2020年（ ）鎮(zhèn)基層黨建工作匯報----創(chuàng)建“兩新”組織黨支部 搭建“互聯(lián)網(wǎng)+N” 平臺

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2020年（ ）鎮(zhèn)基層黨建工作匯報 ----創(chuàng)建“兩新”組織黨支部 搭建“互聯(lián)網(wǎng)+N” 平臺 　　**鎮(zhèn)位于XXX，總面積XXX平方公里，總?cè)丝赬XX萬，其中常住人口XXX萬人，現(xiàn)有XX個自然村，XXXX年行政村規(guī)模調(diào)整后合并為XX個新型農(nóng)村社區(qū)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有基層黨組織XXX個、黨員XXXX人，其中村級黨組織XXX個、黨員XXXX人，“兩新”組織黨支部XXX個?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)基層黨建工作情況匯報如下： 　　一、基層黨建工作中存在的問題及成因 　　(一) 后進班子“整治難”問題。 　　1、黨員老齡化嚴重。這個問題嚴重制約了村干部的人選，很多村60歲以上的黨員占到70%以上，其余的就是80后、90后，70年代左右的比例很小，造成村級黨員年齡占比失衡。 　　2、書記、主任不和?！皟晌卑嘧硬粓F結(jié)，書記、主任矛盾大，工作很難推進，多數(shù)情況是黨支部書記能力較弱，而村主任比較強勢，覺得是村民選出來的，黨委無權(quán)罷免，不服從管理，造成工作不協(xié)調(diào)，矛盾重重，各自為政，甚至相互“拆臺”。 　　3、典型褪色。**鎮(zhèn)原有XX、XX等市、區(qū)先進村級典型，卻因為種種原因先后出現(xiàn)問題，原支部書記或被查處或被迫辭職，紅旗褪色，XX村成為信訪矛盾突出村，這些村往往原來掩蓋問題較多，整治難度很大。 　　4、擔(dān)當(dāng)意識差。有的薄弱村兩委班子政治意識不強，執(zhí)行力差，缺乏強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，遇到困難繞道走，怕得罪人，工作被動應(yīng)付，急難險重任務(wù)面前束手無策。 　　5、打不開“離身拳”。個別村干部參選的動機不純，私心嚴重，為一己私利徇私舞弊，或是代表宗族派系利益，難以做到公平公正，群眾威信差。 　　(二)村干部“人選難”問題。 　　1、村干部可選范圍小。黨員隊伍脫節(jié)、農(nóng)村優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象嚴重、經(jīng)濟利益至上而不愿為民服務(wù)、仇官仇富心理突出等原因，造成村干部后繼乏人。 　　2、后備力量不足。個別村支部書記因循守舊，不愿意發(fā)展黨員，農(nóng)村黨組織的號召力、凝聚力一定程度上出現(xiàn)了下降。另外，由于發(fā)展黨員總量控制，分配名額越來越少，入黨的難度越來越大。以上多種因素造成目前農(nóng)村后備干部嚴重匱乏，青黃不接。 　　3、村干部的待遇低、保障差。村干部工資待遇低，養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度不健全，盡管今年以來市里專門出臺了相關(guān)文件，在很大程度上解決了村干部的基本保障問題，但是受村集體經(jīng)濟狀況的制約，有的村干部工作報酬無法及時兌現(xiàn)，并且與社會平均工資水平相比還有不小的差距，而且沒有上升的空間，這些都影響了村干部崗位的吸引力。 　　(三)村級資產(chǎn)“管理難”問題。 　　1、責(zé)任意識差。有的村兩委班子認為，村“兩委”三年一屆時間太短，“一年看、兩年干、三年等著換”，資產(chǎn)清理得罪人，應(yīng)付應(yīng)付就算了。 　　2、新官不理舊賬。新當(dāng)選的村干部不接上一屆拖欠的債務(wù)，也不清留下的尾子，一屆一屆，惡性循環(huán)。 　　3、頭緒多、時間久、清收難。部分村集體資產(chǎn)常年不核實、不清收，時間久遠數(shù)據(jù)無法落實、頭緒繁雜，清收難度很大，又沒有很好的辦法。 　　二、解決問題的意見建議 　　(一)多措并舉，加強村級班子建設(shè)。 　　1、選準配強村支部書記。村級班子的關(guān)鍵在村支部書記，選準一個人，帶動整個村。在選人上必須開拓思路，通過多種途徑選人才。針對各村實際，可以采取黨員選、外面請、機關(guān)派等形式，選準配強這個帶頭人。 　　2、落實基層黨建長效機制。落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全員抓黨建制度，層層落實黨建工作責(zé)任制。