《企業(yè)管理概論》PPT課件.ppt

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企業(yè)管理學,李鳳蓮,山東輕工業(yè)學院經(jīng)濟管理學院,第一章企業(yè)概論,主要內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的設立與分離企業(yè)管理及其基礎工作,企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。管理也是生產(chǎn)力，有效的管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素得到合理配置，是企業(yè)充滿活力的根本保證。正確認識企業(yè)管理的基礎理論，對于全面掌握企業(yè)管理的基礎內(nèi)容和方法有著重要的意義。,第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng),一、企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會提供產(chǎn)品或勞務，獲取經(jīng)濟利益的獨立的經(jīng)濟實體。一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟實體。從經(jīng)濟角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)營實體；從法律角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、依法享有獨立的民事權(quán)利，承擔民事責任的法人組織；從社會角度看，企業(yè)是社會環(huán)境中生存和發(fā)展的有機體，是由企業(yè)員工組成的團體組織，是社會系統(tǒng)的組成部分，要承擔一定的社會責任和義務。,企業(yè)的特征：1.企業(yè)是以市場為導向、以營利為主要目的，專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。2.企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、自我發(fā)展的獨立的經(jīng)濟實體。（在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨立上，在企業(yè)經(jīng)營上的獨立性，在獨立核算、自負盈虧等方面）3.企業(yè)是依法設立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。（企業(yè)是一個法人組織，設立必須得到政府有關部門的批準；并按規(guī)定的業(yè)務范圍經(jīng)營；必須擁有法定的資金、資產(chǎn)，能獨立行使財產(chǎn)支配權(quán)；能獨立承擔財產(chǎn)責任；能以自己的名義參加訴訟活動。）,二、企業(yè)的基本類型1.按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類（1）國家所有制企業(yè)（2）集體所有制企業(yè)（3）混合所有制企業(yè)（4）私營企業(yè),2.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類（1）工業(yè)企業(yè)（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)（3）商業(yè)企業(yè)（4）運輸企業(yè)（5）建筑安裝企業(yè)（6）金融企業(yè)此外還有旅游、郵政、電信等行業(yè)。,3.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類（1）資金密集型企業(yè)（2）勞動密集型企業(yè)（3）知識密集型企業(yè),4.按企業(yè)的投資主體分類（1）獨資企業(yè)（2）多元投資主體企業(yè)，如合伙企業(yè)、公司企業(yè),5.按企業(yè)出資者承擔責任的性質(zhì)分類（1）無限責任企業(yè)（2）有限責任企業(yè)6.按企業(yè)規(guī)模分類（1）大型企業(yè)（2）中型企業(yè)（3）小型企業(yè)企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的規(guī)模。一般是以企業(yè)的生產(chǎn)能力、營業(yè)面積、固定資產(chǎn)投資額、員工人數(shù)等為指標。,三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1.企業(yè)系統(tǒng)的基本模型企業(yè)系統(tǒng)是由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個環(huán)節(jié)有機結(jié)合并不停運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。,圖7—1企業(yè)系統(tǒng)的基本模型,2.企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成（1）企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素①從社會系統(tǒng)角度看，包括：環(huán)境、組織、個人、矛盾與發(fā)展。②從企業(yè)資源管理的資源角度看，包括人力資源、物力資源、技術(shù)資源、信息資源和組織管理資源等。,（2）企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)①時間結(jié)構(gòu),,企業(yè)生產(chǎn)過程示意圖,②空間結(jié)構(gòu)為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)必須要完成三個方面的基本職能，即執(zhí)行職能、管理職能以及經(jīng)營職能。因此企業(yè)系統(tǒng)的空間按職能可以分為三個層次。,經(jīng)營（市場）,管理（效率）,執(zhí)行（生產(chǎn)）,企業(yè)空間結(jié)構(gòu)圖,3.