《企業(yè)管理概論》模擬試題及答案.doc

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《企業(yè)管理概論》模擬試題一 一、 單選題（共20小題，每題2分，共40分） （ ）1.被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”的是： A．泰羅B．法約爾C．梅奧D．韋伯 （ ）2. 某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部和各級職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以對所有的產(chǎn)品部門進行有效的領導。為此提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案： A. 在公司總部與產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層 B. 各產(chǎn)品部實行自主管理 C. 更換一位能力更強的公司總裁 D． 放棄某些產(chǎn)品 （ ）3. 許多企業(yè)和研究院（所）都設有免費咖啡廳，這一設置的主要目的是： A．形成非正式組織B．促進信息溝通C．增強企業(yè)凝聚力 （ ）4. 提出X理論和Y理論的是（ ）。 A． 沙因B．麥格雷戈C．戴維斯D．邁爾斯 （ ）5. 決策過程的正確順序： A. 首先擬訂多個可行方案→分析評價這些方案→確定決策目標 B. 確定決策目標→擬訂多個可行方案→分析評價這些方案→選擇這些方案 C. 確定決策目標→擬訂多個可行方案→選擇合理方案 （ ）6.在社會生活中, 人們對各種客觀存在的文化用品的需要, 稱為: A. 安全需要B.社會需要C.精神需要 （ ）7.下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的分離？ A. 業(yè)主制企業(yè)B.分公司C.有限責任公司 （ ）8.在其它因素不變情況下，某商品的需求： A. 與互補品價格成反比B.與消費者收入成反比C.與替代品價格成反比 （ ）9.企業(yè)生產(chǎn)能力不變, 當其產(chǎn)量為Q時, 每件分攤的固定成本為2元; 若產(chǎn)量變?yōu)?Q時, 其每件產(chǎn)品分攤的固定成本應為: A. 0.5元 B. 1元 C.2元 （ ）10. 根據(jù)馬斯洛需要層次理論，可得如下結論： A. 對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響 B. 越是低層次的需求，其對于人們行為產(chǎn)生的影響也越大 C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等 D. 層次越高的需求 ，其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大 （ ）11．受決策者個性影響最大的決策類型是: A. 確定型決策 B.不確定型決策 C. 程序型決策 （ ）12. 如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員已經(jīng)下班。對于這種情況你認為以下各種做法那一種比較好？ A. 告訴客戶因周末找不到人，只好等下周解決 B. 請值班人員打電話找有關主管人員，落實送貨事宜 C. 因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法把貨送過去 D. 親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上把貨送到 （ ）13. 產(chǎn)品在其生命周期中, 競爭最激烈的階段是: A. 投入期 B.成長期 C.成熟期 （ ）14. 除 H機械廠外，某城市內所有其他企業(yè)都有較好的工作條件。發(fā)現(xiàn)這一點后，H廠決定消除車間內粉塵污染，改善職工的工作條件，這一舉措： A. 可以對職工起到很好的激勵作用 B. 由于改善了職工基本工作條件，一定能夠提高生產(chǎn)效率 C. 只是改善了工作條件，沒有太大的激勵作用 （ ）15. 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其： A. 自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)的需要 （ ）16. 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以向各地區(qū)經(jīng)銷辦的經(jīng)理們直接下命令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？ A. 責權對應原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權化原則 （ ）17．隨著收入的增加，其需求量會以更高的比率上升的商品是： A. 低檔品 B.高檔品 C.消費品 （ ）18. 下面論述正確的是： A. 風險型決策是以各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為基礎進行決策的。 B. 企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營的風險就越小。 C. 需要對市場環(huán)境作出迅速反應的組織應當實行集權化管理。 （ ）19. 張三在某公司任軟件開發(fā)部主任，并兼任市場部經(jīng)理，三年后，離開該公司，自己開辦一家公司從事同類業(yè)務，并將原公司與自己熟悉的客戶都接到了自己的公司，干的很紅火，你認為張三的行為： A. 寧為雞頭，不作鳳尾，張三是好樣的 B. 正常競爭，無可非議 C. 對于這種競爭行為，應有相應的政策法規(guī) （ ）20. 美國管理學教授魯克說過：如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明： A. 有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 B. 是否掌握管理理論對管理者工作的有效性無足輕重 C. 如果理解管理理論，就能成為一名優(yōu)秀的管理者 D. 有效的管理者應該注重管理技術與工具運用能力，而不必注意管理理論 二、 簡答題(共2題，每題10分，共20分) 1. “以人為本”就是放任管理，對嗎？談一下你對人本管理的認識。（10分） 2．簡述一下你對學習企業(yè)經(jīng)濟管理這門課重要性的認識。（10分） 三、計算題（共2題，每題10分，共20分） 1.工廠某項任務的邏輯關系及工序時間如下表，試繪制網(wǎng)絡圖，并用圖上作業(yè)法計算各事項的最早開始時間與最遲結束時間，確定關鍵路線，指出該工程的工期。