自己一天能干完那些事 該用多少時 間就一目了然 但是時間管理必須持之 以恒 才能避免回到浪費的狀態(tài)上去 四 管幸福一定請強主題曲理者 要發(fā)揮自己和他人的長處 有效的管理 者在用人時 不在于如何克服人的短處 而在于如何發(fā)揮人的長處 在進行職位 設計的時候 不能因人設事 而應該堅 持因事用人的原則 只有這樣才能為組 織提供所需要的人才 才能容忍各色人 種的脾氣和個性 能容忍這些差異 內(nèi) 部關系也才能保持以人物為中心 而非 以人為中心 進行職位設計時 還應堅 持以下原則 不能將職位設計的只有上 體才能勝任 職位要求嚴格 而涵蓋面 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 8 要廣 用人時應先考慮到人能做什么 而不是考慮職位要求什么 用人之所長 容人之所短 五 做事情要堅持要事優(yōu)先的原 則 管理者必須專心一志 要擺脫已經(jīng) 不再有價值的過去 確定做事情先后順 序的原則 重將來而不重過去 重視機 會 不能只看到困難 選擇自己的方向 而不盲從 目標要高 要有新意 不能 只求鄉(xiāng)村愛情故事第 36 集安全和方便 六 有關決策的相關探討 有效 的決策不是從搜集事實開始 而是先有 自己的見解 因為即使有一大堆事實在 那里 如果管理者沒有自己的見解 那 也是毫無意義的事實 在進行決策是要 積極聽取反面意見 因為反面意見不但 可以激發(fā)想象力 而且其本身也有可能 就是一種決策 德魯克所描述的卓有成效的管理 者已經(jīng)是對人的相當程度的理性假設了 可是現(xiàn)實生活中 沒有幾個人是相當理 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 9 性的 或者說有相當理性的人都很少是 一位管理者 再說 每一個管理者都是 一個社會人 并不是純粹的 工作狂 他 們還有家庭 還有朋友 還有自己的興 趣愛好 還有自己的宗教信仰 這些東 西隨時都有日語在線翻譯可能影響到他 們的心理和工作 談到貢獻 從人性自私論來說的 話 假如兩個管理者在同一個崗位上 一個人在自己的崗位上盡最大的努力做 出最大的貢獻 而另外一個人卻每天偷 著閑 而他們最終卻得到相同的績效 每個人都有要求平等的愿望 當這種平 等不存在時 平衡也就失去了 最終 兩人都會陷入 混 的狀態(tài) 其實 此種 現(xiàn)象也是經(jīng)常發(fā)生的 尤其是在沒有一 個好的上級領導和沒有一個明確而又公 平的績效考核制度下 其實 德魯克對 卓有成效的管理者的描述是正確的 尤 其是從社會的角度來看 對整個社會來 說是非常有利的 這是這個社會本來就 不協(xié)調(diào) 從開始就有許多的不平等因素 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 10 要做一個卓有成效的管理者的話百家講 壇三字經(jīng)視頻 確實不是一般人能做到 的 作為管理者 我覺得現(xiàn)在最重要 的培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì) 首先 要養(yǎng) 成不急不躁的心理 這樣才能考慮長遠 利益 其次 要有一顆包容心 這樣才 能不至于為了自身利益而不顧全局利益 有一顆包容心 才能讓他人充分發(fā)揮他 人的長處 容他人之短處 堅持才是卓 越之道