企業(yè)系統(tǒng)的運動,生產(chǎn),銷售,分配,消費,再生產(chǎn),,,,,第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度,一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎和核心的企業(yè)組織制度，其主要表現(xiàn)為企業(yè)財產(chǎn)的組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下適應社會化大生產(chǎn)需要的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度，它是一系列規(guī)范和制約現(xiàn)代企業(yè)行為的準則或法規(guī)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的實質(zhì)主要是以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以完善的法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以科學管理為手段，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人和市場競爭主體的一種企業(yè)微觀經(jīng)濟體制。,2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點（1）產(chǎn)權(quán)清晰。（2）權(quán)責明確。（3）政企分開。（4）管理科學。,二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1.現(xiàn)代企業(yè)的組織形式市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的主要形式有：無限責任公司、合伙企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司等。實際上現(xiàn)代企業(yè)主要指有限責任公司和股份有限公司，這兩種企業(yè)組織形式是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體。,2.現(xiàn)代企業(yè)法人制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建立健全企業(yè)法人制度。（1）企業(yè)法人（2）企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)（3）有限責任（4）現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)3.科學管理制度（1）組織運營系統(tǒng)（2）財會制度（3）企業(yè)人事制度和管理制度,第三節(jié)企業(yè)的設立與分立,一、企業(yè)的設立1.有限責任公司的設立一般來說設立有限責任公司應當具備以下條件：（1）股東符合法定人數(shù)。一般2-50人（2）股東出資達到法定資本最低限額。（3）股東共同制定章程。（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)。股東大會、董事會、監(jiān)事會等。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營活動場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。,2.股份有限公司的設立條件和方式（1）股份有限公司設立條件股份有限公司的發(fā)起人既可以是自然人，也可以是法人。股份有限公司的組織機構(gòu)由股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會組成。（2）股份有限公司的設立方式股份有限公司的設立方式分為發(fā)起設立和募集設立兩種。,二、企業(yè)的并購企業(yè)并購或者企業(yè)的重組是比較寬泛的概念，從一般的理解來看，企業(yè)的并購重組是企業(yè)兼并、合并、收購等一系列行為的統(tǒng)稱，以及企業(yè)規(guī)模的擴張和收縮、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變更和企業(yè)控制權(quán)變動等企業(yè)行為統(tǒng)稱。一般來說，兼并、收購、標購、接管、分立、剝離等是企業(yè)并購重組的幾個基本常用概念和實際應用思路。我們主要從企業(yè)并購與分立等方面對企業(yè)并購重組加以介紹。,1.并購的概念并購是兼并、合并與收購的統(tǒng)稱。兼并指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他方式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。合并是指兩個以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€企業(yè)的行為。其形式有兩種：一是吸收合并；二是新設合并。收購是指企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或者全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲取該企業(yè)的控制權(quán)。收購的對象一般有兩種：股權(quán)或資產(chǎn)。兼并、合并與收購有許多相似之處，通常將它們統(tǒng)稱為并購，泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。并購一方稱為買方或者并購企業(yè)，被并購一方稱為賣方或者目標企業(yè)。,2.并購的類型（1）按雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分①橫向并購：目的主要是確立或鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，擴大企業(yè)規(guī)模。