【制度范例】集團有限公司科技經(jīng)費管理辦法

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精選資料 集團有限公司科技經(jīng)費管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為推動集團公司“科技興企”戰(zhàn)略的實施，增強科技工作的主動性和自覺性，加強科技經(jīng)費管理，促進集團公司科技工作有序開展，根據(jù)上級有關政策精神，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于集團公司本部及各成員單位科技經(jīng)費的管理。各子（分）公司應根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際制定相應的科技經(jīng)費管理細則。 第二章 科技經(jīng)費使用范圍及科技投入費用組成 第三條 科技經(jīng)費使用范圍包括: 1、 科技人員管理費。 2、 科技項目研究費。包括項目調(diào)研費、考察費、新產(chǎn)品設計費、標準規(guī)范編制費、工藝規(guī)程制定費、研究試驗費、軟件購置費、技術評審費、向上級或有關部門申請鑒定和獎勵項目按規(guī)定需交納的費用等。 3、 科研儀器設備購置及使用費。指為完成項目所必需的儀器、儀表、工具、用具、設備的購置及使用所發(fā)生的費用。 4、 試驗、檢驗、研制材料費。包括完成研究所必需的軟件購置費，試驗、檢驗、樣品制作的材料費和技術圖紙資料費，產(chǎn)品開發(fā)類項目的樣機(品)的制造費等。 5、 科技業(yè)務費。一是科技資料信息的收集、購買（技術標準、規(guī)范以及科技圖書、期刊、資料等）、科技查新所發(fā)生的費用；二是集團公司的各類科技刊物、論文集、工法匯編、技術資料等的整理、編印、發(fā)行費用。 6、 外單位協(xié)作費。指為完成項目需要與外單位（比如科研院校）進行技術合作或聯(lián)合攻關而發(fā)生的費用。委外協(xié)議、合同應由課題主體單位科技部門組織辦理，并向集團公司科技管理部備案。 7、 技術交流和咨詢費。 8、 科技成果獎勵費用。主要包括科研項目成果的評審獎勵，各級工程建設工法、優(yōu)秀工程技術總結(jié)和施工組織設計的評審和獎勵，優(yōu)秀論文的評選獎勵，各類優(yōu)秀科技專家、科技人才的獎勵等。 9、 學會會費及交流活動費。主要包括各專業(yè)協(xié)會、學會或其它學術機構(gòu)組織的學術活動，集團公司組織的科技交流會、學術研討會、報告會，外請專家咨詢、講學活動，集團公司技術專家委員會的咨詢、講學活動等所發(fā)生的費用。 10、 專利申請、管理和保護費用。 11、 其他費用。 第四條 科技支出費用組成除上述科技經(jīng)費使用范圍外，還包括企業(yè)為開發(fā)新技術，提高施工技術水平，購置的大型先進設備的費用。研制新產(chǎn)品所購置的試制用關鍵設備、測試儀器，單臺價值在10萬元以下的，可一次或分次攤?cè)牍芾碣M用，其中達到固定資產(chǎn)標準的應單獨管理，不再提取折舊。 第三章 科技經(jīng)費的來源 第五條 科技經(jīng)費的主要來源有： 1、向國家、?。ㄊ校┥暾埧萍柬椖亢透鞣N渠道的科技基金項目，經(jīng)批準撥付的經(jīng)費； 2、集團公司（包括各子、分公司）每年按當年建安計劃產(chǎn)值1.2%的比例控制使用，并在管理費中列銷的科技經(jīng)費； 3、結(jié)合工程建設向業(yè)主申請并經(jīng)批準的科技經(jīng)費； 4、科技項目合作單位按約定撥入的經(jīng)費； 5、其它渠道獲得的科技資金。 第四章 科技經(jīng)費的管理 第六條 科技經(jīng)費實行預算管理,由集團公司各級科技部門負責。各級財務部門按《中鐵六局集團有限公司科技支出財務管理實施細則》進行財務管理。 第七條 科研項目經(jīng)費的審定。各單位申報課題時要編制科技項目申報書及經(jīng)費預算（參見附件1），由集團公司科技部進行初審，初審結(jié)果報集團公司科技進步領導小組審核，審查結(jié)果報總經(jīng)理辦公會批準。 第八條 科研項目經(jīng)費實行動態(tài)管理?？萍脊芾聿扛鶕?jù)批準的項目和經(jīng)費預算下達年度科研課題計劃。增補及核減費用要提供清算依據(jù)及驗收報告，經(jīng)集團公司科技進步領導小組審查，并報總經(jīng)理辦公會批準后實施。 