《企業(yè)管理概論》PPT課件.ppt

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企業(yè)管理學(xué),李鳳蓮,山東輕工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,第一章企業(yè)概論,主要內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的設(shè)立與分離企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作,企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。管理也是生產(chǎn)力，有效的管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素得到合理配置，是企業(yè)充滿活力的根本保證。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論，對(duì)于全面掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和方法有著重要的意義。,第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng),一、企業(yè)的概念和特征企業(yè)是通過向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利性經(jīng)營(yíng)實(shí)體；從法律角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、依法享有獨(dú)立的民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人組織；從社會(huì)角度看，企業(yè)是社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展的有機(jī)體，是由企業(yè)員工組成的團(tuán)體組織，是社會(huì)系統(tǒng)的組成部分，要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。,企業(yè)的特征：1.企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以營(yíng)利為主要目的，專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。2.企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立上，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性，在獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧等方面）3.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（企業(yè)是一個(gè)法人組織，設(shè)立必須得到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)；并按規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)；必須擁有法定的資金、資產(chǎn)，能獨(dú)立行使財(cái)產(chǎn)支配權(quán)；能獨(dú)立承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任；能以自己的名義參加訴訟活動(dòng)。）,二、企業(yè)的基本類型1.按企業(yè)的生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類（1）國(guó)家所有制企業(yè)（2）集體所有制企業(yè)（3）混合所有制企業(yè)（4）私營(yíng)企業(yè),2.按企業(yè)所屬的行業(yè)分類（1）工業(yè)企業(yè)（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)（3）商業(yè)企業(yè)（4）運(yùn)輸企業(yè)（5）建筑安裝企業(yè)（6）金融企業(yè)此外還有旅游、郵政、電信等行業(yè)。,3.按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)分類（1）資金密集型企業(yè)（2）勞動(dòng)密集型企業(yè)（3）知識(shí)密集型企業(yè),4.按企業(yè)的投資主體分類（1）獨(dú)資企業(yè)（2）多元投資主體企業(yè)，如合伙企業(yè)、公司企業(yè),5.按企業(yè)出資者承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)分類（1）無限責(zé)任企業(yè)（2）有限責(zé)任企業(yè)6.按企業(yè)規(guī)模分類（1）大型企業(yè)（2）中型企業(yè)（3）小型企業(yè)企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。一般是以企業(yè)的生產(chǎn)能力、營(yíng)業(yè)面積、固定資產(chǎn)投資額、員工人數(shù)等為指標(biāo)。,三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)1.企業(yè)系統(tǒng)的基本模型企業(yè)系統(tǒng)是由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合并不停運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。,圖7—1企業(yè)系統(tǒng)的基本模型,2.企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成（1）企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素①?gòu)纳鐣?huì)系統(tǒng)角度看，包括：環(huán)境、組織、個(gè)人、矛盾與發(fā)展。②從企業(yè)資源管理的資源角度看，包括人力資源、物力資源、技術(shù)資源、信息資源和組織管理資源等。,（2）企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)①時(shí)間結(jié)構(gòu),,企業(yè)生產(chǎn)過程示意圖,②空間結(jié)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)必須要完成三個(gè)方面的基本職能，即執(zhí)行職能、管理職能以及經(jīng)營(yíng)職能。因此企業(yè)系統(tǒng)的空間按職能可以分為三個(gè)層次。,經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)）,管理（效率）,執(zhí)行（生產(chǎn)）,企業(yè)空間結(jié)構(gòu)圖,3.