我們的做法是鎮(zhèn)班子成員包工作區(qū)、中層干部包村。首先，鎮(zhèn)黨政班子成員每人聯(lián)系一個工作區(qū)，對于該工作轄區(qū)內(nèi)的所有村負總責(zé)，對于村級班子根據(jù)需要隨時可提出調(diào)整意見交黨委會研究，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。其次，68名中層干部每人包一個村，通過開展與黨員群眾一對一座談、每月到村開展“民情日”活動等形式，及時掌握村情民意，幫助村級化解不穩(wěn)定因素，規(guī)范村級管理，督促村級年度計劃落實，逐步提升村級班子管理水平，密切黨群干群關(guān)系，提升群眾滿意度。 　　3、加大后進班子整治力度。從去年開始，我們啟動了后進班子月整治制度，也就是每月月初，根據(jù)村級班子工作運轉(zhuǎn)實際，每個工作區(qū)確定一個需要整治的后進班子，明確幫包責(zé)任人，黨委書記帶頭幫包最難的村，通過加強教育、重點幫扶、調(diào)整優(yōu)化等措施，提升村級班子隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保年內(nèi)村級班子實行輪次整頓，提升全鎮(zhèn)基層班子整體水平。 　　4、及時對村干部教育充電。一是利用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、單獨談話等多種形式對農(nóng)村干部進行教育，統(tǒng)一思想，強化素質(zhì)，提升能力。二是妥善處理好村支“兩委”的關(guān)系，解決“兩委”之間不協(xié)調(diào)的問題。在明確黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位的前提下，充分發(fā)揮村委會的群眾自治作用，村支兩委形成合力，團結(jié)一致，共同促進村莊發(fā)展。三是抓好村級事務(wù)的規(guī)范。制定下發(fā)村級管理工作規(guī)范，讓廣大村干部有章可循，依法辦事。四是加大對村干部違法違紀行為的查處力度，2018年以來**鎮(zhèn)共查處村干部違法違紀行為X起，給予黨紀處理XX人，震懾了違法犯罪，給村干部也敲響了警鐘。 　　5、培樹村干部模范典型。在抓好后進班子整治的同時，要抓好優(yōu)秀典型的樹立，通過紅旗村、紅旗書記的示范帶動，給廣大村、村干部立標桿，樹榜樣，形成積極向先進典型學(xué)習(xí)、比學(xué)趕幫的良好氛圍。同時，抓好先進典型的教育管理力度，確保紅旗常紅，典型常新。 　　6、提高村干部待遇。建議實行農(nóng)村支部書記“公職化”。進一步規(guī)范農(nóng)村支部書記崗位的職責(zé)、待遇，所有工資、養(yǎng)老保險等統(tǒng)籌解決，制定嚴格的考核制度，能者上、庸者下，真正吸引優(yōu)秀人才到村支部書記崗位上來。“公職化”可以與從優(yōu)秀村干部中選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、考錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位制度并行，切實提高崗位吸引力。 　　(二)強根固本，做好后備力量的培養(yǎng)選拔。 　　1、壯大農(nóng)村黨員隊伍，培養(yǎng)后備人才。發(fā)展黨員要重點向農(nóng)村支部傾斜，名額優(yōu)先照顧農(nóng)村，特別是村級班子薄弱的村。堅決解決部分村長期不發(fā)展黨員問題，將此項工作列入對村黨支部書記考核的重要內(nèi)容。同時，要暢通黨員出口，加大不合格黨員的處置力度，痛下決心堅決除名一批，純潔黨員隊伍，提升整體水平，真正樹立共產(chǎn)黨員的良好形象，對于其他黨員也能起到警示作用。 　　2、拓寬選拔渠道，創(chuàng)新選拔機制。要把德才兼?zhèn)?、實績明顯、群眾公認的專業(yè)大戶、致富能手、大專院校畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀青年選拔到村級班子隊伍中來，給基層組織建設(shè)增添新的活力，同時積極鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀民營企業(yè)家回村擔(dān)任村干部，動員退居二線的黨員干部，志愿回村擔(dān)任村干部。 　　3、落實幫帶學(xué)習(xí)，培養(yǎng)后備干部。挑選年輕黨員進行重點培養(yǎng)、跟蹤教育，使他們隨時能接任并勝任村級工作。一方面，將后備干部及時吸收到村支兩委中，通過工作磨煉及工作區(qū)和村里老干部的現(xiàn)場幫帶，促進后備干部快速成長。