第九條 科研項目經(jīng)費按合同及項目進度撥款，一年撥付兩次。各課題組按合同要求填報科技項目經(jīng)費支出結(jié)算單（附件2），項目申報單位總工程師簽章后報集團公司科技管理部，經(jīng)審核報主管領導批準，財務部撥款。 第十條 科研項目完成后，經(jīng)集團公司驗收(評審)后清算經(jīng)費?？萍疾拷M織驗收并出具課題完成情況報告，經(jīng)主管領導批準后，財務部撥付余款。 科研項目完成后二年內(nèi)不清算經(jīng)費的項目，除剩余款項不予撥付外，視情節(jié)追回全部或部分所撥款項。因故不能完成的科研項目，課題組提交情況報告，科技部組織評議。 第十一條 集團公司其它科技費用的使用程序。 1、科技獎勵費用使用程序：根據(jù)科技進步領導小組對集團公司年度科技進步獎、工法、優(yōu)秀論文評審結(jié)果，按相應管理辦法獎勵額度，集團公司行文通報，財務部撥款。 2、科技資料費用、各專業(yè)學會、協(xié)會會費、網(wǎng)絡更新改造、局域網(wǎng)網(wǎng)絡運行維護費等費用使用程序：由科技部在年初做出本年度開支預算，納入集團公司預算，按有關程序辦理。 第五章 科技經(jīng)費的監(jiān)督 第十二條 各單位科技部門及總工程師應把好經(jīng)費審查關，貫徹?？顚Ｓ迷瓌t。凡挪用科研經(jīng)費的單位或個人，一經(jīng)查出，將追究承擔單位領導、項目負責人及有關人員責任，追繳挪用的科研經(jīng)費并停止該單位一年的項目申報資格。 第十三條 承擔課題的主體單位科技部門要建立科技經(jīng)費使用統(tǒng)計臺賬（統(tǒng)計表見附件3）和科技資產(chǎn)統(tǒng)計臺賬（統(tǒng)計表見附件4），對經(jīng)費的使用進行確認，掌握科技經(jīng)費的使用和資產(chǎn)情況，并將統(tǒng)計結(jié)果于12月上旬報集團公司科技管理部。 第十四條 為推動企業(yè)的科技進步和技術創(chuàng)新，國家財政部和稅務總局以“財工字[1996]41號文件”下發(fā)了《關于促進企業(yè)技術進步有關財務稅收問題的函》、以“國稅發(fā)[1999]49號”下發(fā)了《企業(yè)技術開發(fā)費稅前扣除管理辦法》，各單位要切實領會國家及地方政府制定的相關政策，財務部會同科技部門做好科技經(jīng)費的統(tǒng)計工作（統(tǒng)計表見附件5）。 第六章 附則 第十五條 本辦法由集團公司科技管理部負責解釋。 第十六條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，《中鐵六局集團有限公司創(chuàng)新項目經(jīng)費管理辦法（暫行）》（中鐵六科〔2005〕245號）同時廢止。 附件：1. 科技經(jīng)費預算編制參考標準 2. 科技項目經(jīng)費支出結(jié)算單 3. 科技經(jīng)費使用統(tǒng)計臺帳 4. 科研資產(chǎn)統(tǒng)計臺帳 5. 科技經(jīng)費年度支出與使用情況統(tǒng)計表 附件1： 科技經(jīng)費預算編制參考標準 1、 科技人員管理費[1]。 研究人員差旅費按照集團公司和各子分公司有關差旅補助費的規(guī)定執(zhí)行。 課題組的辦公費暫按300元/年.人計列，固定資產(chǎn)折舊費按有關文件辦理。 2、 科技項目研究費[2]。 研究試驗費根據(jù)研究方案作預算； 技術評審的專家費和會議費參照同行業(yè)單位辦理。 向上級或有關部門申請鑒定、評審和獎勵按規(guī)定需交納的費用按有關文件或要求辦理，沒有文件的暫按下列標準計算: 集團級鑒定(評審/驗收)的項目按0.5-1萬元/項計算，總公司級及省部級別的鑒定(評審)項目按 1.5－3萬元/項計算，達到國家級鑒定/評審的項目按5萬元/項計算； 集團和總公司級科技進步獎的申報費按0.3—0.5萬元/項計算，通過省部級鑒定的成果申報省部級科技進步獎的按2萬元/項計算，申報國家級科技進步獎的項目按6萬元/項計算； 集團和總公司級工法申報費按0.5萬元/項計算，省部級工法申報按1.5萬元/項計算。 3、 科研儀器設備購置及使用費[3]。 根據(jù)實際可能發(fā)生參考有關定額標準計算費用； 單臺儀器設備價值在10萬元以下的，可一次或分次攤?cè)牍芾碣M用；達到固定資產(chǎn)標準的應單獨管理，不再提取折舊。 使用工程項目的儀器、設備費，不列入科技經(jīng)費預算，其發(fā)生的臺班費用、折舊費用等可統(tǒng)計為年度科技創(chuàng)新投入或工程項目自籌經(jīng)費。 