企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng),生產(chǎn),銷售,分配,消費(fèi),再生產(chǎn),,,,,第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度,一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特點(diǎn)1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織制度，其主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度，它是一系列規(guī)范和制約現(xiàn)代企業(yè)行為的準(zhǔn)則或法規(guī)。現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)主要是以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以科學(xué)管理為手段，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)體制。,2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)（1）產(chǎn)權(quán)清晰。（2）權(quán)責(zé)明確。（3）政企分開。（4）管理科學(xué)。,二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1.現(xiàn)代企業(yè)的組織形式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的主要形式有：無限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等。實(shí)際上現(xiàn)代企業(yè)主要指有限責(zé)任公司和股份有限公司，這兩種企業(yè)組織形式是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體。,2.現(xiàn)代企業(yè)法人制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建立健全企業(yè)法人制度。（1）企業(yè)法人（2）企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（3）有限責(zé)任（4）現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)3.科學(xué)管理制度（1）組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（2）財(cái)會(huì)制度（3）企業(yè)人事制度和管理制度,第三節(jié)企業(yè)的設(shè)立與分立,一、企業(yè)的設(shè)立1.有限責(zé)任公司的設(shè)立一般來說設(shè)立有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（1）股東符合法定人數(shù)。一般2-50人（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額。（3）股東共同制定章程。（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。,2.股份有限公司的設(shè)立條件和方式（1）股份有限公司設(shè)立條件股份有限公司的發(fā)起人既可以是自然人，也可以是法人。股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)組成。（2）股份有限公司的設(shè)立方式股份有限公司的設(shè)立方式分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種。,二、企業(yè)的并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)或者企業(yè)的重組是比較寬泛的概念，從一般的理解來看，企業(yè)的并購(gòu)重組是企業(yè)兼并、合并、收購(gòu)等一系列行為的統(tǒng)稱，以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和收縮、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變更和企業(yè)控制權(quán)變動(dòng)等企業(yè)行為統(tǒng)稱。一般來說，兼并、收購(gòu)、標(biāo)購(gòu)、接管、分立、剝離等是企業(yè)并購(gòu)重組的幾個(gè)基本常用概念和實(shí)際應(yīng)用思路。我們主要從企業(yè)并購(gòu)與分立等方面對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組加以介紹。,1.并購(gòu)的概念并購(gòu)是兼并、合并與收購(gòu)的統(tǒng)稱。兼并指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他方式購(gòu)買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。合并是指兩個(gè)以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)的行為。其形式有兩種：一是吸收合并；二是新設(shè)合并。收購(gòu)是指企業(yè)以現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的部分或者全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲取該企業(yè)的控制權(quán)。收購(gòu)的對(duì)象一般有兩種：股權(quán)或資產(chǎn)。兼并、合并與收購(gòu)有許多相似之處，通常將它們統(tǒng)稱為并購(gòu)，泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其它企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。并購(gòu)一方稱為買方或者并購(gòu)企業(yè)，被并購(gòu)一方稱為賣方或者目標(biāo)企業(yè)。,2.并購(gòu)的類型（1）按雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分①橫向并購(gòu)：目的主要是確立或鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。②縱向并購(gòu)：目的主要是組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化?？v向并購(gòu)較少，受到各國(guó)反壟斷立法和政策的限制。③混合并購(gòu)：采用這種方式可以通過分散投資、多樣化經(jīng)營(yíng)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)化組合，從而擴(kuò)大市場(chǎng)活動(dòng)范圍的目的。,（2）按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分①承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)取得被并購(gòu)方的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。②現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)一是并購(gòu)方籌集足額的現(xiàn)金購(gòu)買被并購(gòu)方全部的資產(chǎn)；二是并購(gòu)方以現(xiàn)金通過市場(chǎng)、柜臺(tái)或協(xié)商購(gòu)買目標(biāo)公司的股票或股權(quán)。