另一方面，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，充分利用后備干部年輕、知識水平高等優(yōu)勢，多種途徑開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓思路，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高整體素質(zhì)。 　　(三)健全制度，完善三資管理長效機制。 　　1、充分發(fā)揮民主理財小組作用。民主理財小組要有專門的議事規(guī)則，充分履行職責(zé)。集體經(jīng)濟組織的成員有權(quán)對本集體的財務(wù)賬目提出質(zhì)疑，有權(quán)委托民主理財小組查閱審核財務(wù)賬目，有權(quán)要求有關(guān)當(dāng)事人對財務(wù)問題作出解釋，有權(quán)直接向農(nóng)村經(jīng)營管理部門反映本集體經(jīng)濟組織的財務(wù)管理狀況，總之，民主理財、民主監(jiān)督不能流于形式，走過場，要切實擔(dān)負起責(zé)任。 　　2、創(chuàng)新完善三資管理體制。嚴格實行集體資金雙印鑒管理制度，農(nóng)經(jīng)站和村集體分別保管銀行印鑒。加大財務(wù)公開力度，每月各村收支情況由包村干部定時到村實行雙榜公開，接受群眾監(jiān)督。建立三資管理臺賬，資產(chǎn)變動情況及時張榜公示。創(chuàng)新資金支出網(wǎng)上遠程審批辦法，去年年末為規(guī)范村級資金審批，在區(qū)農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下，投資XX余萬元，新上農(nóng)村財務(wù)四監(jiān)管系統(tǒng)平臺，加強了村級支出把關(guān)的層面，由工作區(qū)、包工作區(qū)科級干部、農(nóng)經(jīng)站、業(yè)務(wù)分管負責(zé)人、鎮(zhèn)長在手機上進行網(wǎng)上審批，提高了效率，加強了監(jiān)管。 　　3、做好村干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作。配齊配強審計人員，加大審計力度，抓好日常審計，實行重點領(lǐng)域重點審計，重視群眾來信來訪反映強烈的突出問題，抓好審計結(jié)果運用和問題整改，確保審計效果。 　　(四)充分發(fā)揮“結(jié)親連心”和“民情日”作用，融洽干群關(guān)系 　　1、拉近了干群距離。所有機關(guān)干部，全部參與“結(jié)親連心”活動，并嚴格按照上級要求，定期到聯(lián)系戶中了解情況，送去關(guān)懷，全力以赴地協(xié)調(diào)解決群眾提出的問題，大幅度地拉近了群眾和干部之間的距離。認真做好“民情日”活動開展，在村級設(shè)立財務(wù)雙榜公示欄，每月9號當(dāng)天，將本村本月財務(wù)情況進行雙榜公示，讓群眾了解村級財務(wù)，讓群眾監(jiān)督財務(wù)使用。 　　2、了解了村級實情。通過到群眾家里了解情況、民情日期間到村組織黨員學(xué)習(xí)等途徑，基層干部逐步拉近了與群眾之間的距離，了解了坐在辦公室里聽不到的實際情況，更深入地明白影響村級發(fā)展的各種問題，解決問題時就有了針對性，起到了事半功倍的效果。XX上旬，我們到全鎮(zhèn)X個工作區(qū)、XX個村進行了深入調(diào)研，共發(fā)現(xiàn)歷史遺留和亟待解決問題等XX件，現(xiàn)場答復(fù)解決XXX件，剩余XX件全部安排專人負責(zé)，要求限期完成整改，村級干部干事創(chuàng)業(yè)信心和努力向好發(fā)展的勢頭明顯提升。 　　3、解決了群眾訴求。設(shè)立“結(jié)親連心”干部聯(lián)系群眾公示欄，將包點科級干部、工作區(qū)書記、包村中層干部的照片、聯(lián)系方式等全部公開公示，群眾有問題、有訴求可以直接撥打電話，一般性事物限時3小時解決;重點、難點問題，及時匯報協(xié)調(diào)，限期3天解決，特別是困難戶、貧困戶等弱勢群眾關(guān)心關(guān)注的問題，更是在第一時間匯報解決，真正將群眾的問題當(dāng)做自己的問題來對待解決，為群眾辦實事、辦真事。 　　4、樹立了干部形象。通過“結(jié)親連心”和“民情日”兩項活動開展，基層干部深入群眾，和群眾說了實話，為群眾辦了實事，讓更多的群眾逐步認識到，基層干部是真心為群眾服務(wù)的，是真實給群眾解決問題的，基層干部在群眾心目中的形象就會在無形之中改善，也逐步樹立了新時期、新形勢下基層干部親民為民的良好新形象，增加了政府公信力。 　　