4、 試驗、檢驗、研制材料費[4]。 為完成項目所必需的軟件購置費可按實際列入項目經(jīng)費，但超過1萬元/件的軟件購置應先報請集團公司科技部批準后購置。 試驗、檢驗、樣品制作的材料費和技術圖紙資料費，根據(jù)研究大綱要求的內(nèi)容參考有關定額標準作預算； 結(jié)合工程項目并在工程現(xiàn)場試驗、檢驗所發(fā)生的材料費用列入工程成本，不計入項目經(jīng)費預算，但可以統(tǒng)計為科技投入費用； 產(chǎn)品開發(fā)類項目的樣機(品)制造材料費，屬于結(jié)合工程項目并直接應用于該工程的，原則上由工程項目承擔；屬于超前技術儲備性質(zhì)或無依托工程項目的產(chǎn)品開發(fā)(特別是大型設備的研制)，則按項目實際計算列入科技經(jīng)費。 5、 科技業(yè)務費[5]。 科技資料信息的收集、購買（技術標準、規(guī)范以及科技圖書、期刊、資料等）參考前幾年度的實際發(fā)生情況，結(jié)合預期情況編制預算； 科技查新費根據(jù)課題數(shù)量和查新費標準編制預算，暫按0.2—0.5萬元/項計算； 集團公司的各類科技刊物、論文集、工法匯編、技術資料等的整理、編印、發(fā)行費用，按計劃編制預算。 6、 外單位協(xié)作費[6]。 委外計算、實驗、檢測、設計費按項目實際需要編制預算。 7、 技術交流和咨詢費[7]。 參考前幾年度的實際發(fā)生情況，結(jié)合預期情況編制預算。 科研課題暫按本條中的[1]—[6]項費用總額的10％—20％計列。 8、 科技成果獎勵費用。 按《中鐵六局集團科學技術進步獎勵辦法》辦理。 9、 學會會費及交流活動費。 參考前幾年度的實際發(fā)生情況，結(jié)合預期情況編制預算。 10、 專利申請、管理和保護費用。 按照實際發(fā)生計列，并注意積累費用的組成和數(shù)量。 11、 其他費用。 暫按1-10項費用總額的5％編制預算。 科研課題暫按[1]—[7]項費用總額的5％計列。 12、 大型新設備購置費 大型新設備（包括設施、材樣等）的購置費一般不計入科技經(jīng)費預算，但可作為科技投入納入年度統(tǒng)計中（包括大型新設備設備、設施所用臺班及材料消耗等）。 附件2： 科技項目經(jīng)費支出結(jié)算單 項目名稱： 參研單位： 承擔單位： 合同編號： 計劃號： 合同經(jīng)費： 實施期限： 項目完成工作量：（完成部分名稱，占全部工作量的百分比） 階段性支出經(jīng)費（分項列出）： 單位（公章） 財務（公章） 單位負責人（章） 財務主管（章） 集團公司科技管理部審核意見： （公章） 年 月 日附件3： 科技經(jīng)費使用統(tǒng)計臺帳 單位：　　　　　　　　　　　　　　　填報部門：科技部 日期 支出內(nèi)容 支出金額 經(jīng)辦人 批準人 附件4： 科研資產(chǎn)統(tǒng)計臺帳 單位：　　　　　　　　　　　　　　　填報部門：科技部 購置日期 資產(chǎn)名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 資產(chǎn)價值 備注 附件5： 科技經(jīng)費年度支出與使用情況統(tǒng)計表 填報單位： 年度 項目名稱 立項級別： 部級項目 集團公司項目 本單位項目 外委項目 項目名稱 計劃經(jīng)費（萬元） 本年度實際完成費用（萬元） 當年科技費使用總額（1—5項合計） 1、上級撥付費用 2、自籌資金 3、結(jié)合工程向業(yè)主申請的經(jīng)費 4、外單位委托投入 5、其他來源 科技投入分項（6—17項合計） 6、科技開發(fā)人員管理費（含工資、補貼、津貼、差旅費等） 7、科研項目研究費 8、科研儀器設備購置費 9、材料費 10、科技業(yè)務費（資料收集、購買標準、查新等費用） 11、外單位協(xié)作費 12、技術交流、咨詢 13、成果資料文整（含音像）、成果技術鑒定、評審等費用 14、專利申請、管理和保護 15、學會會費和活動費用 16、其他費用 17、大型新設備購置費 制表： 填報日期 年 月 日 該表根據(jù)計劃項目逐項填報。 主題詞：科技管理 經(jīng)費 辦法 通知 抄送：集團公司領導，副總工程師，本部各部門。 中鐵六局集團有限公司辦公室 2006年12月8日印發(fā)  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