③股份交易式并購(gòu)以股權(quán)換股權(quán)以及以股權(quán)換資產(chǎn)。,（3）按并購(gòu)雙方是否直接進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)劃分①直接收購(gòu)，或稱協(xié)議收購(gòu)。②間接并購(gòu)，或稱要約并購(gòu)或標(biāo)購(gòu)。（4）按并購(gòu)涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分①整體并購(gòu)②部分收購(gòu)（5）按并購(gòu)交易是否通過證券交易所劃分①要約收購(gòu)②協(xié)議收購(gòu)（6）按并購(gòu)雙方是否友好協(xié)商劃分①善意并購(gòu)②惡意并購(gòu),3.并購(gòu)的動(dòng)因⑴謀求協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)即“1+1＞2”的效應(yīng)①管理協(xié)同效應(yīng)②經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)③財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)⑵分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)⑶減低代理成本⑷提高市場(chǎng)占有率,三、企業(yè)的剝離與分立1.剝離與分立的概念剝離是指企業(yè)將現(xiàn)有部分子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他公司，并取得現(xiàn)金或有價(jià)證券作為回報(bào)。分立是指將母公司在子公司中所擁有的股份按比例分配給母公司的股東，形成一個(gè)獨(dú)立的新公司，從而在法律上和組織上將子公司從母公司分離出去。分立可以看作為一種特殊形式的剝離，但純粹的分立與剝離之間又存在著區(qū)別。分立后的新公司擁有獨(dú)立的法人地位，且分立中一般不會(huì)發(fā)生各利益主體之間的現(xiàn)金或者證券支付，而這種支付在剝離中通常會(huì)發(fā)生。,2.剝離與分立的類型（1）剝離的類型按剝離是否符合公司的意愿可以劃分為自愿剝離和非自愿或強(qiáng)迫剝離；按剝離中所出售的資產(chǎn)形式可劃分為出售資產(chǎn)、出售生產(chǎn)線、出售子公司、分立和清算等形式；按交易方身份的不同可以劃分為非關(guān)聯(lián)方剝離、管理層收購(gòu)和職工收購(gòu)三種。,（2）分立的類型按被分立公司是否存續(xù)，可分為派生分立與新設(shè)分立。派生分立是公司以其部分財(cái)產(chǎn)設(shè)立另一新公司的行為。在這種方式下，新設(shè)的公司須登記注冊(cè)，原公司存續(xù)，但須辦理減少注冊(cè)資本的注冊(cè)登記。新設(shè)分立指將公司的全部財(cái)產(chǎn)分解為若干份，重新設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上的新公司，且原公司解散的行為。,3.剝離與分立的動(dòng)因⑴適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；⑵提高管理效率；⑶謀求管理激勵(lì)；⑷提高資源的利用效率；⑸彌補(bǔ)并購(gòu)決策失誤或成為并購(gòu)決策的一部分；⑹獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢(shì)；,第四節(jié)企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作,一、企業(yè)管理的含義和特征泰羅認(rèn)為管理就是確切地知道別人要干什么，并使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干。法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制西蒙認(rèn)為管理就是決策。我們認(rèn)為企業(yè)管理就是企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的職能活動(dòng)。,企業(yè)管理的特征（1）目的性（2）組織性（3）人本性（4）創(chuàng)新性（5）藝術(shù)性,二、企業(yè)管理的基本職能1.計(jì)劃；2.組織；3.領(lǐng)導(dǎo)；4.控制四項(xiàng)管理職能相互關(guān)聯(lián)、相互制約。計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和目標(biāo)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的各個(gè)職能，使他們前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致地形成整體管理活動(dòng)過程，才能保證企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作1.標(biāo)準(zhǔn)化工作（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。③工藝規(guī)程。④操作規(guī)程。⑤安全與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。⑥設(shè)備使用、維護(hù)、修理規(guī)程。,（2）管理標(biāo)準(zhǔn)一類是生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)，是為合理組織生產(chǎn)過程和安排生產(chǎn)計(jì)劃而制定的，包括生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制的方法、程序和規(guī)程等一類是管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，例如計(jì)劃供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等，依據(jù)管理目標(biāo)和相關(guān)管理環(huán)節(jié)的要求，對(duì)其業(yè)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作程序、工作方法，和必須達(dá)到的工作質(zhì)量、考核獎(jiǎng)懲辦法所規(guī)定的準(zhǔn)則。,2.定額工作（1）勞動(dòng)定額。（2）設(shè)備定額。（3）物資定額。（4）流動(dòng)資金定額。（5）費(fèi)用定額。3.信息工作,4.計(jì)量工作5.規(guī)章制度（1）基本制度。（2）工作制度。（3）責(zé)任制度。6.職業(yè)培訓(xùn),復(fù)習(xí)思考題：1.企業(yè)管理有哪些基本職能？2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容是什么？3.什么是企業(yè)并購(gòu)，企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因是什么？4.什么是企業(yè)的剝離與分立，有哪些基本原因？,