②縱向并購：目的主要是組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化?？v向并購較少，受到各國反壟斷立法和政策的限制。③混合并購：采用這種方式可以通過分散投資、多樣化經(jīng)營降低企業(yè)的風險，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化組合，從而擴大市場活動范圍的目的。,（2）按并購的實現(xiàn)方式劃分①承擔債務式并購取得被并購方的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。②現(xiàn)金購買式并購一是并購方籌集足額的現(xiàn)金購買被并購方全部的資產(chǎn)；二是并購方以現(xiàn)金通過市場、柜臺或協(xié)商購買目標公司的股票或股權(quán)。③股份交易式并購以股權(quán)換股權(quán)以及以股權(quán)換資產(chǎn)。,（3）按并購雙方是否直接進行并購活動劃分①直接收購，或稱協(xié)議收購。②間接并購，或稱要約并購或標購。（4）按并購涉及被并購企業(yè)的范圍劃分①整體并購②部分收購（5）按并購交易是否通過證券交易所劃分①要約收購②協(xié)議收購（6）按并購雙方是否友好協(xié)商劃分①善意并購②惡意并購,3.并購的動因⑴謀求協(xié)同效應協(xié)同效應即“1+1＞2”的效應①管理協(xié)同效應②經(jīng)營協(xié)同效應③財務協(xié)同效應⑵分散經(jīng)營風險⑶減低代理成本⑷提高市場占有率,三、企業(yè)的剝離與分立1.剝離與分立的概念剝離是指企業(yè)將現(xiàn)有部分子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價證券作為回報。分立是指將母公司在子公司中所擁有的股份按比例分配給母公司的股東，形成一個獨立的新公司，從而在法律上和組織上將子公司從母公司分離出去。分立可以看作為一種特殊形式的剝離，但純粹的分立與剝離之間又存在著區(qū)別。分立后的新公司擁有獨立的法人地位，且分立中一般不會發(fā)生各利益主體之間的現(xiàn)金或者證券支付，而這種支付在剝離中通常會發(fā)生。,2.剝離與分立的類型（1）剝離的類型按剝離是否符合公司的意愿可以劃分為自愿剝離和非自愿或強迫剝離；按剝離中所出售的資產(chǎn)形式可劃分為出售資產(chǎn)、出售生產(chǎn)線、出售子公司、分立和清算等形式；按交易方身份的不同可以劃分為非關聯(lián)方剝離、管理層收購和職工收購三種。,（2）分立的類型按被分立公司是否存續(xù)，可分為派生分立與新設分立。派生分立是公司以其部分財產(chǎn)設立另一新公司的行為。在這種方式下，新設的公司須登記注冊，原公司存續(xù)，但須辦理減少注冊資本的注冊登記。新設分立指將公司的全部財產(chǎn)分解為若干份，重新設立兩個或兩個以上的新公司，且原公司解散的行為。,3.剝離與分立的動因⑴適應經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略；⑵提高管理效率；⑶謀求管理激勵；⑷提高資源的利用效率；⑸彌補并購決策失誤或成為并購決策的一部分；⑹獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢；,第四節(jié)企業(yè)管理及其基礎工作,一、企業(yè)管理的含義和特征泰羅認為管理就是確切地知道別人要干什么，并使他們用最好最經(jīng)濟的方法去干。法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制西蒙認為管理就是決策。我們認為企業(yè)管理就是企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的各項資源和企業(yè)的經(jīng)營活動，進行計劃、組織、領導和控制，以高效率地實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列的職能活動。,企業(yè)管理的特征（1）目的性（2）組織性（3）人本性（4）創(chuàng)新性（5）藝術(shù)性,二、企業(yè)管理的基本職能1.計劃；2.組織；3.領導；4.控制四項管理職能相互關聯(lián)、相互制約。計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據(jù)和目標；組織、領導和控制是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計劃及其目標得以實現(xiàn)的保障。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的各個職能，使他們前后關聯(lián)、連續(xù)一致地形成整體管理活動過程，才能保證企業(yè)管理工作的順利進行和組織目標的實現(xiàn)。,三、企業(yè)管理基礎工作1.標準化工作（1）技術(shù)標準①基礎標準。②產(chǎn)品標準。③工藝規(guī)程。④操作規(guī)程。⑤安全與環(huán)境保護標準。⑥設備使用、維護、修理規(guī)程。,（2）管理標準一類是生產(chǎn)組織標準，是為合理組織生產(chǎn)過程和安排生產(chǎn)計劃而制定的，包括生產(chǎn)能力標準、資源消耗標準，以及對生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等一類是管理業(yè)務標準，例如計劃供應、銷售、財務等，依據(jù)管理目標和相關管理環(huán)節(jié)的要求，對其業(yè)務內(nèi)容、職責范圍、工作程序、工作方法，和必須達到的工作質(zhì)量、考核獎懲辦法所規(guī)定的準則。,2.定額工作（1）勞動定額。（2）設備定額。（3）物資定額。（4）流動資金定額。（5）費用定額。3.信息工作,4.計量工作5.規(guī)章制度（1）基本制度。（2）工作制度。（3）責任制度。6.職業(yè)培訓,復習思考題：1.企業(yè)管理有哪些基本職能？2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容是什么？3.什么是企業(yè)并購，企業(yè)并購的動因是什么？4.什么是企業(yè)的剝離與分立，有哪些基本原因？,