(五)探索利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，創(chuàng)新農(nóng)村管理模式。 　　按照新型城鎮(zhèn)綜合試點方案要求，我鎮(zhèn)到2017年要形成成功的、可推廣復(fù)制的經(jīng)驗，到2020年在全國范圍內(nèi)有序推廣，鑒于我鎮(zhèn)目前的實際情況，經(jīng)過認真分析研究，決定在“智慧城鎮(zhèn)”上用心著力，探索出新的農(nóng)村管理模式。 　　1、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)管理” 平臺。設(shè)立“網(wǎng)站+app+微信公眾服務(wù)號”模塊，主要設(shè)置村情鎮(zhèn)貌、動態(tài)新聞、辦事指南、財務(wù)公開、視頻會議、便民服務(wù)、監(jiān)督舉報等模塊，創(chuàng)新鎮(zhèn)級政府服務(wù)和社區(qū)管理新體制，招聘部分大學(xué)生進村任職，操作平臺終端，為本村群眾提供網(wǎng)上便民一站式服務(wù)，真正實現(xiàn)鎮(zhèn)級政府與村級的互融互通，提高工作效能，確保群眾不出門就能辦理辦成相關(guān)業(yè)務(wù)。 　　2、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+大城管” 平臺。設(shè)立“網(wǎng)站+城管隊員app+監(jiān)控處置系統(tǒng)終端+攝像頭”模塊，在主次干道、村莊出入口、重要路段等位置安裝高清攝像頭，以互聯(lián)網(wǎng)站為依托，綜合設(shè)置群眾監(jiān)督舉報、圖像比對預(yù)警系統(tǒng)、城管隊員定位派遣、企業(yè)安全生產(chǎn)、燃煤鍋爐“黑煙”控制等手機終端app，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間派遣人員、第一時間控制處理，全面提高城鎮(zhèn)管理工作效率。 　　3、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+星級評選”平臺。設(shè)立“網(wǎng)站+評選推薦+數(shù)據(jù)庫”模塊，重點設(shè)置年度綜合考核打分系統(tǒng)、社區(qū)層面各種評選(好媳婦等)和中小學(xué)教育、環(huán)境衛(wèi)生以及各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)報名登記等重要窗口，利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)村級年度發(fā)展綜合考核測評和鎮(zhèn)級道德模范、好媳婦好婆婆好老師、義堂好人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等網(wǎng)上評選，培樹模范人物、道德典型，真正以身邊人、身邊事感染和調(diào)動群眾積極性，打造和諧宜居城鎮(zhèn)。 　　4、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+XX發(fā)展”平臺。設(shè)立“XX網(wǎng)站+手機app+論壇”模塊，與XXX共同運作，重點向外推介**鎮(zhèn)XX企業(yè)、產(chǎn)品種類、科技含量等產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并充分利用論壇效應(yīng)，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)參與網(wǎng)上推介、產(chǎn)品展示，形成企業(yè)招聘、就業(yè)求職、技術(shù)升級、產(chǎn)品銷售等融于一體的大型綜合服務(wù)平臺，構(gòu)建XX發(fā)展研、產(chǎn)、供、銷“一條龍”，真正將我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌推出XX、走向全國、面向全球。 　　5、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+雪亮工程” 平臺。設(shè)立“網(wǎng)站+監(jiān)控處置終端+攝像頭”模式，借助已安裝的高清攝像頭，與公安“天網(wǎng)工程”并網(wǎng)運行，全面實現(xiàn)對村社區(qū)、重點企業(yè)、重要區(qū)域、主要路口的24小時治安監(jiān)控，發(fā)生事件第一時間溯本追源，最大限度提升群眾的安全指數(shù)和滿意程度，確保群眾生命財產(chǎn)安全不受損失，社會和諧穩(wěn)定。