（10分） 工序 A B C D E F G H I J 緊前工序 - - A B B CD CD EF EF GH 工序時間 5 4 6 2 4 4 3 5 2 5 2.某企業(yè)生產(chǎn)D型產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10000臺，年固定費用為300萬元，本年度只接到國內定貨6000臺，售價2000元一臺，預計將虧損48萬元?，F(xiàn)有一外商愿以單價1800元訂購3000臺，試問是否接受此項定貨的決策。（10分） 四、案例分析（共1題，每題20分，共20分） 某服裝制衣公司原總經(jīng)理被撤換，新到任的總經(jīng)理經(jīng)走訪調查發(fā)覺之所以公司上下情緒低落，產(chǎn)品質量下降，有如下三方面主要問題存在： （1）來自外地農村的女縫紉工對原總經(jīng)理非但從不關心她們的工作生活，還擅自將原定三個月的試用期延長至半年，對試用期內的極低工資待遇牢騷滿腹； （2）原總經(jīng)理對各大小管理崗位的空缺從不從內部員工提拔而熱衷去人才市場覓人才，致使員工普遍覺得在公司“沒奔頭”； （3）原總經(jīng)理專制獨斷，遇事一人說了算，對各部門管理人員極不尊重，訓斥、漫罵為家常便飯，大家都感到工作環(huán)境極不舒暢。 面對這些問題，你認為新到任的總經(jīng)理應如何逐步改觀公司的不良面貌。 參考答案 一、 單選題 BABBB CCABA BDCCC BBCCA 二、 簡答題 1.不對。人本原理實質上是一種以人為中心的管理思想。它要求將組織內的人際關系放在首位，將管理工作的重點放在激發(fā)被管理的積極性和創(chuàng)造性方面。 人本管理的基本內容如下： （1）職工是企業(yè)的主體 （2）有效管理的關鍵是職工參與 （3）現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 （4）管理是為人服務的 2．提示：從管理者與被管理者的角度，從所學專業(yè)與未來工作的角度。具體答案略。 三、計算題 1．網(wǎng)絡圖略 工期為20，關鍵路線：ACEGIK 2．提示：只要沒有超過企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且能減少虧損就可以考慮接受。 虧損＝收入－固定成本－變動成本，設單位變動成本為，則，所以 接受該訂貨可以獲得收益 正好彌補了國內定貨造成的虧損，所以可以接受此項定貨。 四、案例分析 分析提示：利用人力資源開發(fā)與管理的相關內容進行分析。具體答案略。 　看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 　　不管平庸也好，風生水起也罷，其實誰的人生不是頂著風雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂？ 　　有時候行到風不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過衣衫，而讓我們始終堅持的除了一份信念：風雨總會過去，晴朗總會伴著彩虹掛在天邊。 　　一定還有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個世界上，可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。 　　人生的途程積累了一定的距離，每個人都成了哲學家。因為生活會讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會大度，沒慣見成敗怎會寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結怎會活得舒展？ 　　看清才會原諒，有時的無動于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有時痛苦，不是怕失去，不是沒得到，而是因為自私，不肯放手，不是自己的，也不想給。 　　人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人卻一無所有。 　　梭羅說：一個人富裕程度如何，要看他能放下多少東西。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己得到的太少。是啊，一個貧窮的人怎么會輕易舍得拋下自己的所有呢？到了一定年齡，才會明白一個人對物質生活的過多貪求，反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。 　　人生到了最后，其實活出的只是一個靈魂的高度，清風明月，花香草色，便是一袖山水，滿目清澈。放下從前，放下過去，從容地走入當下，和自己的內心交流，和自己的靈魂對話，聽時光走過的聲音，嗅聞它御風而過的芳香…… 　　如果兜兜轉轉了大半個人生的你，此刻依然覺得自己很貧窮，那么愿一無所有的你， 　看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 　　不管平庸也好，風生水起也罷，其實誰的人生不是頂著風雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂？ 　　有時候行到風不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過衣衫，而讓我們始終堅持的除了一份信念：風雨總會過去，晴朗總會伴著彩虹掛在天邊。 　　一定還有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個世界上，可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。 　　人生的途程積累了一定的距離，每個人都成了哲學家。因為生活會讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會大度，沒慣見成敗怎會寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結怎會活得舒展？ 　　看清才會原諒，有時的無動于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有時痛苦，不是怕失去，不是沒得到，而是因為自私，不肯放手，不是自己的，也不想給。 　　人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人卻一無所有。 　　梭羅說：一個人富裕程度如何，要看他能放下多少東西。大千世界，我們總是想要的太多，以為自己得到的太少。是啊，一個貧窮的人怎么會輕易舍得拋下自己的所有呢？到了一定年齡，才會明白一個人對物質生活的過多貪求，反而讓自己的心靈變得愈加貧窮。 　　人生到了最后，其實活出的只是一個靈魂的高度，清風明月，花香草色，便是一袖山水，滿目清澈。放下從前，放下過去，從容地走入當下，和自己的內心交流，和自己的靈魂對話，聽時光走過的聲音，嗅聞它御風而過的芳香…… 　　如果兜兜轉轉了大半個人生的你，此刻依然覺得自己很貧窮，那么愿一無所有的你，