安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案

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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案 一、考核目的 1.為進(jìn)一步落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本考核方案。 二、考核范圍 本考核方案適用于公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各部門以及相關(guān)人員。 三、考核組織機(jī)構(gòu) 1.公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長，安全監(jiān)察科為小組成員。 2.常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核的組織、實(shí)施及其他協(xié)調(diào)工作。 四、考核形式 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核。 2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。 五、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容，如下表所示。 1.季度考核 考核得分=（安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2 2.年度考核 考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計(jì)得分+安全指令季度累計(jì)得分）/4 八、考核結(jié)果的應(yīng)用 1.考核結(jié)果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?？己私Y(jié)果由公司安全監(jiān)察科出具，在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。 （1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。 （2）考核結(jié)果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。 （3）考核結(jié)果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。 （4）考核結(jié)果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。 （5）考核結(jié)果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。 2.各部門正職年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。 3.考核結(jié)果作為部門年度評比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和部門的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在公司管理例會上公布一次。 九、考核實(shí)施 1.每季度5日前，公司安全監(jiān)察科印制安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表，并下發(fā)到各個部門。 2.每季度10日前，下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進(jìn)行分類匯總。 3.在每個季度的考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的抽查并進(jìn)行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。 4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結(jié)果和各個部門自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各個部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。 十、特殊規(guī)定 出現(xiàn)下列情況之一的部門實(shí)行一票否決，部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。 1.施工現(xiàn)場發(fā)生1人（含1人）以上的重傷事故。 2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。 3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。 十一、責(zé)任追究 1.季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評；一個季度考核結(jié)果為差的部門，給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。 2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的部門，給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。 3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的部門，建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)行政處理。 4.全年考核結(jié)果為較差的部門，建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。 第 4 頁 共 4 頁